篇一：城关供电所标准化班组建设自查报告
城关供电所标准化班组建设自查报告
根据
唐供电工[2008]19号《关于农电系统标
准化班组创建工作安排意见》的工作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班组创建活动，结合自身创建工作实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电所创建工作汇报如下：
1、班组基础建设方面
在班组基础建设方面，城关供电所结合自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会工作进行设置和分工，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有人管，凡事有人负责。安照县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认真制定了月度工作实施计划，并严格按照计划开展工作，每天认真填写班组工作日志，月末进行月度工作总结。在工作中严格按照标准化作业指导书卡进行，定期进行检查工作。每月认真召开4次安全例会、业务例会，月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。每半年召开一次民主生活会。结合城关供电所实际情况，班组环境建设方面存在一些问题，对职工的生活条件改善的不太及时，人员住宿比较拥挤。库房物品摆放个别不太整齐。
2、班组安全建设方面
城关供电所狠抓安全管理，层层签订安全生产责任状，提高班组成员的安全责任意识，在年度安全考试中考试合格率达到100%，建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责，认真执行《电力安全工作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、 和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全生产长期稳定，未发生任何人身和设备事故。定期开展职业安全卫生检查工作，在检查中未发现影响职工安全健康的隐患。
3、班组技能建设方面
为更好的开展工作，城关供电所每月都组织全体职工参加培训，培训内容根据培训需求调查表反映出的需求确定，涉及安全、营销、设备管理、法律法规等方面。通过培训提高职工实际操作技
能水平和分析、解决问题的能力。并在每季度末进行培训考试。结合职工的实际情况，为提高年青职工的业务技术水平，开展了师带徒、技术讲课、反事故演习、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进了职工岗位成才。但也存在着培训方式较为单一的问题，培训方式缺乏多样性。
4、班组创先建设方面
城关供电所成立了QC小组，小组题目经局相关部门批准并定期开展活动，取得了较好的效果。定期听取职工的合理化建议，并在日常工作中采纳落实。在创新方面也存在着创新成果较少，创新积极性不高等问题。
5、班组民主建设方面
城关供电所建立了班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强职工的主人翁意识，调动了职工参与企业发展决策的积极性。定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。实施了班务公开，绩效考核公开、奖金分配公开。认真开展了绩效面谈和双向沟通。通过开展班组民主建设，广大职工积极为供电所进言献策，有力的推动了供电所的日常工作的开展。
6、班组思想建设方面
城关供电所结合职工的思想实际情况，认真开展职工的思想工作，组织职工定期进行思想交流，学习先进人物的事迹并结合实际工作和个人的思想状况进行书写政治学习笔记好心得体会，从而引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，涌现出马东升、尹会林等先进典型。
7、班组文化建设方面
城关供电所认真贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，组织开展了健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，共组织有职工及职工家属参加的文体活动12次，如举行篮球比赛、乒乓球比赛等通过开展文体活动，塑造了班组良好形象，提升了班组凝聚力、执行力和战斗力。认真开展职工小家活动，营造出班组团结和谐的工作、生活氛围。
8、班组长队伍建设方面
公开了班组长选拔、任用的条件，规范了班组长选拔程序。建立健全了班组长的培训制度及培训规划，加强了班组长培养，组织了班组长进行职业技能培训并顺利通过了技能鉴定。加强了班组长后备人才储备，建立了班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。
9、专业管理方面
城关供电所电压合格率、线损管理方面均较好的完成了指标，在供电可靠性方面，因施工较多造
成个别月份未完成经济指标。
通过自查，城关供电所结合发现问题制定整改方案如下：
1、积极联系县局有关部门，改善职工的住宿条件。
2、加强库房物品摆放管理，确保物品摆放整齐。
3、积极和县局相关部门联系，加强培训管理，丰富培训形式，提高培训效果。
4、激发职工的创新积极性，为职工发明创先创造良好的条件。
城关供电所
篇二：供电所标准化建设工作汇报材料
**供电所
“标准化示范供电所”创建工作汇报
根据省、市、县公司的领导指示精神，为了进一步巩固“标准化供电所”创建成果,加强供电所更高层次创建工作,逐步推进供电所制度化、标准化。全面实现供电所标准化建设。**县**供电所按照国家电网公司、省、市关于标准化供电所创建工作的统一部署和要求，立足高标准，组织全所员工认真学习文件精神和9项分解内容，详细的制定创建工作计划，加强组织领导，落实工作措施明，明确责任分工，全员参与标准化示范供电所的创建工作中去，严格对照《标准化示范供电所标准》规定的“考核内容评分标准”和“必备条件”，熟悉各项条款，细化分解内容。认定达到标准化供电所建设要求，情况简要汇报如下：
一、“三项责任制”指标顺利完成
1、安全生产责任目标顺利实现
实现了全年三个百日无安全考核事故，主设备完好率达100%，配变完好率98.5%，电压合格率99.4%,供电可靠率99.63%,
2、经营责任目标超额完成
供电量完成2979kW〃h，售电量完成28382kW〃h，10KV线损率
4.71%;400V线损6.52% ，电费回收率完成100%；
3、党风（行风）廉政建设责任目标
未发生违法和严重违纪事件，未发生影响政治稳定上访事件；
二、创建工作深入开展，创建水平明显提高
**年 根据公司领导的布置，制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐、文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化；对我所的管理工作，促进推行了“6S”管理，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范；**年完成了创建市公司“廉洁文化进行供电所”验收工作，申报了创“**市文明单”的复验工作、在物资专项管理与各类排查“违章”整治活动工作上，都排名在兄弟单位前列，同时申报了***年创国家电网公司“标准化示范供电所”建设工作，明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参与的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。
三、安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定
我们始终把安全生产工作放在全所的首要位置来抓。在“转变思想观念，提高安全意识”的基础上，夯实抓好我所供用电安全管理，尽量不发生，因电而引起的伤亡事故，因为大量的工作需要供电所班组人员去做，所以，我充分发挥所长在供用电安全管理中的重要作用，密切注意职工的思想情绪，狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育，组织农电职工学习安全生产法规，让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育，从而使所内人员和用电客户达成一种安全共识，在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面，避免各种用电事故的发生。坚持贯彻落实安全规章，咬紧安全生产不放松,安全生产工作是供电所必须完成的刚性目标，是一切工作的基础。一年来，我们始
终把安全生产工作放在全所的首要位置来抓。按时传达贯彻上级的安全生产工作会议精神，组织开展“4.4”安全警示日活动，组织《安规》学习，积极组织员工参与《安规》考核。实施安全生产检查，检缺陷、找问题。先后组织开展了春秋季、冬季安全生产大检查以及迎峰度夏安全检查，对检查出各类缺陷全部组织整改到位。同时开展安全周期性巡视。全所人员参与“二清理”活动，不断完善“五必报”工作，先后组织200多人次参与安全巡检，对辖区的4条10KV线路97.3千米的；400V线路253.33千米的和210台配变进行安全巡视检查。对辖区内 “三线”交越，对地距离不够的进行了整治,并开展了全员反习惯性违章活动，100%完成了两措计划项目，大安全格局基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。
三、组织到位，全面落实排查整治各类“违章”工作。
我所从8月 16 日开始，根据**供电营?**?308号《关于发布公司进一步深化农村供电所集中排查整治各类“违章”行为工作组织实施方案的通知》和**供电?**? 113 号文件要求，结合公司活动计划，根据自身实际，按时间节点正扎扎实实向前推进。在三次排查各类“违章”行为活动中，员工排查1467条、党员与群众相互排查88条、小组排查152条，通过全所员工的努力，在排查中，促成消缺工作，并结合“二清理”工作，以对排查出来的缺陷进行整改，已整改 1542条，未整改的已落实了整改计划。
四、营销指标超额完成，经营效益成效显著
狠抓营业管理，推动业扩报装、故障抢修等各个环节的协同运转，通过合理安排工期，减少客户停电时间，完善重要客户、重要活动保电常态机制。加强电能表、CT的管理制度，严格执行电能表拆、装
传票的实施，严格执行电费抄、核、收管理制度和农村综合分类电价。严格执行电价政策和电费回收制度，
一、是年初对营销管理工作，进行了一系列组织、分工、分布实施工作方案，基本完善了各项管理与考核工作，特别是在上级公司对营销管理工作的重视下，通过各项营销会议、文件、台区检查、考核及通报，我所积极组织员工认真学习、把上级公司领导对营销工作的重视与考核情况，进行宣传，扎实开展了用电抄、核、收和用电营销普查活动。
二、是按照各类排查“违章”活动对所辖10746户用户进行了100%普查，查出了高价低接、电比电价差异、零电量户、表箱未封、无表箱用电等情况，对查出的缺陷进行了自行通报，把各项问题上机管理，及时处理不规范形为，目前基本达到了“三位一体”（即现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。
三、是通过营销大检查不断深入，特别是在专业化管理中，能够得到加强，打破常规，不在是一人抄表、收费、运行维护等管理一尖承担。行成了班组化管理，抄表不收费，形成不了以前有表不抄表，有表不开票现象发生，使我所的线损稳中有降。
四、是当年电费100%回收。我所完善结中收费与邮政代扣实时收费工作，坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、不吵、不闹，有理、有据、有节、有度，在电费调价非稳时期，本所电费回收未受到影响，确保了包括乡政府在内的电费月结月清。同时营业班组利用供电所的工程车，架上小喇叭、到户张贴电费收交宣传单、路口张贴标语等形式，做到每个村、每台区、每一户都户户
宣传到位，由于一系列催费电费布置好，大大弥补了以前电费收费时间长，人员多的走收或停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处，提高了回收效率。
五、坚持为民办实事，企业形象大幅提升。
大力支持了新农村建设。对本所辖区**村、**村、**村等3个新农村建设点就电力问题提供了无偿服务，同时完了**年**万元36个项目农网改造任务，**年农网***万元22个项目任务正在立杆中，对部分台区的电压低缺陷确保在5月份前完成改造任，因措施得当，服务到位，“三种”关系得到进一步优化，企业形象得到大幅度提升。
六、推行阳光管理，规范所务公开。
近年来，我们在认真执行电价电费管理（“三公开”、“四到户”、“五统一”，微机开票一票到户）的基础上，积极推行所务公开，全面实施阳光管理，按月及时公示劳务收支情况和公司下达的各类费用的使用情况，所内职工的家庭用电，各项经济指标的完成情况及各类违章、违纪、违规和优质服务、精神文明建设的考核情况等，全部在公示栏内进行公示，维护了职工的知情权，增强了职工的主人翁意识，凝聚了人心，调动了职工的工作积极性，同时增强了所务的透明度。
七、敢于创新，班组建设得到了进一步优化。
积极推行专业化班组建设工作，班组单独运着能力得到进一步加强。推行了班组整体考核，使班组的权力得到进一步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现，避免了以前只有所长分配，造成员工对员工形成政令执行不力，员工对员工调动指挥
篇三：供电所自查报告
供电所优质服务自查整改情况汇报为贯彻落实《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》精神，进一步提高优质服
务水平，切实做好春节期间的供电服务工作，xx供电所现已全面开展优质服务自查工作。特
别是对重要客户进行了仔细排查，经认真梳理对发现***优质服务方面存在的问题和不足进行
了严肃整改，现将具体情况汇报如下：
一、领导重视，精心组织实施为认真执行《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》文件精神，进一步抓好优
质服务工作，对此xx供电所领导高度重视，首先成立了以所长为第一责任人的优质服务工作
自查领导小组，制定具体工作措施，召开专题会议，精心组织布署，组织对供电所重要客户
安全隐患排查、舆情分析防控等工作进行了认真排查，经认真整改和不断完善，为做好春节
期间***优质服务工作提供了保障。
二、认真排查，及时发现问题
1.认真对供电所全体职工进行了仔细排查，未发现***情况，均满足上级公司标准要求。
2.对供电所遇到的投诉举报案件的办结进行严肃查处，经排查非常规范，做到能在承诺
时限内及时处理办结，无任何不良记录，优质服务工作开展良好。
3.不定期对服务人员进行明查暗访，检查服务人员在工作态度、工作纪律、服务礼仪、
仪容仪表等方面是否规范。检查结果发现，大部分工作人员能够严守规定，遵守时间，执行
业务办理流程和收费政策及标准，真正做到透明办公，一站式服务，阳光般服务。
4.检查供电所班组，特别是营业厅和抢修班是否做到“首问负责”、“一口对外”、“限时
办结”，均查无问题发生。但各项工作仍需不断完善，才能使***优质服务水平得到快速提升。
三、注意实效，认真落实整改
1.不断完善管理，实现窗口服务标准化xx供电所始终实行***营业场所无周休日工作机制。柜员做到了着装挂牌，办结每笔**
业务不超过1分钟，并严格按照营业场所公示的业务办理流程、收费政策及标准办理业务。在春节期间，为保证居民用户正常供电，方便客户缴费，提前就将春节放假工作时间安
排通知给广大客户，并且按上级公司要求正月初***便开始营业。在春节期间，每天由客户服
务中心主任坐班，每个岗位轮流值班，保证工作人员不脱岗。同时，主要领导及相关人员在
春节期间还多次深入服务窗口进行检查和慰问，并对存在的问题进行了现场指导、批评和指
正，逐一进行了整改。
2.认真履职践诺，严肃对待投诉举报案件 xx供电所全体营业窗口服务工作人员能够严格践行“***”规定，做到在承诺时限内办
结业务。客户服务中心既为内部***工作营造了便利环境，又为广大居民用户提供了便捷周到
的服务；接到客户投诉举报后，xx供电所严格按照流程在及时进行处理，并将处理结果及时
反馈和上报；对重要客户安全隐患进行排查，真正做到了为大客户的生产经营保驾护航；排
查并完善抢修力量的组织和实施，保证接报及时，快速到场，迅速解决；认真排查一切不利
因素，舆情分析防控工作有待加强，保证营销***优质服务工作不留死角，没有隐患，等等举
措，这大大减少了客户投诉举报事件的发生。另外，在收费高峰时段，为避免客户排队，我
司启动应急方案，加开营业窗口以缓解缴费压力。
3.严执首问负责制，实现***业务“一口对外” 严格按照“***”规定办理各项业务。认真执行“首问负责制”和“限时办结”规定，落
实了***检查和故障报修等业务均由客户服务中心实现“一口对外”；每日核查***方案答复期
限、业务办理期限、受理客户投诉办结时限等，在营业场所设有业务咨询窗口、意见箱、意
见簿及举报和查询电话，让社会广大用户监督我们的一言一行，避免营业厅工作人员在办理
业务时有推委搪塞、刁难客户现象的发生。不
仅提高了我们***优质服务水平，还重塑了***企业的新形象。 在各级领导的正确领导下，xx供电所在优质服务工作取得了一定成绩，但也发现些许不
足。今后，我们将进一步转变思想，提高认识，改进工作方法，不断完善管理机制，继续扎
实开展优质服务工作，使xx供电所的***优质服务再上新台阶。篇二：城区供电所自检自查
报告
城区供电所自检自查报告
1、2012年班组建设工作计划完成情况： 2012年年初为落实达标延伸实际开展到工作中来，按照公司整体思路，供电所在规范化
表单及线路运行维护给予实际开展，做什么记录什么，最后的闭环管理；在工作的计划从年
生产计划——月生产计划——周生产计划；月生产计划——停电计划——停电申请——工作
票等等行程了一个闭环管理。
2、星级班组建设完成情况：在星级班组建设完成情况中本所，在实践中逐渐规范自己，逐步流程化，一体化。
3、管理制度、标准的清理及规范情况： 供电所在管理制度都能遵循并实施、标准的清理因和上级部门还未得到有效沟通，造成
标准不知道用哪个或存在多个标准起冲动等情况。
4、班组取得成绩和经验及存在问题： 班组的取得成绩：在日常工作中，流程化，一体化深入每个员工心中，知道自己做什么
该走哪些流程，哪些表单对应哪个工作，安全放在首位，一切事故都可以预防。 经验：在日常工作中班组人员从不熟悉、不了解到认知经历了一个漫长的时间，但在工
作也总结出一些经验，工作首先就要了解你在做什么，该怎么做，做的接触到哪些，什么是
你自己处理的什么是其他提供给你的，避免走很多弯路，多和部门沟通协调，在遇到困难的问题时应把工作情况反映出来，在去寻找处理的方法，有计划有目的的执
行；在工作中锻炼员工自身素质，技术水平，自身能力的提供带动班组效益，有付出才有回
报。
存在的问题：公司部门与部门之间的沟通还不是很完善，相关的资料相关部门并没有在
第一时间传递到运行管理部门，造成资料台账的收集不完整、人员出工反复，在工作中和相
关领导提过，但一直未得到解决；人员自身素质的参差不齐，本所老员工就占了70%以上，
对公司流程化、信息化系统接受慢，公司对站所缺乏培训与指导，造成员工工作效率慢。人
员的不充分，本所16条线路才配备了3个线路维护人员，从各方面都不能完全管理下来。 5、2013年班组建设的工作思路和打算： 工作思路：按照公司安风体系建设、供电所规范化建设为思路开展工作；打算：2013年安风体系全面落实到个人，稳抓安全生产，一切事故都可以预防。规范化
作业流程，做我所写，写我做，大力培训员工提高自身技术水平，吸收人才，培养人才。篇
三：标准化供电所自查汇报材料 标准化供电所自查汇报材料 2009年以来，我局标准化供电所建设工作在省、市公司的领导下，按照国网公司《关于
开展标准化供电所建设工作的通知》（农电管?2009?21号）和省公司建设标准文件要求，结
合实际，按照“先试点，后推广”，3年完成全部供电所标准化建设的步骤，在全县14各基
层供电所开展了标准化供电所建设。2009年，我局xx供电所、洪阳xx供电所、xx供电所被
省公司命名为标准化供电所；2010年，我局继续在xx供电所、xx供电所、xx供电所、xx
供电所、xx供电所、xx供电所开展标准化供电所建设，通过标准化建设全面落实省公司开展
农电专业化管理创标杆活动，提高供电所 各项工作管理水平和工作质量。
为及时总结工作经验，改进工作中的不足，我们依据《河南省电力公司标准化供电所考
核标准》，进行了自查自纠，现将自查情况汇报如下：
一、创建标准化供电所的主要做法 为确保创建工作的顺利开展，2009年工作伊始，我们便成立了局标准化供电所建设领导
小组，主管局长任组长，营销、安监、调度、生技等各相关部门主任为成员；制定了标准化
供电所建设实施方案，明确了各部门职责，落实责任，加强监督考核；参与各部门齐抓共管，
齐心协力共同推动供电所 标准化建设，提高供电所管理标准和工作标准，从而促进局整体工作再上新台阶。
1．加强供电所硬件设施标准化建设，规范服务设施。按照《河南省电力公司标准化供电
所建设标准》和《标准化供电所基础设施建设标准（试行）》的要求和便于管理、方便客户、
经济合理的原则，设置了所长室、综合办公室、营业厅、值班室、档案室、工器具室、备品
备件库、车棚、职工餐厅等必要工作生活场所；14个供电所均建立了视频会议室，实现了网
络视频会议；洪阳供电所、英豪供电所还建立了实训场地，配备了培训设备；营业窗口统一
按照vi视觉识别系统统一使用国家电网公司标识系统，公布电价、服务承诺、业扩流程、监
督岗等内容，方便用户咨询；配备了雨伞、胶鞋、气筒、饮水机等便民设施，使客户一进入
营业厅就能感受到规范、真诚、优质、方便的电力服务。统一配备应急抢修车辆，统一使用
国家电网公司标识系统，保证服务承诺的 兑现。
2．供电所基础制度与资料标准化。按照农电标准化建设工作要求，供电所应具备国家电
网公司农电标准化体系中供电所管理标准目录规定的相关标准，我们组织生技、安监、营销、
调度、政工等部门，结合实际，制定了《县电业局供电所标准化管理模式》、《县电业局供电
所标准化管理工作流程》等14套管理标准和工作标准，统一印发至各供电所， 各所按标准开展各项工作。各所加强自己设备台帐等各类资料、档案收集管理，建立了
档案室，资料集中规范存放，统一编号，档案管理符合标准；定期开展生产、营销、服务等
专业管理分析工作，针对工作薄弱环节，优化工作流程，提 高管理有效性和工作效率。
3．供电所岗位设置及人员管理标准化。按照供电所作业组织专业化，科学设置工作岗位。
局设立线路代维中心，对全局10千伏线路进行巡视维护，各所成立营销班、配电班和服务班，
各班按照相应标准，开展专业化作业，实行营配分开，抄收分离，极大的强化了专业管理，
提升了供电服务品质。加强和规范农电工管理，完善奖励与考核机制，为农电工统一办理“三
金”，解除其后顾之忧，调动农电工工作积 极性。
4．供电所各项工作过程标准化。认真落实各项安全生产工作规定，建立健全以所长为第
一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，按照供电所安全生产考核实施
细则，加强监督考核，奖惩兑现。按照《国家电网公司现场标准化作业指导卡使用规定》，积
极开展现场标准化作业，相关人员能熟练掌握现场标准化作业卡的执行操作，并能正确使用。
认真执行“两票、三制”，工作票、操作票严格按照有关工作规程和省公司农电两票使用管理
规定执行，“两票”合格率达100%，“两票”按月统计，记录齐全、完整。 台区剩余电流动作保护装置管理规范，及时督促客户安装末级剩余电流动作保护器。认
真开展配电设施“两清理”工作，配电线路标识、编号等规范。
5．供电所管理手段信息化。各所按照定置标准配备电脑，按照sg186农电管理业务应用
的要求，通过光纤和通讯线路完善了网络通道建设，正在应用的办公oa系统、生产管理系统、
营销系统实现了供电所与县局数据的实时传输基础，实现了设备信息、营销数据、流程控制、
指标分析、业绩考核等实时管理功能，操作票、工作票、业扩流程等安全生产、营销管理工
作流程实现网络流转。供电所工作人员能熟练使用信息管理系统，能按规定时限完成相关工
作任务，根据实际情况及时更新数据信息。2009年新上的智能巡检系统，借助gprs定位系
统，对线路坐标进行采集，实现了线路巡视的智能化，及时发现缺陷后，拍照、记录缺陷详
情，通过巡检系统上传审批，实现了线路巡视的网上流程管理，提高了工作效率。
二、存在问题
在自查中，我们发现，多数供电所都能按照标准化供电所管理要求开展工作，个别供电
所还存在以下方面的不足，需要进一步改进提高：
1、个别供电所在专业化作业方面工作开展不够深入，存在 死角；
2、个别供电所记录内容不完整、不充实，有的没有及时归 档，有的档案编号不规范。篇四：城关供电所标准化班组建设自查报告 城关供电所标准化班组建设自查报告 根据
唐供电工[2008]19号《关于农电系统标准化班组创建工作安排意见》的工作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电
所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班组创建活动，结合自身创建工作
实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电所创建工作汇报如下：
1、班组基础建设方面在班组基础建设方面，城关供电所结合自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会
工作进行设置和分工，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有人管，凡事有人负责。安照
县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认真制定了月度工作实施计划，并
严格按照计划开展工作，每天认真填写班组工作日志，月末进行月度工作总结。在工作中严
格按照标准化作业指导书卡进行，定期进行检查工作。每月认真召开4次安全例会、业务例
会，月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。每半年召开一次民主生活会。
结合城关供电所实际情况，班组环境建设方面存在一些问题，对职工的生活条件改善的不太
及时，人员住宿比较拥挤。库房物品摆放个别不太整齐。
2、班组安全建设方面城关供电所狠抓安全管理，层层签订安全生产责任状，提高班组成员的安全责任意识，
在年度安全考试中考试合格率达到100%，建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、
安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责，认真执行《电力安全工
作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系
统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、 和应急预案相关措施，确保作业安全
得到有效控制。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安
全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执
行“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全生产长期稳定，未发生任何人身和设备事故。
定期开展职业安全卫生检查工作，在检查中未发现影响职工安全健康的隐患。
3、班组技能建设方面为更好的开展工作，城关供电所每月都组织全体职工参加培训，培训内容根据培训需求
调查表反映出的需求确定，涉及安全、营销、设备管理、法律法规等方面。通过培训提高职
工实际操作技 能水平和分析、解决问题的能力。并在每季度末进行培训考试。结合职工的实际情况，
为提高年青职工的业务技术水平，开展了师带徒、技术讲课、反事故演习、劳动竞赛、技术
比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进
了职工岗位成才。但也存在着培训方式较为单一的问题，培训方式缺乏多样性。
4、班组创先建设方面城关供电所成立了qc小组，小组题目经局相关部门批准并定期开展活动，取得了较好的
效果。定期听取职工的合理化建议，并在日常工作中采纳落实。在创新方面也存在着创新成
果较少，创新积极性不高等问题。
5、班组民主建设方面城关供电所建立了班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强职工的主人翁意识，
调动了职工参与企业发展决策的积极性。定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工
作的意见和建议。实施了班务公开，绩效考核公开、奖金分配公开。认真开展了绩效面谈和
双向沟通。通过开展班组民主建设，广大职工积极为供电所进言献策，有力的推动了供电所
的日常工作的开展。
6、班组思想建设方面城关供电所结合职工的思想实际情况，认真开展职工的思想工作，组织职工定期进行思
想交流，学习先进人物的事迹并结合实际工作和个人的思想状况进行书写政治学习笔记好心
得体会，从而引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，涌现出马东升、尹会林等先进
典型。
7、班组文化建设方面城关供电所认真贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，
践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，组织开展了健康向上、特色鲜明、形式多
样的班组文体活动，共组织有职工及职工家属参加的文体活动12次，如举行篮球比赛、乒乓
球比赛等通过开展文体活动，塑造了班组良好形象，提升了班组凝聚力、执行力和战斗力。
认真开展职工小家活动，营造出班组团结和谐的工作、生活氛围。
8、班组长队伍建设方面公开了班组长选拔、任用的条件，规范了班组长选拔程序。建立健全了班组长的培训制
度及培训规划，加强了班组长培养，组织了班组长进行职业技能培训并顺利通过了技能鉴定。
加强了班组长后备人才储备，建立了班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。
9、专业管理方面
城关供电所电压合格率、线损管理方面均较好的完成了指标，在供电可靠性方面，因施
工较多造成个别月份未完成经济指标。通过自查，城关供电所结合发现问题制定整改方案如下：
1、积极联系县局有关部门，改善职工的住宿条件。
2、加强库房物品摆放管理，确保物品摆放整齐。
3、积极和县局相关部门联系，加强培训管理，丰富培训形式，提高培训效果。
4、激发职工的创新积极性，为职工发明创先创造良好的条件。城关供电所篇五：供电系统自查报告 陕西彬长孟村矿业公司 节前供电系统自查报告 彬长集团公司机电管理部：根据集团公司的要求，孟村矿业公司机电部会同各单位机电管理人员在1月31日和2
月1日两天时间里，集中对我孟村矿业公司供电系统展开了检查，现将检查情况汇报如下：
《供电所标准化建设自查报告相关范文》
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