篇一：定岗定编定员管理方案 (最新)
大连成达食品集团
定编定岗定员管理方案
1、范围
本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的
为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。
3、指导思想
根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗
位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则
（一）循序渐进的原则
在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则
各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则
制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则
一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则
在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类
生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计，工作分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理、和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制作、仓库保管、运输装卸等人员。
服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。
6、方法措施
（一）梳理生产流程和工艺，注重效率，提高效益。
根据各分公司现有生产流程和生产工艺，结合特定市场环境和产品类型，首先做好理顺生产流程的工作，优化生产流程要注重创新，避免墨守成规，在实际工作中不断改进，注重新设备、新工艺的引进，从而节约人工成本。
（二）规范岗位职责，设定全面的岗位考核机制。
岗位设定后，要规范岗位操作要求，根据每个岗位的技能要求，对产品质量要求，需掌握的熟练程度的时间，拟定对人员素质的要求，对岗位进行评价评估，根据现有水平，切实制定劳动生产率标准，根据员工岗位技能的掌握情况设定岗位级别。
（三）设定合理的链速范围，确定岗位编制
各分公司要综合当地毛鸡宰量和销售目标，结合盈亏平衡点、员工可承受程度和季节等因素，实现目标管理，稳定生产，制定屠宰量标准，设定额定链速，在现有链速的编制下，做好相应市场变化预期和生产高价位产品比例的编制变化预案。在生产现场，考虑易攒活岗位编制问题和缓化处理等额外任务岗位的工作强度。
（四）严格按照岗位编制安排人员，做好人员储备和培养
根据岗位要求，择优任用，力求对人员年龄、性别、熟
练程度等因素与岗位相匹配，同时充分考虑员工的知识层次，工作量，劳动强度等。根据岗位职责和技能要求，做好相关培训工作，通过提高人员技能素质和任职能力，从而减少人员配置，提高效率和效益。做好人员储备，重点培养一岗多能的人才，抓好关键岗位和特殊岗位的人员储备。在员工调配上，做到人性化管理，减少员工流失，实现人员优化配置。另外，增强冷库、设备等人员的责任心。
（五）充分发挥现有人员在各岗位的作用
根据实际人员情况调整岗位分工与设置，充分考虑企业员工能力并有效做到人岗匹配，力争做到链上与链下，速度与效率兼顾。
7、有关要求
各部门要认真落实方案的有关决策，团结协作、务求实效，人资部门要做好劳动强度系数评估，在定编、定岗、定员管理举措中发挥实质作用。根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各工序定编、定岗、定员总体设置方案，提交各分公司总经理审批后下发执行。
集团生产部
2012年8月25
日
篇二：定编定岗方案
中煤集团山西金海洋 能源有限公司文件
中金人?2011?342号
关于印发《煤业企业定岗定编指导意见》的通知
各有关单位：
根据生产经营需要，经公司研究决定，现将《煤业企业定岗定编指导意见》印发给你们，请认真遵照执行。 特此通知。
附件：《煤业企业定岗定编指导意见》
二〇一一年十月八日
主题词：煤业企业 定岗定编 指导意见
分送：公司领导，安监局，存档（2），共印2份。
中煤金海洋公司综合办 2011年10月9日印发附件
煤业企业定岗定编指导意见
当前，公司正在全力打造中煤金海洋循环经济示范区和建设安保型标准化矿井示范区，实现“123”跨越式发展的战略目标，建立精干高效、权责清晰、运行顺畅的组织体系和业务流程是企业发展的内在要求，是增强公司核心竞争力和实现公司发展目标的重要保障。本次煤业企业定岗定编工作是在全面分析中煤金海洋历史沿革、管理现状及未来发展趋势，参照国内煤炭行业先进经验与劳动定员水平，根据公司2011年至2015年煤炭产业规划，经过全面细致的考察调研，反复征求各方面意见后制定的。
一、煤矿系统人员编制
煤矿系统构建原则：以我为主，依托市场、面向社会，简化机构、简单顺畅、精干高效。
煤矿系统按照“生产主体自主管理，辅助系统有偿服务，建立功能齐全、安全保障符合国家行业规定，内部运营构建合同化、市场化、社会化、专业化的“四化”机制”的运营方式，构建“113369”
煤矿经营模式：即1井1面3掘进，各矿配臵300人，安全监察、地测、物供、技术、辅助运输、动力、财务、保卫、后勤9项职能由公司派驻，煤流系统、喷浆铺底、信息化、探放水、地面维修、密闭及标准化6项专业工作进行外委。从而实现煤矿经营管理三大目标：即以我为主抓核心，保安全，市场化运作降成本，专业化服务提效能。
依据以上煤矿系统构建原则与运营方式，各矿具体编制为：五家沟煤矿300人，南阳坡煤矿300人，马营煤矿280人，元宝湾煤矿300人，高山煤矿300人，水泉煤矿100人，南泉湾煤矿100人、动力中心200人，搬运公司10人。
煤矿人员编制如下：
其中：煤矿机关编制27人（矿领导9人，综合经营部6人，生产技术部5人，机电动力部4人，调度室3人）；管理及技术人员48人，采煤队80人，掘进队135人，辅助工人37人（瓦检员、火工品、主扇司机、压风司机）。
二、 洗运中心人员编制
洗运中心设臵4部，3车间，总编制300人，具体如下：
其中机关管理人员30人，具体如下：领导班子5人，综合经营部5人,生产技术部4人，调度室11人，机电动力部5人。
洗运中心的金龙皮带运输机、各矿与金龙皮带搭接皮带运输采用清包方式运作或自营，新洗煤厂扩建后先采用清包的形式外委。
三、运营模式优越性
按照煤矿板块5年规划，采掘队伍、金龙胶带运输机运营、洗运中心运营队伍将逐步实现自主管理，既符合国家相关政策规定，公司对安全生产核心环节的掌控能力也将进一步加强。
煤矿实行一井一面三掘进生产，变煤矿法人主体运营为简单的生产车间式运行模式，主运、辅运、通防、机修（包括设备大修）、巷修和部分计件工种依托市场实现社会化服务。符合公司“简单、
篇三：定岗、定编、定责、定员的区别
定岗、定编、定责、定员的区别
定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。
1）定岗：是指明确企业(组织)所需要的岗位；
2）定编：是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人。
定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。
3）定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；
4）定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。这和任职资格的要求有些关系，比如我们在定员的时候会考虑人员具体能力水平状况，新人可能定为0.6,资深员工可能定为1.3-1.5.
当然，定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。HR要多与具体业务部门的人员多交流，多到具体岗位上去了解工作，毕竟人力资源工作人员不一定对所有业务都精通。
《定编定岗》
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