篇一：生产质量处罚通报
江苏XX家具有限公司
关于质量事故处罚通报
公司生产部在2012年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作粗心大意将客户订单上，床的尺寸由2200*2000加工为2000*2000，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造成很大的材料浪费，此次事件主要责任人XXX离开公司，另外样品组主管XX、生产主管XXX负有不可推卸的责任，主要表现在平时的工作监管不力，导致此次事故的发生。对此经公司总经办研究决定，给予样品组主管XXX60元人民币处罚；给生产主管嘻嘻嘻100元处罚。通过此次事件的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视，避免此类事件的再次发生。
特此通报
行政人事部
二〇一三年一月四日
公司行政人事部印制1 共 1 份
篇二：质量事故处理通报
质量事故处理通报
公司精加工车间在7月18日CR20″600阀盖样品在生产中出现了批量事故，此次事故虽未造成大的经济损失，但反应出员工质量意识与公司质量管理体系的要求还存在较大差距，生产和检验部门在质量管理方面存在管理不严，监督不够等薄弱环节。
为了严肃工艺纪律，教育本人，警示全体员工严格遵守工艺纪律和操作规范，确保质量管理体系在生产源头的有效运作，公司决定：
1. 依据厂部不合格产品扣款标准，对直接责任人精加工车间员工刘财旺给予通报批评并处以500元的罚款。
2. 当班检验员未按照厂部检验规程对换班之后的产品进行首检，导致出现批量质量事故。因此对检验员邵金帮给予通报批评并处以500元的罚款。
3. 对质量管理负有不可推卸责任的质量部部长汪栋处以1000元罚款，对质检组组长张晖处以200元罚款。
4. 对精加工车间主任赵威处以500元罚款。
希望公司全体员工引以为戒，各部门在今后的工作中加大生产源头的质量管理力度，严格执行工艺规范和检验标准，进一步做好质量管理宣贯和培训工作，全面提升质量管理水平，杜绝重大质量事故的发生。
无锡市万利机械科技有限公司行政部
2014年7月31日
篇三：重大质量事故处理通告2012年11月
xx一车间2012年11月份 重大事故处理通告
综合11月，部门重大质量事故、客人投拆和车间违纪，现分别处理如下：
一，11月7日，xxxx客人FD2301脚丝三线实红377付，xxx作为xx管理人员，亲自操作全单喷坏，是属质量意识淡薄，影响较坏，处罚款50元。
二，11月8日，跟单员xx在发货时粗心大意，且不按发货规定填写出库单，导致xx客人300付饰片发错厂家，及xx客人107付退镀架丢失。造成部门经济损失和影响公司形象，影响极坏，决定给予其罚款100元，并上报厂部备案。
三，11月19日，xx客人2890款哑棕319付，经成品检验只有110付好架，查原因是电镀超声波清洗不干净以致包脚内侧黑斑，由此可见整个流程每个操作人员质量意识之淡薄，故对如下人员进行处理，以敬效尤：
◎xx组长xxx，对新进员工培训不足，且对电镀线质量体系维护不到位，负直接领导责任，罚款50元；
◎电镀线前处理操作员工xxx，无质量意识，是造成本次事故的直接责任人，罚款20元；
◎转挂检验员xxxx，质量意识淡薄，未能尽到本职责任及时发现问题，负连带责任，罚款10元； ◎电镀线操作员xxx、xxx、xx、xx均未能做到监督前工序质量的工作，全部处警告处分。
四，11月22日，盛隆客人2097型号亮黑急货尾数，由xx组长xx亲自操作，居然全部加成白膜，影响货期。属质量意识淡薄及操作流程无序，影响较坏，处罚款50元。
五，11月26日，xx无故缺席早会，罚款20元。
望全体员工引以为诫，吸取教训；在接下来的12月份的工作中，遵章守纪，提高质量意识，细心操作，从而全面提升本部门的质量状况。
加油！
xx车间
2012年12月3日
《车间质量事故处罚通告》
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