篇一：定制APP的SWOT分析
篇二：国内APP分析报告
国内APP分析报告
一、APP分类分析
目前国内主要类别的APP主要分为以下几大类： 1.社交应用
如微信、新浪微博、QQ空间、人人网、开心网、腾讯微博 。 以微信为首的社交类软件，目前有3亿多的用户群体，通过对用户终端的占领，目前微信已经向着微信支付、微信商城以及游戏领域扩张。 2.地图导航
如Google地图、导航犬、凯立德导航、百度地图、悠悠手 机导航、SOSO地图 。
地图导航类的以谷歌地图和百度地图为代表，在2013年发展相当迅猛，用户量激增，服务范围逐渐覆盖生活服务。 3.网购支付
如淘宝、天猫、京东商城、大众点评、淘打折、团购大全、拉手团购、美丽说 。
网购支付类的APP以阿里系和京东为主，主要是为了适应越来越多移动端用户手机操作的需求而开发，主要依存自身平台用户基数发展。 4.通话通讯
如手机QQ、Youni短信、飞信、QQ通讯录、YY语音、QQ同步助手。
通话通讯类的APP主要以qq和通讯助手类为主，实现用户的迁移和扩张，同时助手类以解决手机通讯环节的障碍和数据记录为定位，发展用户数。 5.生活消费类
如去哪儿旅行 携程无线 114商旅 百度旅游 穷游锦囊 大众点评58同城 。
生活消费类APP以旅游商务、分类信息和点评类为主，主要还是
实现用户迁移。 6.查询工具
如墨迹天气、我查查、快拍二维码、盛名列车时刻表、航班管家。 此类APP功能单一，目前基本前景不明朗盈利模式也无明确的定位，并且此类功能已经在各类主流APP中集成，用户量较少，也不被资本市场看好。 7.拍摄美化
如美图秀秀、快图浏览、3D全景照相机、百度魔图、美人相机、磨屏漫画、照片大头贴、PhotoWarp、GIF快手、 多棱相机。 拍摄美化类APP其适合智能手机拍照功能，易趣、简单的特性，覆盖众多女性用户群体。 8.影音播放
如酷狗音乐、酷我音乐、奇艺影视、多米音乐、手机电视、PPTV、QQ音乐。
影音播放也是以手机新概念娱乐功能为主，方便随时随地的对于
生活品质的追求，用户量适中，盈利模式除了广告外，不明晰。新用户扩展较慢，大部分用户是从自身PC端迁移过来的。 9.浏览器
如UC浏览器、QQ浏览器、ES文件浏览器。
2012年底到2013年初，浏览器曾经被认为移动端重要入口，是各大巨头的抢占对象，目前局势明朗，已无“战争”目前UC浏览器用户最大达到5000万左右，除了流量费用和广告费用以外没有其他特别明确的盈利模式，随着各大PC巨头的自身浏览器的产生，局势已定。
10.新闻资讯
如搜狐新闻、VIVA畅读、网易新闻、鲜果联播、掌中新浪、中关村在线。
新闻资讯类的APP是因为部分用户习惯的改变，打发碎片时间而产生的移动应用，用户群体较小。
纵观国内APP市场，目前市场上大部分的成功APP都是对用户习性的迁移而产生，并较为成功，而只有APP无平台的情况大多出现在生活服务类APP中，以近期嘀嘀打车和快的打车为主，无不是资本市场追逐的产物。 二、APP用户占比
1.即时聊天/社交类APP的安装比例最高，接近九成
从APP的安装类型来看，目前安装了及时聊天/社交类APP的网民比例最高，达到89.8%，接近九成。安装系统/工具类、影音视
频类的网民占比分别排在第二、第三位，且差别不大，均接近八成。安装游戏类、浏览器类APP的网民比例也均在七成以上。
2.苹果及Android系统网民均偏好即时聊天/社交类APP 从二大操作系统手机用户来看，苹果及Android操作系统的用户，均最偏爱即时聊天/社交类APP，安装比例均在90%以上。
表 二大操作系统网民目前安装的APP类型
根据表单我们能看出，生活所需简单实用的APP需求量和使用量是最大的，对于我们的酒友APP来说有着较好的借鉴意义。 3.即时聊天/社交类APP使用频率最高
从使用频率来看，表示经常使用即时聊天/社交类APP的网民占比最高，达到68.4%，接近七成。其次为经常使用游戏类APP的网民比例，占比50.2%。经常使用浏览器类APP的网民比例排在第三位。经常使用其他类型APP的网民占比均在四成以下。
篇三：SWOT分析主要思路
ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。
ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。上表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。
SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略，如上图所示。
ＳＯ战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。
ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。
ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。
ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。
SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。
《APP的SWOT分析》
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