篇一：工程项目管理课后习题答案
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答：
（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。
（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。
（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。 （5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。 （6）三峡建设工程
目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统：三峡水电站（三峡大坝）
行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等;
行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。
4、假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示做可行性研究。试分析该工程项目在构思过程中存在的问题。 答：
（1）在构思时是基于确定明确的目标和完成目标的手段，就会冲淡或妨碍对问题、对环境的充分调查研究和对目标的充分优化，不利于集思广益和正确的决策。 （2）该阶段的工作主要由高层战略管理者承担，由于行政组织和人们行为心理的影响，高层管理者若提出实施方案将很难被否决，尽管它可能是一个不好的方案，或还存在更好的方案。
（3）过早的构思方案，缺少对环境和问题充分的调查，确实目标系统设计的项目有可能是一个“早产儿”，将对该工程的全生命周期带来无法弥补的损害。 （4）进行项目的可行性研究应在指示位置之前，包括是否应当建设二桥的可行性研究。
5、分析题：在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素： 外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额；
当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；
法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；
中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、人工和土地。 试分析：
（1）在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？
（2）在上述目标因素中，哪些目标因素之间存在争执？
（3）哪些目标因素可以通过项目解决？哪些不能依靠项目解决？ 答：
（1）期望的目标：外商的目标、当地政府的目标、中方企业的目标强制性目标：法律目标
定量目标：投资回报率、市场占有份额、市场占有率、产品年产量、“三废”标准
定性目标：发展经济、吸引外资、增加就业、增加税收、增加当地政府的收费、改善地方的形象、税法、劳动保护法、更新改造、产品技术水平
（2）存在目标争执的目标因素：投资回报率与市场占有份额、吸引外资与增加税收、增加当地政府的收费与改善地方的形象、提高产品的技术水平与产品的年产量等
（3）可通过项目解决的目标因素：投资回报率，市场占有份额，增加就业，增加税收，法律要求的目标因素，对产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房、技术人员、工人和土地等。
其他的目标因素不能通过项目解决。
7、绘制第七节案例的目标系统结构图。 答：
4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图（EBS）。 答：
1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？ 答：投资者：战略决策层
业主：战略管理层 项目经理：项目管理层 承包商：项目实施层
4、简述项目组织策划的工作内容和过程。
答：工程项目组织策划的重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作：
（1）在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础；
（2）确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想；
（3）涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作： ①项目发包策划
②招标和合同策划工作 ③起草招标文件和合同文件
（4）涉及项目管理任务的组织工作： ①项目管理模式的确定 ②项目管理组织的设置
（5）组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。
第五章
3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题？ 答：
（1）项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征；
（2）企业组织状况，同时进行的项目的数量，及其在项目中承担的任务范围。若企业同时承担的项目很多，必须采用矩阵式的组织形式；
（3）应采用高效率、低成本的项目组织形式，使参与各方有效地沟通，责权利关系明确，能进行有效的项目控制； （4）应使决策简单、快速；
（5）相对重要的项目，将权利偏向于项目经理，即采用强矩阵式组织；反之，则是弱矩阵式组织。即使对同一个项目，不同的管理职能，部门和项目上的权利分配不同；
（6）强矩阵式组织形式比弱矩阵式组织形式或平衡矩阵式组织形式更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更有效地使用资源和降低项目成本。
篇二：《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》
课程复习资料
二零一二年十一月
前 言
《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编 者
2012年11月
目 录
第一部分 课程内容、学习要求与考核目标.................................... 1
第一章 工程项目管理概论 .............................................. 1 第二章 工程项目的前期策划 ............................................ 1 第三章 工程项目招投标与合同管理 ...................................... 2 第四章 工程项目管理组织与沟通 ........................................ 3 第五章 工程项目进度管理 .............................................. 4 第六章 工程项目成本管理 .............................................. 5 第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理 ............................ 5 第八章 工程项目风险管理与保险 ........................................ 6 第九章 生产要素管理、安全管理与现场管理 .............................. 7 第十章 工程项目后评估 ................................................ 7 第二部分 各章节训练复习题 ............................................... 9
第一章 单选题 ........................................................ 9 第二章多选题 ...................................................... 15 第三章 填空题 ....................................................... 18 第四章 判断题 ....................................................... 20 第五章 简答题 ....................................................... 21 第六章 计算分析题 ................................................... 22 第三部分 模拟试题 ...................................................... 23
模拟试题一 ........................................................... 23 模拟试题二 ........................................................... 26 第四部分 参考答案 ...................................................... 30
第一章 单项选择题 ................................................... 30 第二章 多项选择题 ................................................... 30 第三章 填空题 ....................................................... 30 第四章 判断题 ....................................................... 32 第五章 简答题 ....................................................... 32 第六题 计算分析题 ................................................... 36 模拟试题一 ........................................................... 38 模拟试题二 ........................................................... 40
第一部分 课程内容、学习要求与考核目标
第一章 工程项目管理概论
一、课程内容 1. 项目与工程项目 2. 项目管理与工程项目管理 3. 工程项目建设程序
4. 工程项目参与各方的管理职能 二、学习要求和重要知识点 1. 学习要求
通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。 2. 重要知识点 1) 工程项目 2) 工程项目管理 3) 工程项目建设的程序 三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。 2. 要求达到“应用”层次：
工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。 3. 重点难点：
项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。
第二章 工程项目的前期策划
一、课程内容
1. 工程项目的前期策划工作 2. 工程项目的构思 3. 工程项目的目标设计 4. 工程项目的定义 5. 工程项目的可行性
二、学习要求和重要知识点 1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。 2. 重要知识点 1) 项目前期策划阶段 2) 项目定义
3) 工程项目可行性研究 三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。 2. 重点难点：
前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。
第三章 工程项目招投标与合同管理
一、课程内容 1. 工程项目招投标 2. 工程项目的合同管理 二、学习要求和重要知识点 1. 学习要求
通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。 2. 重要知识点 1) 工程项目招标 2) 工程项目投标 3) 合同类型 三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
招标的几种方式、招标文件包含的内容。 2. 要求达到“掌握”层次：无效投标文件产生的原因。
篇三：《工程项目管理》复习题及答案
《工程项目管理》复习题及答案
一、单项选择题（每小题1分）
1、项目最主要的特征是（ B ）。
A．目标明确性B. 一次性 C. 约束性D. 生命周期性
2、项目的承包商一般不包括（ A ）。
A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商
3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A. 施工勘察 B. 详细勘察C. 初步勘察 D. 选址勘察
4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。
A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计 D施工图设计
5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质 B工程设计专项资质
C 工程设计劳务资质 D工程设计行业资质
6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）
A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%
7、（ B ）是流水施工的工艺参数
A施工段 B流水强度C流水节拍 D流水步距
8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍
9、虚工作的特点是（ D ）
A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源
C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源
10、网络计划的（ B）就是网络计划终点节点的标号值
A 要求工期 B 计算工期C 计划工期 D 指令工期
11、影响施工项目质量的主要因素不包括（ C D）因素。
A．人；B．机械设备； C．环境；D．资金；
12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。
A．18800B．12700C．21000 D．20000
13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。
A．正常； B．比按最迟开始时间安排的进度拖后；
C．比按最早开始时间安排的进度超前；D．和按最迟开始时间安排的进度一致；
14、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ A B ），使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求
A 流水步距B 工作面 C 流水强度 D 流水节拍
15、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地，说明( A )。
A．生产过程处于正常稳定状态 B．加工过于精细，不经济
C．已出现不合格品 D．散差太大，产生许多废品，过程能力不足
16、锯齿分布是指（ B ）。
A 由于技术上、习惯上的原因出现的
B 由于分组的组数不当
C 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成
D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致
17、施工项目成本核算的对象为（ C ）。
A．施工项目； B．施工客体； C．生产费用承担的客体； D．单位工程；
18、指令源有两个的是（ B ）。
A．线性组织结构 B．矩阵式组织结构
C．事业部制组织结构D．直线制组织结构
19、通俗易懂、简单易行 、便于掌握的施工成本分析方法是（D ）。
A．因素分析法 B．比率法 C．经验法 D．比较法
20、施工成本按成本构成分解时不包括（ B ）。
A．材料费 B．管理费 C．措施费 D．间接费
21、利用工作的自由时差（ A ）。
A．不会影响紧后工作，也不会影响总工期
B．不会影响紧后工作，但会影响总工期
C．会影响紧后工作，但不会影响总工期
D．会影响紧后工作，也会影响总工期
22、跨专业复杂的项目，能最有效的被（ B ）管理。
A．多重领导项目经理 B．一个强矩阵式组织
C．一个职能组织 D．一个强劲的传统经理
23、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A．建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
B．建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
C．建设工程项目不同参与方的利益的不同
D．建设工程项目不同参与方的地位的不同
24.某土建工程项目，合同价款为800万元。根据下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价格指数，利用调值公式法计算工程实际结算款为( B )。
A.640.48万元B.836.48万元
C.880.48万元D. 920.48万元
25、下面有关施工项目计划成本表达式正确的是( B )
A．施工预算成本＋技术组织措施节约额B．预算成本－计划成本降低额
C．施工预算成本－计划成本降低额 D．预算成本＋计划成本降低额
26、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；
A 8％～12％ B 10％～15％C 18％～25％ D 25％～35％
28、项目可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究和（ B ）三项。
A．需求研究 B．经济研究；
C．管理研究； D．社会效益研究。
29、1997年在山东泰安召开的第三届全国项目管理学术交流会上公布了“中国项目管理知识体系框架”,（ D ）年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》。
A 1998 B 1999 C 2000D 2001
30、（ C ）是流水施工的空间参数
A 流水节拍 B 流水步距C 施工段 D流水强度
11、中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线，将项目管理知识领域分为（ C ）个模块。
A 50 B 66 C 88 D 32
32、承包方在工程变更确定后（ A ）天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
A 14 B 15C 28 D 21
33、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（ C ）
A ﹥ B﹤ CD ﹦
34、固定节拍流水施工的特点是（ B ）.
A所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等
B 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍
C 专业工作队大于施工过程数
D连续作业，施工段之间有必要的空闲时间
35、在生产过程中，如果仅仅存在偶然性原因，而不存在系统性原因的影响，这时生产过程处于( C )。
A．系统波动；B．异常波动；C．稳定状态；D．随机波动。
36、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有较大余地，说明( B)。
A．生产过程处于正常稳定状态 B．加工过于精细，不经济
C．已出现不合格品 D．散差太大，产生许多废品，过程能力不足
37、孤岛分布是指（ C ）。
A 由于技术上、习惯上的原因出现的
B 由于分组的组数不当
C 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成
D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致
38、建筑安装工程费用价格调值公式不包括（ B ）。
A．材料部分 B．变动部分 C．固定部分 D．人工部分
39、做为成本管理中其他各环节依据的是（ A ）。
A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本分析
40、关键工作指的是网络计划中（ A ）。
A．总时差最小的工作B．总时差最大的工作
C．平均时差最小的工作 D．平均时差最大的工作
41、项目管理的核心任务是（ C ）。
A．成本控制 B．质量控制 C．目标控制 D．进展控制
42、在施工前对成本进行估算的是（ B ）。
A．成本计划 B．成本预测 C．成本控制 D．成本分析
43、施工成本控制中最具实质性的一步是（ A ）。
A．纠偏 B．分析 C．检查 D．预测
44、不属于项目管理信息系统功能的是（ D ）。
A．投资控制 B．进度控制 C．质量控制 D．合同控制
45、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A．业主B．设计方
C．施工承包企业 D．监理单位
46、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A．紧后工作的最早开始时间
B．紧后工作的最迟开始时间
C．紧后工作的最迟完成时间
D．本工作的完成时间
47、项目的一个实例是（ C ）。
A．管理一个公司
B．提供技术支持
C．开发一种新的计算机
D．提供金融服务
48、量控制应该（ B ）被执行。
A．在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时
B．在项目的整个生命周期
C．在收尾阶段，但在客户最后接受之前
D．按照质量保证部门所要求的
49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为(D )件。
A．15000B．16000C．21000 D．30000
50、利用定额计算法确定流水节拍ti时，正确的计算式为 ( D )
QiSiQi
RNHRNA．iii B．ii
PiPi
RNHRNC．iii D．ii
51、工程建设项目的组成包括单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，其中 （ B ）指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
A 单项工程 B单位工程C 分部工程 D 分项工程
52、承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。
A 21 B 30C 15 D 28
53、大型和重要的、技术复杂的建筑工程，在初步设计前，尚应进行（ B ）。
A 总体设计 B设计方案优选C 施工图设计 D技术设计
54、居住小区（或工矿生活区）规划设计技术经济指标包括（ C ）
A建筑体积 B平面系数C容积率D土地利用系数
55、（ B ）是流水施工的时间参数
A施工过程 B 流水步距C 施工段 D流水强度
56、建设项目可行性研究中，初步可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为（ C ）。
A．±40% ； B．±30%； C．±20%； D．±10%；
57、当m<n时，也就是施工段数小于施工过程数时（ B ）
A工作队连续，不窝工，但施工段上无间歇
B工作队不连续，窝工，但施工段上无间歇
C工作队连续施工，施工段上无间歇
D工作队连续施工，施工段上有间歇
58、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（ B）。
A．分权程度；B．管理层次； C．集权程度； D．管理幅度；
59、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图左侧，则表示此刻实际进度（ C ）。
A．正常； B．比按最迟开始时间安排的进度拖后；
C．比按最早开始时间安排的进度超前；D．和按最迟开始时间安排的进度一致；
60、工程质量直方图分析中双峰分布是指（D ）。
A 由于技术上、习惯上的原因出现的
B 由于分组的组数不当
C 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成
D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致
61、“费用目标”对业主而言是（ B ）。
A．招标目标 B．投资目标 C．计划目标 D．成本目标
62、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A．技术措施 B．组织措施 C．经济措施 D．合同措施
63、质量活动的主体是（ C ）。
A．材料 B．方法 C．人 D．管理
64、“费用目标”对施工方而言是（ A ）。
A．成本目标 B．投资目标 C．决算目标 D．预算目标
65、施工成本按成本构成分解时不包括（ B ）。
A．材料费 B．管理费 C．措施费 D．间接费
66、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。
A．表格法 B．横道图法 C．曲线法 D．矩阵法
67、PDCA循环中的PDCA分别指（ C ）。
A．计划、检查、实施、处置
B．计划、处置、检查、实施
C．计划、实施、检查、处置
D．检查、计划、实施、处置
68、（A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A．工程措施 B．管理措施
C．经济措施 D．技术措施
69、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（ A ）
A．系统抽样法 B．单纯随机法
C．二次抽样法 D．分层抽样法
70、按照完全成本法应列入间接费的是（ C ）
A．措施费 B．人工费
C．企业管理费 D．机械费
71、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（ A ）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
A 28 B 15 C 21 D 1个月
72、当场地抗震设防烈度等于或大于（ B ）度时，应对场地和地基的地震效应进行评价。
A 7 B 6 C 8D 5
73、（ A ）可承担本专业工程勘察中、小型工程项目，承担工程勘察业务的地区不受限制。
A 专业类乙级工程勘察单位 B 综合类工程勘察单位
C 专业类甲级工程勘察D专业类丙级工程勘察单位
74、实际成本与合同预算成本之差为（ C ）。
A．目标偏差；B．计划偏差； C．实际偏差； D．费用偏差；
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