篇一：院周会制度及科室制度
医院周会制度
一般由办公室主任主持，院领导、各科室主任、护士长参加。院周会每周五下午召开，主要任务是:
(1)医院周会是医院领导实施医院管理、布置工作、总结工作的重要管理形式，各科负责人必须严格遵守会议制度，按时参加会议，遵守会议纪律。
(2)按照院、科二级管理的原则，参加周会人员一般为各科室的中层干部。
(3)周会原则上每周召开一次，因故暂不召开或改期召开时，由院办公室另行通知，周会由办公室负责考勤，对无故不参加会议者，定期进行通报。
(4)参加周会者必须完整、及时地向全科职工传达周会内容、并认真完成周会布置的各项工作。
科周会制度
由各科室正（副）主任主持，全科人员参加，每周一次，传达上级指示、研究和安排本周作。
篇二：8.30 院周会会议记录
8月30日 院周会会议记录
时 间：8月30日下午15:30；
地 点：行政会议室 主 持：牛国民 记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人
主要内容：
一、马院长
1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好；下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。
2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。
3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。
二、牛院长
（一）业务工作
1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析
（1）各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务；
（2）有几个医生休假时间较长；
（3）本季度非疾病高发期；
（4）宣传力度不够，仍需加强
（5）应增加专科宣传力度
请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。
2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。
（二）医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。
（三）二甲工作
1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%
2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排：第一天：妇科、内科；第二天:治未病科、肛肠科；第三天：推拿科、针灸科；第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科；希望各科室虚心请教，再下周其他科室
3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放
4、下一步工作安排：
（1）继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成；
（2）专家督导；
（3）要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成；
（4）现在是二甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量；
三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。
四、希望各位同事遵守会议时间，准时参加会议，未请假来晚的人员坐
在院长周围四个座位上，以示处罚。
篇三：院周会需要通报的内容汇总
院周会各科室需要总结通报的内容清单
《医院院周会内容》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/66197.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：大学加入学生会的三千字申请
- 下一篇：少年先锋队申请书