篇一：定目标的重要性及如何制定目标
定目标的重要性及如何制定目标
定目标的重要性及如何制定目标
分享一个小故事 ：《一位34岁的叫查德克的妇女开始横渡卡塔琳纳海峡的壮举》，若是成功了，她则是第一个游过海峡的妇女，……可是因为当时的大雾看不清目标,在离岸边50米的地方放弃了......
通过这个故事我们可以明白她虽然是一个游泳好手,但也要看得见的目标,才能鼓足干劲,才能完成她有能力完成的任务,可见制定可完成的目标的重要性..
因此确定目标首先要具体,明确,有衡量的标准,订立目标的同时有一个明确的时间限制.说白了就是目标给梦想配上时间表.
1、 锁定大目标。
2、分解中目标。
3、到小目标（月、周、日）如：每周约7人,谈3人.
4、目标用详细计划或表格的形式贴在墙上，自己每天都看得见。你只要确实地仔细的、明确地树立起目标，才能体会到你所拥有潜能的巨大能量。
5、目标要跳一跳才能够得着，树立人生的更高的目标，不断地向自己提出更高的要求，把你主要的目标定得越高，你为达到这个目标的努力越集中。高标准将激励人们的奋斗。当然目标不能过高，当你完全看不到达成目标的希望时，就会没有动力。
6、给自己确定时限，安排达到目标的时间，这一点的重要性在于激励你自己，不断地向目标迈进。 总而言之，制定目标一定按着成功的目标的三要素制定：①正确性②可行性③时间性。其实在人生中没有目标就没有生活的方向。一个人没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终只会搁浅在绝望的失败的消沉的海滩上。
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篇二：制定目标的好处
制定目标的好处
俗话说：成功的人生就是一个好的目标体系，当目标完全融入生活的时候，人生目标的达成就只剩下时间的问题了。特别是处于学习阶段的学生，更应该指定一些属于自己的目标。制定目标的好处有多种，至少可以在下面的几个方面体现：
一、目标可以让学生产生积极的心态。
目标是你努力的依据，也是对你的鞭策。目标给你一个能看得见的彼岸，随着你实现这些目标，你就会有成就感，你的心态就会更加积极主动的向更积极地方向转变。
二、目标能是你看清使命，产生动力。
有了目标，有了目标，你心中的世界就变成一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目标上，因而你就会更加热心于你的目标。
三、目标是你感受到生存的意义和价值。
人们处事的方式主要取决与他们怎样看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值，如果觉得目标很重要，那么结果就一定相反。如果你心中有了理想就会感到生存的重要意义，如果这个理想是由许多目标组成的，那么你就会觉得为目标付出的努力是有价值的。
四、目标使你把重点从过程转到结果。
成功的尺度不是你做了多少工作，而是获得多少成果。
五、目标有助于你分清轻重缓急，把握重点。
没有目标，没有目标我们很容易陷入跟理想无关的现实事务中，一个忘记最重要事情的人，会成为琐事的奴隶。
六、目标使你集中精力把握现在。
目标对目前的工作和学习具有指导作用，也就是说，现在做的就是为未来更大的目标所做的，是未来目标的一部分。因而更加让人中是现在，把握现在。
七、目标能提高激情、有助于评估进展。
目标，使我们心中的想法具体化，更容易实现。学起习来做到心中有数，热情高涨。目标同时提供了一种自我评估的重要手段，及标
准。你可以根据自己离目标的多远来衡量取得的进步，测知自己的效率。
八、目标使人产生信心、勇气和胆量。
信心、勇气和胆量。来自于“知己知彼”。对目标以及实现过程的清晰和透彻的认识，必然使你从容不迫，处变不惊。
九、目标使人生自我完善，永不停步。
自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程。需要发挥潜能，你必须全神贯注于自己的优势并且会有高回报的方面。当你不停地在自己的优势这方面做出的努力的时候，这些优势必然进一步发展。
十、目标使你成为一个成功的人。
美国著名哲学家爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路”。
篇三：制定目标的意义
一、案例
做咨询项目的时候，总能遇到一些有趣的事，比如前几天遇到的这件。
一位客户的老总跑到我办公室来，也没客套，开门见山直接就问：“梁总，你觉得我作为公司的董事长兼总经理，应该干些啥？”
我一听，这话没头没脑的，于是便问道：“你先说你遇到了什么问题？”
于是，对方便直接说开了。
他的公司最近乱得一踏糊涂。他们的战略规划是我帮着做的，但真正实施起来的时候，问题还是不少。“我整天忙上忙下，全世界满天飞，但公司里的那些人就是不急，比我这个当老板的闲多了——怎么样才能让他们也积极主动起来？”
“你说我们管理卖劲那班人，是不是患了拖延症了？交待给他们的任务，老是在拖就是完不成！真急死我了。”
“产品的品种那么多，样样都好像很好，可公司的资源就那么点，如何取舍很成问题！”
“我们的销售渠道，搭建了这么久，可以进展太慢了！”
“公司里的成本居高不下，公司的销售额不少，但利润率却一直上不去！”
“我每天一睁眼，一想到要付几百万元的工资，心里就不敢松口气，压力实在太大了。怎么样才能把这些压力传递给管理层呢？”
我静静地听着该老总发牢骚，然后平静地跟他说：“这一切，一个法子就能将其搞定：制定有效的年度经营计划。”
二、开办企业的目的
所有的管理学方面的教材都会开宗明义地告诉大家，办企业的最主要目的就是为了赢利。这一点基本上是没有疑义的，有疑义的地方在于：怎么样才能赢利？
如何做，这是一个最大的问题，不同的企业有不同的做法，但归根结底，不外乎两条：开源，节流。那么，企业究竟应该如何开源，如何节流？又在哪些方面开源，哪些方面节流？
三、开源
所谓开源，其根本在于把产品销售出去，考验的是企业的外功。
企业不妨问自己以下这四个问题：
我的市场在哪儿？
我的客户是谁？
我如何才能满足客户的需求？
我如何与同行进行竞争？
如果能够回答这四个问题，基本上，企业就能知道自己的市场推广、产品研发、渠道建设、竞争手段等方面的应对措施了。
四、节流
所谓节流，我们很多人一直有个误区，觉得节流就是节约。当然，节约是个好习惯，但事实上，如果当用不用，反而对企业是个负责的影响。节流，其关键并不在节约，而在于资源配置达到最优，通过提升效率从而达到节流的目的。
节流，并不是目的，而仅仅是手段。
同样，企业可以问自己四个问题：
我对企业进行深入的财务分析尤其是成本分析了吗？
我的企业做了预算并照此实施了吗？
我的企业的人、财、物等方面的资源配置已经是最有效的了吗？
我的企业管理如何才能最大限度地配合我的业务活动？
如果企业能够回答以上的四个问题，相信企业已经能够在企业内控、人力资源建设、流程建设、行政管理、信息化建设等方面有所提升了。
五、年度经营计划
我们能过内外部环境分析，可以找到最优或次优的解决方案，但是，这仅仅是解决方案而已，我们还要将其落实到企业管理中去，而这具体的表现形式，最常见的就是年度经营计划。
有了企业年度经营计划，对外而言，企业可以制定公司业务部门相关的市场、客户、产品（服务）等方面的策略；对内而言，企业可以制定公司辅助部门相关的内部管理（服务）策略，以最大限度地实现企业的目标。
因此，我们可以说，年度经营计划，其过程意义就在于，能够以最少的资源，办最多的事，并将事实办得最好；而其终极意义则在于，帮助企业最大限度地赢利。
《制定目标的作用》
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