篇一：想留住员工,企业40名员工遭遇“无期培训”
想留住员工，企业40名员工遭遇“无期培训”
--明阳天下拓展培训
每个工作日上午签到，然后观看两个半小时的安全教育录像培训，领取每月664元的待岗工资，你能坚持到几天？为了不因“被辞职”而失去补偿金，广西玉林市一家企业的40名待岗员工在周而复始的培训中，仍有9人坚持接受培训。
据员工们介绍，从今年6月1日开始，公司事先没征求他们意见，就通知他们待岗，工资待遇也变了。李先生是负责仓管的员工，工作了六七年。他原来每个月有1900元左右的工资，被待岗后开始只能领每月500元的工资，后来提到664元。
在公司工作了8年的杨先生介绍，待岗培训刚开始第一周，公司只要求他们每周星期五签到一次，后来改为每个工作日的上午8时到中午12时签到，缺签一次视为旷工一天，累计15次，则视为自动辞职，且一分钱也不补偿。待岗人员，刚开始时有三四十人，近3个月来，很多人或因无法忍受或因累计缺签15次，有的自动走人，有的被通知办理辞职手续，最后只剩9人坚持。
对待岗培训，员工们认为这不是提高业务技能，公司真正目的是“要逼走我们这些人，不想赔偿”。他们说，公司出现经营困难，他们也
能理解，作为老员工，即使裁员，也应依法给予补偿。
那么为何该公司宁可发放待岗工资，也不直接解除劳动合同呢？待岗人员们算了一笔账：以杨先生工作了8年为例，他正常月工资是2300元左右，如果公司在裁员时和他解除劳动合同，就应该依照《劳动合同法》给予他经济补偿。按一年工龄补偿一个月工资计算，他应获得补偿的金额为1.8万元左右。
而如将杨先生列入待岗培训，哪怕待岗工资加上缴纳的社会保险等费用，每月公司只需支付1200元左右。杨先生要煎熬培训一年半才能得到补偿金的数额。至于其他无法坚持而“被辞职”的员工，就不会得到补偿，公司付出的成本会更少。
针对员工的待岗问题，该公司声称专门出台了《待岗人员的暂行管理办法》该办法规定，拒绝填写《待岗职工登记表》、《待岗职工管理告知书》或拒绝待岗的人员、因个人原因不接受公司安排工作的，“视同其本人自动要求与公司解除劳动合同关系并放弃有关补偿”；待岗人员在上班时间内要“随传随到”；待岗期间“出省、出境必须履行审批手续”；待岗期间，如因员工违反《劳动合同法》而造成劳资纠纷的，由员工承担所有责任。
对于待岗管理问题，曾有几名员工代表到该县力资源和社会保障局下
设的劳动争议仲裁院反映过。据该仲裁院院长介绍，员工们反映的主要问题是，待岗时间到底多长不明确，发放的待岗生活费太低，还每天要签到。而公司的意见是，他们也想留住老员工，待岗是让他们休息一下，什么时候开工，再让他们上班。
这样的规定是否损害劳动者的利益，要通过劳动监察、劳动仲裁来确定。企业虽然可制定内部的管理办法，但不能违反法律规定。否则，以免除自己义务，加重劳动者负担的设想，只能是一种“单相思”。
这次待岗人员共40人。对于为何想裁员却不直接解除劳动合同，而选择待岗的问题，该公司负责人表示，公司目的是想千方百计留住员工，尽量想稳定人员。这次待岗人员的数额也是有限度的，占公司员工数量的大概10%。他说，应该下达待岗40%指标的，但都下不了这个决心。他们曾动员这些待岗人员去公司的销售岗位、下属的子公司—农机公司，但员工不愿意去。
公司的良苦用心，并不得到待岗人员的理解和认可。已经因为缺签到15次，而被通知办理辞职手续的陈某表示这样的培训待岗“是在敷衍人”。今年8月中旬办理辞职后，他没有得到补偿，但被告知会有1900元左右的保险费用，目前尚未到账。而该县人力资源和社会保障局黎局长也表示由于此前劳动监察部门没有接到该公司员工的投诉，获悉此情况后，将安排监察人员进行调查。
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篇二：三大措施使培训有效化
培训有用！培训真的有用吗？
“培训无用论”是当前进行过培训的部分企业的一种基本论调。各种类型的培训进行了不少，员工感受到企业提供给他们的良好氛围，开阔了眼界，掌握了各种技巧。而企业领导所期盼通过培训提高生产力，即销售提升、利润增长、成本降低、效率提高却永远是遥遥无期。难怪有人开始提出各种质疑：培训人员的水平不够！培训只是一种形式！培训是企业无收获的浪费。如何有效地将培训转化成生产力呢？
培训有针对性能够有效转化为生产力吗？
培训生动化能够有效转化为生产力吗？
培训技巧全面能够有效转化为生产力吗？
培训内容丰富能够有效转化为生产力吗？
培训计划安排系统能够有效转化为生产力吗？
答案是——不能！那只是培训所必须具备的基础条件。
那么，到底如何有效地将培训转化成生产力呢？
答案是实践!
我们服务的a公司是一家制药企业，正处于企业发展的成长期。销售渠道一直以医院终端为主，销售处于稳定状态。但随着otc药品市场在整个医药市场中承担角色的越来越重要，a公司意识到，otc药品市场将成为企业销售和利润新的增长点。经过我们和企业市场人员的调查分析研究，根据a公司目前没有强有力资金进行大众媒体的产品推广的情况，成功运作otc药品市场最为有效的策略为——终端生动化陈列和终端拦截销售。
在上述策略的指导下，我们为a公司制定了终端生动化陈列、终端拦截销售技巧培训，并辅以高效团队的培训，以增强团队合作意识、责任心来保证前两个方面培训内容的执行到位。通过现场模拟的体验式培训方法，针对药品陈列的四大原则、最佳陈列位置的选择、产品摆放的方法、针对竞品的拦截技巧、促销人员促销技巧、团队协调能力、责任心等方面的内容进行了一一讲解。所有接受培训的营销一线业务人员都觉得受益匪浅，掌握了很多otc药品市场的运作技巧，对于他们自身从医院终端的药品销售转向otc药品市场的运作起到了很好的指导作用。企业上下对运作otc药品市场信心十足。但是3个月以后，企业领导反映otc市场的销售局面并没有向预期目标那样全面打开，销售状态一般，投入产出比出现失衡情况。当我们和a公司负责人对市场进行了调查，对业务人员进行了访谈之后，终于真相大白。产品陈列位置好坏不一，摆放随意现象非常普遍、产品包装有些被污染、促销人员沟通技巧生涩、传达信息缺乏准确、市场上出现问题喜欢单打独斗，没有及时汇报的意识。而企业自身也没有任何针对上述内容的考核管理制度。
从上面的问题我们不难发现，a公司的业务人员并没有将培训所学内容准确实践在otc市场
上。也就是学而不用，会而不用！
一次培训结束后，并不意味着培训真正的结束了。因为，这时所有的培训内容还都只停留在接受培训人员的脑子里，还没有真正的被他们应用于实际中，也就是说还没有为企业的管理水平和营销能力的提高做出贡献，还没有真正转化成企业的生产力。但很多企业往往意识不到这一点，认为培训一结束，员工的工作能力就会有很大的提高，企业的管理水平和营销能力也会有很大的提高，企业的生产力也会有很大的提高，结果到年末的时候发现一切还是原样，却找不到问题出在哪里。
培训的针对性、生动性及实用性固然重要，但关键在于接受培训的人员能够将所学到的内容应用于日常工作中，才能够真正发挥培训的作用。正如上述培训中所涉及的内容，都是运作otc药品市场的各项工作标准，如：药盒在柜台陈列时要正面朝上，价格标签要明确清晰等等。这么简单而有实效的内容，即使培训师讲授得在生动，业务人员当时在热情高涨，而在实际工作中却不落实到位，再好的培训内容、再好的培训技巧，也不能转化成生产力。正所谓：子不孝父之过，教不严师之过。学而不用，会而不用，其原因是企业没有进行有效的监督跟进。正如学生的学习成绩需要各种考试进行检查，业务人员培训学习就更需要企业配合培训内容进行监督跟进，督促业务人员将培训所学内容进行实践，从而提高生产力，即有效将培训转化为生产力。
我们认为让实践有效地将培训转化为生产力：
一、 制定配套的合理考核机制
与培训内容相配套的考核机制能够督促业务人员将培训内容落到实处，产生实际效果。
针对a公司的实际情况，我们帮助a公司设定了一些后续的监督跟进措施。这些措施主要包括：
·对销售人员和促销人员就所培训的内容做定期文字测试；
·按标准派专人不定期进行药店陈列生动化、宣传生动化检查；
·利用神秘顾客检查终端拦截技巧；
·以月为单位考核业务人员的销售完成情况；
·要求业务人员每天准确填写工作记录，上级领导给予及时回复；
......
二、 组织配套的评比活动
与培训内容相配套的评比活动，能够在工作中以生动形象的方式再次强化业务人员对培训内容的掌握，帮助他们把培训内容中的每一个具体标准变成日常工作中的良好习惯，提高生产
力。
就像麦当劳公司在对员工进行了各个岗位的培训后，不仅有相应的soc考核单，对每一个工作细节进行量化考核。同时，还会不断开展一系列对消费者的促销活动。利用促销活动既提高了销量，还对员工进行符合培训内容的评比，如微笑英雄、最佳员工、服务明星、岗位明星大赛等等。将培训中的每一个细节通过活动评比，强化员工记忆，并反复运用，最终形成良好的习惯，提高麦当劳整体生产力。
同样，针对已经对a公司进行的培训内容，我们帮助a公司策划了一系列配套评比活动：
·开展药店终端维护主题月活动：督促销售人员更积极的深入药店，帮助并监督药店的销售人员做好药店终端的陈列生动化和宣传生动化；
·开展药店销售评比月活动：根据具体药店的具体情况给出该药店在每个月内的增长百分比，到月末的时候对销售人员进行考核，看哪个销售人员所负责的区域达标的药店多；
·最佳沟通促销员评比：为拦截技巧的充分发挥提供了语言能力的支持；
·问题英雄评比：要求每一位员工善于发现问题，并及时汇报给上级，同时鼓励员工在汇报问题的时候，拿出合理化建议；
·......
三、 提供配套的奖励措施
配套的奖励措施能够有效激励业务人员快速且准确地将培训内容用于实践，转化成生产力。除了一般的销售任务完成奖励措施外，针对上述所提到了相应的重点考核内容及各项评比活动，同样要给予不同程度的奖励，提高业务人员的积极性。不仅对此次培训能够有效执行，同时还能激发员工自动自发的培训需求。
在这些监督跟进工作开展一段时间以后，a公司的产品上架率高且正常翻单，otc药品市场的运作进入了良性状态，所进入的各药店的销售量都有了不同程度的提高，销售人员与药店之间的关系也有了很大的改善，这为企业将同一品牌下的其它otc产品进入药店奠定了良好基础。同时，这些变化的产生也增强了销售人员的信心，更好的激发了他们的工作热情，使他们更积极地投入到自己的工作中，这对企业销售额和利润的提升都起到了不小的作用。至今为止，a公司领导成为了“培训无用论”的最坚强反对者。
篇三：培训班小结
中国人寿保险股份有限公司包头分公司
2010新人育成体系签约培训培训班总结
中国人寿保险股份有限公司包头分公司2012年新人育成体系签约培训培训班在市公司总经理室的指导下，在包头分公司组训部、个险部的精心组织策划和大力支持下，在各家公司及其它部门的紧密配合下，已经圆满完成各项学习任务 ，顺利结业。本次培训班从4月24日开课到4月27日为期3天，以思想观念转变和签约培训内容为大纲，结合成人教育的特点，以讲授互动、故事感悟为主，学员感受颇深。
本次共有9家分支机构（青山45人、包钢5人、营业部40人、昆支26人、东支9人、达茂16人、固阳7人、九原12人、收展8人）位结业。 退训。学习其间学员积极参与，课堂互动、课后交流。紧而有序、严谨而活泼。讲师讲授精彩，倍受欢迎。培训其间各基层领导陆续亲临现场，对学员关怀备至。倍受感动。
开结训时田总亲临现场做重要讲话，更让全体师生势气倍增，信心倍增。
在培训班上每位学员全勤全心投入，学有所获，将学以致用。“歌声、笑声、欢呼声、声声入耳；你优、我优、大家优、人人争优”。好人好事接连不断，发表心得感人肺腑。
在这次培训班上根据大家的各方面表现评出15名优秀学员
他们分别是 ；评出优秀小组5个它是我们用热烈的掌声祝贺他们。
培训班上，教务组老师很是辛苦，大家都看在眼里，一人多职，除负责教学方面的工作外，还要负责教务。后勤组的两位老师张少辉、王力虹更是辛苦，每天穿梭在厨房和宿舍之间，负责大家的食宿、起居，他们的目标只有一个，那就是让大家学习好、生活好、不想家。让我们用热烈的掌声感谢她们。
学习是为了更好的工作，学习是为了改变我们的生活。学习不是今天的事，也不是明天的事，而是终身的事情。希望我回到职场，继续努力学习，听话、追随、照做，创造属于自己美好的明天，精彩人一生。回到职场将要面临重要事务是代资考试，持证上岗，希望我们发扬签约培训的优良作风再接再厉、精益求精创造更好在成绩。
新人培训是短暂的，学习训练却是无期的。希望我们发扬培训班上的优良风格，孜孜以求，学无止境
董必武说：“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。”把握当下，志在必得。相信自己，成功在握。你们就是天空中最亮的启明星，你们就是浪尖上最强的弄潮儿。只要自己不放弃，我们绝对不抛弃。让我们彼此手相牵，心相连，结伴同行踏上黄金路，共筑金长城。祝大家开心工作，快乐生活！谢谢！
《培训有期学习无期》
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