篇一：树立信心 迎难而上
树立信心 迎难而上
——官亭乡中心校教育能力提升阶段总结
5月11日我市召开教育提升攻坚会议，会议详细部署了三年教育提升攻坚工作，全力推进教育改革发展，吹响了我市三年教育提升攻坚工作的号角。我市教育现状不容乐观，农村学校点多面广，生源不足；城市学校数量少，班额大；高端教育品牌匮乏等问题突出与社会对教育的需求矛盾日益突出。我乡面临问题更加严重。按照市教育提升攻坚会议精神，根据教体局统一部署，结合我乡实际，中心校积极开展教育提升工作。现将有关工作汇报如下：
一、统一思想提高认识。
根据市教育提升攻坚会议精神，按照教体局统一部署，中心校立即召开班子会研究我乡情况。为进一步统一思想，中心校召开全乡中小学校长幼儿园园长会议，传达市教育提升攻坚会议精神，要求各校认真传达会议精神并积极做好宣传。各校结合各自实际，按照中心校统一要求积极开展工作，及时发现和解决工作中出现的问题。
二、认真谋划科学分工。
为了进一步做好教育提升攻坚工作，中心校成立教育提升攻坚工作领导组，研究制定工作方案。由中心校校长周长军任组长，由申德超、司志军、关天有任副组长，中心校其他成员及全乡中小学校长幼儿园园长为成员，统一领导我乡教育提升攻坚工作。中心校周校长负责全面工作，申校长负责安全，司校长负责教育教学工作。
三、深入调研发现问题。
1、中心校主要领导深入学校了解情况
周校长带领中心校主要领导多次下校对学校安全、教学、师资、教学条件等情况进行调研。通过查看、座谈等形式掌握一手资料。尤其安全工作，周校长除多次强调外，还多次到麻店、明德、大孟九牛站等临近公路的学校查看学生放学时的安全值班情况。周校长多次抽查十六中、鑫源中学晚上寝室值班情况，督导学校安全演练等。周校长带头深入课堂听课，了解一线教师授课情况和学生学情。
2、学校校长汇报各校问题
各校校长逐一汇报学校教学条件、师资、管理、制约发展的问题，下一步工作思路措施等，使每位校长明确自己的责任和面临的问题和挑战。
3、明晰现状发现问题
通过调研明晰我乡现状，由于官亭乡东西长，107国道、京港澳高速、京广铁路、s255省道、郑万高铁、石武高铁、双洎河纵贯全乡，地理、地形复杂。学校硬件落后兄弟乡镇。由于受地形和其他因素限制学校合并不到位，学校普遍生源少、规模小、遗留问题多。教育提升任务重困难大。
四、积极协调稳步推进。
1、积极协调争取外援
周校长针对我乡存在问题多次向教体局领导汇报，并得到指导和帮助。周校长主动与乡党委、政府汇报，争取乡党委、政府对教育的支持。6月11日河南省教育厅专家李国友，在许昌市政协副主席
朱德甫、长葛市副市长李全民、长葛市教体局长高民生等领导陪同下对我乡鑫源中学进行考察指导，对我乡教育提升攻坚工作有指导意义。
2、挖掘潜力稳步推进
积极挖掘自身潜力稳步推进，对明德、铁炉在建项目在保证质量前提下争取提前完工早日投入使用。对九牛站、麻店、官庄项目积极协调，力争早日完成招标手续，争取早日开工。进一步整合资源争取岗李、尚庄小学暑假合并到位。
五、任重道远继续努力。
尽管前一阶段我们取得了一些成果，但教育提升攻坚工作仅仅是一个开始，我们的路还很长，面临的问题和困难还很多，还有许多是我们不能预料的，所以还需要我们树立责任意识迎难而上，为教育提升攻坚全面胜利而努力！
官亭乡中心校
2016-6-21
篇二：树立信心迎难而上
树立信心迎难而上
创新理念再创辉煌
—古交市新王朝大酒店有限公司经营管理工作总结
过去的一年，酒店在总公司的大力支持和顶力帮助下，酒店领导带领全体员工，面对不利的新形势，创新经营理念，树立信心，迎难而进，取得了较好的经济和社会效益。为此，为使酒店在新的一年里力争实现低成本、低消耗、高效益之目标，现将本年度经营管理工作总结如下：
一、营销完成情况（2013年7月至12月）
1、主营业务收入：756万
2、主营业务成本：592万
3、本年利润：164万
二、主要措施
1、创新经营理念。由于受大环境、大气候的影响，致使在酒店收入中占有很大比例的餐饮业受到了很大冲击，营销极度下滑。面对如此残酷不利的新形势，酒店领导审时度势，遵循“适者生存”之法则，确立了“要想赢得市场只有创造与众不同的餐饮和服务，只有把精力放在创新、技艺、内部流程，附加服务等任何能使我与众不同的因素上面，才能赢得顾客，赢得市场”的新经营理念。
2、加大宣传力度。为了尽快扭转与我不利的局面，赢得本地餐饮业市场，我们及时推出了不同标准适合大众消费的各类餐宴，以及无偿提供（婚礼场景布臵、彩虹门、接送客人、音响、特价
优惠等）附加服务项目，充分利用现代媒体、电子屏、发放宣传单、张贴广告等形式，进行了为期一个月的宣传活动，共发放宣传资料约两万余份，进而赢得本地区广大顾客的亲睐，各类餐饮宴预订率较前有所提高。
3、加大投入改善住宿条件。为了改善客房住宿条件，酒店按照国标，对原客房布草、台布、椅裙、地毯等进行了更换，开设了24小时高速电脑商务房、棋牌房、特价房、午夜房、钟点房、客房送餐等多种类型的有偿服务项目，为广大顾客提供价廉、境美、卫生、舒适且别具特色的满足不同层次的需求服务，客房入住率较前大幅度提高，营业额达到同期最好水平。
4、强化管理，提升服务水平。为了使酒店各部门主管以上中层领导提升管理水平，确定了“管理层就是服务层，管理员就是服务员”的全新管理理念，结合实际制定了各部门经理岗位职责及考评细则，做到了分工明确，责任到人，真正使其起到了引领带头的作用，为酒店的正常运营发挥了强有力的领导作用。
5、加强培训，提供优质服务。酒店礼仪是企业文化的一个重要特征，是产生双向效益的直接原因。因此规范服务员工的行为，使其掌握基本的服务礼仪，对提高服务质量具有重要的作用。半年来，我们紧紧抓住酒店服务这一软件，制定了各部服务员工礼仪手册，通过请进来，走出去，互帮互学，实地测评等多种行之有效方式，开展了对全体服务员工的培训，应知应会率达到95%以上，顾客满意率达到99.5%，投诉为零。
6、安全工作常抓不懈。为了实现全年安全事故为零的目标，酒店领导将安全工作提到议事日程，制定了工程部、保安部、及各部门安全岗位职责、巡检制度、维检制度、报告制度、食品卫生
等一系列安全工作制度，组织开展了对中厨员工消防知识岗前培训，成立了安全检查领导组，每周对酒店各区间安全进行一到两次督查，从而实现安全工作，警钟长鸣，全年无事故的目标，确保了酒店正常运营。
三、存在的问题
1、由于酒店各类大型设备使用年久，老化现象比较严重，有的 甚至已到了非换不可的地步，严重影响酒店的正常运营。
2、员工整体服务意识还比较淡薄，直接影响着酒店的声誉和效 益。
3、餐饮业受大环境影响，营销严重下滑，甚至处于负债经营。
4、水、电、餐饮等消耗过大，加重了酒店营销成本。
在新的一年里，我们将按照总公司的要求，紧紧围绕年初确定的经营、管理、安全目标，扎实工作，努力实现低成本、低消耗、高效益的目标，力争取得经济和社会效益双丰收而快马加鞭，再创佳绩。
古交市新王朝大酒店有限公司 二〇一四年一月二十日
篇三：迎难而上 绽放光彩
迎难而上 绽放光彩
姜作为，男，中共党员，1977年9月出生，2000年毕业于湘潭电大，同年，获自考中文本科文凭，2007被评为中教一级语文教师，曾担任石坝中学教导主任、校长，现任我校政教主任。
该同志为人忠诚正派，工作认真踏实，热爱教育事业，上进心强，为了寻求锻炼的机会，毅然辞去初中校长职位，在更加艰苦的工作岗位上绽放自己的光彩。
不断进取 努力提高自身的教育素养和业务能力 该同志自踏入五中校门之日起，就以校为家，一心扑在教育上，刻苦钻研，几乎每天晚上办工到深夜，引用他本人的话说：“十点以前睡不着，育人，十点以后备课，心静”。除了勤于钻研外，虚心好学又是他的一个长处，听老教师上课、解题、介绍教学经验，让他受益匪浅，与其校内师傅汤桂君老师时而共同探讨，时而细心聆听，在汤老师的引导和指点下，业务能力迅速提升。另外，他还向其他同行同门学习探讨，有机会就听课，学习充实自己，就拿第一年来说，他累计听课达40余节。在平时的教学过程中，努力备好每一节课，上好每一节课，课堂气氛活跃，结构紧湊，思路清晰，并能打破常规，大胆创新，深受学生的欢迎和老师们的赞赏，功夫不负有心人，两年来学业成绩，均居同年级首位，在他书架上，苏霍姆林斯基、罗素、魏书生、于漪等人的书本是他最大的精神食粮，他说，睡觉前看看这些书，既提高了睡眠质量，又补充了“营养”，业余时间他喜欢写随
笔，对教书育人能有自己的独到风解，《农村留守学生的教育之策》获县调查报告一等奖；《对中学生的生命价值的理性思考》获省二等奖；《新课堂需师生携手共进》获县一等奖。如今他是学校《生命教育》国家课题研究的核心成员。
锐意创新 争做德育工作领养羊
该同志任政教主任以来，一直分管学校德育工作，他围绕“一切为了学生的未来”的育人理念，在客观上规划，微观上指导，紧紧依靠和团结带领全体师生，勇于实践，积极探索，扎实工作（使我校德育工作取了骄人的成绩）不断完善各项考核和评价机制，他狠抓德育队伍建设，坚持每月举行一次班管研讨会或对班主任进行专题培训或班主任互相交流，坚持每学期一次走出去学习先进经验，如：“郴州一中”、“湘乡一中”、“湘潭市一中”等等学校，通过这些主措提高了我校德育队伍的整体水平。他坚持德育创新，努力推进学校保卫工作和宿舍管理工作的重大改革，从上至下，从点到面，全方位的构建德育网络化管理，增强了办学活力；他在工作中不讲排场，不走形式，深入到师生当中，每周都去学生食堂与学生共同进午餐，每周都要在男寝室里宿一晚，他说“这样近距离了解学生学习生活情况，就是“知已知彼”，也就能有效果。”
在学生管理工作中，主张以养成教育为重点，加强青少年思想道德建设。1、把每期初的“入学教育”和毕业生的“离校教育”工作为抓 完善安排各项德育活动，建立和完善管理制度，编辑了《五中学生一日常规》、《五中学生成长手册》、《五中学生干部管理手册》、
《手机使用之规定》还与教务处一同制订了《五中学分制实施办法》，严格落实管理制度和学生的一言一行。2、天天一小结，月月一总结。
3、通过文明活动月、文明教室、寝室的评比，校园之星的评选等等活动的开展，表彰先进，树立榜样。4、使我校的“三风”建设取得了显著的效果，五中的社会声誉逐年提高，学校多次被上级评为“安全文明校园”，他自己也期期被评为学校德育先进工作者，真正成为了我校德育工和的领养羊。
淳淳教诲 让每一个学生在学校里抬起头走路
政教主任，在一般人眼跳是“累、苦、烦、严”，而该同志在政教管理工作中，不是靠严厉和训骂，而是用他的真诚和爱心来浇灌学生，充分利用大学里扎实的心理学，教育学理论，从不摆架子，平易近人，深入学生与学生打成一片，并认真分析掌握每个“纪困学生”的心理，积极引导，帮助其走上热爱学习、热爱生活、积极上进的成才之路。用他述职报告里的一句话说：“我将秉承苏霍姆林斯基心灵的召唤，让每一个学生在学校里抬头走路。”
每一届新生报到，他和政教处人员都会在校门口挂出横幅“自信者必赢”，帮助学生树立信心，确立人生人坐标和奋斗方向。
善于做思想工作是他的另一优势，如高一C219曾琪同学，因多次违纪（迟到、讲活、旷课、玩手机、对老师不礼貌）屡教不改，班主任电脑通知家长来校共商教育策略，可家长不但不配合，反而恶言中伤班主任和学校，说孩子在家听话，一进五中就不听话了，是学校的责任，后来，事情闹到了学校，由姜主任出面解决，哪知家长头一
句话就是：“你难打招呼，你跟班主任一个鼻孔出气”，姜主任顿感诧异，两人未谋面，他怎会口出此言。为了妥善处理这一不和谐的事件，我们姜主任先从侧面了解了该生家长，得知她平时性子直又急，与爱人关系不好，女儿从小就是她呵护，在母亲眼中，该生是她的乖乖女。于是姜主任心平气和的先介绍该生的表现，也谈到该生的一些“闪光点”，然后讲学生来学校的目的第一是学会做人，然后才是学会学习，这样家长逐渐感觉老师所想与自己所想有共同之处，姜主任趁机进言，作为家长如何管理孩子，配合好班主任、学校的工作，才是对自己孩子有利的，该家长随行的亲威朋友都点头称是。之后，姜主任再找该同学说了很久，并约定每周末进行一次思想交流，最后姜主任问了一个问题，家长你为什么对我意见这样大，他说：“我是听别人讲政教主任难讲话，不过现在看来，你讲得好，我信你，还要拜托你……”
没有爱，就没有教育。班管研讨会，是我校政教处与班主任进行学生管理工作交流的一个平台，姜老师多次强调“凡是教师缺乏爱的地方，学生的品格或是智慧都不能充分或自由的发展。”他坚信，学生没有好坏之分，只有前后之别，每个学生都有他们的闪光点，他说：“对后进生应该多一些鼓励和信任，不能操之过急，要循循善诱，我们要用沙时掏金的精神去发掘，发挥他们的长处，并进行下面教育。
我校教学成绩、社会声誉、办学水平稳步提高，这与姜主任为首的政教处对“差生“教育的要求和方法是分不开的，两年前他就向学校校长室递交了《五中教师育人准则》，如今在他的质监下，学生无一不合格者。
践行党性（章）追求人生的更高境界
作为一名党员，更是严于律已，早在他入党时一年内写了6篇思想汇报，入党后表现突出，为人正派，身体力行，事事在先，团结同志，能保质保量完成学校布置下来的任务。在学校担任支部第一党小组长（还负责指导学校团支部工作），在小组内有校长、副校长等在内的18名教师，上上级组织和我校肖书记的指导下，该同志多次组织本小组成员开展民主生活会，会上每人就批评与自我批评进行了认真剖析和激烈的讨论；开展植树活动，每人负责一棵树的松土、浇水，并包活，外出考察学习，如：郴州一中、湘纲一中、长沙一中等地，撰写心得体会，学习科学发展观，解放思想，党员们既塑造了自我，更为学校发展出谋划策，可谓工作上有声有色，政治上不断要求进步，也因他和同志们努力，学校支部工作年年被评为“先进党支部”（他个人年年被评为校级优秀党员）。
从教十年来，他爱校如家，一心扑在工作上，上班早，下班迟，从不计报酬的加班加点，有时为了处理一些偶发事件，加班到很晚或是半夜起来，但他从来没有一句怨言；作为政教主任，他受生如子，不放弃一个学生，绝不将管委会困难生推出校门。他多次想办法争取社会人事对我校贫困学生的扶助，在他的努力下，成立了一个“爱心帮困救助基金”如慈善家赵在和老人，盘龙山庄董事长、社会人士马汉辉等是主要成员，现在此基金已达18万余元，很好地解决了少数学生及姜老师的后顾之忧，他这个人是实实在在播洒爱心，真真切切地收获幸福。
《用迎难而上造句》
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