篇一：结合工作实际,谈谈如何当好处长
结合工作实际，谈谈如何当好处长
处长是指在国家各级各类行政机构中，定位在处一级职位上担任领导职务的角色主体。处长是一个职位，是职权和职责的载体。从社会学角度讲，它是一个角色。处长的角色很多，如：决策、参谋、组织、承上启下和沟通协调等。本文认为，处长更主要的还是承担以执行为主的务实性角色，这是处长一个很显著的角色特征。要当好处长，除了主观上要遵纪守法，认真履行岗位职责外，还需要有与其履行岗位职责相适应的基本素质要求和能力要求。
一、当好处长，首先必须认真履行岗位职责
处长的岗位职责取决于处室的职责，处室的职责是部门赋予的。处室存在两个方面的需求，即：完成组织任务的和成员个人事业发展。处长的职责就是尽可能满足这两方面的需求。一是完成处室的任务。完成上级赋予的任务是处室第一位的需要，是一个处室存在发展的先决条件。处长必须具备管理本处室的组织能力和业务能力，处长要成
为完成组织任务的带头人。二是团结处室成员，使处室形成具有凝聚力的实体。有凝聚力才有战斗力，才会产生良好的人际关系，现代管理科学把这种人际关系称为团队精神。要形成这种氛围，要求处长具有一定的人际关系协调能力。三是帮助所属成员进行职业生涯设计。处室为每一位成员进行社会交往，实现自我，提供直接舞台。处长必须在各方面关心下属，了解下属愿望，为下属职业发展创造条件。
总之，处长的职责就是完成本处室各项工作任务，为处室成员全面发展提供保障。
二、当好处长，必须具有基本的素质要求
要当好处长，必须具有基本的素质条件。包括：思想政治素质、科学文化素质、心理素质、道德品质等。各种素质相互制约、相互影响。（1）思想政治素质是处长的政治方向、政治立场、政治态度、政治观点、政治是非感、政治判断力、思想观念等基本政治品质的总称。处长必须具备良好的政治素质和高尚思想情操，一要用科学的理论武装头脑，具有推动审计事业科学发展、促进社会和谐的理论水平；二要树立正确的权力观、地位观和利益观；三要正确执行党的路线、方针、政策；四要遵守国家法律法规，依法行政；五要有清醒的政治方向和坚定的政治立场。（2）科学文化素质是顺利开展工作的基础。现代社会要求处长具有扎实的科技文化知识，能够适应新情况、新任务要求。（3）良好的心理素质和高尚的人格也是处长必须具备的基本素质。要有深邃的认知能力，健康而丰富的情感，坚强而果断的毅力，广泛而稳定的兴趣，富于内涵的气质和良好的性格。要在政治风波中明辨是非、站稳立场；在突发事件中砥砺自我、检验自我；在权钱财色面前把握自己、构筑牢固心理防线。（4）处长应当具备良好的思想道德品质，以德为本、以德服人；作为一名审计人员，要做到以责立
志、以德立身、以能立业、以行立信；要甘当公仆、公正无私、廉洁奉公，要把执审为民作为从审的一条守则。
三、当好处长，必须具有的基本能力要求
政治鉴别能力、决策能力、组织沟通协调能力、知人善任能力和应对突发事件的能力是当好处长最为基本的能力。
（1）政治鉴别能力是一盏指路的明灯。处长要具有清醒的政治方向、坚定的政治立场、鲜明的政治态度、强烈的政治是非感、敏锐的政治判断力以及与党中央保持高度一致的自觉性。（2）提高决策能力是每一位处长永恒的主题。决策能力是处长综合素质的表现，它必须具备广博的知识、深刻的思考、透彻的分析和果敢的勇气。正确决策的形成，需要高瞻远瞩、远见卓识和果断的勇气，一要多方征求意见，二要遵循民主集中原则，三要贯彻党的路线方针政策和上级精神，做好结合文章，创造性开展工作。（3）组织沟通协调能力是处长最重要的能力要求。处长要学会弹钢琴，既抓住主旋律，又要综合平衡各方面的因素。（4）处长必须知人善任，把工作交给合适的人选。要有
识才的智慧、正确的用人准则、容才的肚量和护才的魄力，善于用人所长。（5）能够妥善处理突发事件。对于突发事件：一要迅速控制事态，使其不再继续扩大和升级；二要确定问题的症结所在，制定解决问题的办法；三要周密安排，抓住关键，圆满善后。
总之，处长是一个职位，一个社会角色，必须具有履行职务、扮演角色的素质、能力和其他方面的要求。
篇二：结合自身岗位谈谈如何做好工作为公司创造效益
如何结合自身岗位做好工作为公司创造效益
我认为结合自身岗位做好工作，并为公司创造效益，应该从以下几方面做起：
1、做好自我管理。
记得有人说过，21世纪最伟大的课题就是自我管理！通俗的说，每个员工都能管理好自己，那么企业就会按照既定的规则运转，自然就创造出效益。如果自己不首先管理好自己，不以身作则，而是去关注别人，那么就不可能给企业创造效益，只能是给企业添乱。做好自我管理是工作的前提条件。
2、明确自己的立场。
工作目的每个人都很明确，就是为了赚钱，事业心强的是为了实现自己的人生价值。工作目的明确，但每个人所站的立场不一定明确，这反映出一个人的职业道德水平。本人一直坚持站在公司的立场上，以维护公司集体利益为原则，这是职业道德的基本要求。
3、在其位谋其政。
作为企业的成员之一，我时刻牢记自己的岗位职责，认真履行自己的权力和义务。在其位谋其政，认真完成上级各位领导分配的任务，平时闲暇时间多思考研究业务，增强知识技能。本人时刻用企业制度鞭策自己，用别人犯过的错误警示自己。企业责权并用管理得当，作为员工只有认真履行自己的职责才是唯一出路，对于不利于公司团结、有损公司利益的言行本人坚决抵制。在其位谋其政是行为准则。
4、令行禁止。
古人都懂得的道理：令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破，作为现代人做事更不能拖泥带水。要给公司创造效益，必须行动，领导交给的任务必须立即执行，树立雷厉风行的工作作风。同时，有禁必止可以有效规避风险。令行禁止是为公司创造效益的保障。
总之，要想干好工作为公司创造效益，必须从自己做起，钻研业务，爱岗敬业，还要善于帮助他人，发挥团队的作用。以上几点拙见因时间关系没有仔细推敲，在今后的工作中随时接受各级领导的教诲。希望自己的微薄之力能够给企业添砖加瓦，希望企业早日走向辉煌。
篇三：谈谈怎样当好科处长
在全省公务员局综合科、处长座谈会
和信息员培训班上的发言
（2011年10月27日）
省公务员局综合处处长 宋增海
同志们：
今天下午，听了11位同志的发言，收获很大。一是很受鼓舞。今年以来，各地认真贯彻落实全省公务员局长会议、公务员法执法检查部署会议、全省公务员局长座谈会议等一系列会议精神，做了大量工作，有重点、有特色、有创新、有突破，取得了良好效果。二是很受启发。大家按照上级的有关要求，扎实开展公务员法执法检查，发现问题、分析问题、研究问题，对贯彻实施公务员法提出了许多好的建议，进一步拓宽了思路。对于大家提出的一些问题，下来以后我们将进行认真研究，尽快拿出处理意见。凡是我们职能范围内的事情我们将尽全力予以解决，需要向上级反映的我们将通过适当途径向有关部门反映。下面，借这个机会，我就做好当前工作提三点建议，供参考。
一、加强工作信息交流，建立上下畅通的有效机制
2009年7月17日，省政府办公厅下发了河北省公务员局的三定方案，省公务员局正式组建。经过两年多的努力，
公务员管理机构建设明显加强，已形成相对独立的工作体系(全省11个设区市有9个市组建了公务员局)。在新的形势下，需要我们上下联动，形成系统的整体合力，把公务员管理工作推上一个新台阶。
两年多来，省公务员局综合处在上下联动、协调一致推进工作上，积累了有益经验(如坚持年度工作统一部署、坚持五个更加注重、按照“三型、一流、两满意”抓好自身建设等)，取得了明显成效。同时，局领导非常重视信息交流工作，省公务员局组建后，立即着手公务员局门户网站建设（近期进行了试运行，很快将正式投入运行）、编发《情况通报》、《专报》、《简报》等，这些措施已经成为通报情况、交流经验和各级领导了解公务员管理工作的重要渠道，两年来省委、省政府领导在我们主办的这些信息载体上多次作出批示。各地在加强信息交流方面也有许多好做法。许多市注意运用多种形式交流公务员管理工作的情况、做法和经验，取得了良好效果。但必须看到，面对公务员管理事业科学发展的新形势、面对公务员管理系统上下畅通的新需要，公务员管理的信息交流工作还很滞后，如信息渠道不够通畅，信息时效性不强，特别是重要信息报送不及时；信息质量不高，反映一般情况的动态信息多，有分析、有建议、有重要参考价值的调研信息少；信息工作不平衡，个别地方信息意识不强，往往需要催报等。
及时、准确、全面的信息，是公务员管理科学决策的前提和重要基础；是各级党委、政府了解公务员管理情况的重要“耳目”，是运用典型、指导推动工作的“助推器”；是对上汇报工作、对外宣传提升形象的重要“窗口”。希望各市要进一步重视信息工作，积极发挥其反映情况、沟通上下、交流经验、推进工作的作用。抓好公务员管理信息工作，要突出以下四个方面：
一是完善综合的信息交流平台。要充分发挥《公务员管理工作信息》和公务员局门户网站这两个信息交流平台的作用。要采取有效措施解决信息来源少、信息更新慢等问题，省局将安排专人负责办好信息和网站。公务员局门户网站建设要完善板块设臵、扩大信息量、增强可读性，提高点击率，为公务员、公务员管理者和人民群众提供更好的信息服务；同时，还要充分利用主流媒体，广泛深入地宣传公务员管理工作，创造良好的舆论环境。希望大家关心网站建设、支持网站建设，踊跃报送信息。
二是建立有效的信息交流工作机制。建立健全公务员管理信息互动和交流机制，形成大家关注信息、大家提供信息、大家使用信息的格局。综合部门要根据本地区、本部门的工作情况和特点，明确在规定时间内报送信息的主题和数量、质量要求。建立信息采用情况通报制度和激励机制，对信息报送及时、采用率高的单位和个人给予表彰。
三是建立一支精干、负责的信息联络员队伍。各市公务员局要确定专门的信息联络员，并保持相对稳定，负责组织好本地的信息报送工作，要为信息联络员开展工作提供必要条件。综合科长要定期或不定期地给信息员出题目、压担子、教方法，及时沟通信息工作情况，对信息工作及时安排部署。要通过培训、经验交流、学习考察等途径，开阔信息员的视野和思路、提高信息员的政策水平和写作能力。
四是努力提高上报信息的质量。公务员管理信息交流要紧紧围绕党中央、国务院、省委、省政府和各级党委、政府关于干部人事制度改革、公务员队伍建设的重要决策部署，围绕公务员局的重点工作，围绕破解公务员管理重难点问题的创新举措等，挖掘信息资源、拓宽信息渠道、突出信息重点、提高信息质量。动态类信息要突出时效性，及时准确，有特色和“亮点”。经验类信息要突出指导性，总结提炼本地有价值的经验做法，有典型意义和推广价值。调研类信息要突出前瞻性，针对公务员管理的重点、热点、难点问题，了解真实情况，找准问题的症结，及时提出合理化建议。
二、突出抓好参照管理单位的队伍建设和公共事务管理职能履行
参照管理工作政治性、政策性强，涉及面广，情况复杂，问题敏感，是实施公务员法的一个重点，也是一个难点。经过大家的共同努力，参照管理工作顺利实施。一是政策体系
基本完善；二是集中审批基本完成；三是参照管理单位的公务员法实施有序进行；四是确保了参照管理单位、人员和社会稳定。截至目前，全省共审批参照管理单位2211个，涉及编制29434 名，实有25807人，其中，省属事业单位实行参照管理的有2303人，各市、县分别为9250人、14254人。在参照管理单位人总体上看，通过参照管理审批和实施公务员法，提升了参照管理单位人事管理的法制化水平，改变了原事业单位的人事管理模式和方法，进一步优化了队伍素质和结构，提高了履行公共事务管理职能的能力和水平。
现在，参照管理工作存在的主要问题是四个方面：一是定位不清。参照管理单位究竟是事业单位还是行政单位，工作人员是公务员还是事业单位工作人员，还有模糊认识；二是审批压力大。有的地方因行政编制严重不足，原来本应给行政编制的文化局、广电局、体育局等，给了事业编制，增加了审批压力；事业单位的绩效工资还没有全面兑现，一些事业单位纷纷要求参照管理。还有，我们强调比例控制，一些地方部门存在着不平衡、互相攀比等现象。三是管理没有到位。有的单位参公后，没有树立依法管理意识，只是把工资兑现了，还是实行原来的制度。参照管理单位的人员登记、工资套改等后续管理，有些地方还有遗留问题。四是对未来走向担忧。今年3月中央下发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见》，强调对完全承担行政职能的事业单位，可
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