篇一：“阳台种菜”创业计划书
“绿色生活”项目创业计划书
一、 背景
随着人们生活水平提高，人们已经越来越关注食品安全，越来越在乎生活方式是否健康，然而国内食品安全问题层出不穷，农药残留、化学污染、重金属超标等问题频频出现，人们对食品安全已经产生信任危机，一场绿色健康生活方式的革命，即将到来！
同时全球变暖已成为全球面临的重大挑战，国内也已经出现严重的空气污染、土壤污染，减少二氧化碳排放、改善自然环境迫在眉睫。
二、 项目定位
为城市重度环境污染和食品安全问题提供生态安全系统解决方案。
三、 项目使命
让城市居民过上绿色健康的生活。
四、 项目规划
第一年：为市民和社区提供阳台、屋顶种菜解决方案，让市民家中变绿。
第二年：与农产品产地合作，为用户直供高品质的绿色有机食品，让市民吃上绿色食品。 第三年：为政府提供绿色生态城市解决方案，让城市变绿。
五、 绿色生活畅想蓝图
1、绿色的生活环境
小区的空地、阳台、楼顶都有菜园，市民可以方便地在小区内种菜，吃到一部分自己种的菜。
小孩从小可以参与劳动，在菜园子里种菜、抓虫，学习植物的生长过程，增强对大自然的了解；
大人们也可以在闲暇之余，与家人一起种菜，放松心情，体验田园生活的乐趣，增强家人间的交流。
2、便捷的购物和服务体验
如果需要维护菜园，只打电话给社区代理，直接上门服务；
如果需要购买种子、道具、蔬菜、绿色食品等，可以在网上下订单或者打电话给社区代理，等货到了直接去社区代理处取货；如果她是公司员工，下班时就可以直接去物业那里把东西拿走；如果她不是公司员工，在回到家时，也可以在门口物业那里直接把东西带回家。
六、 产品分析
1、 阳台种菜
向供应商采购设备，为用户提供配送、安装、售后、种菜培训等一系列服务。
2、 生鲜食品
水果、蜂蜜等季节性食品，挑选品质最高的产地，与产地合作，直供给会员。
蔬菜等日常性和不易保存的食品，与当地品质最好的产地合作，直供给会员。
由于目前蔬菜类，生产生态食品且品质较好的大型厂家不多，此类目将在后期，等供应商发展起来后，再开展。
七、 营销模式
1、 社区营销
以社区营销为主，建立社区代理团队，通过代理在社区内营造产品口碑，从而销售产品。 社区包含居住区、工作区、娱乐区。
居住区是指小区，工作区是指企事业单位，娱乐区包含健身俱乐部等实体社区和各种论坛等虚拟社区。
2、 社区代理
在各类社区发展社区代理。
社区代理的职能包含发展会员、售后服务、部分商品的配送。
每位社区代理有一个编号，通过社区代理的编号购买产品，享受8.8折，同时社区代理可以拿到销售额的10%作为提成。
通过社区代理推荐来的用户，往后无论通过什么渠道购买公司的商品都8.8折，而且社区代理均可以享受10%的提成。
3、 社区代理的优势
① 解决信任问题：社区代理均是社区的一份子，在社区有一定影响力，人们一定相信
公司或网站，但会相信身边的人，社区代理可以解决信任的问题；
② 在社区深度宣传：社区代理就是一个活的广告牌。
③ 节约配送成本：配送产品不需要到个人，只需要到社区代理处，通过社区代理配送
给个人，极大地提高配送效率，节约配送成本
八、 市场分析
1. 市场定位
服务的用户群主要为都市白领阶层。
2. 产品定价
所有产品定价偏中等，要普通白领能承受得起。
3. 市场容量
目前深圳有常住居民1500W，共有家庭350W户，人均收入6700元。假如10%的家庭做家庭菜园，每个家庭为菜园支出2000元，也有7亿的市场；10%的家庭每年为绿色食品支出2000元，那每年还有7亿的市场。
九、 盈利模式
① 前期，通过销售种菜设备盈利；
② 中期，通过向用户销售土蜂蜜、土鸡蛋等高品质的生态食品盈利；
③ 后期，通过提供绿色生活解决方案盈利。
十、 竞争分析
1、 竞品分析
目前市场上主要有三家设备商。
一是武汉的快乐农场，有几十款设备，主要以销售设备为主。优点是产品比较标准化，可以贴牌销售，销售价在320元，销售价格低，加盟门槛低，只需进货几万元即可。缺点是设备技术含量一般，只销售设备，没有提供服务，方法论积累不够。
二是东莞的绿家绿，有开店面，主要承接市政工程等大项目。优点是公司运营时间长，管理成熟，可做业务员拿接单提成，提成可拿到项目的20%左右；缺点是对加盟商要求苛刻，广东本地不能加盟，外地加盟需要10人以上团队，不接小项目，设备价格贵，要880元/套。
三是长沙的慕陶，公司董事长是一位政府官员，公司运营1年，规模十人左右，为用户提供设备、菜苗、培训等服务，目前一半散户，一半大客户（大老板的菜园）,往后会向大客户靠齐。优点是方法论积累充足,，产品与东莞那家差不多，但价格为600，加盟条件是交几万的押金、然后每年进货要达到20w；缺点是加盟需要押金，公司实力一般。
2、 个人优势
? 入行早
? 懂得用互联网的思维来做服务
3、 个人劣势
? 不了解种植
? 不懂景观设计
? 没有设备，只能代理别人的产品，可能受制于人
? 缺乏初始资金
? 缺少足够的人脉
4、 机会
? 社会有需求
? 市场没有被开发，竞争对手少
篇二：生态农业创业计划书
生态农业创业计划书
一、项目背景
我国加入WTO后，国内农业产品将受到巨大的冲击，以往农产品、农畜产品由于滥用抗生素、激素，药物残留严重，将无法与国外的农产品相抗衡。而我国在化肥、化学农药、抗生素的大量使用带来的土地肥力下降、环境污染加剧等负面影响对人们群众的食品安全潜伏着巨大的危机。从而迫使我们重新考虑农业发展方向和发展模式。
现在，人们已认识到生态农业是中国农业发展的希望，因此，大力发展微生态制剂的产品，生产绿色有机食品，建立生态基地，市场前景应比较看好。
我国是个农业大国，目前，在国家调整农村产业结构的大背景下，生产无污染的绿色食品是农业产业结构调整的重要方向，国内种植、养殖企业都需要获得生产绿色食品的微生物技术的支持。因此，发展生态农业才是中国农业参与世界竟争的必经之路。所以，投资和应用发展微生态技术，市场前景相当广阔，具有不可限量的前途。
二、产品分析
微生物制剂以其对动物饲养、农作物增产，对环境改善的显著作用，已越来越被人们重视。很多地方政府也在大力推广这一高新生物技术。近年来生物农药、生物肥料、生物饲料添加剂发展很快，如：肥力高、生态宝、EM菌、伊藤菌、益生素、酵素菌、增产菌等，而且，目前还有更多的大规模的各种微生物制剂的生产厂家正在投入生产。因此，市场已经有一定的成熟度。
三、技术研制背景
目前各种微生态制剂的试验效果也很好，但生产应用并不广泛，并未成为农业生产的最基本、最普遍的手段。为什么这一高新技术得不到很好的推广呢？为什么出厂时效果很好的生物菌制剂，而到用户手上时效果就很差呢？这就要从生态菌本身的特点谈起。
首先生物菌是有生命的、活的细菌，它是通过这些活菌及其代谢产物等活性生物因子对动植物发挥作用的。 由于，生物菌的保存受到温度、时间、光照等因素的影响，通过运输、储存等流通环节到用户手中时，很多细菌已经死亡，直接影响了使用效果,其次，通过工业化生产的微生物制剂，产品价格过高，目前市场价在20-40元/公斤。因此造成增产不增收，这也是造成微生物制剂难以推广的重要原因。
根据以上的这些问题，要是能研制开发一种能让用户自己直接生产微生物制剂的技术，把生物菌制剂生产的主动权交给用户，让用户根据生产的实际需要随时生产，从而使生物菌制剂在其具有生物活性时就使用，既达到最佳使用效果，又大大降低了使用成本。
四、技术构成
微生物菌种+核心培养基+微生物反应器配套而成，整套技术大概在3万元左右。
五、应用方向
本技术的诞生，对生态菌技术的普及具有重要的作用。在农业、畜牧业、环保、资源再生利用等各行各业都能使用。具体使用行业包括：
种植业:粮食作物、经济作物、蔬菜水果作物、果树花卉、园艺绿化等；
养殖业：养禽场、养猪场、养渔场等养殖企业；
环保部门:垃圾处理厂、污水处理场。
六、目标市场
1） 大型养殖场、2）畜牧畜医站、3）农村村社、专业户、生态示范区
4） 农业技术推广站、5）个人投资者
七、市场预测
目前我国有各种规模的养殖企业数十万家，种植企业数万家，饲料行业企业一万多家，一千多个行政县，另外，还有城市的环保：如生活垃圾的处理，以及公厕的处理等，市场的发展需求巨大。按市场份额的15%的占有率计，公司将生产销售3万台培养器，市场利润为30亿元。（此数为粗略计）
八、市场运作
由于资金的不足，根据目前的实际情况，一是寻找合作者，继续完善系列技术产品，二是找一些重点用户，开始以免费试用的方式使用公司产品，等结果使用见效后，再跟客户算成本帐，（一万头养猪场引进配套技术只需3个月之内就可将成本收回）。让资金尽快回笼。三是发展代理商。 四、力争3年内形成完善的销售体系。
本计划项目的问题
1、 资金问题
2、 怎样提高市场占有率，由于是新产品，必须让用户试用，周期较长。
3、 怎样尽快形成卖点？
篇三：农业创业计划书范文
农业创业计划书范文:特色农业园商业计划书框架 1.0 项目概要
1.1 项目公司
1.2 项目简介
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司使命
1.9 经济目标
2.0 公司介绍
2.1 项目公司与关联公司
2.2 公司组织结构
2.3 [历史]财务经营状况
2.4 [历史]管理与营销基础
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 项目介绍
3.1 特色农业园 开发目标
3.2 特色农业园开发思路
3.3 农业园开资源状况
3.4 项目建设基本方案
3.4.1 规划建设年限与阶段
3.4.2 项目规划建设依据
3.4.3 特色农业园基础设施建设内容
3.5 项目功能分区及主要内容
4.0 所在城市农业园市场分析
4.1 国家宏观经济政策
4.1.1 国家宏观经济形势对农业园的影响
4.1.2 农业园宏观政策
4.2 城市周边区域经济环境
4.3 城市市城市规划
4.3.1 城市总体规划的布局与定位
4.3.2 城市中心城区的五大问题
4.4 城市土地和农业园市场供需
4.4.1 城市市土地出让情况
4.4.2 农业园市场供需
4.5 城市农业园供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商业业态分析
4.5.3 城市商业现状分析
4.5.4 居民消费特征分析
4.5.5 城市商铺价格分析
4.5.6 商业农业园供需分析
4.6 消费者调查
4.6.1 居民消费特点
4.6.2 农业园潜在消费者问卷调查
4.7 竞争分析
4.7.1 竞争分析的方法
4.7.2 竞争项目分析
5.0 开发模式及QB区选择
5.1 [RRR城]及QB区项目
5.1.1 [RRR城]的开发背景
5.1.2 [RRR城]项目
5.1.3 [RRR城]开发情况
5.2 项目竞争战略选择
5.2.1 山水绿城SWOT分析
5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式
5.2.3 QB区项目
6.0 QB区方案概念设计
6.1 规划设计主题原则
6.2 产品组合和功能定位
6.3 建筑风格和色彩计划
6.4 建筑及景观概念规划
6.5 智能化配套
6.6 QB区各地块设计要求
6.6.1 农业园功能配置要求
6.6.2 A13地块设计要求
6.6.3 A21地块设计要求
6.6.4 A08地块(局部)设计要求
6.6.5 A22地块设计要求
7.0 营销策略
7.1 预计销售额及市场份额
7.2 产品定位
7.2.1 各项目的住房产品定位
7.2.2 农业园定位
7.3 定价策略
7.3.1 住房项目的定价策略
7.3.2 农业园的定价策略
7.4 销售策略
7.4.1 住农业园的销售策略
7.4.2 农业园的销售策略
7.4.3 品牌发展战略
7.5 整合传播策略与措施
7.6 电子网络营销策略
8.0 项目实施进度
8.1 项目工程进度计划表
8.2 项目工程进度管理体系
8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行
8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程 一级计划——总控制进度计划
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划 三级计划——月、周计划
9.0 项目风险分析与规避对策
9.1项目风险分析
9.1.1 项目市场风险分析
9.1.2 项目工程风险分析
9.2 项目风险的防范对策
9.2.1 市场风险规避对策
9.2.2 工程风险的防范对策
9.2.3 安全风险控制措施
6.0 QB区投资估算和开发计划
6.1 项目投资估算
6.1.1 项目开发成本估算
6.1.2 开发费用估算
6.1.3 项目总成本费用估算
6.2 项目开发计划
6.2.1 开发分期 69
6.2.2 项目开发进度计划表 69-72
6.3 项目人员和组织机构配置 72-73
6.3.1 组织保障 72
6.3.2 组织机构 72-73
6.4 项目融资计划和财务费用 73-74
7.0 QB区财务与投资价值分析
7.1 销售收入
7.1.1 销售价格
7.1.2 销售收入
7.1.3 项目税费率
7.2 项目现金流量
7.2.1 全部资金的投资现金流量表
7.2.2 自有资金的现金流量表
7.2.3 主要经济数据指标汇总
7.3 不确定性和风险分析
7.3.1 盈亏帄衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 结论
7.4.1 项目投资决策结论
7.4.2 项目总体效益评价
11.0 公司无形资产价值分析 11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
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