篇一：面试问题：如何回答你的五年工作规划是什么
Whether you're a new graduate or someone with a few years of experience under your belt, you might come across interview questions about where you'd like to go in your career during your job search. One of the more common versions of this question is, "Where do you see yourself in 5 years?". Although it may not be the most creative question, it's an important question to ask yourself anyway, and you should have a response prepared for the interview.
无论你是应届生还是有了几年工作经验的职场人，你都会在面试中碰到与职业选择有关的问题。有个最常见的版本是，“你的五年工作规划是什么?”。 尽管这不是什么创新型的问题，可这对你个人来说还是很重要的，你应该为了面试好好准备一下。
First, let's consider what the interviewer is really asking. They want to find out a few things: Have you given thought to your career? Are you ambitious or do you lack initiative? Do your goals fit with those of the company? Are you going to be a long-term employee or are you going to jump ship for the next big opportunity?首先，让我们想想面试官真正想问的是什么。他们想知道这些事情：你是否认真考虑过你的职业规划?你是雄心壮志还是缺乏积极性?你的目标与公司相符吗?你是想稳定下来长期地做下去还是一有了更大的机会就马上跳槽?
The interviewer doesn't want to hear that you don't plan to stay at their company for long, but instead plan to start your own business, go to grad school or live on a beach in Greece. What they want to hear is that you're looking to make a commitment to the company and that the role is not only exactly what you're looking for but also something you do well.
面试官不想听到你说不想在他们公司长期做下去，而是要自己创业、读研或是在想要住在希腊的沙滩上。 他们真正想听的是你想为公司做出一个承诺，这个角色并不仅仅是你所想要的，同时也是你能力所及。
Don't be too rigid in your goals, such as, "I want to be promoted within a year, and be managing a team six months after that." This can automatically take you out of consideration if the position has little growth opportunity. And if you are applying for an entry-level position, this seems presumptuous and they may go with a different candidate that has more realistic goals.
不要立个太严苛的目标，比如说，“我想在一年里就升职，而且在六个月之后能够带领一支团队。” 如果这个职位的发展机会很小的话，这样的回答会使你直接被淘汰。 另外如果你申请的是初级职位，这个回答未免太过自以为是，面试官们可能会选择其他目标比较现实的候选人。
A good answer to this question will show you've thought about your career and that you want to continue to learn and grow at their company, as well as shows off your strengths and accomplishments. If you have strong values about contributing to the team or working at a large corporation, include this in your answer.
对这个问题做出一个好的回答会体现你对职业生涯的思考，表达你想继续学习并在这个公司里成长的愿望，也会展示你的强项和成就。如果你认为对团队做出贡献或者在一个大型企业里工作很重要的话，把这些也加进你的回答中。
For example, a good answer could be, "I'd like to continue progressing in the marketing field, and see myself in a more senior marketing role. Judging by our conversation so far, this position would give me the opportunity to gain new skills and techniques that would help me to advance. I'd like to continue taking on more responsibilities and am confident that I can make positive contributions to the team that will bring the company more success."
例如，一个好的回答可以是，“我想继续在市场这块领域发展，并希望自己可以谋求一个更资深的职位。从我们的谈话中，我认为这个职位给了我学习新技能的机会，而这可以帮助我提高自己。我想继续担负更多的职责，我也有信心能对团队做出积极的贡献，令公司取得更多的成功。”
Keep in mind that the goal of the interview is to convince your interviewer that you are the best person for the job so that you will proceed to the next stage of the job search process: the offer. So, show the interviewer that you can contribute to the company's success!
记住面试的目标是说服你的面试官你是这个职位的最佳人选，而后你就会进入工作搜寻的
第二阶段：录用通知。所以，向面试官表现一下你能给公司带来成功吧。
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更多的例子：
1. First and foremost, I want to contribute as much as I can to your company in the position I'm applying for. Once mastered, I see myself in a supervisory or management role. I'm a good leader and enjoy managing people and projects.
1. 首先也最为重要的是，我想尽我所能在我申请的这个岗位上为贵公司做出贡献。一旦对工作内容掌握得更加熟练后，我认为我会提升到主管或者管理级别的职务。我是个很好的领导者，我喜欢管理员工和项目。
2. Although my initial focus would be to work to my full potential in the job I'm applying for, I would very much like to move into a supervisory or management role in 3-5 years...or less. I enjoy supporting my team members, and strive to set a good example for others.
尽管我的首要目标是在我申请的岗位上全力以赴，但是我仍然很想在3—5年内，甚至更短的时间内上升到主管或者管理级别的职位。我很愿意支持团队成员，并想为别人树立一个好的榜样。
3.My first goal will be to meet or exceed your expectations in the position I'm applying for. After that, I would enjoy the responsibilities of management. I'm patient with others and like the challenges of leadership.
3. 我的第一目标将会是在这个岗位上达到或者超过你的期望。在那之后，我想担起管理的职责。我对待他人总是很有耐心，也喜欢迎接作为一个领导者的挑战。
篇二：年度工作计划
年度工作计划
第一部分总体目标
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展年度的工作：
1. 进一步完善公司的组织构架，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织构架的科
学适用，争取三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织构架中运行。
2. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3. 完成日常人事行政招聘和配置；
4. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5. 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立完善内部升迁制度，做好员工职业生涯规
划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进的绩效的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完
善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7. 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9. 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企
业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10. 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见和处理。既保障员工的合法权益，又维
护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1. 人事行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制定年度目标时，按循序
渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。
2. 人事行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公
司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目 较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观与否，各部门提供支持与配合程度如何，都是工作成败的关键。所以在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3. 此工作目标仅为全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人事行政建设时一
个长期工程，针对每项工作人事行政部门都将制定与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门的调整，我将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
第二部分 完善公司组织机构
一、目标概述
公司迄今为止的组织构架严格是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，首先应完成公司构架完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展势态的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构 ，确定和区分每个职能部门的权力和职责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织构架的科学适用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司的运营在既有的组织构架中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1. 完成公司现有组织构架和职位编制的合理性调查核公司各部门未来发展趋势的调查；
2. 完成公司组织构架的设计方案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
3. 完成公司组织构架图及各部门组织构架图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组
织构架对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。并负责整理成相册归
三、实施目标注意事项：
1. 公司组织构架决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织构架
的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致权责不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2. 组织架构设计不能是按现有组织构架状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一
定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一个工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3. 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是
部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以为，对各部门的超出组织构架外增编、增人将有权予以拒绝。
四．目标责任人
第一责任人：
协同责任人：
五．目标实施需支持与配合的事项和部门：
1.公司现有组织架构和职位编制的合理性调查核公司各部门未来发张趋势的调查需个职能部门填写相关调查表格，需调阅公司现有各部门职务说明书并建立完善各个职务说明书；
2.组织架构草案出台后请各部门审阅、提出宝贵意见并经公司总经理最终裁定。
第三部分 各职位 工作分析
一、目标概述：
职位分析师公司定岗、定编和调整组织构架、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、人事招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：
1. 完成公司职位分析方案，确定职位调查项目各调查方法，如各职位主要的工作内容，工
作行和责任。所以须使用表格，工具，设备，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2. 完成职位分析的基础信息搜集工作。将职位信息调查表下发至个部门每一位职员；完成
汇总工作。完成公司各职位分析草案。
3. 向公司经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交部门经理提出修改意见，修改完成
汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事行政战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项：
1. 职位分析作为公司人事行政战略规划的基础性资料，在信息搜集过程中要力求资料翔
实准确。因此，在开展此项工作时注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2. 整理后的职位分析资料按部门、专业分类、以便工作中查询。
3. 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。向总经理提
交的公司职位分析资料严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析有该职位所属部门进行撰写。
4. 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复
性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标责任人：
协同责任人：
第四部分人事行政招聘与配置
一、目标概述：
需要完成的人事行政招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织构架和完成各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。*（人才需求数据又各部门提供）。招聘与配置不单纯是开几场招聘会如此简单。按照既定组织架构和各部门各职位工作分析招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效率运转是人事行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前现有的发展状态，对人事招聘与配置工作会做到三点：
A 满足需求
B 保证储备
C 谨慎招聘
二、具体实施方案：
1.计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报纸、推荐等。其中现场招聘主要考虑：公司举办的大型招聘会。还可以考虑个别大型人才招聘会，6.、7月份考虑个学院的应届生见面会等；网络招聘主要以本地智联人才网。前程无忧人才网等；报纸招聘主要以专业传媒和有针对性媒体，荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2.具体招聘时间安排：
根据公司需求参加现场招聘会；
6---7月份，根据公司需求参加含学校供求见面会。平时保持与相关学院学生部门的联系，以备所需；
根据实际情况变化，在平时还将不定期参加各类招聘会。
长期保持智联人才网、前程无忧人才网的联系，以储备可能需要的人才。其他收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
3.为规范人事行政招聘与配置，起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。
4. 计划发生招聘费用：（视招聘情况届时再定）
三 、实施目标注意事项：
1.招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求：招聘广告的撰写熟悉：公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员形象。
2.安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
四 、目标责任人：
第一责任人：
协同责任人：
五 、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1.各部门应在目标制定时将本部门人力需求预测报人事部，以贬合理安排招聘时间
2.人事部根据公司人力需求预测数量做好后勤保障的准备。
第五部分 薪酬管理
一 、目标概述：
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：
1. 由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，缺少员工薪酬管理的依据，所以给
人才引进造成一定困难，无法给予员工合情的解释；
2. 公司员工实际工资几乎与高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成
相互猜薪水，加上还存在同工不同薪的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。
3. 目前的员工薪资的初定、调整均无人信服的依据，工资构架简单，只要上司或老板感
觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。把公司薪酬管理作为公司年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将在年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理规范工作。达到调动员工积极性和提高工作效率的效果。
二 、具体实施方案;
1. 完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职位津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
2.根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司总经理审核通过；
3. 完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。
三、实施目标注意事项：
1.薪酬体系和管理制度，以激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制定是一个系统工程。端正态度完成此项工作，确定体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。
2.建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪请外来特殊人才时，一般由总经理授权总经理按年薪制进行处理。但建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪50%用月薪的形式参与薪酬管理体系进行管理，另50%由公司另行考虑支付方式。这样，有助于对高薪的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。
四、 目标责任人：
第一责任人：
协同责任人：
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请总经理确定。
第六部分 员工福利与激励
一、目标概述：
员工福利政策是与薪酬管理向配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因市场竞争力形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。根据公司目前状况，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸和补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心性、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。全年工作中以一贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高，工作气氛良好。
二 、具体实施方案：
1.完善激励政策：月优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议*（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰制）等
2. 第一季度内完成福利项目于激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传。
3.严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作作为持续性工作。并在运行一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
三 、实施目标注意事项：
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。
四 、目标责任人：
第一责任人
协同责任人：
五 、目标实施需支持和配合的事项与部门：
1. 因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应的物质资源，所以具体的福利的激励项目都需要公司总经理最终裁定。每一位公司员工都有建议的权利和义务。
2.福利与激励政策一旦确定，公司应配合共同做好此项工作后勤保障；
3.各部门经理、各级主管同样肩负本部门员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。
第七部分绩效评价体系的完善与运行
一、目标概述：
自公司目标管理与绩效考核以来，截至日期，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职不尽责的员工，而是由效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
篇三：人事年度工作总结及计划 (4000字)
年度工作总结
姓名:xxx职务：人事专员
直接上级：人事经理总结日期：2012年4月-2012年12月 本人于2012年4月24日xx公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：
（一）人事制度方面的工作
根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。
（二）人员招聘工作
1.2012年4月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。
2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。
3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。
4.招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。
5.面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。
（三）人员入职、转正管理
1.入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。
2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。
（四）人员培训方面
1.共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超过了100人次。协助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。
2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。
3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好的效果。
4.根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。
5.依据2012年得培训情况，以及公司的实际发展需要，各部门培训需求总结，制定2013年公司年度培训计划。
（五）员工档案、劳动合同管理
1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。
2.员工劳动合同管理
①对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。
②协助领导编写《安全责任书》并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视安全生产工作。 ③试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。
④劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查
汇总，非经领导批准，不得借阅查看。
（六）员工社会保险管理工作
①自入职以来按月份（5-12月）及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。
②计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。
③完成2012年社保年审，补缴差额工作。
④按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。2012年员工社会保险缴纳统计表：
④为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。此项工作已经办理。具体情况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250元。
（七）员工考勤管理工作
员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。
（八）工程档案管理工作
①工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。
②制定工程档案管理制度，档案借阅管理办法，档案借阅审批表
格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做详细的记录。
③根据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提醒及时归还，如需再用，需办理续借手续。
（九）员工考核管理工作
根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助领导做2012年年度考核工作。用于考察2012年全体员工的工作业绩，工作态度。为年底奖金分配做科学的支撑。年度考核方案将指导新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职业规划奠定基础。
(十)员工离职管理
在员工要离职（自离或者被迫理）的时候，组织离职面谈，首先诚恳挽留员工，希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次了解员工的离职原因做好在职员工的管理工作，离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣传。再次做好离职员工的后期沟通与联系。
各部门离职情况如下表所示：
针对上述离职情况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计离职的主要原因，制定相关的对策，最大限度留住人才。离职的主要原因将用于招聘过程中，尽量做好职前沟通，增加人员的稳定性。
（十一）单位宣传活动
单位有重大事情发生，综合办总是负责跟踪，取素材，撰写稿件，发至集团加以报道。遇节假日会横幅布置小区，在宣传栏张贴海报，增加节日气氛，例如在中秋国庆双节之际在园区悬挂灯笼国旗喜迎节日，在消防宣传日组织消防演练，张贴标语，布置宣传栏。在即将到
来的圣诞元旦佳节亦是如此。
（十二）个人自身素质的提高
入职近一年的工作学习，在各级领导的指导下，工作能力有很大的提高，业务素质不断进步。与同事互帮互助，共同努力学习，不仅提高了自己，也增加了同事之间的友好关系，同时丰富了公司的氛围，和谐了企业文化。
上述是我2012年主要的工作内容，在这年的工作中我不断积累经验，开拓创新，努力把工作做到最好，当然工作和自身也存在一些不足，新的一年里应不断改进，做到更好。 2013年年度工作计划
新的一年新的计划，主要工作如下：
一． 人事日常管理工作
1. 按照公司的制度（员工手册）严格管理员工考勤工作，确保员工休假，请假，年假无误。精确核实每月员工的考勤汇总和考勤异常统计情况。2. 人事档案的管理，按部门，入职时间及时统计录入员工人事电子档案，并整理保存好纸质档案，非经上级允许不得查阅借出。
3. 员工入职，转正，离职管理。按照公司制度的要求提供入职资料，进行检验核实，对新入职的员工给予高度的关注关心，保证快速融入单位，进入工作状态。根据试用期的员工表现情况给员工考核，确定是否转正。员工如与公司不能共同发展，本着人性化管理的理念，做好员工离职管理。
二． 人事招聘工作
1. 根据组织战略规划，人员需求情况，人员离职情况预计2013年需要的人员总数，并上报领导审批。
2. 选择合适的招聘渠道，目前我们的招聘渠道有：赶集网，人才市场，前程无忧（地产的账户）,如果人员需求紧急，人员需求量大将开辟智联招聘，如高层管理人员可借用猎头招聘。
3. 招聘方案的优化，现在以结构化面试为主，人事部门，用人部门，公司领导共同审核，筛选确定是否录用。新年将细分面试环节，不同的部门不同的岗位采用不同的面试方案，意向引进无领导小组讨论，群体决策，素质测评等方案。
4. 招聘费用尽量节省优化，最大限度的利用现有资源。
三、人员培训工作
为适应公司的发展，提高员工的素质，人员培训是不可或缺的，2013年得年度培训计划以按各部门的培训需求计划列出，按计划执行，详情请见附件。四、员工考核管理工作 员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在2013年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，将制定一系列行之有效的考评管理办法。新的考评方案将报领导审批，稚维部、保洁部最好能做到月月考评，其余部门按季度考核，考核结果将用于发放绩效奖金。改进工作绩效。
五、员工保险工作
1. 员工社会保险按时按数量申报，保证在职转正员工均可享受社会保险福利。按月份核算社保缴费明细，网上缴费，按规定要求完成年审，办理员工社保转移。
2. 员工团体意外险，目前购买的是平安保险公司的产品，就服务来看基本满足公司的需求，2013年合同到期时在续约。
六、公司文化活动及公司福利
1. 企业文化的建设在2013年仍需加强，为了公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。
2. 2012年公司福利主要为四大节日的购物卡和端午中秋节的实物，2013年将延续2012
年得发放标准。
《面试一年工作计划》
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