免费论文网 首页

母婴创业计划书,营销策略

时间:2016-09-25 12:33:48 来源:免费论文网

篇一:母婴用品创业计划书

(1)企业概况:网上销售 婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品。

(2)管理者及其组织:XX XXX XXX (3)主要产品和业务范围:主要包括:孕妇用品婴儿用品婴儿用品、食品类布类、家具类、早教用品、洗护用品、防尿用品、奶瓶及辅助用品、电子电器类 (

4)市场概貌:婴幼儿用品产业是 21 世纪的朝 阳产业,是目前乃至以后发展潜力 最大,收益丰厚的产业之一。2012 年的新生儿人口将增加 2500 万。未来 5 年,中国又将迎来新一轮的婴儿潮,引爆母婴用品市场新 一轮“淘金潮” 。随着现代母婴用品的走俏,许多商家都把眼光瞄准 了母婴用品市场,母婴用品的市场价值不可估量。目前国内平均每名 母婴每年在用品上的花费大概是 400 元,国内 3 亿多母婴中,8000 万城市母婴每年在购买用品上要花掉 320 亿元, 再加上 2.5 亿农村母 婴的用品消费,每年国内母婴的用品消费在 500 亿元以上。估计到 2013 年,中国母婴用品年消费额有望超过 1000 亿元。强大的数字蕴 含着母婴用品的巨大市场, 巨大的市场必然蕴含着巨大的商机和强大 的利润空间。 母婴用品行业在国外发达国家早已属于成熟产业, 各种商品琳琅 满目,各种儿童及孕妇的产品和服务都已具备,按市场发展必然规律 及我国一系列的政策倾向(如计划生育、优生优育等政策)母婴用品 行业也必将在我国市场迅速崛起。 我国母婴用品市场领域急需要一个 品牌化,专业化和实力化的企业来开发和壮大。

母婴行业地区分布:

据权威调查显示,中国 0 至 6 岁婴幼儿用品市场的远景容量为 5000 亿元。 有关专家指出,婴幼儿用品产业将是我国一个新的经济 亮点。有关专家预测,中国已开始进入一个新的人口生育高峰期,在 2016 年以前,人口增长将保持在每年 1600 万至 2000 万的水平,将 出现一个庞大的需求群体。中国社会科学院一位社会学家分析指出, 与前几个高峰期不同的是, 这个生育高峰期的主要群体是改革开放初 期出生的一代独生子女,在经济社会不断开放的环境中成长,他们的 思绪方式、受教育程度、生活观念以及消费观念和父辈差异很大。这 决定了他们在孩子成长的花费方面表现出两个特点:一个舍得花钱; 二是花钱趋向越来越重视婴幼儿的素质教育, 从而带来一个全新的婴 幼儿用品市场。 这个全新的婴童用品消费市场潜力到底有多大?有研究显示, 按照目前新生儿的出生数量进行累积计算。0 至 6 岁的婴幼儿数量为 1.08 亿。以平均每个孩子花销 5000 元进行概算,0 至 6 岁婴幼儿用 品市场的远景容量为 5000 亿元。统计显示,中国每年出生的城市新 生儿为 350 万,一年消费总额大致为 300 亿元。 的确,中国婴童产品市场的发展潜力极其巨大。据中国童装协会 统计,目前我国年产童装 46 亿件,占全服装总产量的近 10%,国内 共计消费童装 21 亿件。全国年童装消费约 400 亿元,占全国服装总 消费的近 7%,占全球童装总消费的 3%。 再者,社区儿童服务业在国外发达国家早已属于成熟产业,各种 商品琳琅满目,各种儿童及孕妇的服务项目在社区中都已具备,按市 场发展必然规律及我国一系列的政策倾向(如计划生育、优生优育等 政策)也必将在祖国大陆市场迅速崛起。

目标市场分析

市场潜力 理性消费者的增多增强了对品牌消费的需求。 随着现在婴儿父母 的年龄下移 (以 3 岁之前儿童为限,一般为 25-33 岁) 、知识文化的 提高、健康意识的增强,加上他们在孕婴育养的专项知识上却严重缺 乏,促使他们需要借助更多、更全的护理用品。 特殊人群的消费决定了安全第一的消费行为特征。孕、婴是人生 中健康最脆弱的两个年龄段, 国家投入大量精力进行优生优育宣传使 现代父母对用品的卫生条件要求近乎苛刻,但市场上大多常用品(如奶瓶、奶嘴)的销售点如同杂货摊无安全感。 孕、婴、童相关品的市场需求不断增大。 “婴用品=奶瓶+尿片” 的陈旧观念的统治时代随着人们文化水平和生活水平的提高已经逐 步终结,伴之而来的是对多功能、多样化的产品及服务的需求,孕婴 用品对现代年轻的父母而言早已归为必须品之列了。 计划生育的政策刺激了高消费群的迅速扩军。 我国数十年的计划 生育政策,使孩子宠居成为

家中的“小皇帝” ,是全家人围绕的中心。 据《南方周末》载的市场调查显示中等城市的新生儿每年消费在 0.6-1.8 万元之间。 群体消费优势显著:消费者虽然是孩子,可具有决定购买权和购 买力的人却有 6 人之多,如:父、母、爷爷、奶奶、外公、外婆等。 喜庆型消费心理加传统礼节为市场繁荣推波助澜。 孩子的出生对 一个家庭来说, 是一件大喜事, 消费起来也就显得格外的大度。 另外, 中国的传统礼仪文化也繁衍出大批消费群体。如同事、同学或邻居的 小孩出生、生日(满月、周岁)等都必须送上一份礼品。 综上所述,一方面,孩子是一个家庭围绕的中心、既是父母的希 望又是他们的精神寄托, 随着年轻而又有着高文化素质父母为主的消 费群体的增多,凭其前卫的消费观念、强烈的健康意识、强大的消费 实力,对于婴幼儿相关品的消费要求也越来越多,传统的婴儿用品专 卖店也逐渐不能适应消费者的要求。

市场现状 1、社区中“四位一体”型的婴幼儿服务专业广场尚属空白 在社区中同时具有品牌、规模、个性及服务为一体的婴幼儿专业 广场尚属空白,有的只是个体户色彩浓厚的所谓的婴儿用品专营店, 这些规模过小、销售方式呆板、商品以杂牌无序拼凑为主、管理多为 家庭化、安全感极差、服务较少且功能单一的店,与现在具有时尚消 费观念、 高素质型年轻父母居多的新兴社区的消费需求已显得格格不 入,在品牌的信誉保证下的、具有集衣、食、居、行、穿、教、玩、 乐“一站式”综合消费为一体的婴幼儿商业单位尚属空白。 2、购物地理环境局限性大 孕婴用品的主导消费者(除礼品性商品外)为怀孕 6-10 个月期 间的孕妇(准妈妈)和新生婴儿的新妈妈这两类特殊阶段的特定消费 群,消费的共同特点为: 行动不方便、对安全感需求特别强,所以 她们希望能在交通便利且人流不拥挤的安全环境下购物, 而现在的品 牌专卖店大都依附大型商场或购物中心(以店中店的方式出现) 。经 调查绝大多数的店中店设在人流不断、拥挤嘈杂的商场的楼上,有的 商场设在四楼(如武广)或更高(如中广在七楼) ,以至消费者在出 于安全及品质的双重因素下购物具有很大的局限性, 而对出现在家门 口的专卖性品牌店愈加渴望。 3、销售方式单调、滞后 母婴用品卖场的销售仍采用传统的坐店销售模式,传统方式接待 顾客。单调、滞后的销售方式造成市场终端呆板,产品滞销。由于母婴消费品群体的特殊性,该行业需要社区递送服务、人性化服务、便 利式营销、亲情式营销等主动销售方式。只有新兴的模式才能为该行 业注入新鲜的血液。 4、价格体系不合理 目前,国外进口产品与国内假冒伪劣产品充斥市场。一方面进口 产品过高的价格令普通消费者望而却步, 一方面质低价廉小店产品又 不能适应中层消费者需求。市场前景 市场区格正在创建之中,事业机会前景广阔。 目前,孕婴用品及孕婴幼等相关人群的服务业在中国的出现距今 仅仅只有数年的时间, 市场尚处

在启蒙阶段, 虽然行业竞争逐渐增多, 但市场区格仍处在创建整理之中, 服务内容单一的高档品牌店及低档 的“杂货铺”型店居多,所以发展“一站式”社区高档的婴幼儿服务 机构事业前景广阔。 随着互联网的发展,各种网上商城,母婴社区,网店运营而生, 既调查,专业的母婴商城圣少,但随着电子商务的市场的成熟,越来 越多投资商瞄准了这市场。 婴孕服务是永远的朝阳产业,具有无限广阔的市场“钱景”。最 有经济头脑的犹太人就以 “赚女人和孩子的钱”为至高准则。现代 生活对多功能、多样化、高技术含量的产品和完善、人性化的售后服 务、 专业指导的渴求与日俱增。 计生政策的实施与老龄化的社会现状,使得孕妇、婴幼儿既是年轻夫妇关注的焦点,又是老一辈人疼爱的核 心。孩子是父母的希望,民族的未来,“望子成龙,望女成凤”是天 下父母的普遍心态,尤其是目前“6+1”(父母+爷爷奶奶+外公外婆 共同抚养一个婴儿) 的养育模式, 使母婴市场具备了巨大的市场潜力。 当前的“小皇帝”、“小太阳”现象都说明,孕妇、婴幼儿是两代家 庭消费的重点。 就目前国内同时上网率的增长也不容忽视, 今年中国 18 岁以上人 群的上网率是大约 40%,这些人群都生于 80 后 90 后,他们的消费 观念强,知识文化高,健康意识的强,但他们在孕、育、养方面专项 知识的缺乏,促使他们需要更多样、更全面、更专业、更安全、更健 康的孕婴护理。婴儿用品及相关孕育知识正适合这些消费者的需求。 几年后,他们进入父母人群。这就意味着目前 18.9%的父母人群上 网率将有 100%的增长。出生率增长 40%、上网率增长 100%,这两 项增长率对市场的影响不可小觑。 经调查显示最近几年中国的婴儿用品市场十分的火热,而且建立 了很多的知名品牌。 但是现在的婴儿用品存在的一个现象是行业利润 大,很多的家庭开始抱怨这个现象,但是又没有厂家愿意改变这个格 局。同时现在互联网上开始出现了很多的婴儿系列网站,而且现在又 很多的网站已经获得了很多高额的风险投资, 那么在婴儿市场一片繁 华的背后催出低价策略将会是很强的竞争力。 在互联网上也有很多产品以低价格策略获得了成功。所有的消费 者都喜欢物美价廉的东西。

三、营销

(1) 竞争优、劣势

竞争对手的主要优势 我们的主要竞争对手是来自网络店铺, 凭借网络平台做大做强的 卖家。具体分析,有以下几点优势: 1、开店时间超过三年以上,进货、销售渠道稳定;种类接近千 种商品, 且多已经开有实体店铺, 会吸纳一部分同城消费者上门选购。 2、开店时间长,消费群体稳定积累,信用度高,顾客回头率也 高。 3、开店时间短,为了积累信用度,初期疯狂打折促销,吸纳、 分散消费群体,短时间内影响明显。

竞争对手的主要劣势 1、虽然开店时间长,也积累了一部分客户群,但因产品积压过 多,又无能力及时更新产品品牌和品种,导致消费吸引力降低。2、虽然开店时间长,也积累了很高的信用度,容易滋生骄傲情 绪,导致怠慢顾客、买多买少不能一视同人的现象发生,影响卖家的 口碑。 3、对于开店时间短,为了积累信用度而疯狂打折促销的卖家, 虽然短期内吸纳、分散了一部分消费者,但促销商品销售快,没有采 取促销的商品销售慢, 也一定程度上使卖家不能对销售对象产生完整 的认识,往往会发生种类不全、缺货、断货等商品不能及时补充的现 象。还有因打折导致利润降低,当提高售价后那些因“价格便宜”积 累的买家也会逐渐离去,对于长期经营不利。 4、兼职开店,因工作、社交等原因导致在线时间短、不能第一 时间回复买家的询问,服务满意度低

本企业相对于竞争对手的主要优势 1、本店以婴幼用品类中的中高档品牌为销售主体。 2、承诺有质量问题无条件退换货的售后服务。 3、零售兼批发,不依赖单一货源,坚持两条腿走路的原则,保 持进货、销售渠道的畅通。 4、保证一定的库存量,避免缺货、断货现象发生。

本企业相对于竞争对手的主要劣势 1、店铺规模小。目前只有几十件商品,相比之下,大卖家商品 件数普遍超过千件。2、销售经验欠缺。才开起来的店,实际销售时间很短,需要学 习的知识、技巧等还有很多。 3、我们团队成员都是在校大学生,没有足够的时间在线,不能 及时回复卖家的留言,影响顾客满意度。

(2)战略定位

店铺战略

定义客户 根据前期市场调查的结果,我们发现被称为 21 世纪的朝阳行业 的母婴产品的市场前景广阔,是目前乃至以后发展潜力最大,收益最 为丰厚的行业之一。鉴于商品的实用性,因此将主要客户地理区域和 客户群定义如下: 客户区域:A、全国范围内地市级城市; 客户群: A、所有孕妇、产妇 B、婴儿 总体战略

母婴用品行业在国外发达国家早已属于成熟产业,各种商品琳琅 满目,各种儿童及孕妇的产品和服务都已具备,按市场发展必然规律 及我国一系列的政策倾向(如计划生育、优生优育等政策)母婴用品 行业也必将在我国市场迅速崛起。趁着这个时机,我小组在此次大赛 中选择母婴类产品, 利用学校的支持, 全力创业, 争取取得好的成绩!

战略目标 在这短短两个月中,尽最大的努力,做好店铺宣传工作,提升店 铺的的知名度,争取最大的收益,努力使小组收益名列前茅。我们的 最终目标是使我们的淘宝店铺“韵味街”打响知名度,跻身于淘宝前 十名。 战略途径 前

篇二:母婴用品创业计划书(推荐)

母婴用品商业计划书

目录

一、计划摘要 .............................................................................................................................. - 3 -

(1)企业概况: ........................................................................................................................ - 3 -

(2)管理者及其组织:XX XXX XXX ........................................................................................ - 3 -

(3)主要产品和业务范围 ........................................................................................................ - 3 -

(4)市场概貌:.................................................................................................................... - 3 -

二、行业分析 .............................................................................................................................. - 4 - 母婴行业地区分布: .................................................................................................................. - 4 - 目标市场分析 .............................................................................................................................. - 4 - 市场潜力...................................................................................................................................... - 4 -

三、 营销.................................................................................................................................... - 6 -

(1) 竞争优、劣势 .................................................................................................................. - 6 -

(2)战略定位 ............................................................................................................................ - 7 - 店铺战略...................................................................................................................................... - 7 - 总体战略...................................................................................................................................... - 7 - 战略目标 .................................................................................................................................... - 7 - 竞争战略...................................................................................................................................... - 8 - 营销战略...................................................................................................................................... - 8 - 1 营销定位.................................................................................................................................. - 8 - 2 产品营销策略 .......................................................................................................................... - 9 - 3 促销策略.................................................................................................................................. - 9 - 4 营销途径................................................................................................................................ - 10 -

(3) 销售计划 ........................................................................................................................ - 11 -

1、产品...................................................................................................................................... - 11 -

2.价格...................................................................................................................................... - 11 -

四、风险分析 ............................................................................................................................ - 11 -

(1)企业概况:网上销售 婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品。

(2)管理者及其组织:XX XXX XXX (3)主要产品和业务范围:主要包括:孕妇用品婴儿用品婴儿用品、食品类布类、家具类、早教用品、洗护用品、防尿用品、奶瓶及辅助用品、电子电器类 (

4)市场概貌:婴幼儿用品产业是 21 世纪的朝 阳产业,是目前乃至以后发展潜力 最大,收益丰厚的产业之一。2012 年的新生儿人口将增加 2500 万。未来 5 年,中国又将迎来新一轮的婴儿潮,引爆母婴用品市场新 一轮“淘金潮” 。随着现代母婴用品的走俏,许多商家都把眼光瞄准 了母婴用品市场,母婴用品的市场价值不可估量。目前国内平均每名 母婴每年在用品上的花费大概是 400 元,国内 3 亿多母婴中,8000 万城市母婴每年在购买用品上要花掉 320 亿元, 再加上 2.5 亿农村母 婴的用品消费,每年国内母婴的用品消费在 500 亿元以上。估计到 2013 年,中国母婴用品年消费额有望超过 1000 亿元。强大的数字蕴 含着母婴用品的巨大市场, 巨大的市场必然蕴含着巨大的商机和强大 的利润空间。 母婴用品行业在国外发达国家早已属于成熟产业, 各种商品琳琅 满目,各种儿童及孕妇的产品和服务都已具备,按市场发展必然规律 及我国一系列的政策倾向(如计划生育、优生优育等政策)母婴用品 行业也必将在我国市场迅速崛起。 我国母婴用品市场领域急需要一个 品牌化,专业化和实力化的企业来开发和壮大。

母婴行业地区分布:

据权威调查显示,中国 0 至 6 岁婴幼儿用品市场的远景容量为 5000 亿元。 有关专家指出,婴幼儿用品产业将是我国一个新的经济 亮点。有关专家预测,中国已开始进入一个新的人口生育高峰期,在 2016 年以前,人口增长将保持在每年 1600 万至 2000 万的水平,将 出现一个庞大的需求群体。中国社会科学院一位社会学家分析指出, 与前几个高峰期不同的是, 这个生育高峰期的主要群体是改革开放初 期出生的一代独生子女,在经济社会不断开放的环境中成长,他们的 思绪方式、受教育程度、生活观念以及消费观念和父辈差异很大。这 决定了他们在孩子成长的花费方面表现出两个特点:一个舍得花钱; 二是花钱趋向越来越重视婴幼儿的素质教育, 从而带来一个全新的婴 幼儿用品市场。 这个全新的婴童用品消费市场潜力到底有多大?有研究显示, 按照目前新生儿的出生数量进行累积计算。0 至 6 岁的婴幼儿数量为 1.08 亿。以平均每个孩子花销 5000 元进行概算,0 至 6 岁婴幼儿用 品市场的远景容量为 5000 亿元。统计显示,中国每年出生的城市新 生儿为 350 万,一年消费总额大致为 300 亿元。 的确,中国婴童产品市场的发展潜力极其巨大。据中国童装协会 统计,目前我国年产童装 46 亿件,占全服装总产量的近 10%,国内 共计消费童装 21 亿件。全国年童装消费约 400 亿元,占全国服装总 消费的近 7%,占全球童装总消费的 3%。 再者,社区儿童服务业在国外发达国家早已属于成熟产业,各种 商品琳琅满目,各种儿童及孕妇的服务项目在社区中都已具备,按市 场发展必然规律及我国一系列的政策倾向(如计划生育、优生优育等 政策)也必将在祖国大陆市场迅速崛起。

目标市场分析

市场潜力 理性消费者的增多增强了对品牌消费的需求。 随着现在婴儿父母 的年龄下移 (以 3 岁之前儿童为限,一般为 25-33 岁) 、知识文化的 提高、健康意识的增强,加上他们在孕婴育养的专项知识上却严重缺 乏,促使他们需要借助更多、更全的护理用品。 特殊人群的消费决定了安全第一的消费行为特征。孕、婴是人生 中健康最脆弱的两个年龄段, 国家投入大量精力进行优生优育宣传使 现代父母对用品的卫生条件要求近乎苛刻,但市场上大多常用品(如奶瓶、奶嘴)的销售点如同杂货摊无安全感。 孕、婴、童相关品的市场需求不断增大。 “婴用品=奶瓶+尿片” 的陈旧观念的统治时代随着人们文化水平和生活水平的提高已经逐 步终结,伴之而来的是对多功能、多样化的产品及服务的需求,孕婴 用品对现代年轻的父母而言早已归为必须品之列了。 计划生育的政策刺激了高消费群的迅速扩军。 我国数十年的计划 生育政策,使孩子宠居成为

家中的“小皇帝” ,是全家人围绕的中心。 据《南方周末》载的市场调查显示中等城市的新生儿每年消费在 0.6-1.8 万元之间。 群体消费优势显著:消费者虽然是孩子,可具有决定购买权和购 买力的人却有 6 人之多,如:父、母、爷爷、奶奶、外公、外婆等。 喜庆型消费心理加传统礼节为市场繁荣推波助澜。 孩子的出生对 一个家庭来说, 是一件大喜事, 消费起来也就显得格外的大度。 另外, 中国的传统礼仪文化也繁衍出大批消费群体。如同事、同学或邻居的 小孩出生、生日(满月、周岁)等都必须送上一份礼品。 综上所述,一方面,孩子是一个家庭围绕的中心、既是父母的希 望又是他们的精神寄托, 随着年轻而又有着高文化素质父母为主的消 费群体的增多,凭其前卫的消费观念、强烈的健康意识、强大的消费 实力,对于婴幼儿相关品的消费要求也越来越多,传统的婴儿用品专 卖店也逐渐不能适应消费者的要求。

市场现状 1、社区中“四位一体”型的婴幼儿服务专业广场尚属空白 在社区中同时具有品牌、规模、个性及服务为一体的婴幼儿专业 广场尚属空白,有的只是个体户色彩浓厚的所谓的婴儿用品专营店, 这些规模过小、销售方式呆板、商品以杂牌无序拼凑为主、管理多为 家庭化、安全感极差、服务较少且功能单一的店,与现在具有时尚消 费观念、 高素质型年轻父母居多的新兴社区的消费需求已显得格格不 入,在品牌的信誉保证下的、具有集衣、食、居、行、穿、教、玩、 乐“一站式”综合消费为一体的婴幼儿商业单位尚属空白。 2、购物地理环境局限性大 孕婴用品的主导消费者(除礼品性商品外)为怀孕 6-10 个月期 间的孕妇(准妈妈)和新生婴儿的新妈妈这两类特殊阶段的特定消费 群,消费的共同特点为: 行动不方便、对安全感需求特别强,所以 她们希望能在交通便利且人流不拥挤的安全环境下购物, 而现在的品 牌专卖店大都依附大型商场或购物中心(以店中店的方式出现) 。经 调查绝大多数的店中店设在人流不断、拥挤嘈杂的商场的楼上,有的 商场设在四楼(如武广)或更高(如中广在七楼) ,以至消费者在出 于安全及品质的双重因素下购物具有很大的局限性, 而对出现在家门 口的专卖性品牌店愈加渴望。 3、销售方式单调、滞后 母婴用品卖场的销售仍采用传统的坐店销售模式,传统方式接待 顾客。单调、滞后的销售方式造成市场终端呆板,产品滞销。由于母婴消费品群体的特殊性,该行业需要社区递送服务、人性化服务、便 利式营销、亲情式营销等主动销售方式。只有新兴的模式才能为该行 业注入新鲜的血液。 4、价格体系不合理 目前,国外进口产品与国内假冒伪劣产品充斥市场。一方面进口 产品过高的价格令普通消费者望而却步, 一方面质低价廉小店产品又 不能适应中层消费者需求。市场前景 市场区格正在创建之中,事业机会前景广阔。 目前,孕婴用品及孕婴幼等相关人群的服务业在中国的出现距今 仅仅只有数年的时间, 市场尚处

篇三:母婴用品创业计划书

一、企业概况

主要经营范围:婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。

企业类型:零售

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

2000年至2003年在天津市阔佬皮业有限公司企划部工作。主要负责公司所有的广告宣传及市场营销工作。

2004年至2006年在法国合生元生物制品有限公司工作。主要负责合生元益生菌的市场销售工作,同时通过这份工作开始近距离接触母婴市场,详细了解此行业的发展趋势及市场潜力。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

1997年至1999年毕业于天津师范大学商务代理专业。

2007年在天津市妇女创业中心学习SYB课程,从创业意识到创业计划参加系统培训。

三、市场评估

目标顾客描述:

主要针对孕前期、中期、晚期的营养与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前准备及家庭监护以及孕期营养、情绪对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的知识方面的健康课程、产品的宣传及销售;其次对新生儿的洗澡与抚触;疫苗接种的选择与护理;婴儿、

幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外伤害的预防与处理、儿童营养食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具帮助宝宝的智力开发、在游戏中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣传及销售工作。

市场容量或本企业预计市场占有率:

目前市场上针对与这些方面属于少数,很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、营养免疫方面的健康常识、及生活中应注意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的营养免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。通过课程的引导,使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要,关键时期给予关键培养,在孩子健康的体质基础上鼓励孩子的想象力和创造力开发孩子潜能,从而建立孩子的自信心。让孩子和同伴一起玩,和父母一起玩,帮助孩子最大限度的发挥潜能。在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育,通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系;过对玩具的操作满足宝宝的好奇心,完成对技能和智力的训练目的;通过和同伴的交往,使宝宝建立最初的社会情感;通过对爸爸妈妈的培训,使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。通过系统地引导,使父母有了收获,让宝宝聪明健康的成长,所以每一位热爱自己的家庭,愿意关注孩子健康成长,想做一名成功的家长是愿意接受这种营销方式的,因为这种方式给更多忙于工作的父母提供了太多的方便,使他们在不同的关键期可以得到不同知识的获取,所以更多家长是愿意接受的。

竞争对手的主要优势:

1、目前市场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园,他们资金实力足聘请非常有名的教授或营养讲师做名人效应。

2、店铺面积大,装修环境,造型精致,场地较大,可设有大型儿童活动场及家长休息区。

3、由于资金较为充足,所以铺天盖地的派发广告,在宣传上大做文章,会员制等促销模式搞得非常成功。

竞争对手的主要劣势:

1、由于店员较多,人员流动性较强,管理较为混乱,业务员之间为了争取客户互相进行降价销售,从而扰乱企业的价格体系,降低客户信任度。

2、客户交了费用后,由于后期服务跟不上,导致顾客满意度大大降低。

3、由于外部装修环境好,广告力度大,所以对每个家庭的收费标准相应较高,中收入家庭只好望而却步,而高收入家庭往往追求享受和服务,服务不到位往往降低了顾客回头率。

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1、收费平民化,员工亲和力强,对顾客的每次光临可免费咨询,免费提供育儿经验、健康免疫、智力测评等经验,增加与妈妈间的亲密交流。

2、对每一位顾客建立顾客档案,并对每次消费进行积分累计,定期跟踪回访,进行一对一的服务,并可免费上门亲自指导、送货。

3、店内播放开发儿童智力的轻音乐,消除与顾客间的陌生感。承诺不满意可退款的信誉保证。

4、在现有场地定期举行宝宝大赛,节假日有免费派发活动,加大顾客信任度。

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1、由于创业初期,资金实力不足,店铺面积只有100平米、装修较为简单。

2、广告力度不足,只能从社区做起,利用顾客的口碑效应进行传播。

3、儿童活动区较小,只能利用现有场地提供中小型玩具进行儿童娱乐。

四、市场营销计划

1、产品

产品或服务

主要特征

免费进行社区宣传讲座

每周日邀请会员朋友进行育儿讲座,从而带动产品消费。

每月定期促销活动

针对儿童商品及课程的特点,每月定期促销活动

婴儿纪念品组合销售

手脚印、胎发笔、百岁照

食品

通过课程销售食品为妈妈宝宝提供方便

2.价格

3.地点

(1)选址细节:

地址 面积(平方米) 租金或建筑成本

南开区旧津保路20号 100平方米 2500元

(2)选择该地址的主要原因:

周围居民区较多,还有几个新建小区,婚房较多,今年又是生育高峰,附近还有幼儿园小学,小朋友较多,而母婴用品店在此区域属于空白,顾客购物以及育婴等相关方面的知识、经验需求较大,而且本店定位服务于大众消费群体,所以通过免费课程的引导和售后跟踪服务,孕产妇以及家长们是非常愿意结交本店这位朋友的。

(3)销售方式(选择一项并打√):

将把产品或服务销售或提供给: √最终消费者 □零售商 □批发商

(4)选择该销售方式的原因:

为大多数人提供方便,并义务为父母提供关键时期关键培养的知识,从感情上沟通交流,把顾客当做朋友,做好跟踪服务,以此来促进销售。


母婴创业计划书,营销策略
由:免费论文网互联网用户整理提供,链接地址:
http://m.csmayi.cn/show/54348.html
转载请保留,谢谢!
相关阅读
最近更新
推荐专题