篇一：总监助理岗位职责
总监助理岗位职责
1. 行政隶属
1.1. 上级主管：营销总监
1.2. 直属下级：无
2. 主要职责
2.1. 协助总监确保营销系统整体高效运行。
3. 主要工作
3.1. 协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；
3.2. 协助管理工作，做好上传下达，协调好各分部门工作分配与安排，协助各分部解决难
点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕；
3.3. 协助总监做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作。
协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。
4. 营销总监助理岗位职责
4.1. 依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并
随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行；
4.2. 协助各分部做好市场的调查，搞好市场预测，拟订销售策略。及时收集各分部反馈产
品质量、市场行情变化等信息；
4.3. 协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。
4.4. 协助总监估算所需的款项支出；
4.5. 协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售方案，协助各分部确保销售目标的达成；
4.6. 协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。
4.7. 制定定期不定期的业务培训；
4.8. 建立健全销售档案，定期转存公司相关部门；
4.9. 做好销售业绩的日（周、月）报工作，协助总监及时组织收取销售应达帐款，确保帐款的安全、到位；
1.10. 据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；
4.11. 全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。
4.12. 经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。
4.13. 收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中攻关。
4.14．承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
编制：审核：日期：
篇二：销售总监助理岗位职责和具体工作实施流程
销售总监助理
岗位职责和具体工作实施流程
岗位名称：事业部总监助理=市场部经理
直接上级：事业部总监
岗位性质：全面支持、协助事业部部总监的工作
管理权限：对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力
管理责任：对所承担的工作全面负责
主要职责：
1、负责市场开拓和管理工作；
2、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。
3、依据年度市场发展战略及市场情况，组织制订并调整年度计划、并组织实施。
4、依据市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的年度各项经营指标。
5、建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行情况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。
6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；
7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护，以得到客户资源、信息等方面的最大支持。
8、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成
各项工作。
9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。
10、 参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。
11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作；
12、对提高销量管理办法的研究和改进；
13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；
14、对市场销售人员工作的考核、评比、激励；
15、各区销售业绩的统计与分析；
16、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
17、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。
18、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
19、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；
20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。 工作流程：
一、发现问题；
1、了解销售人员的工作状态？
2、经销商的销售状态调查，评估？
3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态？
4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应？
5、调查了解市场存在的潜力空间？
6、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向？
7、了解经销商库存的合理与否？
8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性？
9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议？
10、了解对手产品的市场信息？
11、全面调查各个市场的资源（人员、促销、广告）需求？
二、分析问题；
1、建立完善的信息系统；
1）各级市场人员定期填报相应表格上交部门统计分析；
2）分析部门销售报表；
3）实地走访调查，取证；
4）参考其它部门建议。
2、组织讨论分析；
1）分析资源投放的必要性；
2）分析资源投放的落实情况；
3）分析资源投放的市场效应；
4）分析市场的优劣性；
5）分析策略实施的合理性；
6）分析产品与渠道的融合度；
7）分析月度目标的完成度；
8）分析自我的欠缺点；
9）分析对手产品的优劣；
三、解决问题；
1、做好单一问题的解决策划案；
2、明确策划案的目的性；
3、确立策划案的目标；
4、制定执行策划案的制度；
5、细化解决问题的方案；
6、做好策划案的执行指引流程；
7、执行策划案；
四、总结推广；
1、建立监督系统；
2、监督方案的执行过程,及时修补不足之处，争取公司利益的最大化；
3、考核方案的执行结果；
4、分析方案的最终效果；
5、总结不足；
6、宣传推广好的案子，以点带面。
胡应功
2014年5月21日
篇三：市场部助理岗位职责
市场部助理岗位职责
市场部流程
一、促销物料采购流程
1
2、提案需经营销总监审批同意。
3、营销总监审批通过后，由市场部挑选合适的广告商，制作相关物料。
4、物料制作完成后，市场部将提案及费用审批提交至财务，进入财务费用付款流程。 5、付款完成后，广告商发货至仓库，物流部办理入库流程。
二、活动方案制定流程
1、市场部制定相关促销活动方案，由营销总监审批。
2、具体活动方案需要客服部、销售部协助，确保通知到各个经销商，并执行方案。
3、活动过程中由客服部、销售部协助收集活动进度及活动进行中的问题，反馈给市场部，市场部需对活动的执行进行监督，并根据收集的信息对方案及时调整。 4、活动结束后，市场部需要与财务部核算费用。
5、活动结束后，市场部需针对此次活动做出分析、总结，提交相关活动总结报告，市场部内部也需做好相关文件的归
档。
三、合同管理流程
1、洽谈及意向达成
由各区域招商经理或客服人员与客户进行商业洽谈，在沟通过程中要详细记录客户资料及洽谈内容，如双方达成合作意向，具体接洽人员须将该客户的详细资料及意向内容填报至市场部和营销中心商务部进行初期审核。 2、资质审核
市场部和商务部根据客户资料对客户进行资质审核，如为新客户须和具体洽谈人员对该客户的详细资料再次进行核对，将核对结果填写新客户资料档案进行存档，并报营销总监审批。 3、合同拟定
由客服部草拟合同，经营销总监审批后，报市场部或总办商务助理初审，在初审的过程中要注重： （1）合同的商务条款内容是否有法律依据 （2）合同的商务条款是否符合公司利益 4、财务审核
经市场部初审的合同报财务部复审，财务部核对过程中要注意一下内容： （1）货物的型号、规格、价格、数量 （2）付款方式、开户银行、账号、对账日期等
（3）成本核算，计算出真实的利润空间，并对后期可能产生的费用进行预估 5、总办审批
经以上部门初审的合同草稿报营销总监和总办审批，经营销总监和总办审批后的合同文本发于客户进行确认，如有内容修订或补充内容及时发回市场部修改，并将修改后的合同再次报财务和总办终审，然后拟定正式合同文本。 6、合同签订
经终审的合同文本发给客户，经客户确认无异议后双方签字盖章，即产生法律效力，双方按照合同内容执行。 7、信息录入
已经签订的合同文本交由商务部进行存档，商务部和客服部对客户资料和合同达成的内容进行详细登记，建立详细的《合同管理台帐》，以便在合同的执行过程中实时跟进，及后期进货和任务达成情况的实时追踪。 8、存档管理
商务部对已存档的合同文本进行编号妥善保管，对合同所涉及的内容严格保密，不得外泄，原始合同要防潮、防腐，以备随时调阅。
****公司
二0一四年十二月二日
《市场总监助理岗位职责》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/44406.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：会计的实习总结
- 下一篇：教师实习自我鉴定