篇一：市场营销专业新人岗位
市场营销类新人岗位，主要包括市场助理、市场专员、市场调研、品牌推广、公关专员、活动专员、企划专员、运营专员、宣传文案等，下面分别介绍他们各个岗位的升职转职攻略!
一、市场助理
工作介绍——办公室里的跑堂小二，主要处理就是传传菜单之类的基础工作，譬如收集信息、上传下达、签字跑腿、随叫随到。
团队角色——社会最底层，一般会被分配一个师傅，之后沦为跟班学徒，大概需要2-3个月的后厨帮工期用来决定去向，因为不知道你以后的票房如何，多数情况没人会跟你过不去。
上岗条件——专科以上学历，24周岁以下，不呆不傻，具备了白骨精级网络工作能力和八戒级沟通能力，要求能说得明白为什么自己要投身本公司市场部。
可学技能——书面表达，沟通协调，企业工作流程，人脉资源，市场调研，策划提案，财务管理，理解他人，谈判能力。
享受待遇——北京地区月薪平均1800——2700。
升职方向——市场专员、市场调研员、品牌推广、公关专员、活动专员、企划专员。
相近转职——设计、文案、销售、财务、行政、运营、培训专员、电子商务。综合评价——入门级工作，门槛足够的低，能接触工作岗位众多，动手多过动脑，可借机观摩其他人的工作内容。没有工作经验的同学可以放心大胆的投，这个职位就是实习过渡用的，值得注意的是：半年还不升职就可以放弃这家公司了。
二、市场专员
工作介绍——市场部的普通大兵，主要工作是做出各种市场活动的提案，收集各方信息以供老大们进行决策，然后执行市场计划，有些时候也负责开拓企业客户或者和同盟联络。
团队角色——市场部的中坚力量，换句话说就是人数最多的职位，平时一个人要负责几个小项目，关键时刻几个人负责一个大项目，有一定的自主权，但要事事汇报。
上岗条件——接受有类似经验的应届生，要求有悟空级执行能力、土地爷级市场策划能力、八戒级沟通能力，有媒体关系和客户资源的有加分。
可学技能——书面表达，沟通协调，企业工作流程，人脉资源，市场调研，策划提案，财务管理，理解他人，谈判能力。
享受待遇——北京地区月薪平均2500——3500。
升职方向——市场经理、产品主管、媒介主管、公关主管、活动主管、策划专员。
相近转职——公关、文案、运营、培训、商务。
综合评价——市场助理升级版，工作以执行老大计划为主，重点锻炼提案能力和企业客户，市场工作的好处就在于经验不吃亏，以后往哪跳槽都能靠上，直接胜任经理难度不小，多数人靠跳槽来晋升。
三、市场调研
工作介绍——数据流统计分析人士，简单来说就是个玩数字猜心理，为老板提供市场数据支持的人，在决策前期以及总结工作的时候你是最忙的，初级调研的工作主要是四处跑腿和设计调查问卷。
团队角色——在决策团队里的技术人员，外人看着很高端，其实是给统计部门跑腿的。
上岗条件——本科以上的统计学、经济学、心理学营销学知识，有过市场工作经历，有顺风耳般的数据收集能力，和判官级数据分析能力，EXCEL一定要用的好，有数据库知识的有加分，沙僧以下级别表达能力的减分，不够细心的减分。
可学技能——书面表达，数字分析，市场策划，项目进度管理，市场调研，核心资料，理解他人。
享受待遇——北京地区月薪平均2500——3500。
升职方向——中高级市场调研分析师、市场调研经理、市场咨询顾问。相近转职——数据库工程师、市场公关、宣传文案。
综合评价——市场调研可以是独立项目也可以是整合项目，有机会接触到团队管理的工作内容，进行问卷调查的话其实很销售也很类似，需要一些公众公关工作，而且经常能获取重要数据信息，要跳槽的话老板就会很紧张，所以在私企里面也是稳定的岗位，当然也会有别家公司为了数据带着高薪来挖你的，未来也可以考虑利用数据创业。
四、品牌/产品推广
工作介绍——巡山小钻风，大王手下最基层小头目，能管一个人，就是自己。主要工作是制定推广方案及执行推广计划，也包含设计和文案宣传工作以及媒体策略，是一个整合型职位，根据公司分工的不同，而工作侧重不同。
团队角色——能够独挡一面的职位，除了专门的广告公司，一般同部门同事不会太多，接触市场大局观，要跟多个合作部门搞好关系，可以直接向老板汇报。
上岗条件——有市场营销工作经验的年头要求，最好是同类行业的从业经历，太白金星级的策划能力，唐僧级的人脉关系和演说能力。
可学技能——书面表达，沟通协调，预算把控，人脉公关，市场调研，策划提案，团队管理，计划执行，谈判能力。
享受待遇——北京地区月薪平均2000——15000。
升职方向——品牌经理、市场总监、商务策划师、营销经理。
相近转职——广告设计、市场策划、活动主管、媒介主管、公关主管。综合评价——创意型的工作职位，没有足够的经验很难上手，所以应届生还是先干助理吧。从这个位置开始，你要承担较重的业绩指标，当然收入也是相应提高,毕竟这个职位在很多企业都是跟销售部门分账的。跳槽难度也低，不过注意不要跨领域，比如从汽车行业跳去快速消费品，或者从金融跳去网络，你和公司都会十分不适应的。
五、公关专员
工作介绍——靠脸吃饭的职位，或者说是靠面子吃饭，反正是一回事，工作内容根据所属部门不同，分为政府公关、媒体公关、客户公关、形象公关、内部公关以及收集行业信息。
团队角色——脸面人物，脸面任务，脸面形象，总之除了那些高层领导，最被外部人士熟悉的就应该是你的脸，你的工作能力就看你如果灵活运用自己的脸了——或者是面子。
上岗条件——长得好、会说话、知进退、识大体，申公豹和太白金星都是榜样。如果做市场公关的，则需要毕竟强力的市场调研分析能力。有公关员证的去国企很加分，一般情况下，长得丑一票否决，嘴笨一票否决。
可学技能——沟通协调，人脉资源，市场调研，策划提案，财务管理，理解他人，说服他人，谈判能力。
享受待遇——北京地区月薪平均2200——5000。
升职方向——公关经理、市场策划、大客户主管、运营主管。
可转职为——品牌推广、市场调研、企业咨询、企业策划。
综合评价——最高端的是政府公关，其次是大客户公关，能做好这两种岗位，一飞冲天指日可待。应届生可先从助理开始干起，就是公关经理后面那个拎包的，慢慢积累人脉和经验。
六、活动/会务专员
工作介绍——分线上和线下两种，在初级职位中，算是要求非常高的，主要负责活动项目的策划、筹备，协调各部门工作，对接客户，选择供货商，管理外聘人员，物料管理，预算控制，流程规划等等若干。
团队角色——一个计划的保证者、执行人，老总的idea要在你这得到具体的表现，公司的脸面要你来挣，像车模这种外聘人员的管理要你负责，仓库里的东西拿出来用要你来担保，销售那边的需求要你来满足，公关的提案要你来把控——听上去不容易吧？其实你一开始只要负责一个部分就好。
上岗条件——头脑要够灵活，因为需要你想创意。亲和力要强，因为内外公关任务多，要有过管理经验，因为你要管人管钱管物料。OFFICE一定要熟，因为报告全靠它。对具体公司的业务最好有一定了解。线上活动喜欢要女孩，因为要跟技术男们打交道，线下活动要男孩，多的是体力活。图省事儿的HR招聘应届生的时候就先看是不是干过学生会。有摄影能力优先、PS能力优先、行业渠道优先、媒体关系优先、外语好优先、口才不好的不要，反应慢的不要。
可学技能——书面演示报告，多部门协调作业，把控工作流程，扩展人脉资源，市场调研，策划提案，财务管理，理解他人，谈判能力，岗位管理，物料管理，时间规划，培训他人，组织能力，口头表达。
享受待遇——北京地区月薪1800——4500。
升职方向——活动主管、运营主管、行政主管、品牌主管、公关专员、企划主管、市场主管。
相近转职——设计、文案、销售、行政、运营、培训、电子商务。
综合评价——要是想学本事的话，这个职位绝对是速成型，因为它的岗位职责几乎涵盖了所有非技术类工作，包括财务。而且几乎是应届生最早能接触到团队管理经验的岗位，也最有可能管人的职位。闲的时候不算很闲，忙的时候绝对是一个人当8个用，不论国企私企外企。而且接触的人来源很广，有老总，客户，媒体，模特，供货商，公安，工商等等等等。这个岗位一般要求年轻人，但是符合条件的并不多，招聘难度大，跳槽简单。有野心的同学可以先在这里学东西，然后往自己喜欢的方向跳。
七、 企划/策划专员
工作介绍——出主意的狗头军师，创意类工作。熟悉企业的业务之后，利用现有资源，实现内外宣传目标、树立企业形象、优化服务等工作。
团队角色——初级企划就是给经理打下手的，收集信息，提出方案，写写报告。稍微有些经验之后，就要负责独当一面了，具体工作内容要看具体公司的内部分工，但是主要就是负责宣传工作，文案工作多。
上岗条件——应届生肯定要从助理干起，最起码你要了解一些行业知识，使用过企业的产品或者同类产品，要求善于聆听，要能理解领导和同事的意图，要会协调各方关系，要能表达出你的创意，要有好的文笔或者好的图像处理能力或者好的组织能力或者好的数字分析能力，学营销的优先，反应慢的不要。
可学技能——书面表达，沟通协调，口头表达，企业工作流程，，市场调研，策划提案，预算管理，理解他人，当众演讲。
享受待遇——北京地区月薪平均2000——4500。
升职方向——策划主管、创意专员、活动主管、宣传主管。
相近转职——市场、文案、运营、培训、商务。
综合评价——一个吃经验的岗位，优秀人才能够快速展现自己实力，但是需要一段不短的学习期，有志于此的同学可以先从市场部其他工作做起，积累市场经验后再从事。同行业好跳槽。
八、 运营专员
工作介绍——调动公司内部资源，协调各个部门为同一任务共同努力，主要工作是给别人派活儿然后催着他们完成，。该职位存活于多部门合作型企业中。团队角色——老板的工作是组建团队、带领团队，而运营的工作是给各个团队分配任务。一般来说看起来很忙，但是其实很闲。这个职位的初级工作就可以面见各个部门老大。一般来说是一个看起来可有可无，但是没有就会很麻烦的岗位。
上岗条件——观音姐姐级的亲和力，千里眼的洞察力，顺风耳级的情报收集能力，悟空级的行动力和执行力，唐僧级的语言表达能力，还有：要长的好看！可学技能——熟悉公司内部流程，各部门职能，关键人物能力及性格，各部门业绩计算方法，口头沟通能力，理解他人，指导他人，谈判能力。享受待遇——北京地区月薪平均2000——3500。
升职方向——运营主管、总裁助理、部门总监助理。
相近转职——活动专员、市场公关、宣传文案、商务专员。
综合评价——现在运营是一个稀缺人才，需要很高的情商。本职工作做的好的人很轻松，做不好的人很难办，业绩主要反应在项目的推动速度和完成效率。能接触到核心机密，所以不用考虑跳槽，等人来挖就好，聪明的领导一定会留住你。
九、 宣传文案
工作介绍——纯文字型工作，配合市场部其他部门，在新闻稿、提案、广告脚本、平面宣传中提供文字支持，有时候也会做一些新闻策划。
团队角色——几乎所有人对你都有需求，只要是文字方面的问题都会找你帮忙。
上岗条件——极强的文字表现力，极强的理解能力，应用文写作能力，对企业产品的一定了解，越内行越好。文章写得还不如我的就可以放弃了。
篇二：2.营销部综合管理员岗位说明书
综合管理员岗位说明书
工作描述：
Beijing Yorun Consulting Co., Ltd.
北京远润企业咨询有限公司
Beijing Yorun Consulting Co., Ltd. 2
工作规范：
北京远润企业咨询有限公司
Beijing Yorun Consulting Co., Ltd. 3
篇三：岗位考试客观题
单选题
1．下列不属于营业网点综合化建设“三综合”内容的是（ ）
A．综合性网点 B．综合柜员制 C．综合营销队伍 D．综合岗位
难度：容易；答案：D
2．在营业网点综合化建设工作中，要做到合理规划，统筹安排。对于综合服务能力有提升空间的单功能网点，重点实施（ ）
A．单功能网点综合化转型B．综合柜员制
C．综合营销队伍建设 D．劳动组合调整
难度：中等；答案：A
3．在营业网点综合化建设工作中，要做到合理规划，统筹安排。对于忙闲不均、人力资源运用不足的综合性网点，重点要采取哪项措施（ ）
A．实施综合性网点B．推行综合柜员制 C．强化综合营销 D．完善考核激励机制
难度：中等；答案：B
4．在营业网点综合化建设工作中，要做到合理规划，统筹安排。对于营销资源丰富的网点，重点（ ）
A．实施综合性网点B．推行综合柜员制
C．组建综合营销团队，开展综合营销 D．进行劳动组合调整
难度：中等；答案：C
5．在营业网点综合化建设工作中，2013年底前实现（ ）左右单功能对私网点开办对公业务
A．30% B．40%C．50% D．60%
难度：容易；答案：C
6．在营业网点综合化建设工作中，2013年底前实现（ ）左右单功能对私网点开办对公业务，力争（ ）所有具备条件的单功能对私网点转型为综合性网点
A．50%，两年内B．60%，两年内 C．50%，一年内D．60%，一年内
难度：容易；答案：A
7．（ ）是指营业网点人员在高柜或低柜既可以办理对公业务，也可以办理对私业务的工作机制
A．综合网点B．综合柜员制 C．综合营销团队 D．综合业务人员
难度：容易；答案：B
8．网点综合营销团队是在（ ）内组建的、负责客户维护、营销和标准化产品销售的常态化、任务型团队
A．单功能对私网点B．单功能对公网点 C．综合性网点 D．管辖行
难度：中等；答案：C
9．通过实施（ ）综合化，能够扩大小微企业、公司、机构等对公客户服务面，提升对公业务开办率
A．单功能对私网点B．单功能对公网点 C．综合性网点 D．财富中心
难度：中等；答案：A
10．通过实施（ ）综合化转型，可以满足网点周边个人客户需求，为现有对公客户及周边个人客户提供个人业务服务
A．单功能对私网点B．单功能对公网点 C．综合性网点 D．理财中心
难度：中等；答案：B
11．（ ）主要负责综合处理对公、对私现金类业务或网点后台业务、事务类工作，在空闲或满足客户一站式服务需要时，办理非现金业务，开展销售推荐，必要时完成简单销售业务处理、销售任务和客户挖掘
A．营运主管B．产品销售经理C．高级柜员D．柜员
难度：中等；答案：D
12．非立等耗时较长或复杂业务处理环节在排队客户较多时，柜员按岗位分工转交专注后台业务处理的（ ）
A．营运主管B．其他柜员 C．大堂经理D．产品销售经理
难度：中等；答案：B
13．柜员与高级柜员的岗位关系是（ ）
A．部分需授权业务提交授权 B．接受引导，受理客户业务
C．向其推荐办理签约类产品的客户 D．接受营销工作指导和监督
难度：中等；答案：A
14．柜员向（ ）推荐办理签约类产品的客户
A．高级柜员B．其他柜员 C．大堂经理D．产品销售经理
难度：中等；答案：D
15．柜员与大堂经理的岗位关系是（ ）
A．接受营销工作指导和监督 B．向其推荐办理签约类产品的客户
C．接受引导，受理客户业务 D．部分需授权业务提交授权
难度：中等；答案：C
16．柜员发现营销商机时，可以向（ ）推荐客户
A．营运主管B．网点客户经理C．大堂经理D．高级柜员
难度：中等；答案：B
17．柜员接受（ ）的营销工作指导和监督
A．营运主管B．营销主管 C．大堂经理D．产品销售经理
难度：中等；答案：B
18．柜员接受并完成（ ）分配的工作任务，接受柜面业务的操作风险检查和监督，完成分配的推荐营销任务
A．营运主管B．营销主管 C．大堂经理D．产品销售经理
难度：中等；答案：A
19．柜员的日常工作事项和业务操作要向（ ）报告
A．营运主管B．营销主管 C．网点负责人 D．产品销售经理
难度：中等；答案：A
20．单功能网点综合化转型的底线是（ ）
A．资源共享B．综合服务 C．风险可控D．兼顾专注
难度：较难；答案：C
21．单功能网点转型开办业务种类可采取（ ）策略。
A．先易后难B．先难后易 C．种类全面D．根据客户需求
难度：较难；答案：A
22．网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以（ ）为单位下达，并实行目标管理
A．柜员 B．产品销售经理C．网点客户经理 D．营销团队
难度：中等；答案：D
23．营业网点组建综合营销团队过程中，要建立有效的上下联动营销工作机制，确保网点客户的信贷、个性化产品定制等需求均能得到满足，做到（ ）
A．“一点营销、联动服务、综合解决”B．“两点营销、联动服务、综合解决”
C．“一点营销、分头服务、综合解决”D．“两点营销、分头服务、综合解决”
难度：中等；答案：A
24．在开展综合营销中，高级柜员和柜员的营销职责主要是（ ）
A．进行销售推荐，适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售
B．主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作
C．开展客户营销
D．无需承担产品推荐和销售工作
难度：中等；答案：A
25．综合营销团队组建模式中的“外联营销+柜面销售”模式，柜面营销团队（ ）
A．主要进行销售推荐，适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售
B．主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作
C．通过团队间联动开展综合营销
D．主要配合外联营销人员做好客户关系维护
难度：中等；答案：B
26．综合营销团队组建模式中的“多团队联动营销”模式，根据网点客户结构及客户分层维护需要，各团队可有对公、个人专业侧重，（ ）
A．主要进行销售推荐，适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售
B．主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作
C．通过团队间联动开展综合营销
D．配合外联营销人员做好客户关系维护
难度：中等；答案：C
27．网点内部绩效分配应采取（ ）的方式，结合综合营销团队的设置情况，合理设定团队及各岗位的考核指标及权重
A．综合业绩考核 B．买单制C．贡献分配D．共享业绩
难度：中等；答案：A
28．在综合营销售后服务中，要按照（ ），由网点客户经理或产品销售经理定期通过电话或上门回访，了解客户需求，收集客户意见，开展持续营销和服务
A．“直接接触制”B．“首次接触责任制”
C．“持续服务制”D．“利益共享原则”
难度：中等；答案：B
29．销售要取得成功，（ ）是关键
A．设问 B．打消疑虑 C．推荐解决方案 D．满足客户需求
难度：中等；答案：D
30．产品销售应注意捆绑销售和产品组合，但单次销售的产品一般不建议超过（ ）个，避免推荐过多引起客户的反感
A．5 B．4 C．3 D．2
难度：中等；答案：C
31．在向客户推荐产品或提供服务时，银行业从业人员应当根据监管规定要求，对所推荐的产品及服务所涉及的各种风险要向客户进行充分的提示。下列哪项风险不属于应当提示的范畴（ ）
A．道德风险B．法律风险 C．政策风险D．市场风险
难度：容易；答案：A
32．请把以下柜员在办理业务过程中的销售推荐流程按正确次序排列：1. 业务咨询与受理；2. 迎接客户与问候；
3. 观察与系统提示并简单营销；4. 快速准确完成交易（ ）
A．3142 B．4213 C．2143 D．3124
难度：中等；答案：C
33．客户对于柜员办理业务不满或投诉时，当事柜员应及时做好解释和安抚工作，对不能自主解决的问题视情况及时向（ ）报告
A．营销主管B．产品销售经理C．网点客户经理 D．营运主管
难度：容易；答案： D
34．柜员对在办理业务过程中发现大额或可疑类交易应及时报告（ ）
A．高级柜员B．网点客户经理C．产品销售经理 D．营销主管
难度：容易；答案： A
35．柜员在办理现金存、取业务过程中，捕捉到客户办理耗时较长的签约类业务意向，应及时将客户推荐给（ ）做后续服务
A．高级柜员B．大堂经理 C．营运主管D．产品销售经理
难度：容易；答案： D
36．柜员发现客户对保险产/品感兴趣，正确的做法是（ ）
A．移交高级柜员办理
B．向产品销售经理推荐，如有需要双手提供产品销售宣传册
C．如有需要请客户柜台上自取产品销售宣传册
D．只办理客户委托的业务不做销售推荐
难度：容易；答案：B
多选题
37．营业网点综合化建设的主要内容是( )
A．综合性网点 B．综合柜员制
C．综合营销队伍 D．综合岗位
E．综合业务
难度：容易；答案：ABC
38．推进营业网点综合化建设，有利于改变目前部分网点（ ）的现状，事关建行长远发展
A．资源利用不足 B．功能不全
C．忙闲不均D．联动营销不够
E．人员不足
难度：中等；答案：ABCD
39．我行目前开展营业网点综合化建设的主要背景是（ ）
A．营业网点对公业务开办率有待提高 B．营业网点资源整体利用不足
C．网点人员综合服务潜力有待一步挖掘D．客户综合营销服务不够深入
E．营业网点服务资源未得到综合利用
难度：中等；答案：ABCDE
40．单功能对私网点需根据（ ）等条件开办对公业务
A．周边环境B．对公客户发展潜力
C．人力配备D．风险防控
E．营业网点面积
难度：中等；答案：ABCD
41．在营业网点综合化建设工作中，推行综合柜员制，支持网点综合化运营的主要内容包括（ ）
A．组建网点综合营销团队B．推动柜员综合受理业务
C．实施网点后台人员综合化 D．合理配置综合柜员
E．积极开展同城对公共业务跨网受理
难度：中等；答案：BCD
42．综合柜员制是指营业网点人员在（ ）既可以办理对公业务，也可以办理对私业务的工作机制
A．高柜 B．低柜
C．理财中心D．产品展示区
E．自助服务区
难度：容易；答案：AB
43．在营业网点综合化建设工作中，优化网点劳动组合，奠定网点综合化服务基础的主要内容包括（ ）
A．统一网点岗位设置标准B．科学合理配置八岗位
C．合理配置自助设备数量D．网点人员配置向营销服务岗倾斜
难度：中等；答案：ABD
44．在营业网点综合化建设工作中统一设置了八岗位，包括设置了网点负责人、营销主管、（ ）、大堂经理
A．营运主管B．网点客户经理
C．高级柜员D．产品销售经理
E．柜员
难度：容易；答案：ABCDE
45．在深化前后台业务分离，提增集约化运营能力中，要（ ）
A．积极推进对私业务前后台分离B．进一步扩大对公业务分离范围
C．加快推进一、二级分行后台集约化建设 D．统一规范柜面操作流程
E．加强柜面风险防控
难度：较难；答案：ABC
46．柜员的职责是（ ）
A．综合处理对公、对私现金类业务或网点后台业务、事务类工作
B．在空闲或满足客户一站式服务需要时，办理非现金业务，开展销售推荐，必要时完成简单销售业务处理、销售任务和客户挖掘
C．网点人员较少或为满足业务处理需要，以及在岗位轮换或调整时，服从营运主管安排，办理相应业务
D．作为营运主管的后备履行相应职责
E．做好客户引导、分流工作
难度：中等；答案：ABC
47．下列对综合化建设中柜员的岗位要求描述正确的是（ ）
A．现金业务对公、对私综合处理，办理非现金业务，以单笔耗时较短的简单业务处理为主
B．根据营销结果，在客户较少时，简单或低耗时业务自行处理
C．发现需产品销售经理或网点客户经理深入营销的商机，及时向产品销售经理或网点客户经理推荐
D．复杂业务综合处理、授权公私兼顾
E．做好客户引导、分流工作
难度：中等；答案：ABC
48．柜员与营运主管的岗位关系是（ ）
A．接受并完成分配的工作任务
B．柜面业务操作风险接受检查和监督
C．完成分配的推荐营销任务
D．履行营运主管临时离岗时指定的营运主管部分职责
E．推荐签约类产品
难度：容易；答案：ABC
49．柜员要向营运主管报告的工作包括（ ）
A．营销服务工作 B．日常工作事项C．业务操作D．营业环境
难度：容易；答案：BC
50．单功能网点综合化转型需要满足的条件包括（ ）
A．市场需求B．监管需求
C．内控管理D．人员要求
E．领导意志
难度：容易；答案：ABCD
51．单功能网点转型的原则包括（ ）
A．资源共享，有效复用 B．因地制宜，有序推进
C．综合服务，兼顾专注 D．强化管理，风险可控
难度：容易；答案：ABCD
52．单功能对私网点综合化转型，可优先开办（ ）等标准化程度高的业务
A．对公现金B．支票
C．汇兑 D．开户及产品签约
E．外汇业务
难度：中等；答案：ABCD
53．单功能对公网点综合化转型，可优先开办对私（ ）、转账、信用卡及理财卡业务
A．开销户及签约 B．存款
C．取款 D．缴费
E．个人结售汇
难度：中等；答案：ABCD
54．综合营销团队的组建，各行应充分开展调研，分析辖属营业网点的实际情况，优先在（
综合营销团队
A．规模较大B．规模较小
C．人员岗位配置较全 D．客户资源较多
E．网点业务较少
难度：中等；答案：ACD
55．综合营销团队组建模式包括（ ）
A．“专职营销+专职推荐”模式 B．“专职营销+兼职推荐”模式
C．“外联营销+柜面销售”模式 D．“多团队联动营销”模式 ）的综合性网点组建
《综合营销类岗位是什么》
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