篇一：项目技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
1、 配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、 组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、 负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、 组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、 负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、 负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、 主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、 组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、 落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、 组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、 参与质安事故的调查和处理。
12、 组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、 负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
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经理岗位职责
1、 项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。
2、 组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
3、 督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。
4、 参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。
5、 做好开工及各分项工程施工前的准备工作。
6、 预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。
7、 做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。
8、 监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文
明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大事故。
9、 组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。
10、 做好“四控制三管理”：①进度控制；②质量控制；③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦分包管理。
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施工员岗位职责
1、 学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组进行安全和技术交底，并保证按图施工。
2、 参加编制一般工程施工方案，认真贯彻已经批准的施工方案。
3、 负责测量（重点工程由测量员负责），放线、大样。
4、 做好本工序的材料计划工作。
5、 填写隐检、预检单，并参加检验。
6、 认真填写施工日记，做好相关的原始记录。
7、 组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际做好原始自检记录
8、 组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提高优良品率。
9、 严格遵守安全施工规程，制止违章作业。
10、 负责积累资料和提高施工技术，对本工序的用工情况进行统计，并每月准时上报项目经理。
11、 注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，及时向项目经理和技术负责人提供工程质量情况。
12、 做好工程签证的原始数据提供。
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工地保卫制度
1、 门卫上班时间必须坚守工作岗位，穿着保卫服和佩戴帽子，注意形象，保持门口卫生整洁。
2、 外来人员进入工地须登记原因，并留下有效证件。若外来人员当天晚上10:00点钟之前未离开工地，门卫必须将证件上交给治安员。
3、 本公司员工进入工地须自觉出示工作证，否则门卫有权拒绝进入。
4、 外来人员（车辆）所带的材料、机具必须有管理人员出具证明，方可放行。
5、 工地设有专职保卫人员保卫巡视，实行晚上定时关门制度。
6、 巡视保卫人员在工地人员下班之后一个小时之内组织一次巡视检查，确保施工现场无残留火种和施工电源已关闭，发现异常情况应及时采取措施处理，或
上报项目管理人员。
7、 保卫人员上班时间严谨擅自离开工作岗位，交接班时应做好相关的工作交代，并做当值记录工作。
8、 值班人员应定期对施工现场进行巡视检查，做好防盗和防火工作，重点检查当天动火作业场所和易燃易爆物品存放场所。
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食堂管理制度
人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身体健康。
1、 食堂工作人员必须互相配合，共同搞好食堂的伙食服务工作和管理工作。
2、 注意食堂清洁卫生，确保食堂的干净、整洁、不得出现生饭、生菜的现象。
3、 食堂工作人员要一视同仁，对因工还没吃饭的人员应留好适当饭菜。
4、 工人要保持清洁卫生，禁止乱倒饭菜。乱丢杂物违者罚款200元。
5、 开饭时严谨喧哗、抢先，要有秩序的排队打饭，插队者罚款200元。
6、 爱惜粮食，按本人食量打饭，以免浪费。
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篇二：技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。
二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。
八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。
十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。
十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。
项目技术负责人工作指导书
1、编制目的
本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。
（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。
（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。
（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制
“纠正和预防措施”，并监督实施。
（5）组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。
（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。
（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。
3、工作内容
（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。
（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。
（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。
（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。
（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。
（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。
（7）对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况，并要作好相关记录。
（8）对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。
（9）参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并监督执行。
（10）监督各项措施的落实和执行情况。
（11）完成领导临时交办的任务。
需保存的资料
（1）监理单位的相关表格
（2）施工组织设计审批表
（3）环境因素识别及评价表
（4）重大环境因素清单
（5）危险源辩识及评价表
（6）重大危险源清单
（7）工程技术交底
（8）隐患整改通知单
（9）工程质量检查评分汇总表
（10）工程质量检查评分标准
（11）环境检查的记录
（12）职业健康安全检查记录表
（13）不合格品处置记录
（14）纠正／预防措施通知单
（15）不合格项纠正和预防措施记录
（16）施工组织设计、特殊过程和重要过程的施工方案，作业指导书
（17）国家现行建筑工程施工及验收规范，标准图集资料
（18）创优工程实施记录(计划、检查、评比、申报)
（19）科技示范工程实施记录(计划、检查、评比、申报)
（20）QC活动记录
篇三：技术负责人岗位职责
平台公司技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导公司技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高产品的科技含量。
二、检查、督促公司技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
三、帮助公司技术人员解决生产当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报中心技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
四、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
五、组织公司技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和生产的强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
六、分管实验室，负责各搅拌站上报的技术资料的初审工作，初审合格上报中心技术部，负责对公司实验室技术人员的考核，负责公司对实验室方面的收发文件工作。
七、负责技术质量、研发、监督检查
八、负责保证产品质量合格率百分之百，对产品质量负全面责任。
平台公司总经理岗位职责
一、根据运营管理区混凝土管理中心提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
二、主持公司的全面经营管理工作，组织生产副总、销售副总分解实施混凝土管理中心决议,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。
三、向混凝土管理中心提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
四、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
五、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
六、负责审批公司的经费开支，审定公司工资奖金分配方案和经济责任的挂钩方法并组织实施。
七、负责公司重大经营管理项目的决策，对公司是否盈利负责。 负责预算范围内的资金安全，对财务部门的资金流向监督检查。
八、 负责公司合法经营，维护员工权益。
九、公司章程赋予的其他权利与责任。
平台公司生产副总经理岗位职责
1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。
2．组织落实公司下达的混凝土生产计划，了解各工地的施工进度，掌握砼生产、供应情况，协调用户和公司的关系。
3．定期组织召开生产例会，协调各部门之间的关系。
4．在生产混凝土过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量部下达的配合比组织生产。
5．负责对各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。
6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因
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