篇一：2011年房地产策划工作总结 陈良敏
2011年度工作总结暨
2012年运营攻略
2011年时间终点的“警报”已经拉响，,在即将踏入2012年之际，促使自我向时间发起最后总攻，力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号。回首在2011年走过的历程，感慨甚多，它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。回顾半年的工作经历，有业务上的“丰满”(基本能够独立完成本职工作)，也有专业的“骨干”(工作中存在的不足）。
6月1日，这是一个特殊的日子，是我走进华西希望集团.南部县美好家园房地产开发有限公司的起始点。短短的6个月时间，在策划专业方面跨进了一大步。在这期间，我被公司求真、务实、团结、激情、创新的工作作风及团队进取、吃苦的精神深深所感染，而公司极具潜力的发展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。 六个月的时间，在整个团队的配合和协助下，策划工作进展顺利，基本达到预期目标，下面是我个人对策划工作状况的简单回顾： 2011年，策划工作主要表现为；充分利用现有资源、项目优势，营造奥体中心项目营销氛围，整合南部及周边城市资源，现将本年度工作做以下几方面总结：
一、2011年策划工作完成情况：
（一）项目前期策划完成情况；
1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿；奥体中心体育场运营方案初稿。6月中旬至下旬，到经营管理公司熟悉
业务，协助杨经理进行招商，询价等工作。
2、7月份完成了置业团队组建方案初稿，协助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略，完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。
3、8月份完成了9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改；完成了美好奥体不夜城DM单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改；
4、9月16日前，协助天天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美好奥体步行街现场包装以及项目户外（单立柱、道旗）的推广。
5、10月，完成了美好奥体步行街DM单、抽纸盒、档案袋等设计更改，新世纪购物中心交房策划报告。
6、11月完成了美好奥体不夜城销售部现场的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更改以及户外（落地看板、奥体中心体育场、美好奥体步行街围栏）广告、娱乐、经营场所X展架广告的布置与落实。 7、12月完成以下物料的设计、制作：户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、DM单、宣传车喷绘、空飘、奥体中心会员卡，美好奥体不夜城销售部X展架、现场协助工程办理交房事宜等。
（二）、工作中存在的不足：
由于工作做得不够全面,在2011年工作中仍存在以下的不足:
1、日常工作中与其它同事的沟通欠缺,工作开展得还不够充分;
2、对集团的发展史及企业文化了解不够深入;
3、岗位专业知识还须提升,与领导简单沟通较少，没有100%领会到领导的真实想法，实际工作中走了一些弯路。
二、2012年策划主要工作安排：
针对2011年工作中存在的不足,为了更好地完成2012年度的工作,将重点做好以下几个方面:
1、完善南部房地产市场数据库整理工作，建立健全奥体中心项目市场推广数据库”，并进一步对县、市乃至全国同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解，建立完善市场项目数据库。
2、继续奥体中心所有项目整合营销推广计划，完成项目的策划、包装、收集、汇总等工作；推进正在准备的策划方案，做好房交会、项目开盘的准备工作。
3、结合公司规划，组织相关人员研究制定策划工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。
4、建立健全策划管理制度，实施策划工作制度，充分发挥策划部门的作用，整合工作资源，提升策划业务能力。
5、继续协助销售部根据市场动态做好营销方案的调整，充分利用各方平台，认真筛选，提前做好项目营销的对接洽谈工作，扩大奥体中心项目对外宣传影响，提高公司形象，提高营销成效。
6、更深入了解公司的发展历史与企业文化,使自己更好地融入公司这个大家庭;
7、加强与同事之间的沟通,以利于工作的更高效开展。
8、坚持原则、落实制度,履行岗位职责;
9、做好保密工作，涉及到公司机密内容决不外泄。
10、协助其他部门的工件，做到分工不分家，落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风。
11、要做好广告预前刊评估工作，要“以四俩搏千斤”的方式来应对广告燃钱的残酷事实，以少量的广告投入量来达到最大收获成效。
12、要深化BSC（绩效管理和绩效考核） 、SWOT（竞争优势，竞争劣势，机会和威胁）、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、PEST（企业所处宏观环境分析）、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图（质量管理）、头脑风暴（智力激励法）管理理念，提升个人的综合能力与综合素质，达到复合性能力的高度。
根据以上总结情况和2012年度工作的安排，我作为策划执行人，要充分发挥个人职能，努力学习专业知识，让自己提高更快、更强、站得更高、走得更远，做好组织、协调、策划、督促等工作，在房地产市场处于疲软的状态下，开展有效的营销策略，逐步有序的完善推广工作，提高项目的知名度、信誉度，达到热销有目的。
以“整合营销，提高品质内涵，加大信誉度”来逐步建立新的客户群，从而提高南部房地产市场的占有率。
陈良敏 QQ:871590257 2011年12月28日
篇二：2010年度某房地产策划个人工作总结报告
2010年度某房地产策划个人工作总结报告
赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：0791—6495678 8608525 Fax：
0791—6495588 2010 年度个人工作总结报告 一切皆因“点”而作 一切皆因“点”而作，这一“点”即为楼盘销售。不管是公司全程代理还是策划推广的项目，都是全心全意做好项目营销、策划、推广等方面工作，最终促进楼盘产品的销售。 2010 年，注定以不平常、不平静、不平稳的一年，载入公司、国家乃至世界的发展历史中！较2009 年相比，公司无论从规模壮大、业务发展、公司管理等各项工作均取得了一定的进步和发展，综合实力大大增强，更重要的是公司培养了一支求真务实、锐意进取、着力开拓的集房地产策划推广、销售代理、活动策划等一体的高素质专业地产团队，将对公司未来高速发展做出不可磨灭的贡献，作为公司策划团队中的一员，喜悦之情溢于言表。 回顾自己2010 年这一年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和领导、同事的相处也是融洽的。临近年终，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以便把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的一年内把工作做得更出色。 一、具体履行职责 2010 年是在本人公司近 3 年来中，最为忙碌的一年。无数个周日和诸多节假日，陪伴着我在案场奋斗背影。这一年，公司项目在不断接手、过手、放手中
操作。故现就目前操作项目，在2010 年中大体的工作，作个简要的总结和回顾。并就2011 年项目大概的操作思想，简析一下： 赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：0791—6495678 8608525 Fax：0791—6495588 ■和济春天——本案自 2008 年 11 月份接手以来，已完成了三期牡丹苑住宅产品的销售、商铺50%以上销售、家饰建材商业街1 期（东井冈路）和2 期（赣江大道）的招商任务等，帮助开发商完成了2010 年销售任务的 80%以上（5000 余万的销售额）。在和济春天全年的策划推广中，以“2010 年投资商铺创富年”为商铺的营销定位主题，全面推出商铺销售。通过 3 月份的和济春天品质鉴赏月、4 月份的1 期东井冈路家饰建材商业街开业、 5 月份助威奥运、6 月份家装咨询活动、10 月的2 期赣江大道家饰建材商业街开业，到现在和济春天四周年感恩活动等一系列营销策划活动，全面促进了住宅和商铺的快速销售。同时完成了 1 期和 2 期家饰建材商业街 95% 的招商工作。 针对和济春天2010 年的营销思路，结合明年小高层产品（小二房的户型产品）入市，以及延续在2010 年楼市低温的环节下，我建议2011 年定位为：和济春天真情感恩行动年。以超值实惠的价格，点热2011 年的楼市寒冬。 ■友邦集团——一切皆因提案友邦华城项目而起，公司于 9 月初远瞻性的接下友邦蝶景园及友邦名居的部分商铺全程代理销售事项。本案以“2 民心工程〃财富共享，创业创富计划”的营销主题，结合超低总价9 万起、连续2 年10%年增值保障等系列诉求，充分利用9 月22 日的新闻发布会和 10 月18 日
的开盘活动的营销促进，目前已完成可售商铺的80%以上，实现销售额达2000 余万，截止12 月25 日，步行街商铺还剩余22 间商铺，以及部分车库的销售约 60 余万元。三个月实现 2000 多万的销售额，在一定程度上帮公司赢得了开发商的肯定和认同，为明年签下友邦华城项目全程代赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：0791—6495678
8608525 Fax：0791—6495588 理的业务，垫定了不可磨灭的功劳。 针对友邦华城明年全程销售代理，根据上次提案的核心定位“品质筑城、静界大宅”的项目定位及“生长在静界中的尚品大宅”的形象定位，努力把友邦华城打造成大上饶中心西区的绿芯豪宅。本案主要从开发商名牌、绿化、园林、前景等诸多方面，加以挖掘卖点及诉求。 ■城市经典——本案自09 年8 月签定接手以来，一直在等候中忙碌事情。因为项目进度的原因，今年方案也提过2-3 次，现在也终于盼出头啦！以12 月份全面铺开项目的策划推广。于12 月20 日公开免费办理VIP 卡，并计划元月10 日开盘销售首批房源（1#和2#楼）。目前正在全面推广项目形象宣传?? 针对2011 年的城市经典策划推广，将是一个挑战的项目，它在许多方面和友邦华城有相通之处，考虑本案开发商的特征，本案在明年推广中，多运用直接有效的宣传途径、结合小型SP 活动的策略，走条有特色的策划推广之路。 ■盛世华庭——人生往往就是这样，绕个大圈就回到原点（出发点）。本案自 2007 年 7 月份离手后，于 11 月份就回到手上。目前本案存在最核心的瓶颈就在于高层产品的市场抗性和销售价格居高不下，
在目前的吉安楼市环境下，难于促进销售。从 11 月份的免购房契税到 12 月份的 100 元冲抵 10000 元的营销策略，产生的都是“光打雷不下雨”效果，即咨询者多，而未成交量。针对本案的营销策划，建议最核心的关键点在于：一是高层产品的市场信心和接受度；二是在目前的房价基础上，策划一些比较有吸引力的噱头，来提高案场人气。 赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：0791—6495678 8608525 Fax：0791—6495588 ■中央城邦——本案自2007 年8 月份接手以来，一直以协助的工作方式加以策划，今年除做了点画面设计，就是一次开盘活动的策划。 ■最后就是今年提案几个项目，如定南别墅项目、友邦华城等项目的提案工作，以及配合策划部同事和总监，完成部分工作等。 二、不足点分析 ■主动性欠佳。在2010 年跟进项目时，时时觉得计划没有变化快！很多工作的落实下去，和自己预测中的背道而驰。 ■专业知识欠缺。在工作中，发现自己在产品建筑、商业运营管理、商业产品规划设计等多方面知识，严重欠缺。一是公司也缺少这些方面上的系统化的培训和学习等；二是自学这方面的知识，存在着许多难处（如引导等）。 三、公司管理及发展建议 ■资源节约管理。无论企业处于什么发展阶段，公司资源的节约管理，永远是至关重要的！在日常运作中，公司对电力资源、资料档案等方面管理混乱。首先比如夏天下班后，电风扇不关、电脑显示器不关；上班时中途长时间外出时，电脑不关等，都是电力资源的严重浪费。其次公司在文献资料档案管理上，没有统一的分类管理，各个市场的调查数
据资源严重缺乏等。 针对公司资源管理，首先需要公司同仁树立良好的节约习惯；其次需要行政部工作做到细致入微、加强监督和配合等。对于各市场的调查，则要求各个市场的销售部做好市场每周的楼市动态调查、统计及分析工作，赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：
0791—6495678 8608525 Fax：0791—6495588 同时配合策划部完成市场信息即时更新等工作。 ■公司自信形象较弱。即跟进各个项目的人员，无论上到公司策划（设计）总监，下到策划师（设计师），在开发商目前没有一点点威信，不能产生一点点让客户值得信赖的地方，这样就会出现无论哪个开发商都觉得公司上上下下，没有一个人没独自完成项目，事事需要公司最高领导去把关落实，从而使开发商产生了强烈单一的依赖性，这只是我个人对公司领导长期忙于奔跑各项目间原因的初探。造成个中现象的原因是诸多方面：一是可能公司负责个项目策划师（设计师），目前还难于达到客户的要求，从而在开发商面前难于树立自信的形象；二是公司在和开发商对接工作时，沟通的不够到位后而留下的后遗症；三是可能公司领导在开发商面前，在一定程度上缺少树立公司员工个人自信形象的意识等?? ■公司制度欠缺和不明晰。公司自成立至今，已经走过了将近 5 年的风风雨雨。然公司在许多方面的制度，还严重缺少和不清晰。比如公司员工的福利制度、社会保障制度、员工出差管理制度（包括报销及补贴等方面）、工作流程规范章程等直接关系到公司发展的制度。 回顾多灾多难的2010 年，展望充满希望的2011 年。在未来楼市还不
篇三：地产公司 策划 初入职 年终总结2014 2015
年终工作总结及年度计划报告
第一部分： 感言
转眼之间，来到##已六个多月，我也逐渐融入了这里，成为##这个大家庭的一份子。回顾这半年的工作历程，感慨甚多，有业务上的“丰满”,也有专业上的“骨干”。它伴随着对策划人之高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。这生活充实、紧凑而又充满乐趣，我不仅学习到了很多，还结交了这么多的伙伴。这是我未来生活的一个新起点，把原先未接触过，未尝试过的种种都慢慢的在接触，在挑战。下面是我对2014年对策划工作的简单回顾：
第二部分：2014年策划工作完成情况
1. 市场数据资讯：6-12月份周报月报动态情况；
2. 7月份参与##项目二期营销定位市场调研及资料整理；
3. 8月上旬参与##项目成都推介会活动准备；
4. 8月下旬参与完成##项目全程策划方案提报；
5. 9月份参与##板块市场调研；
6. 10月份参与##项目营销方案提报；参与##项目定位及物业建议提报；参与##项目营销方案提报；
7. 11月参与##方案比较建议市场调研及资料整理；
第三部分：工作中存在的不足
1. 日常工作中与其他同事的沟通有所欠缺，工作开展的还不够充分；
2. 创新意识还稍显不足,有待加强；
3. 策划相关专业还有所欠缺，对于市场数据资讯动态关键的把控仍需多加
学习；
第四部分：2015年工作标向
1. 积极配合上级领导的工作，并从工作中尽快的学习到关键所在；
2. 针对房地产市场的热点动态应该迅速准确的把握到关键点，并对此作出
分析评判；
3. 对于大成都范围内的房地产市场进行更深一步的了解；
4. 对于策划工作中的项目前期定位、后期营销方案、日常维系管理等工作
应该尽快自行梳理并从中整理出适合自己的方式模块；
5. 更加积极的和同事们做好部门工作，高效有序的完成公司分配的任务；
6. 注意在工作中发散创新，展开思维，从脚踏实地中找到新的闪光点； 第五部分：建议与期望
1. 部门内部各同事之间关于各个项目的动态、市场热点资讯以及可能涉及
到的方法技巧等交流较少，自身所做的相关工作也没有做过多的分享，上级领导传达的思想以及指令会有所偏差，从而导致消息闭塞、事倍功半、容易懈怠疲倦等；
2. 策划工作中太过亦步亦趋，缺乏创新思维；应进行更多的相关知识的学
习，在把握质的基础上做出新的改变，从而达到一个更高层次的提升；
3. 期望在新的一年里得到更多的学习机会，保质保量的完成本职工作，高
效有力的学习专业技巧，通过自己的努力和部门的支持上升到一个新的
台阶，与公司一起进步成长；
2015年1月4日##
《地产策划工作总结》
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