篇一：仓库管理工作总结
仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间
如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原
材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导
下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开
工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的
到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，
对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、
条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了
更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2010
年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首2010
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务
的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产
服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理
念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一
如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不
合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为
重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录
入不够及时，争取2011年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱
堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其
用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，2011年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库 库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发
生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务
能力。
二、展望2011
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2011年能改善去年的不足，使工作再
上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材
料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购
进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 ⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算
各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用
各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家
共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报
表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝
后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定
制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中
是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 ⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合
理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为
一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，
树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正
把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首
先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 ⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供
应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对erp
数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据
的准确性与及时性。
⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正
发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽
其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物
品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物
品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 ⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，
使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
三、仓库提出的建议篇二：仓库主管2014年度年终总结2014年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。2014年已经去，2015年已经来。回想着过去，面对着现在，展望
着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，
我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的
利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2015年的工作做好了充分的准备。 2014年度我作为仓库主管总结报告如下：
一、在2014年里我们仓库做了：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，
针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发
完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对
所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正
确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应
的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更
有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡
板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓
管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产
日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上
日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码
高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，
三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大
件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和
客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、
盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问
题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都
做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张
贴安全警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。 b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都
要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电
胶皮，做到防静电管理。
c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它
用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。 d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于
彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。 e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物
料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。 f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾
数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用
pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 总之回想起自己过去的2014年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来
主要有以下两大点：
1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都
在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。 2、
仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物
料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不
相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申
报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。 二、2015年我必须做的工作及达成目标：
1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎
接工作。
2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新
的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好
的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3） 制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存
的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其
用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合pmc和客户，对库存呆滞
物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善
仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，
要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将
每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。
5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准
确率a类物料达100% 、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控
制在每月≤1次。
6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可
能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户
及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。
7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境
整洁，所存放的物料井然有序。2015年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所
有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及
时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理
（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标
识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商
所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流
程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规
定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要
求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差
异原因找出来的100%承担物料价值。2015年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间
进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。
10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货
送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将
状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档
设置成共享状态。
11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超
时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先
将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写
上，再送iqc检验签名盖章。
12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物
料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的
调走、该报废的报废，该暂留的
打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提
报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。
13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时
纠正错误， 使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
针对前加工物料多放少放：a. 对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、
充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；b. 开线前召
集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；c. 备料时
要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装
盒或回归物料原包装箱中；d. 开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处
检验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量
性错误；e. 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料
入筐；f. 针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位
人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原来一样如图）：总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事
的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要
保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做
到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是
靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配
加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！2015年是全新的一年，
也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为
公司的发展前景全力以赴。感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！
感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励！ 谢谢你们！
最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！ 仓库主管：胡岳军 2015.01.03篇三：仓库管理工作总结仓库管理工作总结
时间过得真快，转眼2012年已经结束，迎来的是2013年新的开始，在这期间回顾一下
来到世纪嘉和这1年半的时间，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓
储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的最大能力完成了
公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结：
一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做
到仔细认真地管理库房工作。
二. 通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不
断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，
才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三. 货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作
为自己必须保证出货的准确：
1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，2.保证成品入库登记的准确，并认真的做好
记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用
友录入的及时性和准确性。5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能
按时发出。
篇二：仓库管理工作总结
2010年仓库管理工作总结
2010年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于整个仓库的管理来说，也是不断提升进步的机会，今年，在公司领导和同事的帮助配合下，物资部综合库较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：
一、完成库区位置调整工作
在今年下半年，为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，其中重点对货物库区进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。
二、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，仓库进货数量也进一步增多，工作量也随之增大，提高计划准确率及供货及时性显的颇为重要，在此基础上加强过程监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，灵活运用各种信息，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低物流成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
三、提高账务准确度，掌握库存资金
今年将各保管员账、卡、物的统一做重点工作，今年8月份实行《保管员百分考核制度》，进行每星期一查，每月一评的奖罚制度，实施效果明显，即提高了保管员的工作积极性，又提高了工作效率。账、
卡、物相符的准确度严重制约着库存资金的统计，因此此办法的推行是今年物资部工作的一大亮点。
四、坚持学习，提高业务水平
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。对新招聘的人员采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要
五、保持整洁的库容库貌
库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此，加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。通过这样的方式，基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。
六、明年工作计划
1.主要是货物入库与出库。进一步完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可寻，有票可查，大力提高物资管理水平。
2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，明年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。
3.根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。明年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
4.积极推行新软件，提高信息化管理水平。根据公司会议精神，加快无纸化办公，进行软件信息化管理是提升库房管理水平的必经之路，所以，有一套好的物资管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。物资部将此目标努力实现。
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*年*月*日
篇三：仓库工作总结报告
篇一：仓库管理工作总结范文
转眼
2013过去了，我们即将迎接崭新的2014！！在各部门同仁的支持和帮助下，我勤奋踏实地完
成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公
室各项工作打下了良好的基础。来公司快四个月的时间了，其间有喜乐，也有哀愁，但更多
的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到
了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀
着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我对来到公司的这几个月的工作进行一下
总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
仓管工作总结
仓管: 仓储部门的职能：三个字：收 管 发。
1、收：供应商——
进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的
整理保存;
2、管：仓库物料要
物清、帐清、质量清、用途清；
3、发：销售出库单、
生产领料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录；
4、每月月底做好盘
点记录；
本人除了有一定的
工作经验外，还有牢固的理论基础。
在这两年的工作中，
使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。
本人做事认真负责，
具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人
的自信和亲和力，
仓管员工作职责 1、
准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的
验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的
或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季
报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材
料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安
全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发
料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品
除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地
完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各工地
材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动
工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出仓
库管理的合理建议。
12、认真配合各工
地做好各项材料管理和保护工作。 1 仓管员岗位职责
1、了解各部门物资
需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制
要求，熟悉各种物资采购计划。
2、各部门急用的物
品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采
购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好
物资使用的周期性计划工作。
3、采购物品应做到
价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息
供经营部门参考选用。
4、采购物资应严格
把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货
源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。
5、认真贯彻执行合
同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。
6、经常到柜台和仓
库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压
商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指
掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
7、努力学习业务知
识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和
声誉，不谋私利。
8、严格遵守财务制
度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)
随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。
9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排。
工作总结的内容
总结主要包括以下四个方面的主要内容：
1．基本情况
这是对自身情况和
形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作
任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2．成绩和做法
工作取得了哪些主
要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事
实和数据。
3．经验和教训
通过对实践过程进
行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
4．今后打算
下一步将怎样发扬
成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内
容。
工作总结的特点
总结的经验主要表
现在自我性、客观性、经验性三个方面。
1．自我性
总结是对自身社会
实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法 ，其中的成绩、做
法、经验、教训等，都有自指性的特征。
2．回顾性
这一点总结与计划
正好相反。计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段的工
作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这
两种文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制
定下 一步工作计划的重要参考。
3．客观性
总结是对前段社会
实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征 。它是以自身的实
践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何 夸大、缩小、随意
杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。
4．经验性
总结还必须从理论
的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方 面的成果。作为精
神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后 的社会实践有着重
要的指导作用。这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标准的 原则，去正确地反
映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样 才能达到总结的目
的。
工作总结写作的注
意事项
1．要坚持实事求是
原则
实事求是、一切从
实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这一原则的情况却屡见不
鲜。有人认为“三分工作七分吹”，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报喜不报忧。这种弄虚作
假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有任何益处，必须坚决防止。
2．要注意共性、把
握个性
总结很容易写得千
篇一律、缺乏个性。当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特色， 但千部一腔的文章
是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。要写出个性，总结就要有 独到的发现、独到
的体会、新鲜的角度、新颖的材料。
3．要详略得当，突
出重点
有人写总结总想把
一切成绩都写进去，不肯舍弃所有的正面材料，结果文章写得臃肿拖沓，没有重点，不能给
人留下深刻印象。总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际
情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点
选用 ，写得详细、具体。而一般性的材料则要略写或舍弃。
工作总结的写法
(一)总结的标题
总结的标题有种种
形式，最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《××市财政局1999年工作
总结》、《××厂xx年上半年工作总结》。
结尾
几个月来，我通过
努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要用心努力去做，就一定能够做好。记得刚
过来的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，
给领导添了不少麻烦，使自己当时也很沮丧，甚至怀疑自己。最后在领导的帮助下都解决了
问题，事后才知道自己的社会阅历是多么缺乏，做事情没有分好轻重缓急，我决心在今后的
工作中要多提高自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取
更大的进步。
篇二：仓库管理员工作总结(经典版本)
仓库
管理员工作总结（经典版本）
时光飞逝,弹指之
间,2010年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，又将跨过一个
年度之坎。
作为制造行业，成
本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的
使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于
公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工
作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的
风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我
地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总
结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！
从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的
工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了
更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2010年的工作做如下简要回顾
和总结：
一、回首2010
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客
户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为
中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽
我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，
无微不至地做的更多更好。
不足之处：没有和
各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司
仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库
时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不
监守自盗。
不足之处：对供应
商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够及时，争取2011
年改进这一现状。
3、合理安排材料在
仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规
划不够合理，2011年将重新进行规划。
4、积极配合财务部
和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做
好仓库
库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速
度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要
善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望2011
在恪守以往取得的
成绩和好的工作方法外，争取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在
此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方
面的管理。
⑴、规范库存材料
的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来
不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某
一个部门来核算的模糊成本。
《仓库物资降低工作总结》
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