篇一：行政主管岗位评价
行政部主管岗位评价表
考核对象：
行政助理岗位系数为1.1；
合计值=部门考核分*20%+定性指标*30%+定量指标
*50%；
员工月度绩效考核分=合计值*岗位系数；
员工月度工资额=员工基本工资+员工月度绩效考核分
/100*员工考核工资。
篇二：行政主管简历自我评价
篇三：行政主管工作自我评价
行政主管工作自我评价
本人受过严格军事训练，懂消防，会开车（有a2驾驶证），电脑熟练,有多年保安/饭堂/车辆/清洁/宿舍/园艺等行政后勤事务管理经验，懂汽车的维护与季审年检，熟悉劳动法规及新<劳动合同法>，有处理员工劳资纠纷、工伤事故、养老保险工作经验。熟悉人力资源中选才、训才、用才、留才、绩效考核等各个模块运作。编辑过内部刊物，有企业文化建设理念。有人力资源管理证书和iso内审培训证书，具亲和力，有良好团队合作精神，处理事情讲究方法而不失原则。
《行政主管评价》
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