防汛预案培训总结

篇一：防汛预案演练总结

大地液化气公司2012年防汛演练总结

大地液化气公司防汛演练工作，按照大地集团总公司及怀柔区市政管理委员会指示精神，司于8月9日下午4点开始，进行了一系列防汛演练工作。首先制定了演练方案，随即召开全体员工培训会，最后进行了防汛演练。本次活动的开展为防汛工作打下了坚实的基础，现将演练活动中的主要工作开展情况，总结如下。

一、 建立组织，制定方案，加强协调，确保防汛全程演练成功 为确保这次防汛演练活动的正常进行，全面完成上级下达的各项防汛演练任务，根据演练方案和做好防汛演练工作的通知要求，按照这次演习的内容范围，公司进行了岗位分工，明确了各职能组的职责和任务，并进行相关培训，为规范性的开展好这次演练活动提供了组织保证。

为使这次防汛演练活动符合要求，我们根据上级主管部门确定的演练活动指导思想和目标要求，制定演练方案，并结合本公司的实际情况，以公司今年的防洪预案为依据，在广泛吸取公司内各职能部门意见的情况下，制定完成。为确保防汛演练活动的有序开展创造了条件。

为确保这次防汛演练活动的成功，8月9日下午，公司召开了全体员工培训会，进行了战前动员，要求参加演练的职工，要提高认识，高度重视，在工作中要精力集中，精益求精，把假戏唱真，要真像防大汛抗大洪那样坚守岗位、尽职尽责，严肃工作纪律，认真履行职责，及时请示和报告，突出工作重点，把握工作要点，各职能组之间要做到及时

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沟通情况，相互协调配合做好工作，切实按照上级演练每个阶段下达的拟定水情演进变化情况，及时完成液化气公司的防守部署和险情抢护处理工作。

二、防汛演练的具体安排

1、由于连日大雨造成站区地漏堵塞，无法将积水排出。晏长顺在日常巡检中发现此问题立即向部门主管彭兴生汇报情况；

2、彭兴生听完晏长顺汇报后，要求其迅速赶赴事故现场做好防范工作。随后电话通知公司总经理向总经理简要汇报事故内容，请求指示；

3、液化气公司总经理赶赴现场了解情况后，决定启动《液化气公司防汛预案》；

4、运营防汛小组组长彭兴生、安全员汪磊及组员翟秀丽、晏长顺、陶明建立即集合，随后总经理将现场情况进行了简单介绍后，要求全体员工依照《液化气公司防汛预案》实施。并要求运营防汛组长随时报告各岗位情况；

5、运营防汛小组：

彭兴生、陶明建、汪磊准备铁锨等工具进行排水口杂物清理，晏长顺坚守岗位防止发生更严重情况。翟秀利负责准备好抽水机准备抽水。

6、运营防汛小组疏通完毕后，由翟秀丽报告组长积水已清理完毕；

7、由运营防汛组长报告总指挥确认现场后，宣布抢险完毕；

8、演练完毕后由总经理现场组织进行现场防汛演练总结工作。

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三、演练工作中获得的收获：

1、公司全员提高了防汛演练的认识，熟悉了防汛抢险的过程与操作重点；

2、检验了我们的防洪预案和抢险方案。对我们的防洪预案的可操作性、合理性，指挥决策的准确性、规范性、防洪调度的灵活性和科学性，和对意外事件的快速反映能力，都做出了肯定；

3、检验了各职能组之间的协调作战能力。各职能组之间，通过险情预报、方案制定、指挥调度、抢险组织、等各项防汛工作的配合，提高了协同作战能力；

4、检验了我们的职工队伍，全体参战人员、坚守岗位、严格纪律、紧张有序的工作，表现了较高的政治素质和业务工作素质，是一支能打硬仗的队伍。

四、演练工作中存在的问题：

1、通过此次演练发现我公司现有防汛设备有欠缺，要及时更换和做好保养；

2、由于部分员工第一次参加防汛演练工作，对各职能组有效配合重要性认识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够。

大地液化气综合部

2012年8月10日

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篇二：防洪防汛应急演练工作总结

防洪防汛应急预案演练总结

项目应急演练工作领导小组于2014年6月18日，组织实施了“防洪防汛应急预案综合演练”活动。为了巩固演练成果，发挥成绩，改进不足，促进工作，进一步提升项目部处置突发洪水洪灾的能力，应急演练小组全面总结了演练工作。

一、 演练基本情况

“队长姚尚祥暴雨后巡查发现东北大马路站浅基坑积水严重，并且路面的积水仍在向基坑内涌水，另一处为外协队伍宿舍内进水，约40公分，请求援助”，随着模拟险情报告开始，拉开了项目部应急预案综合演练的序幕。本次演练分为现场实战模拟演练和桌面推演两个部分，模拟场景为东北大马路站浅基坑及外协队伍宿舍内积水，发现险情。从6月18日早晨5：00钟事故报告开始，项目部经理徐松苗下达命令，立即启动应急预案，从发现汛情到应急响应、应急指挥、应急联动、险情处置、应急恢复整个过程7小时。

桌面推演于当日下午14:00分开始，由项目部演练工作小组组织，各参演单位负责人及相关人员参加，在项目部会议室展开。桌面推演先由各参演部门负责人对实战演练进行自我评价，然后演练小组向参加应急演练的人员及与演练有关的人员进行提问。提问方式为现场提问，提问内容包括在接到事故通知后，相关单位及人员如何采取响应措施，如何进行信息报告以及怎样对现场处置等，最后演练工作小组，对应急预案综合演练做了全面评价。

此次应急预案综合演练是项目部从实战、程序、方案制定到设

备操作，特别是有针对性对基坑内积水的抽排控制、对基坑周边积水的控制、对外协队伍宿舍内积水的清理、对救援物资的组织的演习，参演涉及了项目部物机部门、财务部、综合办公室、工程部、安质部及项目部领导。物资机具到场全，到场抢险物资有铁锹、砂袋，水泵、水管500，电缆500米，参演人员40名，体现出了演练效果。所有参演人员一切行动听指挥，在锻炼了队伍的同时，团队凝聚力得到了升华。应急演练指挥小组对演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，达到了预期效果。

二、演练组织实施情况：

1、本次演练项目部领导高度重视，演练活动组织到位，演练目的明确。演练工作小组多次审定、修改、细化演练方案，精心部署重要环节，确定演练目的、原则和规模。

2、筹划缜密，演练方案安全可行。演练工作小组从策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段都付出了辛勤的工作。为了使演练方案安全可行，在演练方案中就演练时间、地点、内容、对象都做了具体的说明。

3、参演人员士气高昂纪律严明，演练准备充分到位。从事故发生到险情处置整个过程，抢险人员令行禁止、认真对待每一个细小环节，忙而不乱，力求做到演练实战化。抢险物资准备充分、齐全有效，现场分工基本合理，能够完成任务，能够满足抢险要求。

三、演练的基本特点：

为了增强演练效果，突出演练特色，本次演练着力在“真实、

高效、安全”六个字上下功夫。“真实”就是演练的立意，打破了以往传统上的形式化演练，一切从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练，到场的设备、机具全部投入使用，在检验队伍的同时也检验了抢险设备，一旦有险情是否能拉得出、用得上、打得响。“高效”就是能够按照应急事故预案的要求，各指挥平台信息互联互通、信息共享及队伍快速反应上有新突破。参加演练的各应急小组在接到事故通知后，能够有效组织、快速反应、有序、临事不乱、处置得当，此次演练过程中各部门基本都能按照演练要求完成应急演练任务，真正体现出了抢险就是抢时间。“安全”就是对演练所有环节，认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类险情以外的事故发生。所有参演人员对危险源都有一定的识别性，在抢险中个人防护用品佩带到位，加强自我保护意识，在保障员工安全的同时，争取最大限度减少事故危害。

四、演练取得的成效和存在不足：

（一）演练亮点：

1、应急小组接到通知到达现场的速度快，抢险物资准备充分，齐全有效。

2、外部资源到位情况较好，社会资源在联络小组联系后能够迅速赶到事故现常

3、地方和兄弟单位配合基本到位，应急联动好。这也说明项目部和地方关系处理的和-谐融洽。

4、现场控制组对指挥小组的汇报准确到位，现场控制组先行

勘察现场，抢险思路清楚。

（二）存在问题：

1、受困人员自救逃生意识较差，在应急小组未赶到之前无作为、盲目。

篇三：2015年防汛工作方案及总结

关于做好2015年防汛工作的方案

各部门、生产中心：

接公司《关于做好2015年防汛工作的通知》文件，根据文件精神要求，夏季汛期即将到来，为切实做好2015年防汛工作，确保我公司安全度汛，结合我公司实际情况，遵照“安全第一，常备不懈，预防为主，全力抢险”的防汛工作方针，全面落实防汛工作责任制，明确防汛责任，狠抓防汛措施的落实，现将有关工作安排如下：

一、组织机构及职责

1、组织机构

公司成立防汛指挥领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

防汛指挥领导小组下设办公室，办公室设在公司安环部，具体负责日常防汛应急管理工作，由安环部经理担任办公室主任

防汛抢险队伍：

公司消防队担任主要抢险队伍，其他各部门、中心配合抢险。

2、 岗位职责：

（1）组长职责：负责贯彻落实国家、地方、公司有关防汛方针政策、法律、法规；对公司范围内的防汛工作负总责，统一指挥部署公司的整体防汛工作。负责Ⅱ级事故救援预案的启动与终止，以及事故应急领导决策工作。

（2）副组长职责：负责协助总指挥具体落实、安排防汛工作，协调各部门之间的关系及负责措施制定等工作。制定和落实防汛措施。

（3）成员职责：在组长和副组长的带领下，严格防汛值班，加强汛期隐患排查，落实各项防汛措施，一旦发生险情，迅速组织处理，同时按照规定的程序及时上报。

（4）防汛办公室职责：建立健全防汛组织机构，将防汛工作责任分解到每一个岗位，确保责任到人，措施落实。落实物资的储备和负责汛期物资材料的具体管理。对汛期人员、物资（机械）进行统一的指挥调配。

（5）应急抢险队职责：在发生突发事件、紧急情况下，在应急救援领导小组的统一指挥下，迅速赶往突发现场进行应急抢险救援。

二、严格防汛值班制

公司防汛领导小组在汛期实行防汛值班制，当天生产值班领导（公司领导和中层干部）即为防汛值班领导，值班室设在公司调度室，实行24小时值班，负责值班期间汛情的

组织处理及信息报送等工作，值班领导在防汛值班记录本填写值班记录。

防汛值班时间：2015年5月15日至2015年10月31日。

三、落实防汛有关工作

（一）完善防汛应急预案，提高应急处置能力

各生产中心根据本中心的实际情况，进一步完善中心的防汛应急预案，确保预案更加符合要求，更具有针对性。要对编制的预案进行演练，进一步明确抢险人员的分工，一旦遇到紧急情况下能够快速、有序、有效地完成应急抢险任务。

（二）加强宣传，提高认识，落实防汛物资储备

各级人员要充分认识防汛工作的重要性，要克服麻痹思想和侥幸心理，牢固树立防大汛、抗大洪、救大险的思想，加强防汛应急预案的宣传培训，做到早部署、早动手、早准备，扎扎实实落实好防汛措施。与此同时，要落实防汛物资储备情况，确保防汛物资充足、完好并要明确防汛物资管理责任，严禁将防汛物资挪作它用，确保在紧急情况下能够提供足够数量的应急物资，保证安全度汛。

（三）切实做好汛前和汛期隐患排查治理工作

各部门要认真做好汛前和汛期隐患治理排查工作，及时组织检查，及时清理下水井、排洪沟等防洪设施，并对防汛物资进行日常检查，做好维护保养，对已到期的防汛物资及

时申请更换，发现问题及时整改，确保安全度汛。

（四）执行定期报告制度

按防汛要求，及时报告有关防汛情况，并按要求做好防汛值班记录，对发生的重大洪水灾情或难以解决的问题，要及时上报，并立即启动公司防汛应急预案。

二〇一五年五月八日

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