篇一：保卫科工作总结
保卫科2011年工作总结
2011年以来，保卫科在矿党、政领导下，坚持“预防为主、依靠群众、群防群治、综合治理”的保卫工作方针，严格落实各项防范措施，为构建和谐矿区，促进我矿各项工作顺利完成做了以下几项工作：
一、加强保卫人员思想教育，提高保卫队伍整体素质。
保卫科利用每天工前会和“周五”学习日学习华润文化，学习保卫业务知识，积极开展学习实践科学发展观活动；同时我们还认真组织学习《华润天能员工手册》和《企业事业单位内部保卫条例》等书籍；及时组织学习落实矿文件精神；通过学习，使保卫人员思想政治素质和执行力不断提高。
二、严格考核，落实责任，精细管理
2011年我们细化各岗位管理制度，对各岗制定了详细的作业流程，要求保卫人员严格按照规范化要求上岗；同时，加强对各个岗位的工作质量考核，并将考核结果与工资、奖金挂钩，大大提高了保卫人员的工作积极性。11年全矿杜绝了刑事案件发生，治安案件发生1起，查处偷盗行为2起，为矿挽回了经济损失。
三、加强巡逻管理，打击盗窃行为，维护企业利益。
为切实维护企业利益，确保企业财产不受损失，保卫科在人员少的情况下，合理安排岗位，有的巡逻队员还放弃休息日，加班延点努力做好矿区治安巡逻工作。11年保卫科连续破获两起案件，打击了盗窃行为，维护了企业利益。
今年4月17日夜班，运输工区查车工空岗，发生了运输工区电机车司机与采一工区老虎口接车工合伙虚报产量40车。经保卫科认真调查，终将案件过程查个水落石出。
2011年6月10日早班，机电科人员从东翼回收一车35mm2电缆推到主井下口进车侧后，跟车人员升井等候。运输工区主井下口推车工张某见电缆车前后无人，遂起盗窃之心，用锯条截掉4.3米电缆并剥成铜线带上井。保卫科接到报案后，立即组织精干人员，一方面赶往井下现场了解情况，一方面派人到井
口排查。经过快速、细致的调查了解，只用了2个小时，就将这起盗剥电缆案件破获。使张某受到了矿纪严肃处理。
这两起案件的破获，在矿区影响极大，保卫科借周二、周五学习日到工区进行法制宣传教育并将案件的发生和处理情况进行通报，使全矿广大职工受到了教育。
四、加强门卫管理，规范了门卫执勤行为。制定了《门卫行为规范》，对外来人员严格盘查，详细登记，对外来车辆规范停放；对出矿物资一律持经营管理科出具的《出门证》并认真核对，物、证相符方可出矿；有效防止了物资流失。
五、加强了对煤场的管理，规范运煤秩序。为防止运煤人员卸煤、带水过磅、掺杂施假，我们积极采取措施，严把门卫第一关。只要发煤，都由一名科干部带领两名巡逻人员对入矿运煤车辆在上磅前，逐车检查车厢，工具箱、驾驶室，确认无配重后，检查人员在“检验单”上签字交磅房，方可过磅。今年以来，煤场基本杜绝了车辆放水，带矸石等偷煤现象发生，有效防止了煤炭流失。
六、加强火工品管理工作，防止火工品流失。每逢运送火工品时，安排专人看护，确保把火工品安全地送到井下炸药库。为防止危爆物品流失，根据公安机关要求和我矿实际，巡逻队员不定期对更衣室、井口进行检查，节假日期间科值班人员带队每天分三班对更衣室、上井人员和出矿区人员进行仔细检查，从而杜绝了火工品流失。
七、狠抓消防安全管理。我们严格落实各级消防安全责任制，每月25日组织对全矿地面消防情况进行全面检查，平时安排巡逻队员对木料场、物资仓库等重要部位进行消防巡查，对查出的问题及时下发《隐患整改通知单》，全年共查出消防隐患22条，逐一跟踪督促整改。对各岗位消防器材及时修复、配备，全年共修复灭火器材160台，购置新灭火器90余台、消防水龙带400余米等消防器材，全年共投入消防资金26000余元，增强了消防安全可靠性。在“119”消防安全宣传日我们制作消防安全展版到沛县苏果超市西门进行展出，并组织
职工观看，增强了职工的消防安全意识。
八、存在问题：
1、门卫管理还有漏洞，外来人员控制不严，时有矿外人员进入矿区；
2、在制度落实上还不到位。有时出现职工离岗、睡岗和进岗不进责等问题。
2012年保卫工作计划
保卫科在2012年继续以“创建平安和谐矿区，维护企业利益”为工作中心，进一步细化各项制度措施和工作流程，落实各岗位考核办法，使保卫工作再上新台阶，在2012年我们重点做好以下工作：
一、2012年工作目标
1、杜绝重大刑事案件、杜绝重大盗窃案件、确保企业财产和职工人身安全。
2、及时化解疏导职工矛盾，杜绝民转刑案件，确保矿区稳定。
3、杜绝地面火灾事故，促进矿井安全生产。
二、工作重点：
1、对2011年的各项管理规定进行修订完善，细化《保卫科各岗百分考核办法》，使之更具可操作性；增强保卫人员责任心，提高工作效率，使得人人有工作压力。
2、全面排查“硬件”、“软件”方面存在的不安全隐患，对存在的问题认真整改，及时处理解决。
3、加强保卫队伍建设，努力学习华润文化，提高执勤规范化强度，逐渐提高全体保卫人员的执行能力，积极开展保卫人员思想教育工作，强化队员建队为企，执勤为安，树立正确的理念，提高业务素质。
4、加强门卫管理。严格盘查外来人员，并按流程联系业务单位，填写《会客单》、登记入矿；出矿物资持《出门证》，并严格执行查验制度。
5、加强值班、巡逻管理，每天有一干部坚持24小时值班，带领巡逻队员对矿区重点部位进行多次巡视或蹲点守护，不留死角，防止各类案件发生。
6、加强对煤场的管理，为防止个别运煤人员弄虚作假，发煤时，要有两名保卫人员在煤场检查车辆；努力维护我矿销煤形象和客户利益，规范运煤秩序。
7、加强对危爆物品的管理。配合矿炮管组加强雷管、炸药的使用监督、管理，要对各单位放炮员、保管员登记造册，建立个人档案；保卫科组织人员不定期到井口、更衣室、门卫进行检查，坚决杜绝流失矿外，对社会造成危害。
8、要切实加强内部民事调解工作，确保单位内部矛盾及时发现、及时得到调处。努力把矛盾纠纷化解在萌芽状态。
9、加强与公安机关和当地居委会的联系，密切矿社关系，确保矿区稳定。
10、做好矸石山的管理工作，配合矿社办与当地签订《矸石山管理协议》，确保矸石山正常生产。
11、抓好地面消防安全管理，坚决杜绝火灾事故。建立健全火灾隐患排查整改制度，每月25日进行一次地面消防安全检查；对重要岗位及时按照要求配足配齐消防器材；利用“11. 9”消防宣传日对重点消防单位举办一次灭火实际演练。
保卫科
2011年12月4日
篇二：保卫工作总结 - 副本
凝心聚力 团结实干 开创行政工作新局面
今年集团总部保卫科在行政部和各级领导的正确领导下,认真贯彻落实远通集团安全保卫工作精神，紧紧围绕各项保卫工作目标，坚持以防为主、以查促防的指导思想，加强队伍建议，强化保卫队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，上下凝心、全体聚力、团结实干、在保卫工作中取得了一定成效，通过以下措施实现了年内无安全保卫责任事故的目标。
一、抓思想教育，增强安全防范意识。强化安全责任机制。抓好防范保安全，强化责任是关键。集团总部保卫科从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，强化领导责任和全员参与意识。
二、抓队伍建设，提高安全防范技能。强化安防常识学习。严格落实安防知识学习和教育制度，每月例会坚持安全常识学习和教育，做到了上级文件必学，基础知识常温，基本操作熟知，“四防预案”铭心。保卫队员还要单独进行安全保卫方面的技能训练和安全知识的学习，对上级行办通报的案例我们还进行了专项学习。日常加强人员素质培养及相关技能培训，通过专业知识学习和专业技能培训提高人员工作技能，满足集团安保工作需要。
三、规范出入门登记。制定严格的出入门管理流程与规范，规范出入门的手续，严格执行，做到出入门有登记，来宾有记录，车辆停放整齐有序。
四、严格夜间巡逻。制定合理的排班表，明确夜间巡逻责任，具体巡逻任务，制定有效措施防止夜间值班打盹、嗑睡，保证夜间安全。
五、规范服务。严格按照集团服务礼仪及各项服务规定进行服务，人性化服务、微笑服务等为调节邻里关系提供了有效的保证，规范着装、严格手续使得保卫工作更专业，一定程度上保证了保卫工作的顺利开展。
一年来，集团总部保卫科的工作不断得到加强，取得了一定的成绩。但是，保卫工作是一项复杂而又艰巨的系统工程，社会治安形势的严峻使安全保卫工作也遇到了前所未有的挑战，存在的问题也逐步暴露出来。
一是安全防范意识有待进一步增强。少许职工对安全保卫工作仍然存在麻痹思想，侥幸心理，我们应加强培训，提高安全防范意识，将安全保卫工作开展到家。
二是安全防范管理有待进一步改进。人员素质低、防卫设施差，是我们安全保卫的薄弱环节，加强安全防范管理是下步工作的重点，将重点进行相应的工作。
在新的一年里我们将继续努力工作，认真学习集团相关会议精神，严格贯彻执行领导安排的相关工作，团结队伍，踏实工作，凝心聚力，共同努力，开创行政工作新局面。
篇三：保卫科工作总结
保卫科二00九年工作总结及二0一0年工作计划
2009年,保卫科在公司领导的领导下，认真贯彻落实公司提出的“抓管理、降消耗、增效益”的指示精神，紧紧围绕“以人为本建队伍、打防结合保稳定、管理创新求实效、真诚服务树形象”的工作方针，履行职责，尽心服务，为稳定生产经营秩序，减少企业物资流失积极工作。在坚持对全公司重点部位、要害岗位实行专项管理的同时，还对重点工程实行死看死守的保卫措施，确保新扩建机组从土建到设备安装的顺利进行，完成了年初制定的工作目标。
一、教育管理并重，提高员工素质。
以深入学习实践科学发展观活动为契机，以培养适应发展要求的员工队伍为目标，严格队伍的教育、管理和培训，使员工的综合素质得到了较大的提高。
一是严格教育管理
全面提高员工队伍素质，高标准做好安全保卫工作，是保卫科适应企业发展要求的主要途径。首先我们以先进性教育为契机，结合保卫工作和集团公司的形势，组织员工认真学习“三个代表”重要思想、科学发展观以及集团公司的相关政策和精神，及时进行形势、任务、责任教育，不断增强员工的责任感、危机感和使命感。其次，针对个别员工自律意识差，法纪观念淡薄的实际，以增强大局意识、责任意识、法纪意识、自律意识为重点，利用一个月的时间，在保卫队员中开展了“学规章、明法纪、找问题、挖根源、论危害、严整改”教育整顿活动，并对存在问题的员工进行了处理。再次，根据企业的发展形势，重新修订了《内部管理规定》，制定了《考核办法》等相关的规章制度，做到赏罚分明。这些措施的施行，教育了员工，稳定了队伍，保证了工作的顺利进行。
二是认真培训练兵
向素质要效率、向素质要战斗力是保卫科队伍建设的重点。围绕保卫科的中心工作，有针对性的组织员工扎实开展岗位培训练兵活动。今年五月份，根据保卫科的工作实际和担负着公司义务消防小分队的现实情况，我们在全体保卫保卫科人员中积极开展了岗位练兵活动，不留死角，全员参与，开展了体能、技能的训练，提高了保卫人员的整体战斗力和处置突发事件的应变能力，为完成好公司交给的各项工作任务打下了良好基础。
三是抓实作风建设
求真务实、雷厉风行的工作作风是做好保卫工作的基础，更是员工队伍整体素质的反映，我们从抓劳动纪律入手，从上岗前的集合站队到检查过往车辆人员的要领，以及卫生、文明礼貌都进行了明确的要求。根据形势的需要，科里和队长负责对内部员工履行岗位职责情况、执行工作纪律情况以及抓获人员处理等各项工作的督导检查。经过一段时间的努力，员工队伍的精神面貌有了较大改观，遵纪守法意识进一步增强，进而带动了工作效率的提高。
二、严防细管，保卫防范工作进一步加强。
加强厂区管理，减少物资流失，既是员工群众关注的焦点，又是保卫科的核心工作。在以往工作的基础上，在设施建设、制度规范方面加大了力度。积极建议并取得公司大力支持，在各个大门安装或修复了先进的监控设备和监视系统，实现了监控手段的高科技化，达到了对进出厂大门昼夜全天候监控，最大限度地减少了利用车辆偷盗从厂大门进出的可能。针对厂区没有完全封闭，个别区域人员混杂的情况，在重点部位设置固定岗，扩大警戒半径。为进一步规范厂区秩序，最大限度地减少厂区内闲杂人员、闲散车辆，从源头预防物资流失，建议公司对非生产用车的管理下发了管理《通知》，根据这个《通知》对不符合进入生产厂区条件的车辆一律禁止入厂。为保证此项制度的顺利进行，采取了增加门岗人员、领导带班等办法，顶住各种闲言碎语以及威胁，对有违纪及盗窃嫌疑的车辆坚决禁止进入生产区，有效地控制了闲散车辆。
在严把入口的同时，严格出厂车辆的检查，尽最大可能堵住利用机动车辆盗窃现象的发生。为加强保卫人员执行规章制度的严肃性、自觉性，科里、队长及相关领导不定期深入厂区各部位进行督导检查。为防止对拿、摸、偷盗人员以罚代管，造成少罚多偷、重罚大偷的恶性循环，保卫科严格执行《治安处罚法》，对抓获的拿、摸、偷盗人员，凡是够治安处罚的，一律移交公安机关处理，既显示了法律的威严，又打掉了盗窃人员的气焰。这些措施的实行，对于净化厂区环境、打击盗窃行为，减少企业物资流失起到了积极的作用。
三、尽职尽责，全方位做好服务保障工作。
在服务公司生产建设上，保卫各队以业务工作为切入点，围绕公司的生产建设，积极组织员工开展建功立业活动，在急、难、险、重的任务面前，广大队员以自己的实际行动诠释着无私无畏、执著奉献的敬业精神。
2009年10月至12月期间，接集团领导通知去外网工地执勤，执勤地点在当地群众的麦地里，条件可想而知。在11月底时寒流不期而至，我们的执勤人员取消歇班，不请假、不迟到早退，克服严寒，工作一丝不苟，尽职尽责，圆满地完成了服务生产的任务，受到领导的好评。
2009年8月30日，领导接到举报盗窃的电话后，将任务交给当时值班的保卫三队。队长带领两名队员冒雨立即前往堵截，在门口处将其查获，狡猾的刘某将盗窃的物品藏在了电动车的坐垫下边。经审理查明，刘某盗窃的物品是机组正在安装使用的成品件，为公司挽回了损失，受到了领导的表扬。
2009年11月4日，保卫三队值中班期间，民工李某趁天黑之际，将盗窃安装现场的探照灯管藏在了摩托车后备箱里，以图蒙混过关，被我们细致的值班人员查获。
从年初到现在，机组扩建工地、事故抢救、大型参观团体、首长视察等一系列大型活动，我们都派出保卫人员到现场维持秩序。在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，受到公司领导和同志们的一致好评。成绩的取得离不开公司领导、全公司员工和相关部门对我们的支持与信任，也离不开保卫科全体员工的辛勤努力和无私奉献。
客观的审视我们的工作，成绩固然重要，但现实还存在着一定的问题和差距：
一是在思想观念的转变上还存在差异，主要表现为我们的思维方式还不够灵活，对适应新的发展要求还存在一定的差距；二是部分员工法律意识淡薄，自我认识不到位，与一些社会闲散人员交往甚密；三是工作标准不高、要求不严，造成领导对我们的工作有不满意之处。
在2010里我们要继续发扬成绩，克服自身存在的不足之处，做实做好各项工作，为公司发展再立新功。
2010年工作方针：加强队伍建设，创新管理手段，预防打击并举，树立良好形象。
工作目标：群众满意率达90%以上，队伍形象有较大提升；员工无违法犯罪行为；杜绝人身安全事故的发生。
为确保2010年工作目标的实现，制定如下措施：
一、学法守法，练就过硬本领。
保好驾，护好航，防止物资流失，是保卫科基本工作的最好体现。实现这一目标，最根本的是筑牢心理防线，任威逼利诱而不为所动，坚守职责，坚守操行。一是积极组织学习宣传公司员工奖惩办法、保卫科内部管理规定，让全体员工明确哪些行为符合公司要求，对他人、对自己、对企业、对家庭有利；哪些行为不符合企业要求，对他人、对自己、对企业、对家庭有百害无一益。二是在肯定遵章守法典型事例和人物的同时，要对以往保卫科内部触犯法律、违反规定的典型事件进行对比宣传，用员工身边的事例教育、警醒员工。三是建立员工档案，对一些有不良反映及事实的员工要记录在案，采取提醒、劝辞或选派得力人员帮助的办法，减少直至杜绝内勾外联、监守自盗现象的发生。四是严肃规章制度的执行，不管是谁，只要损害了公司的利益，就要按照规章制度严惩不贷。五是进一步完善二道防线措施，发挥队员互相提醒、劝诫、帮助的作用，使全体队员练就一身打铁的硬功夫。
二、提高管理者形象，发挥带头人作用。
上梁不正下梁歪，自身有病身自矮。由于这样或那样的原因，我们的个别管理人员，自身素质差，对
自己要求松，这样或那样的问题缠身，导致对部下只好采取睁一只眼闭一只眼或听之任之的办法，上行下效，致使一些员工对损害企业利益的行为视而不见。因此，所有的管理者都要重塑形象，重树威信，积极做到遵章守纪带头，严抓细管到位，带出一支过硬的保卫队伍。每一名管理者都要细细品味“吏不畏严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉则吏不敢欺，公则民不敢慢。公生明、廉生威”的真谛。真正做到“慎小、慎初、慎独”，不为威逼所动，不为利诱所惑，不为私欲所诱，任何时候，任何地点都堂堂正正，刚直不阿。在练就金刚不坏之躯的基础上，要进一步增强责任心和爱心。责任心就是要求我们要时刻把保护公司利益放在心上，组织队员站好每班岗，放好每班哨，灵活运用预防、打击手段，在我们有效的看护下，把厂区变得固若金汤。爱心就是要求我们要关心、帮助、爱护我们的部下，使他们能抵制诱惑，逐步成长，远离违法违纪，保证他们一生平安。个别的队员初涉社会，分辨是非的能力低，感情用事，好冲动。队长要用心、用脑去管、去帮，既要管好八小时以内，又要管好八小时以外，保证他们在健康的环境中成长。队长要真正担负起自己的职责，才能无愧于所处的位置；只有担负起自己的职责，才能确保树立保卫科形象，提升保卫科的地位。
三、防微杜渐，把简单的事情做标准。
“保好驾，护好航”没有更复杂的技巧，只是把简单的动作重复上百遍、上千遍不走样。这就要求保卫科的所有人员要有耐心、恒心和诚心。一要筑牢车辆、人员入厂的防线，按规定严格控制进厂的车辆和人员，尤其是夜间进厂的车辆和人员，从入口就减少盗窃的可能。二要严把车辆、人员出厂的检查关，严格按规定进行检查，尤其是对重点车辆要过细检查，不放过一点可疑的地方，使不法人员无机可乘。三是要研究厂区各个部位以及不法人员的活动规律，增强机动性和灵活性，形成在不法人员眼里到处有警惕的眼睛和保卫队员的态势，在天网恢恢的防范措施中使其无处下手。四要落实保卫队员的训练计划，提高保卫队伍维护秩序、打击犯罪的能力，形成强大的威慑力。五是积极争取公司在保卫设施方面的物质投入，加强硬件建设，构筑防范不法人员侵害投资者利益的铜墙铁壁。
在2010年里，我们面对新形势、新任务，将不辱使命，认真贯彻落实集团和公司的各项工作方针，努力工作，用全体保卫人员的辛勤努力，换来公司稳定和谐的环境和秩序，确保公司和全体员工的财产安全，为公司的稳定发展做出更大的贡献。
《保卫部工作总结》
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