篇一：关于安全的小故事
关于安全的小故事、大道理
一、扁鹊的故事：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说：“你说得好极了。”
小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 1元事前预防＝5元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础，同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
安全管理中，预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变，由
注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。
二、碰撞原理
再讲个碰撞原理：各位回家做个实验：拿两个鸡蛋，左手一个，右手一个，用力对碰一下你会发现，只有一个鸡蛋破了，另一个完好！为什么呢？
因为：当两个质量、速度、大小比较相近的物体相撞时，其中一方的防撞力比另一方强，哪怕只强0.0??1，它就会赢得100％的胜利！因为它只要赢得了开始，就可以势如破竹，一直赢下去。好比两个举重选手，你可以举 300Kg ，但对手就赢你 1 Kg??
三、人工呼吸的故事：
一个女生自从上学开始就爱上了旅游，有一次她和一群驴友一起走去了沙漠，他们决定用坚强的意志战胜恶劣的自然条件——徒步穿越这片沙漠。大概是平时并不常常锻炼，这位女生的身体并不强壮，在跋涉的过程中她由于无法抵挡自然的折磨昏迷了，而且开始脱水。同行的驴友立即施救，为她做了仰卧压胸式人工呼吸，并召唤了急救。而急救到达的时候这个女生已经死去了。
诊断结果：压胸过猛致肋骨折断，导致死亡。
分析：男生没有掌握合理的救助方式，而且力量太大。
感悟：无知常常比品德败坏更要命。
四、梯子与安全的故事：
故事大致是这样的：青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下，就在一个角落里放置了一个活动梯子。用时就把梯子支好，不用时就将梯子立到拐角处。为了防
止梯子倒下砸伤人，便附上一条“请留神梯子，注意安全”的提示。几年里，大家一直是这样使用梯子，然后再立到原处，谁也没有觉得不妥。然而有一天，一位熟悉汉语的外方专家在参观车间时，看到梯子的摆放和梯子旁边的提示，便建议将提示修改为“不用时，请将梯子横放”。很快，一个新的条幅挂上了，随之多年的习惯做法也得到了改变，也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原处。
同样是9个字的安全提示，同样都在强调安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上，而后者则彻底把潜在的危险因素排除了。正是这一前一后本质上的不同，杜绝安全隐患的作用便立竿见影。有多少企业，安全生产的规章制度健全，安全生产措施也很完善，各种形式的安全教育也从不放松，甚至在安全生产执行力上也丝毫不含糊，但为什么还是安全事故频发呢？归根结底，正是因为有“梯子立起来摆放”这样类似的事情，还一直惯性地存在着。
而且，一些企业的安全生产管理还不到位，在安全生产指导上只讲大原则，只讲现象问题，却抓不到根本、找不到规律和解决安全问题的新途径。尤其是现场的安全生产管理往往停留在传达学习规章制度、组织安全教育、检查表面存在的安全问题上，而没有更深入更细致地发现和解决“摆放梯子”的问题。如果把安全工作做在事故发生前，抓好安全生产的每一个环节，从点滴抓起，从细节入手，就像外方专家对待“梯子”的态度一样，多做深入细致的工作，我们企业就能起到杜绝事故隐患的作用。
五、欲望无边，凡事有度！—违章不以为然终将悔恨啊！
佛下山游说佛法，在一家店铺看到一尊佛像，形体逼真，神态安然。佛大悦，欲买之，店铺老板要价5000元，分文不能少，加上见佛如此钟爱它，更加咬定原
价不放。
佛回到寺里对众僧谈起此事，众僧问佛打算以多少钱买下它。佛说：“500元足矣。”
众僧唏嘘不止：“那怎么可能？”
佛说：“天理犹存，当有办法，我佛慈悲，当让他赚到这500元！”“怎样普度他呢？”众僧不解。
“让他忏悔。”佛笑答。
众僧更不解了。
佛说：“只管按我的吩咐去做就行了。”
第一个弟子下山，去店铺和老板侃价，弟子咬定4500元，未果回山。第二天，第二个弟子下山和老板侃价，咬定4000元不放，亦未果回山。如此下去，最后一个弟子在第九天下山时所给的价钱已经低到了200元。眼见着一个个买主一天天来，一个比一个价给得低，老板很是着急，每一天他都后悔不如以前一天的价格卖给前一个人了，他深深地怨责自己太贪。到第十天时，他在心里说，今天若再有人来，无论给多少钱我也要立即出手。
第十天，佛亲自下山，说要出500元买下它，老板高兴得不得了——竟然反弹到了500元！当即出手，高兴之余另赠佛龛台一具。
佛得到了那尊铜像，谢绝了龛台，单掌作揖笑曰：“欲望无边，凡事有度！善哉，善哉。”
六、居安思危的故事：
古时候，宋、齐等国联合攻打郑国，弱小的郑国知道自己兵力不足，于是请晋国做中间人，希望宋、齐等国家能够取消攻打的念头。其他国家因为害怕强大的晋
国，并不想得罪晋国，于是纷纷决定退兵。为了答谢晋国，于是郑国国君就派人献给晋国许多美女与贵重的珠宝作为贺礼。收到这份礼物之后，晋悼公十分高兴，就将一半的美女赏给这件事的大功臣魏绛。没想到正直的魏绛一口拒绝，并且劝晋悼公说：“现在晋国虽然很强大，但是我们绝对不能因此而大意，因为人在安全的时候，一定要想到未来可能会发生的危险，这样才会先做准备，以避免失败和灾祸的发生。”晋悼公听完魏绛的话之后，知道他时时刻刻都牵挂国家与百姓的安危，从此对他更加敬重。
越是形势好，越是要保持清醒的头脑，更加深刻地看到一些长期积累的深层次矛盾，把存在的问题和困难估计得充分一些，把应对的政策措施考虑得周全一些，始终居安思危，扎实工作。 一句居安思危令人深思。
七、温水煮蛙【寓言】
故事情节：“一个寒冷的冬天，一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里，而铁锅下正在生起着小火，刚开始时，青蛙还悠然自得，认为自己找到了一个好归宿，沾沾自喜，无比的自豪。随着时间的推进，等到发觉不妙时，它的体能已随着水温的升高而耗费殆尽，最后，再也跳不出来”。
教训：“第一、青蛙的场所本该在水塘或禾田之中，而它却跳进了本不该它去烧烤着的铁锅里，是“违章”；第二、面对正在升高的温水而悠然自得，对可能导致的灾祸估计不足或根本未察觉，是“麻痹”；第三、身处险境而不自知，是对生命的“不负责任”，最终等待它的结局只有一个——死亡”。
八、两只蜘蛛【寓言】
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，不过没有殃及两只蜘蛛，它们依然在自己的地盘上织网。可自此之后
篇二：安全寓言小故事
安全寓言小故事：防患于未然
有一家人家做了新房子，但厨房没有安排好，烧火的土灶烟囱砌得太直，土灶旁边堆着一大堆柴草。
一天，这家主人请客。有位客人看到主人家厨房的这些情况，就对主人说：“你家的厨房应该整顿一下。”
主人问道：“为什么呢？”
客人说：“你家烟囱砌得太直，柴草放得离火太近。你应将烟囱改砌得弯曲一些，柴草也要搬远一些，不然的话，容易发生火灾。”
主人听了，笑了笑，不以为然，没放在心上，不久也就把这事忘到脑后去了。
后来，这家人家果然失了火，左邻右舍立即赶来，有的浇水，有的撤土，有的搬东西，大家一起奋力扑救，大火终于被扑灭，除了将厨房里的东西烧了一小半外，总算没酿成大祸。 为了酬谢大家的全力救助，主人杀牛备酒，办了酒席。席间，主人热情地请被烧伤的人坐在上席，其余的人也按功劳大小依次入座，惟独没有请那个建议改修烟囱、搬走柴草的人。 大家高高兴兴地吃着喝着。忽然有人提醒主人说：“要是当初您听了那位客人的劝告，改建烟囱，搬走柴草，就不会造成今天的损失，也用不着杀牛买酒来酬谢大家了。现在，您**请客，怎么可以忘了那位事先提醒、劝告您的客人呢？难道提出防火的没有功，只有参加救火的人才算有功吗？我看哪，您应该把那位劝您的客人请来，并请他上坐才对呀！”主人听了，这才恍然大悟，赶忙把那位客人请来，不但说了许多感激的话，还真的请他坐了上席，众人也都拍手称好。
事后，主人新建厨房时，就按那位客人的建议做了，把烟囱砌成弯曲的，柴草也放到安全的地方去了，因为以后的日子还长着呢。
什么事情都要有个预见性，如果自己没意识到，听听别人的建议也是好的，防患于未然总比出了险情再去补救更为重要。
喜鹊和乌鸦(图)
鸟类王国自建立后，国王凤凰发现自己的国民数量锐减，国王急忙查找原因。经查，主要原因一是由于部分鸟类将自己的窝巢建在低矮处，很容易遭到粗暴走兽的袭击，雏鸟和禽蛋被吞食；另一个原因是部分鸟类建巢时偷工减料、胡乱应付，既不遮风雨又不挡严寒，结果可想而知。国王很伤心，于是便安排乌鸦和喜鹊两位黑衣使者担任监工，督促臣民建造安全家园。
乌鸦和喜鹊走马上任后，东奔西走，四处查看监督。喜鹊对工作认真负责，看到不合格
的就高喊“差差差、拆拆拆”，铁面无私、不讲情面。经他监工的鸟类听到后虽然心理不情愿，但只得马上照办。乌鸦则与喜鹊正好相反，对工作松松垮垮，不论好赖只会说“好哇、好哇！”，有的鸟类感觉乌鸦是朋友，甚至捉些虫子、捡些草种送给乌鸦。
可是过了一段时间后，大家发现，经喜鹊监工的巢窝依然完好无损，而乌鸦监工的却七零八落。这时大家才真正体会到谁好谁差，于是喜鹊被捧为祥鸟、福星，处处受到欢迎，而乌鸦则遭到唾骂，被认为是丧门星，到处被驱赶。
安全警示：
《喜鹊与乌鸦》的故事告诉我们一个简单的道理，安全生产与监管工作必须尽职尽责。面对这样一项关乎大家生命财产安全的任务，来不得半点马虎，更不能凭借手中的职权而徇私枉法，贪污腐败。否则，不但会危害到大家的生命财产安全，自己也终会受到法律的惩罚。
一则寓言故事的启示
有两只同住在一个窝里的乌鸦兄弟。一天，它们住的窝破了一个洞。老大想，老二会去修的；老二想，老大会去修的，结果谁也没有去修。后来洞越来越大，老大想，这下老二一定会去修的，难道窝这样破了，它还能住吗？老二想，这下老大一定会去修的，难道窝这样破了，它还能住吗？结果又是谁也没有去修。
一直到了寒冷的冬天，北风呼呼地刮着，大雪纷纷地飘落。乌鸦兄弟俩都蜷缩在破窝里，实在挺不住了，老大对老二说：我们的窝该修修了。老二自言自语到；确实该修修了。几天过去了，窝仍“安然无恙”。结果，窝被风吹到地上，两只乌鸦都冻僵了。
安全警示：对发现的安全隐患一定要想法设法及时排除，决不能推诿扯皮，更不能任其发展而埋下更大的安全隐患！
篇三：安全生产小故事01
安全生产小故事：安全与生产
安全和生产是一个公司的员工，每天同时上班，同时下班，走着相同的路，穿着相同的衣服，在同一个食堂吃饭，同一个宿舍休息，在别人看起来他们是一对兄弟，在工作中也能相互配合，相互支持，相互帮助并取得了一定的成绩，得到了领导和员工的好评。可是有一天，他俩却为一件事闹的很不愉快，最后经领导的劝说才又和好如初。
事情是这样的，他们所在的公司每个月的16号都要召开一次安全生产总结会议，在召开会议时，公司领导对本月的安全运行情况进行了全面的分析和通报，在通报中，公司领导从本月的生产任务到安全情况细致地进行了说明，特别是在说到本月能够按时并超额地完成当月任务，但安全情况不容乐观时，生产高兴地笑了，可安全却低下了头。
散会后，生产对安全说，"你看我这个月的成绩多好啊，今晚我们挫一顿吧，庆祝一下，怎么样？"本来就在火头上的安全，一听，更火了，说，"你高兴什么呀，没有我的保驾护航你能有这么大的成绩吗？你知道我付出了多少吗？取得一点点成绩就这样，幸灾乐祸！"
生产一听也火了，"成绩是我出的，我能不高兴吗？你没有做出成绩还怨我呀？真是不识好歹。"
安全听了，瞪大双眼，"就你的那点成绩呀？哼，你去
问一下，就你一个人就能做出来吗？真不害脸红。"
生产也不甘示弱，"你也做出一些成绩呀，让我看看，让领导看看。"
安全说，"看就看，下个月开会的时候你就等着瞧吧，到底谁的本事大，到时候你可不要再看我的脸色！哼！" 晚上，两人也没有丝毫的缓和，谁也不理谁。就在这时候，公司领导正好安排俩人10点时再到车间现场验收一下，生产痛快地答应了，而安全只是哼哼了一下也没说什么。这时，生产一看表，"哎呀，已经9：50了，赶紧走，安全，你快点吧。"生产见没人答应，抬头一看，"哎？这个人什么时候走的，也不说一声。"赶紧出门就往车间走。
当生产一人走到检身室时，发现安全已经一手提矿灯，一手拿卷尺正往井下走，生产急忙上前和安全说，"你等我一会，我马上就换了衣服了，一起去吧。"安全头也没抬，说，"你去换吧。"在等生产换好衣服领上矿灯后，两人一前一后地往井下走去。
就在两人快到工作面时，忽然听见前面不远处车场传来"嗑呼嗑呼"的呼噜声。安全走的快，就沿着声音去看个究竟，一看，原来是一个跟面瓦检员李洋在车场的躲身硐内睡觉，安全快步走上去先把瓦检员仪器收下，然后叫醒他说，"你不在工作面坚守岗位，跑出来睡觉，这是严重的'三违'和隐患，你知道不知道？工作面现在做什么？瓦斯有多高？
职工在里面有没有危险？你都知道吗？走，到工作面看看再说，说着就拉着瓦检员李洋往工作面走。生产急忙走上前和安全说，"你就让他休息一会吧，他确实也很辛苦的，再说工作面也没什么，只是掘进而已，也没什么危险呀……""什么？"没等生产把话说完，安全就打住，"你知道什么？你和我一起下来的，也没到工作面看就能知道没什么？你是 '千里眼'呀还是'顺风耳'呢？你还没进工作面就知道没什么？你知道里面有多少人作业吗？你知道里面的瓦斯有多高吗？你就知道今天掘进了多少米，产了多少煤，今天能挣多少钱，是吧？你知道瓦检员脱岗会对工作面产生多大隐患呢？《煤矿安全规程》是怎么规定的你知道吗？而且总裁多次在会上一直强调安全的重要性，一直告诫瓦检员要坚守岗位，在今年的动员大会上还说一定要加大瓦斯治理力度，加强瓦检员队伍的建设，全力提高瓦检员的素质和待遇，可是……"
"行了，行了，你也别太认真了，不就是一次睡觉吗？别人都没事，就你有事，大惊小怪。"没等安全把话说完，生产就插话说。"再说，他在里面影响我们生产的，什么'一炮三检'啦，什么'三人联锁放炮'啦，什么支护啦，真麻烦的，你看人家知道该怎么做的，真是的。"说着就去拉瓦检员的手。"什么？"安全一听更火了，"你说什么？不就是一次睡觉？说的真轻巧，亏你还是一个管理人员呢？知道
吗？今天是领导安排你和我下来验收工程的，不是让你来送人情，当好人，说好话的，你明白不明白，这是职责！要是犯罪的话，你也是从犯！见了'三违'让着走，见了'隐患'躲着走，就算你再有天大的本事，就算你能生产再多的煤，有了隐患不处理，有了三违不敢管，你照样是零蛋一个，还谈什么质量标准化建设呢？知道吗？你这是放纵，这是间接犯罪，今天连你一起罚，走，先到工作面看看再说。"
在走到工作面时，一看，更让安全火大，这是一个什么工作面，风筒的漏洞这么多，工作面乱七八糟，职工正在装药放炮，班组长也躲到一边睡觉了，"你们这是干什么呀？啊？"安全大嗓门嚷到，"全部给我停下来！"工作面一下就寂静无声，打眼的也不打了，装药的也不装了，都直愣愣地看着安全。好象一群打了败仗了的士兵，班长张顺也不知什么时候被吓醒了，站在安全后面，"下来了？领导！"安全头也没抬，轻轻地"哼"了一声，拿起了手里的瓦检仪就到工作面检查瓦斯，一查一看，瞪大眼睛，对李洋说："你过来，看一下瓦斯有多高，再把炮眼中的瓦斯测一下，告诉我是多高。认真查啊！"
"是，领导！"瓦检员答应到。
瓦检员拿着瓦检仪一步三抖地走到工作面，对各个炮眼及工作面顶板处都仔细地查了一遍，"工作面1.2%，炮眼中1.3%，汇报完毕，领导！""汇报完了？CO2呢？查了没
有？这么高的瓦斯浓度，能不能作业？《规程》是怎么规定的？你还脱岗？你还睡觉？你说吧，该怎么处理？啊？"瓦检员在一旁红着脸，低着头，不敢说话。
"你饶过他这一次吧，领导。"张顺过来求情道，"他也是头一次，以前不是干得好好的吗？"
"你还替他说话？你还帮他说情？"安全绷着脸对张顺说，"亏你还是班组长，你在工作面睡岗还没有和你算帐呢，倒跑过来替人求情，今天连你一块收拾，前几天刚开了安全专题会，总裁的讲话你忘了吗？部长的讲话你忘了吗？矿上有你们几个这样的人，能保证了安全吗？从现在起工作面停工，在未处理这些问题前任何人不得作业。""你怎么能这样呢？啊？我这个月的任务还让不让完成？"生产着急地对安全说，"你要处理他们我不管，但你不能停我的工呀！"
"停你的工？我为什么要停你的工呢？啊？你说说看？"安全压着火对生产说到，"你说，这样的工作面能生产吗？能作业吗？瓦检员是在运输大巷的躲身硐内睡大觉，班长是在工作面睡大觉，工作面瓦斯高，材料乱堆乱扔，风筒跑风漏风，工人肓目作业，这么多的问题你还要作业？集团一直倡导'5S'管理，你管到哪儿去了？啊？你就知道任务任务，挣钱挣钱，没有安全的保护你能完成了任务吗？没有安全集团能发展吗？没有安全职工能幸福吗？你倒是想出来
《安全小故事》
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