篇一：煤矿区队班前会制度
班前会制度 班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些班组存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范我队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序
1、岗前点名。有跟班队长对当班人员进行点名，职工起立答“到”，要果断干脆，声音洪亮。
2、确认精神状态。跟班队长查看职工精神状态是否良好，若无问题回答“状态良好，可以上岗”，跟班队长确认无问题后发出“请坐”命令，方可落座。
3、合唱。由班组长发出“起立”信号，全体员工起立，完毕后
班组长发出“请坐”信号，全体落座。“煤矿工人三大纪律八项注意”，全体员工唱歌要情绪昂，铿锵有力。
4、安全知识学习。值班干部组织学习“每日一题”并进行必要的讲解。对上班所学内容每班不少于三人进行现场提问，并由班长做记录，回答错误的及时进行教育。
5、工作安排。跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。
6、班组长点评。班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。
7、当班工作确认。有当班队长对职工进行提问，是否明确当班生产任务、注意事项，对安全重点进行确认，员工回答问题时，先答“到”，回答完之后说“回答完毕”，当班队长发出“请坐”信号后方可落座。
8、安全宣誓。班组长发出“起立”信号，全体起立、班组长带领全班职工举起右拳进行安全宣誓。
9、列队上岗。安全宣誓结束后，由班组长打旗带队进更衣室更衣，领取矿灯、自救器，列队到车场蹬车入进。
三、班前会标准
1、所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表、戴上工牌。
2、所有员工必须按时参加班前会，不迟到。
3、所有员工必须保持良好的精神状态参加班前会，衣着整洁，坐姿端正。
4、所有员工在班前会上必须保证不抽烟、不喧哗，手机调至静音或震动。
5、班前会由当班领导主持，值班领导必须提前进入学习室。
6、会议开始后，员工不得随意进出，确保会场秩序。若有特殊况迟到的员工，必须敲门二至三声，跟班领导允许进来方可进入。 7、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
8、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。
9、队长、技术员每月参加零点班班前会不少于12次。
篇二：煤矿队组班前会记录
机电运输队班前会记录
机电运输队班前会记录
篇三：煤矿班前会“七步法”
山西宏盛安泰煤业班前会“七步工作法”
煤矿班组是矿井安全生产中的最基层组织，是煤矿企业的细胞，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻实施，企业的各项专业管理，要靠班组来落实，班前会是现场管理的第一道程序，是做好当班各项工作的基础。开好班前会对煤矿的安全生产起着至关重要的作用，因此我矿在煤矿班组班前会方面根据多方经验总结出了“七步工作法”。
第一步、点名。班前会必须由值班队长（副队长）主持。当班跟班队长及全体班组成员要准时参加班前会，迟到者必须处罚，不参加班前会的班组员工不准安排上班。班前会必须按时点名，点名时班组成员要答“到”，点名是完成井下工作任务的基本要求，点名可以提前掌握全组人员出勤情况，便于任务分配和掌握。
第二步、点评。由队长对上一班次工作完成、安全生产、隐患处理、班组成员表现存在问题等情况进行点评。主要是针对上一班工作完成情况，对安全隐患班排查和班评估进行点评，对工程质量、材料使用、标准化、文明生产进行分析和评估，提出问题和意见，并做好本班具体工作。
第三步、排查。值班队长和班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦等不安全情节的不准上班。首先是对当班安全薄弱人员排查，主要是看是否喝酒、人员精神状态是否正
常、是否有家庭纠纷矛盾、是否熟知本班安全重点工作任务、现场情况变化是否了解、注意事项是否明白、下井后班前隐患排查重点是否落实等。
第四步、分工。由班长安排当班工作任务、安全重点、注意事项、现场接班后重点排查内容、每项工作落实责任人、具体工作的施工程序流程、调度会安排工作落实等，同时要求有关人员对工作重点进行复述。
第五步、学习。由班组长带领班组学习上级文件和会议精神，尤其是国家省市制定下发的文件和特别规定，学习调度会领导的要求和安排工作的相关措施、方案内容。同时进行班前十分钟的每日一题学习、教育、抽考，学习抽考内容要贴合实际，深入浅出、简单明了。
第六步、互保联保确认。由班组长安排互保联保的具体人员，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施，明确各自分工，互相提醒感谢，团结一致。目的是增进友谊、促进团结协作能力，落实“三不伤害”规定，达到共同安全目的。
第七步、进行安全宣誓。由班组长进行整队、宣誓，并在宣誓前认真检查每一位员工的工作服是否穿好（禁止穿化纤衣服）、袖口是否扎好、安全帽带是否系好、随身携带的矿灯、瓦检仪、自救器是否完好等方可宣誓，宣誓要铿锵有力、整齐洪亮。
班组长是当班安全生产的直接责任人，班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，
团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应给有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，首先进行班前隐患排查，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时向调度汇报当班工作情况，并协调处理工作中出现的各类问题。
安检科
2014年11月10日
《煤矿队长班前会范文》
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