篇一：研发中心建设方案
杭州首航实业有限公司
申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案
一、建设单位概况
杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，
公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；OPGW光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。
二、中心现有基本情况
（一） 建立研发中心的必要性
建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建
研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
（二）建立研发中心的可行性
杭州首航实业有限公司已经建立了高新技术研发中心，拥有主任室、设计室、试
验室、检测室，配置了先进的研发设备，研发技术力量雄厚，研发人员稳定，建立了相应的规章制度和考核办法。公司于2011年10月，对研发中心的建设制定了新的规划，在现在的基础上，新增研发场地200平方米，增设试制车间、研发室，将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，确保研发工作的顺利进行。同时，公司采用请进来、走出去的办法，与西安电子科技大学、浙江大学、工信部邮电信息研究所等多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。
（三）建立研发中心的基础
杭州首航实业有限公司拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。公司已通过ISO9001质量管理认证体系，建立了通讯器材工艺的标准化管理体系，有完善的管理和考核制度。另外本公司还建立了完善的研发中心管理考核制度，拥有实验室、检测室，建立了系统的开发试验环境。公司坚持自主创新的发展战略，通过对技术研发的不断投入，确保了研发活动的开展。
（四）中心基本情况
（1）人员、场地、机构
中心现有人员13人，其中博士级和高级职称3人，硕士级和中级职称6人，本科学历人员有12人，大专以上学历人员1人。中心现有场地300㎡，机构有：主任室、设计室、试验室、检测室。
杭州首航实业有限公司研发中心组织机构图
研发中心主要部门职能：
主任室：负责研发中心重大决策，提供资源，对外负责科技合作项目；行政管理。 试验室：各类产品试验，对设计方案进行试验论证，各类技术数据的收集与检测。 设计室：新工艺改进设计；新产品的工艺设计。
检测室：新产品的技术检测论证；研发路线的确定；各类研发课题的论证和立项。
（2）中心现有设备清单
中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施，提升了研发的效率，也缩短了研发的周期。
工艺及检测设备主要有光回波损耗测试仪、拉力试验机、电子万能试验机等。
（3）研发经费
2010年10月至2011年9月，公司实现产值1300万元。已研发投入350万元。主要用于检测设备的购置、新产品试制费用、研发人员工资、培训及市场调研费用、产品检测等。
（4）已完成的项目
中心已经完成的研发项目有：“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”。
（5）中心制度
实行研发中心主任负责制，形成了以高级工程师刘恩洪为核心，其他研发中心成员为支撑，公司各个管理部门为辅的管理体系。中心先后制定了一系列的绩效考核制度及内部管理措施，规范了管理制度，加大了奖励的力度，提高了研发人员发明创新和科学研发的积极性。
如：2011年1月18日，本中心通过并实施了《杭州首航实业有限公司研发中心管理制度》，确定了中心的组织机构及职能划分、中心的日常管理工作及月度考核等内容。2011年3月1日本中心还通过实施了《杭州首航实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度》，建立了一个良好的激励机制，更好地调动了科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品研发工作。该制度主要包括对研发人员的工作评估、考核以及绩效面谈等方面做了严格的规范，实施情况良好。另外本中心还制定了《研发投入专项资金管理办法》等，保证中心研发资金的合理投入和管理的规范化。 （6）知识产权情况
已经获得“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”七项实用新型专利证书。
2011年12月，将申报1项发明专利。
三、研发中心建设目的、研究开发方向、内容及工艺路线，建设考核目标
（一）研发中心建设目的
通过整合相关研发资源优势和人才优势，从事通讯器材关键技术、前瞻技术和共性技术的研发，着重解决光缆金具、电力金具等通讯设备的关键技术问题，为社会提供技术成果、标准制订、技术咨询和人才培训等方面的支持，以期建成一个包括产品研发、技术孵化及应用培训为一体的我国通讯高新技术开发与科技成果转化中心，实现技术、信息、人才共享，为产业的持续长远发展提供技术支持和研发保障。
（二）研发中心的研究开发方向
中心的研发方向是光缆金具、电力金具、光通信接配设备、光、电一体化交接箱、网络箱及光无源器件等新产品的研制开发，形成拥有自主知识产权的发明专利和实用新型产品，跨入世界通讯先进行列，为我国通讯业的健康发展作出贡献。
（三）研发中心的研发内容及工艺路线 项目一：GJS-SH型哈呋式室外光缆接头盒
主要研发内容： （1）电气连接装置 （2）支撑架 （3）光缆固定装置 工艺路线：
篇二：维斯特集团科技研发中心建设方案
北川维斯特农业科技集团
研发中心建设方案
第一章 总 则
第一条 为进一步规范北川维斯特农业科技集团（以下简称集团）研发中心（以下简称研发中心）建设，加快集团研发中心发展，推动农业科学技术的产业转化，充分发挥研发中心在集团产品、技术创新中的主导作用，根据《四川省企业技术创新条例》，并参照《国家认定企业科研中心管理办法》和《四川省企业技术中心管理办法》，结合集团自身特点，特制定本办法。
第二条 研发中心是集团设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。其主要职能：
1、开展支撑企业中长期发展需要的战略技术、产业发展前沿技术的研究和引进技术的消化吸收工作；
2、新产品、新工艺、新技术的开发与在本企业的推广应用工作；
3、行业相关技术信息的获取、分析和判断工作，本企业技术改造、科研与关键生产设备购置、重大产品构思等重要生产经营活动的技术咨询、分析工作；
4、负责与国内外高校、研究机构的技术合作，负责骨干科技人才的引进、使用、工作支持与培训等；
5、核心技术的知识产权管理、专利申报、维护等工作；
6、企业科技活动管理与科技资源整合、利用等工作。
第三条 研发中心的首要任务是为集团发展提供技术支持，工作目标是增强集团的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第四条 集团是研发中心建设的主体，研发中心经费由集团提供。研发中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。
第二章职责
第五条 技术开发职能。充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。
第六条 信息资源整合职能。不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断的能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对集团技术创新决策提供咨询，参与集团发展战略研究，承担集团技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。
第七条 实施产学研合作的职能。积极与高等院校、农业科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为集团技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。
第八条 培育技术创新队伍的职能。建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强集团对科技人员的凝聚力，吸引国内外的科技人才到集团研发中心工作，提高集团技术人员的整体素质。
第九条 对集团内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务职能。使中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在集团技术开发体系中发挥核心作用。
第三章 组织机构
第十条 研发中心实行集团总裁领导下的主任负责制，在集团专家顾问委员会指导下,负责审定研发中心机构设置、研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。
专家顾问委员会是集团科研工作的核心组成部分，其成员以市县农业科技特派员为主，适当聘请高等院校或科研单位专家、教授和专业技术人员。实行首席专家负责制。首席专家是该专家办的代表，由副高级以上专业技术职称的专家担任，在本专业中承担过主要的教学和科研任务，并有基层科技工作经验，知识面广，科研教学水平较高，并具有一定影响力和较强的组织协调能力。首
席专家的聘任须参考市农委、市科技局意见。专家顾问委员会其他成员根据集团科研项目实际需要予以聘任。专家顾问委员会要有良好的梯队组成，包括中级职称、初级职称的专、兼职科研人员和本地土专家。由科研单位、高等院校、农业相关技术领域内的专家、教授组成。
第十一条 科研中心下设项目研发处、技术推广处、综合管理处四个管理处室。
项目研发处负责新技术、新产品的开发研究与管理；实验室设备及器材的管理。
技术推广处负责研发中心各项目落地测试监管和控制工作，及解答客户的问题；农业科技信息、前沿技术信息的采集工作；协助项目研发处处理研发过程中出现的实验测试问题；负责对内、对外的农业技术知识培训工作。
综合管理处负责科技开发项目合同的签订和管理、制定研发中心各项管理制度和办法、研发中心年度规划和中长期规划；外联、人力资源、后勤保障等工作。
科研中心组织结构图
研发开发 落地服务后勤保障
第十二条 人员配备：专业以园艺、植物学、蔬菜学、生物学、土壤学等为主，数量10人以上。人员选拨：进入研发中心人员由专家顾问委员会成员对
其进行专业知识考核，并提出推荐意见，由研发中心主任批准，从基地或温室、园区种植基地开始实习锻炼后予以选拔。
第四章 运 行
第十三条 研发中心定位:以高山野生植物资源及濒危灭绝植物为主要研究对象,以引进驯化适应性品种为辅,以市场为导向进行品种的研发与应用,培育新的物种资源,并进行繁育、推广、生产。同时考虑今后用作工业生产和国防的生物技术与物种资源植物的研发。
第十四条 主要研究品种：魔芋、小米椒、猕猴桃、野山菌、香椿、核桃、野樱桃、线椒等。
第十五条 研发中心实验室等级标准：达到100万级无菌条件，生产规模5株/瓶，250瓶/架，200架。
第十六条 研发中心建设的目的：（1）通过研发中心由组培—快繁—生产，培育具有中等以上水平的技术员8-10人，高技术水平的技术员3-5人。（2）通过研发中心生物技术育种、植物组织培养与快速繁殖为基地提供优质、高效的脱毒种苗，广泛进行市场推广。（3）开发高山野生中药材蔬菜花卉林果等濒危灭绝的物种资源，创造成果转化及维斯特品牌。
第十七条 研发中心的研究开发项目实行项目制管理，每年初由研发中心结合市场分析、技术分析、经济效益分析以及集团自身特点，在坚持以市场为导向，以效益为中心的原则下，确定项目的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织有效的评估和进行必要的调整，在项目完成后组织评定、奖励等。
第十三条 科研中心可聘请集团内外的有关专家、学者参与集团技术创新工作，负责对研发中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。
第十四条 项目细则
项目由中心主任指定或各负责人书面提出。项目至少应具有集团内前瞻性、先进性、科学性。所有项目按集团项目开发管理程序来管理：项目确定——编制开发计划——过程设计——过程确认——信息反馈和持续改进。由中心主任
指定的项目在每半年的中心总结工作会议中提出讨论，确定项目负责人及相关流程。
第十五条 项目评价
根据项目的实际科技成果及领域效果，划分为一般项目（D级），中级项目（C级），重要项目（B级）和特级项目（A级）。
D级项目一般指集团的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在5000元以内，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予200~500元奖励。
C级项目一般指集团的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在50000元以上，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予500~1000元奖励。
B级项目一般指新产品设计开发、技术装备改造等，单次经济效益在100000元以上或获得省级科研中心（或同级单位）认定或通过国家专利局认定新产品、新技术专利，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予1000~10000元奖励。
A级项目一般指的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在1000000元以上或通过国家专利局认定新产品、新技术专利，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予10000元以上奖励。
评审小组由研发中心专家办成员、集团领导班子成员及项目负责人组成，A级项目评审成员不少于11人，B级项目评审成员不少于9人，C级项目评审成员不少于7人，D级项目评审成员不少于5人。所有项目评审认定必须在80%以上认可视为合格，然后在集团内部公示三日，无异议即获通过。
第五章 附 则
第十六条 本管理办法解释权归北川维斯特农业科技集团研发中心。 第十七条 本管理办法经董事长办公会批准之日起执行。
北川维斯特农业科技集团研发中心
二〇一一年十月十四日
篇三：企业研究开发中心建设发展规划及实施方案(参考)
×××有限公司
企业研究开发中心建设发展规划及实施方案
一、企业概况（产品、技术设备、科技力量、综合经济指标等）。
公司是专业研发、生产水处理系统用多功能控制阀的国家高新技术企业。以自主创新为特色的研产销一体型企业，以自主研发、拥有自主知识产权的系列专用阀门而在太阳能、水处理等领域享有盛名。截止到目前，公司累计申请专利40余项，目前拥有24项有效专利技术，其中“水处理系统用多功能控制阀”已获多项国内实用新型专利证书，台湾专利授权；并获得美国、俄罗斯、印度、韩国、墨西哥、澳大利亚、菲律宾等国家发明专利；获得鹿城区科技进步一等奖、鹿城区专利实施奖一等奖，产品填补了国际国内空白，凭借先进的生产设备和检测手段，所有专利均已应用于规模化生产，取得了良好的经济效益和社会效益，现已形成系列化规格，并已全部实施产业化、规模化生产，广泛应用于离子交换设备、过滤系统、反渗透预处理、特质水处理（除铁、除锰）系统、家用软水机、高纯水的处理、高硬度水的处理等诸多领域。由公司自行研发生产的拥有完全自主知识产权的“润新阀”产品打破了国外产品长期垄断我国水处理控制阀市场的局面，并在上市后相继取得了欧盟CE、RoHS认证和全球最具权威的水处理产品认证机构——美国国家卫生基金会的NSF认证，以其高度的安全性、可靠性和稳定性受到国内外水处理行业专家、厂商的推崇及赞誉。
公司拥有一支高素质的技术管理队伍，大专学历及初级职称以上
科技人员占公司总人数的25%。专门设立了研发部负责新产品的研发，每位研发人员配备高配置的专用电脑及先进的制图软件进行设计；有专门用于新产品开发的产品型式试验室、水质检测室、计量室、模具加工车间，并配备了培训中心。型式试验室中有多台根据美国NSF标准进行设计制作的实验设备，包括流量测试台、爆破压力试验台、循环压力试验台、寿命试验台等设备；模具加工车间有加工中心、车床、铣床、数控车床、线切割等设备，还有与企业共用的用于产品试制的注塑机、研磨机、抛光机、超声波清洗机等设备。
自2005年来承担的各级科技计划项目如下：
1） 2005年以来获各类奖项情况如下：
2008年，应中国锅炉水处理协会的邀请，我公司作为唯一一家生产水处理控制阀的企业参加了GB/T 18300《自动控制钠离子交换器 技术条件》及GB/T 13922《水处理设备性能试验》（分别于2012年5月和6月实施）等标准的修订工作，我们将企业标准中的技术要求延伸到这几项国家标准中，特别是对GB/T 18300中关于控制阀的部分增加了多项关于控制阀的强度试验及寿命试验要求。
近几年来，公司由OEM模式转型升级至自主知识产权及品牌模式的过程中，遭遇了强烈的全球金融危机，但润新自主知识产权的核心产品仍然保持了每年20-30%的销售业绩增长，经受住了严苛的市场考验。在市场低迷，乃至全球经济都在经历着震荡的2012年，公司的发展势头却逆流而上，月均产值保持在千万以上；通过不断拓展销售渠道，公司的销售额始终处在增长态势；销售网点遍布国内各大中城市并出口至国外的78个国家和地区。通过不断的积累和努力转型，企业近三年来的财务状况良好，各项指标如下：
公司始终坚持节能、环保的发展方向，强调社会效益并积极回馈社会，先后获得了国家高新技术企业、浙江省专利示范企业、浙江省科技型中小企业、浙江省1000家成长型中小企业、温州市知识产权保护重点联系单位、中国水工业行业十大民族品牌、温州市对外宣传采访基地、温州市知名商标、温州名牌产品、2011年度鹿城区工业50强企业、温州市鹿城区2010年度与2011年度慈善奉献奖、2011年度温州市优秀聚才企业等荣誉，是鹿城区机械联合会副会长单位，中国锅炉水处理协会常务理事单位。
二、企业研究开发中心的发展规划。
公司以“国际性水处理控制阀专业制造商”的战略目标和“全球性的家用软水机研发和生产基地”为定位，将全力把研发中心打造成一个软硬件设施一流，研发实力、管理能力达到国内先进水平的水处理控制阀专业研发机构。以对不同的水处理系统提供完善的解决方案为主要研究方向，提供可靠、性价比更高、具有更强适应性的水处理控制阀产品。同时，致力于推动国内水处理行业的纵深发展。研发中心的具体规划情况如下：
1、中心的规模及人员
本中心包含办公场所、检测中心、型式试验室、水质检测室、微生物检测室、计量室、模具加工车间、培训中心等7大部分，合计用房建筑面积约为1200㎡左右。在未来3年内，中心的规模将扩展到一层4楼的技术研究开发大楼，包含办公场所与各类实验室在内用房
建筑面积约为2000㎡左右。
2、科技人员情况
在人员方面，技术研究中心现有人员39人，其中直接从事研究开发的专职人员人员有35名，大专以上人员29人，具有中高级职称6人，助理工程师等初级职称9人。为加强新产品开发力度，不断完善产品系列划，中心需提升研发队伍素质的建设，计划在未来3年内不断优化人才结构，把科技人员比例提高到占全员35%以上，直接参与研发的人员占全员15%以上，特别是中高级职称人员提高到8人。
3、投入经费及使用情况
公司每年计划拨出上年销售收入的5%作为研发经费投入（包括设备、人员、培训、调研、设计开发、实验等），并根据研发实际进展情况再予以适当调整。
4、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权等方面的情况。
作为浙江省专利示范企业，我公司一直十分注重自主知识产权核心能力的建设工作，已累计申报专利四十余项，目前拥有各类有效专利24项，其中国外发明专利7项，台湾专利1项、实用新型专利13项，外观专利3项。接下来公司将依托市场优势，结合市场客户的需求，进行新产品项目的开发，并加以推广应用，不断完善水处理控制阀产品线及衍生产品。计划今后每年开发新产品数量保持在4个以上，每年申请专利在5个左右。迅速将水处理系统用多路阀、多功能控制阀产品进行系列化开发，形成规模效应；只有产品形成系列，才
《研发中心建设方案》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/31421.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：贫困补助介绍信
- 下一篇：种子销售总结