篇一：设备管理员岗位职责
设备管理员岗位职责
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发放部门：□管理者代表 □文 控□业务部 □采购部□工程部
□工模部 □生产部 □品管部□仓 库□行政部
设备管理员岗位职责
一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。 二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放 过”。 六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。 七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。 九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
现场安全文明施工颜色的规定
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》对现场安全文明施工颜色的规定。
根据国家标准及国家电网公司视觉识别系统，对安全文明施工所涉及到的颜色作如下说明：
（1）国家规定的安全色有红、蓝、黄、绿四种颜色。其含义是：红色表示禁止、停止，也表示防火；蓝色表示指令、必须遵守的规定；黄色表示警告、注意；绿色表示提示、安全状态、通行。
（2）国家规定的对比色是黑白两种颜色。安全色及其相应的对比色是：红色－白色；黄色－黑色；蓝色－白色；绿色－白色。
（3）安全标志是由安全色、几何图形和图形符号构成，分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。国家电网公司规定的安全标志、标识的标准色调为墨绿色。使用时应遵循国家电网公司VI手册的要求，标牌的底色可选墨绿色、蓝色、白色；字体主色可选白色、蓝色、红色或黑色。
（4）临时建筑色调：固定式的为蓝色或白色；活动式的为白色。
（5）其他色调：灰色、银白色、橙色主要用于小型工机具和用电设施等设备，大型机具本色刷新。
篇二：设备管理员岗位职责
设备管理员岗位职责
直接上级：生产部部长，副部长
下属人员：机、电维修工
一、主要管理职责：
1， 贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养
管理工作。
2， 负责建立设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。
3， 参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由需求部门
提出申请，设备管理员办理。
4， 根据公司生产实际情况，编制可行德维修计划，并带领机电维修人员对
设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5， 参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放
过”
6， 负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格
证）
7， 定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。
8， 负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机
电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。
9， 负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者
遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。
10， 负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 11， 负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。 12， 按时完成领导交办的其他临时工作任务。
二、考核
生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括：设备管理主管，机、电维修工。
1、设备故障排除周期。占考核总额20%。
2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的20%
3、设备常用易耗配件的储备。要求储备不能过大，又不能影响正常的生产需求。占考核总额的20
4、指导、督促操作工正确使用设备、并正确维护。占考核总额的10%、
5、安全文明生产的指导、督促。占考核总额的20%
6、劳动纪律。占考核总额的5%
7、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的5%
生产部
XXXX年XX月XX日
篇三：设备管理员岗位职责 Microsoft Word 文档
岗位职责
1、 贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。
2、掌握、宣传和贯彻上级领导有关管理部门仪器设备和固定资产管理的法规制度，在生产部、部门主管负责人的领导下和公司主管部门的指导下开展工作。
3、对本公司管辖管理区域内电气、自动化设备、各种自动化仪器等设备进行规范化管理的具体实施工作。
4、负责建立设备、维修台账统一编号，对日常设备、配件进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行储备计划。
5、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。
6、负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产产品的使用要求。
7、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）。并定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。
10、掌握所负责管理的仪器设备的分布情况、装备水平、技术状态及使用情况，为仪器设备的合理配置、更新提供切实可行的建议，做好领导和设备主管部门的参谋。
11、负责仪器设备（含低值仪器设备和耐用工具等）的建档及账、卡、物的日常管理。设备要妥善保管，要落实仪器设备的保管及具体操作管理责任人，落实管理责任、程序和手续，做好记录，存档有关资料，经常进行设备账物清查做到帐、卡、物一致，发现问题及时上报。外借、管理责任人变更、场地变更等要及时登记，外借设备要督促及时归还，防止丢失或损坏。负责仪器设备异动、闲置处理、报废、损坏丢失等记录与存档的工作。
12、负责仪器设备技术资料的收集及存档工作，做好贵重仪器设备的技术档案建档、归档和存档工作，逐台建立贵重仪器设备的使用与维护记录。
13、参与仪器设备的验收、安装与调试等工作，负责及时安排和协调仪器设备的维护、维修、保养、标定、检验等工作，使仪器设备完好率在95%以上。
14、公司设备管理员要负责设备运行环境的卫生及安全工作，及时处理不安全隐患。认真做好特种设备（如压力容器，含有毒、有害、放射性、危险性类设备，信息网络设备等）的管理工作，要根据设备性能，做好安全防范（防盗、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防晒、防污染等）工作，做到定位合理，防范措施到
位，做好定期检查和测试工作并做好记录。
15、积极配合公司设备主管部门抓好设备管理方面的相关工作，完成有关设备状况和使用情况记录，做好分析、汇总、统计等工作，按时完成有关统计报表的填报工作。
16、在完成本职工作的同时，加强专业与管理知识学习，积极参加设备主管部门等开展的业务培训，不断提高业务水平和技能，积极协助公司的建设与发展工作。
17、坚守工作岗位，完成公司主管、部门主管负责人和公司设备主管部门安排的其他相关工作。
工作标准
1、保证所有设备设施的维护与运转是在使用说明书或操作规程规定的条件下进行的，负责设备的运行、维修、保养。仪器仪表的正常使用和管理
2、负责指导和培训各设备的操作人员。
3、按有关的规定对公司的所有机电设备进行检查和保养，填写规定的记录，并负责突发事故的处理及排除，积极参与设备设施事故的抢修工作。
4、定时对车间操作人员进行使用设备的培训，使操作人员达到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维修保养、会排除故障。并认真做好以下工作：
㈠严格按照操作规程正确使用设备，严格控制操作指标，严禁设备超温、超压、超速、超负荷运行。
㈡坚守岗位，严格执行巡回检查，对关键机组进行特级维护管理并严格执行特技设备特级维护管理。
㈢清楚本部门内动（静）密封点分布、泄漏标准及设备完好标准，主动消除不安全隐患，并做好设备防冻、防凝、防腐、保温、保冷等工作。
5、严格按照《设备维护检修规程》及相关标准检修设备，保证检修质量。
6、加强技术培训与学习，不断提高检修技术水平。
7、保养应严格执行保养计划内容，做好相关设备巡检、维护和保
养工作。
8、在加强设备维护保养工作的同时，不断提高设备现场管理水平，设备现场不见脏、漏、缺、锈、乱。设备区域划分清楚责任落实到班组。做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即地面平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂物、无废件、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地面盖板不缺。
9、设备三级保养：
根据工作量大小和难易程度，分为日常保养、一级保养和二级保养，所形成的维护保养制度称为“三级保养制”。
㈠ 日常保养：是操作工人每班必须进行的设备保养工作，其内容包括：清扫、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、异音、漏油、安全及损伤等情况。日常保养配合日常点检进行，是一种不单独占据工时的设备保养方式。
㈡ 一级保养：是以定期检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防性维修方式。其主要工作是：检查、清扫、调整电器控制部位；彻底清洗、擦拭设备外表，检查设备内部；检查、调整各操作、传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清洗或更换渍毡、油线，清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。设备经一级保养后要求达到：外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明亮；操作灵活，运转正常；安全防护、指示仪
《设备管理员岗位职责》
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