银行班子2019年主题教育民主生活会对照检查材料

 

　　xx-x行 xx-x

 

　　根据分行专题民-主生活会工作安排，近来，我认真研读了分行下发的有关文件精神，仔细梳理了一年来x行业务开展情况，并对照分行党委要求，深刻查找了自己在思想上和行动上存在的不足，表现的问题，以及今后整改努力的方向，希望契此达到自我净化、自我完善、自我革新和自我提高的目的，从而在做好业务工作的同时，为x行发展贡献自己的智慧和力量。

 

　　一、学习方面的主动性不够。存在的主要问题是对党的十八大以来新形势下对于学习的迫切性的认识还不够，由此带来对研究银行业务发展规律的深入性不够，创新银行工作的思路不够、办法尚显单一等。

 

　　存在的主要问题表现在：

 

　　一是业务工作上，自己比较习惯自己冲锋在前，带着一批精兵强将在主阵地打大仗，(当然，今年从业务上说，xx行是一个发展年，在几个主要业务方面获得了喜人的结果，得到了总分行的表扬);但问题是，对发挥x行领导班子的整体的合力，对发挥各副行长的能力就显得有些不够。

 

　　二是联系职工群众不够广泛。虽然也常到各部门及支行去，但就事论事较多，对主动联系职工群众促膝谈心就明显较少;这样，对于员工在工作中的实际困难和鲜活的思想问题及时了解和解决的少，这样就难免让人感觉是“有架子”，由此就产生了实际上的“距离”。

 

　　三是对于党组织的组织生活和组织活动的推动检查不够。作为党的党xx书记，我在工作忙、事情多的情况下，有时候就对党的组织活动的过问就觉得“不是硬指标”，对下级党组织活动的推动检查指导也显得力度不够。

 

　　二、工作方面的开创性不够。在服务工作上有”浮”的表现。对金融市场发展趋势和先锋问题、先锋手段调研不够深，把握需求不够细，工作标准还不够高;在x行“四至区域”内的工作，虽然已覆盖拓展到“四至区域”外，最远已到达天津、河北，但如何把x行成“一盘棋”良好局面成规模地展开，还应从这次生活会为起点，深入研讨2015年的工作开创性研究，必要时可以召开一个专题研讨会。

 

　　开创性不够问题具体表现有以下方面：

 

　　一是调研工作不够深入。有时候调研工作浮在面上，流于形式，只见树木、不见森林，只看表象、不究原由。有时候调研问题针对性不强，把听工作汇报，看记录资料作为调研工作的主要方法，在深入了解实际需求和存在困难等方面还做得不够到位。

 

　　二是把握一线需求不够到位。对同事关心不够，关心广大员工想什么、盼什么、急什么、要什么方面有所缺失，检查工作多，谈心交流少;听取意见多，解决问题少。在切实解决一线的实际困难方面还要加强。当然有些问题也是几年来的老问题，应努力促使早日解决，这仍需进一步的向领导汇报沟通，如行本部办公场所过于拥挤，没有员工活动室和公共机房问题。当然，办公条件也在一定程度上会影响员工的工作的情绪及工作效果。

 

　　三是工作的标准和质量要求不高。有时候存在完成任务的心理，只求工作程序到位、形式到位，而不苛求工作的质量和效果;有时候存在重安排轻检查，重教导轻督促的情况。

 

　　三、管理制度上的建设性不够。

 

　　建设性不够问题具体表现有以下方面：

 

　　一是存在的主要问题是制度执行存在着更多的强调贯彻，而较少树立纪律意识强和模范作用好的典型，对于所辖网点中出现的即严格执行金融制度又大力发展业务的优秀典型也未进行深入的总结和推广，几年来未树立起一个服务典型、网点品牌。

 

　　二是大家忙于业务，很少考虑：虽然我们是xx行，但在认真执行制度的同时，有没有主动地提出完善和发展制度的余地，有没有在利用现有制度的同时考虑金融产品的适应性问题如何改进?在制度方面，有禁止项，同时也有鼓励项，我们都在那些地方所长?那些地方尚短?这些，均待很好思考与总结。

 

　　三是只有对管理制度上的深入的学习和吃透才谈得上有建设性的创建。在这方面是不能有所放松。也就说是首先要对自己的执行制度观念要求严，了解得透，学习到位，才能对全行进一步的提出开创性要求。

 

　　问题整改的主要措施：

 

　　一是加强政治