成品油销售企业运营风险及管控

　　石油产业作为一个高投入的行业，同样伴随着高风险，因此，成品油销售企业的运营与安全环保风险密不可分。全球每年都会发生多起石油化工重大事故，时刻提醒着我国石油企业重视安全环保风险。如今，随着我国石油石化产业的不断成长，安全环保风险也不断提高，制约了企业的进一步发展，对此，企业要有积极应对的能力，充分发挥自身的优势，对运营中出现的各种风险进行透彻的研究分析，并及时改进安全预防措施，降低企业安全隐患。
　　1 成品油销售企业运营的安全风险现状
　　成品油销售企业主要是经营油品，在收获高昂利益的同时，也背负着巨大的风险。油品属易燃易爆产品，存在很大的安全隐患，这便给企业的安全运营带来了很大的压力。我国发生过多起油品安全相关的事故。我国成品油企业较多，分散较广，且多位于城市中心，运输多走高速公路，一旦发生火灾、爆炸等意外事故，就会严重威胁到附近民众的财产安全和人身安全，对环境也造成巨大影响。此外，加油站的安全风险也应引起人们的重视，由于静电、电器短路等原因造成的起火爆炸事件不计其数。
　　2 安全事故成因分析
　　2.1 从业人员安全意识淡薄
　　成品油销售业务覆盖地域广，面临着人力资源的压力，部分从业人员的综合素质不高，导致服务保障比较困难，而且员工安全环保意识淡薄，也给企业的安全风险埋下隐患。
　　2.2 技术不完善与设备落后
　　技术与设备在石油行业是十分重要的因素，落后的设备和不完善的技术会严重影响企业的工作效率和油品质量。如今科学技术高速发展，高效的新技术也不断应用到石油领域，企业的不断成长就需要设备的不断更新换代，陈旧的设备，加之没能及时检修，很容易造成安全事故的发生。此外，仍要重视技术的作用，很多企业由于员工技术不成熟操作失误，而酿成多起安全事故。
　　2.3 缺乏相应的管理与防护制度
　　石油化工业的安全事故十分危险，而这些事故的发生，在很大程度上是由于管理制度的不完善，尽管现有的规章制度很多，但缺乏不同部门之间相互协调与制约的制度。据以往发生的安全事故来看，很多事故恰恰发生在不同部门、不同业务流程的交接处，员工没有现成的制度去遵守，无法顺利与不同部门业务进行衔接，而且，在发生事故时，也不会采取应急措施，进一步加深了事态的严重性，给企业及员工造成创伤。
　　3 安全风险预防措施
　　3.1 提高企业管理者及员工的安全意识
　　安全关系到企业的生存发展和经济效益，作为企业管理者，要重视安全意识，同时也要加强企业员工的安全意识，避免安全事故的频发。在日常管理中，相关部门要加强监督，督促员工进行工作时要遵循安全条例，此外，企业要加大安全意识推广，积极宣传并开展安全讲座和活动，促进员工和企业素质的共同提高，定期安排员工进行安全事故演习，在真正发生意外时能有效规避风险。
　　3.2 注重员工安全意识培训
　　员工素质的高低直接影响着安全与否，例如油罐车装运原油的各项操作，都关乎到油品是否安全送达，因此，培养运输等员工的安全风险意识，有利于他们在工作中有意识的避免和预防风险。企业内部要普及静电等造成火灾或原油爆炸的原因，将安全防范纳入企业培训内容中，并加强执行安全制度。
　　3.3 整改技术更新设备
　　提高安全技术手段、更新企业老旧设备能有效减少安全事故的发生。例如，原油汽车罐车在卸载的过程中往往会直接摩擦到地面，因此产生的静电导致过多起爆炸的发生，所以在卸油时，发挥安全技术方面的保障，于其附近增设静电接地设备，就能大幅减少静电引起的爆炸事故。再者，陈旧老化的设备，也要及时更新换代，并定期检修加，避免因设备酿成的安全事故。
　　3.4 建立完善健康安全环保管理体系
　　作为技术密集型和资本密集型行业，普通简陋的管理模式并不能满足石油产业，实现健康安全环保管理体系的有效推行，才是成品油销售企业应对安全风险的首要措施。该体系的管理方式能大幅地提高石油行业的管理水平，而成品油销售企业作为石油石化产业的重要一环，就更要注重落实健康安全环保管理体系的有效实行，激发企业的风险管控意识，加强企业整体风险管理理念，建立良好的企业安全文化。
　　4 结语
　　综上所述，成品油销售企业面临着巨大的安全环保风险，要实现有效管控，就要针对企业自身采取一系列措施。要切实提高企业内部的安全意识、加强技术手段并更新机器设备、持续推进安全環保管理体系保障企业安全，为企业创造更多经济效益。对于企业会遇到的常规安全风险，要及时有效地加以预测评估，对于不可预测的风险，也要积极探究寻找措施提高预防意识，尽量将风险压到最低，促进企业的健康可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]展爽。成品油销售企业运营风险与管控[J].石化技术，2016（12）：249-250.
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