中外合资企业的内部控制探析

　　摘要：自从改革开放之后，我国的经济社会发展速度已经越来越快，尤其是经济领域，企业数量的增多，促进了我国经济市场的繁荣，带动了国民经济的进一步发展。在当前我国各种性质的企业中，中外合资企业是其中比较常见的一种企业形式，市场经济体制的建立健全，给企业的发展带来了很大的影响，中外合资企业在经营的过程中会面临更多的困难，但同时也有着更为广阔的发展前景。在这种情况下，想要获得更好的发展，就必须要加强内部控制工作，对企业内部的控制管理进行优化，降低经营风险。本文就针对中外合资企业的内部控制工作进行探讨，促进中外合资企业在市场经济环境下健康快速发展。
　　关键词：中外合资企业 内部控制 经营效率 分析
　　自从我国改革开放以来，我国的经济社会发展就呈现出了新的趋势，尤其是在经济领域实行了以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的经济制度，这使得我国的混合所有制形式的企业数量显著增多，促进了我国经济市场的繁荣，也推动了我国国民经济的进一步发展。当前我国的混合所有制企业中，中外合资企业由于其法人、管理和体系等方面存在着一定的特殊性，在市场经济环境下，会面临着更多的风险，想要获得发展，就必须要加强内部控制工作，优化内部控制管理，为企业营造良好的内部发展环境，这样才能促进中外合资企业的健康发展。
　　1 中外合资企业内部控制工作的重要性
　　1.1提高企业的经营效率
　　在中外合资企业的管理工作中，内部管理与控制工作是其中十分重要的工作内容，通过强化中外合资企业的内部控制体系，健全内部控制制度，能够对企业内部的经营管理工作进行有效的管理。在企业的内部控制制度中，通常都具有一定的预见性和综合性，通过制度的规范和引导，能够为企业的经营发展指明正确的方向，还能够对员工的日常工作进行规范和引导，提高企业员工的工作效率，从而提高企业的经营效率，促进企业进一步发展。
　　1.2保证企业守法经营
　　任何企业的内部控制制度，都是基于国家的基本法律法规制定的，适当综合考虑了企业的发展前景和发展目标，这也就意味着内部控制制度具有较高的规范性和约束性，在这样完善的内部控制制度和体系的约束下，企业的日常经营和发展活动都会受到极大的规范和制约，能够减少违法和违规行为的出现，保证企业的守法经营，这样才能促进企业长远发展。
　　1.3保证企业经济信息的真实可靠性
　　在企业的内部控制工作中，企业的经济信息对于控制工作的质量和效率有着很大影响，经济和财务控制也是企业内部控制中极为重要的控制工作内容。所以在中外合资企业的内部控制工作中，通过建立完善的内部控制体系和内部控制制度，也能够促进企业会计和财务管理工作得以高效开展，保证企业财务经济信息的真实性和可靠性。
　　1.4保障企业资金安全
　　中外合资企业在经营的过程中，经济利益是其追求的首要利益，企业的任何经营和管理工作都是围绕着增加企业经济利益开展的，而完善的内部控制制度，能够对企业的经济效益产生极大的影响。完善的内部控制制度，能够为企业的经营管理工作进行规范和管理，从而保证企业获得更多的经济利益，保障企业的资金安全，减少不必要的财产损失风险。
　　1.5协调内部矛盾
　　企业的内部控制管理工作的主要作用，就是对企业内部的经营和管理工作进行控制，为企业的发展营造良好的内部环境和氛围。中外合资企业作为我国与其他国家共同建立的企业，其内部的制度和机构设置与其他性质企业相比，存在着较大的差异，企业内部各个股东方派出的工作人员，出于自身利益的考虑，在工作的过程中难免会出现矛盾和冲突。在这种情况下，内部控制工作极为重要，通过内部控制管理，能够对企业内部各方工作人员的矛盾和冲突进行协调，减少不必要的冲突和矛盾的发生，促进企业经营发展。
　　2 当前中外合资企业内部控制工作存在的问题
　　2.1内部控制环境问题
　　在中外合资企业的内部控制工作中，内部控制环境对于内部控制工作的效率和质量有着很大的影响，但是当前我国很多的中外合资企业的内部控制环境存在着不少问题，使得内部控制工作混乱，无法发挥出应有的作用。当前的中外合资企业内部控制工作中，内部控制环境问题中，最常见的就是内部制度的不规范和不完善，使得内部控制工作缺乏有效的依据，妨碍了内部控制工作的顺利进行。除此之外，以下两个问题也十分突出：
　　2.1.1权责分配不合理
　　中外合资企业在经营管理的过程中，权责分配问题十分重要，由于整个企业在经营管理的过程中，责任人和股东的性质多样，所以在职责和权利的划分过程中，经常会出现一些责任无人分担，或者某些责任人的责任分担不合理等问题。使得企业内部的管理工作十分混乱，对于企业内部的安定十分不利，很容易引发各方的矛盾和冲突，从而影响企业的正常经营。
　　2.1.2未形成良好的企业文化
　　企业文化是一个企业发展的方向和理念，良好的企业文化能够为企业的发展指明方向，还能够凝聚向心力，促进企业的快速发展，可以说，企业文化是一个企业的核心竞争力。但是当前很多的中外合资企业并没有形成良好的企业文化，只是片面地追求经济效益的最大化，缺乏对企业的长远规划以及对员工的重视，没有对员工进行企业文化和发展理念方面的教育和培训，使得企业的凝聚力和向心力比较低，员工的工作积极性也比较差，这对于企业的内部控制工作极为不利。
　　2.2缺乏有效的风险管理机制
　　当前中外合资的企业在内部控制工作中，缺乏相应有效的风险管理机制，使得风险管理工作的信息不到位，決策和管理流程也不规范，具体的内部控制工作无法得到有效的实施，相关部门和工作人员的职责也无法进行准确的划分，直接影响了风险管理工作的正常开展，在一定程度上增加了企业经营的风险。
　　2.3监督控制机制不完善
　　中外合资企业在内部控制与管理工作方面，还存在着监督控制机制不完善的问题，任何管理工作想要得到有效的实施，都少不了外部的监督，而监督控制机制不完善，就会使得内部控制工作缺乏有效的监督，内部控制工作的落实和执行情况也无法得到保障，无法发挥出内部控制的真正作用。
　　3 中外合资企业内部控制的策略
　　3.1改善企业内部控制环境
　　第一，首先就需要在企业内部形成良好的内部控制环境，给内部控制工作的实施提供良好的环境氛围。当前中外合资企业的内部环境存在着很多问题，相关制度的不完善以及企业文化的缺失，对于企业的发展都极为不利，对于企业的内部控制工作也十分不利，在这种情况下，企业必须要对内部控制环境进行优化，完善相关的规范制度，并确立合适的企业文化，为企业的发展指明道路，同时提高员工的凝聚力和向心力。
　　第二，企业的领导需要在企业内部进行企业文化和内部控制理念方面的宣传，加强员工对内部控制工作的重视，然后加强企业文化建设，根据企业的长远发展目标，确立合适的企业文化，并以此为基础开展内部控制工作，充分调动工作人员的工作积极性。在该过程中，企业的领导者需要注意及时吸收外国企业的管理经验，制定出最合适的企业文化，为企业的发展营造良好的氛围。
　　第三，企业还需要加强相关制度的建设，尤其是权责划分方面，必须要明确，保证企业经营管理过程中的所有职责，都有合适的工作人员进行分担，从而保证企业经营管理工作的高效运行。同时企业还需要建立一系列的人力资源制度，合理进行人事安排，对于企业经营管理的所有环节都要进行控制，保证人力资源的作用得到最大的发挥。
　　3.2完善风险管理机制
　　在中外合资企业的内部控制工作中，风险管理工作也是其中十分重要的工作内容，直接影响到企业的经济效益，所以想要开展内部控制工作，也可以通过完善风险管理制度的方法实现。企业需要建立相应的风险预测和管理部门，并请专业的工作人员进行风险的及时预测分析，对于企业经营发展过程中可能出现的风险进行分析，并制定相应的预防措施，对企业内部的经营和管理工作进行优化，从而降低风险的危害。3.3完善监督控制机制
　　中外合资企业的内部控制工作，想要得到有效的实施，监督工作是必不可少的，所以企业需要完善监督控制机制，对内部控制工作进行监督和制约，对内部控制工作的开展和落实情况进行监督，监督工作人员的工作。与监督制度相对应的是奖惩机制，在对工作人员的工作进行监督之后，还需要根据员工的工作情况，对其进行合理的奖惩，对员工起到激励和约束的作用，从而激发起员工的工作积极性，促进内部控制工作的高效开展。
　　4 结束语
　　中外合资企业是我国改革开放的重要成果之一，中外合资企业的建立，能够促进我国与他国之间的经济往来，使我国更好地融入国际市场，对于我国经济的长远发展十分有益。但是当今世界的经济形势变化越来越快，而且中外合资企业本身就很容易受到不同国家制度和政策的影响，使得其在经营的过程中面临着更大的风险。所以中外合资企业想要在激烈的市场竞争环境中获得发展，就需要加强内部管理工作，加强企业的内部控制，通过强化企业内部控制，为企业发展营造良好的条件。
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