如何做好电力企业后勤管理 本文关键词：电力企业，如何做好，后勤管理
如何做好电力企业后勤管理 本文简介：随着市场经济的稳步发展，电力企业经营规模也逐渐扩大。在新时期背景下，电力企业只有以党的指导方针为导向，方可达到与时俱进及持续发展的目标。例如：企业后勤管理工作通过对系统工程的简化管理，打破传统管理理念及模式的限制，以开展工作人员思政教育为核心，探索新型管理体系及管理方针，能保证后勤管理工作的系统化、
如何做好电力企业后勤管理 本文内容：
随着市场经济的稳步发展，电力企业经营规模也逐渐扩大。在新时期背景下，电力企业只有以党的指导方针为导向，方可达到与时俱进及持续发展的目标。例如：企业后勤管理工作通过对系统工程的简化管理，打破传统管理理念及模式的限制，以开展工作人员思政教育为核心，探索新型管理体系及管理方针，能保证后勤管理工作的系统化、规范化及科学化价值。
一、电力企业后勤管理工作的特点
（一）形象性
电力企业的后勤管理时刻关注着自身的形象问题，如职工办公楼、工作环境、工作设施、就餐食堂和带有电力标识的车辆等。即无论是有形的，还是无形的，工作人员均应以周到的服务和科学的管理，倾注自身情感，以便为电力企业的发展提供条件。
（二）安全性
电力企业的任何工作均和后勤管理中安全职能的体现密切相关。换而言之，后勤管理工作的安全性能，主要表现在人身安全、财产安全。原因在于，交通事故是人类生命安全的“杀手”，后勤部门应加大对车辆及交通问题的管控，如定期对运动器材、车棚和消防设施予以检查，派以专人对水电气炉进行管理，保证在各司其职和各负其责的前提下，避免各类安全事故的滋生。另外，还应对就餐食堂和饮水卫生条件予以关注，预防食物重毒、流行病和传染病，以此做好电力企业后勤管理工作。
二、电力企业后勤管理工作的重要性
第一，是企业发展的基础。顾名思义，电力企业后勤管理工作是其稳定发展的基础，通过对各项工作环节的把控，可实现其既定目标。再通过各分项目标间的融合，能起到相应的管理效果。简而言之，后勤管理工作是电力企业发展的基础。第二，能提高工作人员积极性。后勤管理工作既非针对某个人，又非针对某部门，而是通过和全体员工利益间的关联，将工作人员纳入服务对象，能使其以积极且充沛的工作态度做好相应的后勤管理工作。此外，电力企业的后勤管理工作以自身生产水平为参照，能促进全体员工的情感凝聚，保证其物质及精神生活需求，不仅可对企业内部现有资源予以有效利用，还可维持自身健康发展的步调。第三，打造品牌形象。工作环境的干净、整洁及文明，不仅可实现工作人员心情的迸发，还会在激发多元化创造力的同时，为电力企业的发展添加光彩。再者，后勤管理工作即为保障工作，通过对工作人员思想层面的约束，以思想意识为核心的行为操作，辅之理论和实践间的融合，能够在有效选择方式方法的前提下，达到相应的管理效果。
三、电力企业后勤管理工作的主要职能
后勤管理工作的开展，是以电力企业的发展为导向，逐步对各部门、各员工实施管理的手段。换而言之，后勤管理是通过服务、保障等行为操作，保证企业的正常运行。而其主要职能的体现，则为服务职能和保障职能。
（一）服务职能
电力企业后勤管理工作的开展，施以“服务”为导向，借助企业职能活动的执行，明确相关保障机构，继而以多元化管理手段为参照，对工作人员行为加以组织协调，以便能够在彰显高要求、高标准及高质量的后勤管理工作的前提下，确保各部门管理活动的序性开展。同时，电力企业是否可稳定运行，和后勤管理工作密切相关，即以全方位的指导价值，对企业各部门实施服务管理，不仅可维持企业的稳定运行，还可为企业后续管理提供服务，满足工作人员的切身利益。
（二）保障职能
企业后勤保证职能的彰显，是以日常经营管理中的故障为核心，通过及时且有效的维修、维护工作，维持电力系统的稳定运行。对此，关于后勤管理中的保障职能工作，电力企业管理者应对其予以高度重视，利用对人力资源、物质资源的协调补充，为工作人员营造较良好的办公、生产及生活环境，使其能够为企业的发展而服务。在此过程中，电力企业后勤保证职能若存在问题，则不仅会对电力系统的正常运行造成影响，还会损害企业整体利益。即只有明确企业后勤的保障职能，方可在体现自身价值的同时，为电力企业的发展创造条件。
（三）综合职能
电力企业后勤管理工作，具有长期性、范围广和复杂性的特点，不仅涵盖了人际关系、人物关系，还和电力企业的正常生产密不可分。由此可见，后勤管理工作的实质在于：以安全生产为目标，做好能源、物资、环境的保护工作，同时还应满足职工生活需求和物质需求。此外，后勤管理部门还应倡导自身的协调职能，以电力企业各部门间的工作组织、衔接为导向，彰显自身综合职能的价值。
四、强化电力企业后勤管理工作应采取的措施
（一）加强后勤管理意识
俗语曾言：“磨刀不误砍柴工。”若要做好电力企业后勤管理工作，则应以加强工作人员思想教育为导向，规范其行为操作。具体可从以下三个角度进行。第一，电力市场竞争日渐复杂，企业若要维持自身稳定发展的路线，则应对工作效率、工作质量予以高度重视，借助后勤管理工作的开展，明确工作人员主观意识在企业发展中的意义，利用工作环境的优化改善，如餐饮、车间等，在提高其生活质量的同时，为企业发展助力。第二，后勤管理虽作为服务性工作，但若缺少管理体系的支撑，则难以对后勤团队加以约束管理，最终损害企业财产及员工利益。即只有组建纪律化、作风优良的电力企业后勤管理团队，方可实现相应的管理目标。第三，后勤管理团队应时刻保持初心本心，树立服务意识，提高工作人员信任度，不仅可为电力企业的发展创造条件，更是体现自身职责及能力的重要举措。
（二）组建专业化后勤保障队伍
对于电力企业而言，后勤管理为重要部门。但是，在实际管理工作，由于思想观念的限制，导致诸多人员以歧视的眼光对待后勤工作，即认为工作能力最差、最无用的人将会被分配到后勤部门。这就要求后勤岗位通过和企业各岗位间的接触关联，结合优质人才选择，促进自身服务水平、保障水平的提高，改变人们的认识。例如：企业可通过定期举行岗位培训及考核的方式，对后勤管理工作加以优化，针对尚未达标的个人或部门，应责令限期整改或调离，以此实现对企业后勤管理工作的全面把控。除此之外，后勤管理部门还应构筑团队协作氛围，以切实服务对象的职责需求为导向，提高自身生存及发展的意义，辅之优胜劣汰的生存法则，体现电力企业后勤保障队伍组建的重要性。
（三）健全后勤管理机制
工作系统作为庞大且复杂的概念，任何工作岗位的布设，均应符合人尽其才、物尽其用的标准。如奖惩机制的融合，能够在赏罚分明的前提下，对工作人员行为操作予以严格管控，提高工作质量。而工作条理的明晰，可保证后勤管理工作的稳定施行。然而，在实际中，发现电力企业内部上下级存在敌对关系，致使企业后勤管理工作受到影响。对此，企业管理者应明确自身的职责定位，通过和内部员工、各部门间的融合，以打造伙伴关系为职能导向，用以在和员工共进退、共分享的前提下，营造较良好的工作氛围。
（四）倡导精细化管理
精细化管理既是电力企业后勤管理工作的奋斗目标，也是维持企业正常运行的关键举措。对此，笔者建议工作人员应在明确后勤管理工作公益性价值的同时，以电力市场的变动趋势为前提，结合对企业焦点、主动点及发展目标的思考，做好相关改进工作。另外，后勤管理工作更应以客观的角度，对程序化和规范化的管理模式加以运用，辅之精细化管理理念及目标，明确技术创新、提高生产水平的意义。
（五）规范后勤管理行为
第一，明确后勤管理工作的内容及需求。对于后勤管理工作而言，将维持电力企业的正常运行为目标，即通过对管理行为的规范化把控，掌握其职权范围与相关责任，拟定较完善的管理制度。第二，应遵循以人为本的原则，依据工作人员物资保障、服务体系的创建，掌握职工各项需求，满足电力企业后勤管理工作的意义。第三，工作人员应保持统筹化的意识，构建系统化服务标准，使其能够在环境改进、服务改进和物资管理改进的前提下，规范自身管理行为，体现后勤管理工作有据可查和有章可循的服务宗旨。
五、结语
总而言之，电力企业后勤管理遵循“以人为本”的工作理念，通过满足全体员工的切身利益为导向，将工作落于实处，使其能够在主观强化的基础上，提高工作效率及质量。企业管理者应以时代特点、市场现状为依据，对后勤管理制度予以优化改革，借助对自身服务水平的强化，体现后勤保障服务的价值及作用，以此维持企业健康发展的基调。
作者：林伟
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