输电项目风险管理控制措施 本文关键词：输电，风险管理，措施，控制，项目
输电项目风险管理控制措施 本文简介：摘要：输电项目涉及到多个方面，还会受到多个因素的影响，建设过程难度较大。因此，在输电项目建设的过程中，必须采用相应的风险管理，才能减少外来因素对整个施工的影响，保证满足其质量要求。文中从输电工程项目风险因素入手，分析了输电工程项目风险评估与评价，研究了输电项目风险控制措施。关键词：输电项目；风险管理
输电项目风险管理控制措施 本文内容：
摘要：输电项目涉及到多个方面，还会受到多个因素的影响，建设过程难度较大。因此，在输电项目建设的过程中，必须采用相应的风险管理，才能减少外来因素对整个施工的影响，保证满足其质量要求。文中从输电工程项目风险因素入手，分析了输电工程项目风险评估与评价，研究了输电项目风险控制措施。
关键词：输电项目；风险管理；控制措施
１输电工程项目的风险因素
输电项目的投资较大，而且施工环节较多，涉及到了多个相关方的参与，因此在其施工过程中存在着较大的风险。输电工程项目的风险因素主要包括以下几个方面：（１）成本风险。输电工程的成本与工期和质量是一种连带的关系，只要有一方面出现了问题，其他相关方也就很难把控。一般而言，输电工程的成本最容易出现问题，由于前期的预算不足，导致后期的财务管理实施起来十分困难，直接影响到施工的正常开展，还有可能导致各种质量问题。（２）工期风险。电力项目在施工开始之前都有合约条款，对工程的进度有严格的要求。然而在具体的施工中会受到多个因素的影响，自然温度与气候等是不可控的因素，一些大风和洪水等也会影响到整个工程的顺利开展。所以，输电工程项目在开展时还存在着工期风险。（３）安全风险。电力项目开展时需要专业技术人员进入施工场地开展各项工作，例如接线和变电检修等，这时操作就存在着一定的安全风险。虽然目前电网企业在进行输电工程施工时采用了多种方式来控制停电方式，但是由于操作的复杂性，风险往往无法被有效的识别。（４）质量风险。输电工程的质量是否符合要求与施工的具体管理有着较大的关系，很多输电项目虽然在工期内完成了整个项目，但是质量不一定符合要求。
２输电工程项目的风险评估与评价
输电工程项目中的风险识别可帮助企业有效找到风险原因，提前制定预防措施，对于降低风险的影响和把控工程的质量有着至关重要的作用。具体而言，在工程项目开展之前要进行风险评估与风险评价。风险评估是一个主观性的评价，它一方面是对计量产生的不确定性进行评估，另一方面则是利用标准来度量特定形式的主观判断。这其中包含了资料输入与人们的判断输出过程，通常在信息的处理中很难直接确定风险的大小以及其影响的严重程度。另外，风险评估也只是对单个工程进行相应的风险量化，无法将整个工程的风险综合起来，了解不到最为全面的情况。风险评价是在风险识别与风险评估的基础上进行综合性的评价，一方面分析风险发生的概率，另一方面具体的考虑其造成的损失和影响。对于一些较为全面的风险评估，还要判断出风险的等级，并且根据相应的风险来采取控制措施。对于输电工程项目而言，风险评价尤为重要，电力企业需要根据施工中可能遇到的各种风险来进行等级的划分，制定出全面的控制措施，这样才可以在风险发生后快速的作出应对，将其影响降到最低，确保施工的质量符合要求，并且减少企业的经济损失。我国的电力企业在开展输电项目时，都需进行风险评估与风险评价，但是取得的效果并不明显。风险评估只是在大范围内进行整体的风险性确定，其本身发挥的效能有限。但是在风险评价方面，我国的电力企业并不能够系统性地综合多个因素来进行考虑，特别是对于一些突发性的风险，没有制定出完善的应对措施，所以在后续施工中出现问题时，应对的反应较慢，往往带来较大的经济损失，还会影响到整个工程的进度。
３输电项目风险控制措施
３．１强化保险意识
输电工程项目存在着多种风险，虽然当前我国的电力企业着手于完善制度，但是仍然会出现多种安全事故。针对当前的实际情况，必须要强化风险的管理，最好能够实现风险的转移。特别是大型的输电工程项目，可以在合同签订的时候结合法律进行合理的管理，将一部分风险转移给承包商，这样在后续的风险控制与风险预防中就更为主动。
３．２加强施工的风险管理
施工的过程中一定要加强风险管理，对于各项施工的指标必须严格地参照行业标准检验，还要对整个电网的作业状态进行监督。特别是特殊环境下作业的人员，必须要取得相应的资格证书之后才能够上岗，对于承包商的设备、材料以及用电，也要严格规范起来，做好技术交底的工作，每一次交接班的时候都要有相应的检查。当然，在整个施工过程中也要注意成本风险的控制，严格按照施工的要求进行核对检查是否有超出成本预算的费用，并且及时地采取应对措施。
３．３加强风险管理人员的培养
风险管理人员的素质直接决定着风险管理的水平，因此在电力企业的输电工程项目风险管理中，必须加强人才的培养，在一些特殊的岗位至少安排一名经验丰富的员工来进行监督。对于年轻的员工而言，要和老员工一起工作，减少由于个人失误带来的风险管理不到位情况。目前，我国的输电项目风险管理体系还不够完善，缺乏尖端的人才，在这方面可以借鉴西方发达国家的经验，甚至可以引进相应的人才，然后结合具体的施工情况来适当的改变，完善我国输电项目风险管理，加强其时效性。
３．４审核清单数据与标价数据
输电项目的各项工程清单是后续工程成本统计的数据所在，如果出现了统计的失误，很有可能导致计价不准确的问题。特别是招标文件的计价和市场存在较大的差别时，很容易使整个工程的成本估算错误。针对这一点，在招标开始之前必须要仔细的审核工程清单，并且综合多个相关方来进行错误的审核，避免由于招标前审核清单的不准确而造成工程成本的影响。另外，工程的招标文件必须要与招标单位进行细致的核对，针对每一条来逐一对比，避免出现条约不符的情况，这会影响到后续工程的顺利开展，也会影响工程的质量。
３．５加强风险评价体系的构建
我国输电项目的风险评价体系还不够完善，很多电力企业都是照本宣科，没有考虑到实际的情况，更缺乏体系管理的科学性，因此整个风险评价体系并不能起到应有的效果。针对当前这一情况，电力企业应该着重于建设符合实际需求的风险评价体系，在招标与实际施工管理中，利用规范化的体系来进行管理，这样才能有效地发挥风险评价的作用，降低各类风险对整个工程的影响。当然，在实际的施工过程中还要结合项目的具体情况进行风险的预防，最好能够事先进行综合性的评价，制定出多个应对的措施，给后续的反应提供强有力的支持。目前我国输电项目的风险管理正在逐步完善，相信在不久的将来，就能够搭建起科学化的体系，给我国输电项目的风险管理发展奠定坚实的基础。
４结束语
输电项目涉及到的相关方较多，而且整个施工的工期较长，施工的技术较为复杂。因此，常常受到多个风险因素的影响，一方面影响着工程的进度，另一方面还会带来经济的损失，较为严重的还会影响到工程的质量，给后续的输电网使用埋下安全隐患。所以，在输电项目中必须采取较为合理的风险管理措施，以此来进行严格的控制，保障施工人员的安全，减少整个施工的经济投入。本文着重分析了输电项目风险管理的优化措施，希望可以给电力企业的风险管理研究提供一定的参考意见。
参考文献：
［１］曹司佳．输电工程项目风险管理与控制措施探讨［Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１７，（１５）：１２４．
［２］吴军．输电线路施工安全管理的风险分析与管控［Ｊ］．低碳世界，２０１７，（１１）：１２５－１２６．
［３］王浩．输变电工程施工风险管理研究［Ｄ］．保定：华北电力大学，２０１６．
［４］张晓阳．高原冻土输电线路工程施工项目管理研究［Ｄ］．保定：华北电力大学，２０１１．
作者：李斗 单位：国网郴州供电公司
《输电项目风险管理控制措施》
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