企业全面预算管理特征及管理模式 本文关键词：管理模式，预算管理，特征，企业
企业全面预算管理特征及管理模式 本文简介：随着社会经济不断发展，企业管理观念跟随经济发展也在不断改变，全面预算管理是最新提出的一种全新管理模式，可以帮助现代企业更加快速实现发展目的。企业通过新型管理模式步入崭新时代，是企业在发展过程中迈出的重要一步，帮助企业进行管理模式改变和创新，让现代企业在经济快速发展背景下全面提高企业竞争力和经营水平，
企业全面预算管理特征及管理模式 本文内容：
随着社会经济不断发展，企业管理观念跟随经济发展也在不断改变，全面预算管理是最新提出的一种全新管理模式，可以帮助现代企业更加快速实现发展目的。企业通过新型管理模式步入崭新时代，是企业在发展过程中迈出的重要一步，帮助企业进行管理模式改变和创新，让现代企业在经济快速发展背景下全面提高企业竞争力和经营水平，从而获取更高市场竞争力。本文通过对企业全面预算管理的特征和管理模式进行分析，帮助企业在进行相关研究时进行参考。我国市场经济水平在不断发展的同时，与全球经济也在实现全面接轨，为经济全球化做出了自己应有的贡献，与之伴随而来的是市场经济压力全面提升，企业生存空间变小，在这样的危急关头，企业更应该保证自己在管理模式上不出现纰漏，才能保证企业更好地生存。进行科学有效的管理模式改变，帮助企业提升工作效率，让企业跟上时代的脚步，实现现代化企业相关要求。
一、企业全面预算管理拥有哪些特征
（一）多角度管理
企业在进行全面预算管理时需要对企业内部有深层次了解，才能保证做好预算工作，帮助企业长远发展。例如筹集资本预算、财务预算、经营预算和资本运算。企业想要进行全面预算管理就一定要对整个企业加大控制力度，只有这样才能保证对每个管理过程都能全面了解，包括进行活动时的人员编制、人员控制、人员执行力、分析、人员考核、奖励措施惩戒措施和最终绩效评价，这些过程必须隐藏在预算中的每一个环节并且加以利用，让员工都能明白企业在运营过程中自己所处的位置，每个部分在进行工作时都应该对保证自己对企业发展做出贡献，发挥作用。在这种情况下，企业全面预算管理一定要做到尽善尽美，虽然全面预算管理是一个极其庞大复杂的工程，但是只要全体工作人员发挥团队精神，紧密相助，每个部门和每一个人员都能合作起来，就能在加强企业之间沟通和协作能力的同时帮助企业实现全方位管理。
（二）指示性战略
全面预算管理需要企业对当前实际状况包括资本、人员、运营等进行合理配置，发挥企业自身独有特点，只有对这些企业拥有资源进行合理布控和战略规划，才能帮助企业更好利用现有资源，实现长远发展，因此企业在进行全面预算管理过程中，必须要将企业管理的基础定位在战略发展目标上，对企业进行经营过程中需要使用的战略进行及时改变，并且根据企业实际情况进行战略规划，帮助企业进行全面预算管理，为企业战略发展目标进行服务。
（三）追求利益最大化
归根结底，企业经营的目的还是利益创收，当前由于经济环境复杂，企业在发展过程中必须想尽一切办法将企业自身价值和利益最大化，所以企业在进行全面预算管理时，必须要加强对于生产经营过程的重视，无论资金还是人员，都要进行资源最大化利用，将整个生产经营过程压缩，做到针对性管理，这样才能在成本上降低对于企业的要求，让企业使用最小成本得到最大利益，提升企业经营效益，让企业做到利益最大化，帮助企业实现飞速发展，在复杂经济环境中站稳脚跟。
（四）控制性的监督
企业想要达成全面预算管理目标，不单单要进行预算目标、预算编制和预算总结的命令下达，在进行预算管理过程中的每一个环节都需要加强控制力，防止出现纰漏，尤其在预算管理细节上必须要保证控制力执行最大化，只有把每一个小细节都完整掌握，才能真正做到控制性监督，帮助企业进行管理。在进行监督工程中要注意预算结果，对整个预算过程进行把关，对预算结果精准评价，让企业发挥在全面预算管理当中担任的角色，让预算管理模式扮演好自己指导者角色，帮助企业经营活动充满活力。
（五）系统化执行
企业在进行全面预算管理工作中有着系统性特点，系统性主要从企业竖向和横向两个方面来分析，全面预算管理横向系统性指的主要是企业内部和各个部门之间有着无法切断的联系，它们相辅相成，独立存在但是不能独立生存，每个部门有自己独特的工作内容，但是如果它们脱离其他部门工作内容就无法生存，在工作内容上有着息息相关的特性，互相影响、互相制约。竖向系统性主要是指企业在进行预算时从预算全部过程中包括人员编制、人员掌控、人员执行力、人员考核制度、人员奖惩制度和人员评价等方面来分析，以上所有环节共同构成预算管理体系，它们作为一个整体共同存在，而不是一个独立的个体。
二、企业全面预算管理模式的分析
（一）以产品周期为基础的管理模式
预算管理以产品周期为基础进行管理模式建立，这样做的主要原因是因为产品在进入市场前就可以进行资本预算，对风险进行预估，在产品运行过程当中，在不断销售过程中就可以随时进行销售预算，在市场成熟期间直接进行成本预算，当市场出现衰退情况时马上进行现金预算，因此如果以产品为周期当作管理模式基础就变成了四种情况逐渐出现。例如企业在刚刚建立阶段时，由于没有市场占有率，可挪用资金较少，也就无法获得大量销售额，这样规模的企业在市场环境中不会有太多竞争者，企业在运营时也主要依靠初期投资者进行资本注入，存在着一定经营风险。在这一阶段企业需要大量投资者投资，这时候企业在全面预算管理当中就应该将资本预算作为主要预算点。建立在企业产品生命周期基础之上的预算管理模式都有它们各自的特点和优点，但是如果一个企业不是只经营一种产品时，在进行预算管理时依然使用生产周期为基础就会导致预算结果失去指导意义，没有存在感。因为不同产品在进行生产时周期是不同的，而且这四种预算管理模式在进行预算时忽略了企业应得利润。
（二）建立在销售预算编制起点上的预算管理模式
由于现代企业不光要面临国内市场竞争，还要面对国外资本入侵和国外市场进行竞争，所以企业销售决定企业生产，直接影响到企业是否能够继续生存。大多数生产又对设备采购、物资材料购入和人才选拔起着决定性作用，从而对企业投资和筹集资本活动也起着影响。所以现代企业在进行预算流程编制时应该以销售预算为主，再进行存余预算、产品生产量预算、原材料成本和人员开支预算、产品生产费用预算等。因为市场环境竞争激烈，市场上很多产品都是供给量超过需求量，如果及时采用通过销售预算编制作为基础建立预算模式，对现代企业与国外企业竞争和在国内市场环境更好立足都有着重要意义。
（三）建立在利润与成本目标为导向
基础上全面预算模式近年来，很多企业依靠计算机进行全面预算模式建立，这种模式和其他模式区别在于将预算和企业的长远目标、员工的管理政策分割进行管理建立，如果现代企业在恶劣的市场环境中使用这种管理模式作为主导，那么很容易让员工消极怠工，财务部门的各项工作都失去战略性意义。总之，现代企业在进行全面预算管理时应该拥有一套系统性、不可分割性、战略计划性准则，让预算管理成为企业关键性管理手段，我国企业要在管理过程中学习国外企业进行全面预算管理的经验之谈，帮助企业更好实施全面预算管理，提升企业管理水平，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业长远发展的战略目标。
作者：吕进
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