有线电视网络如何做好财务管理工作 本文关键词：管理工作，如何做好，财务，有线电视网络
有线电视网络如何做好财务管理工作 本文简介：摘要：当前，在“三网融合”的新型业态环境下，我国广电有线电视网络要想得到健康快速发展，就必须走网络整合及市场化道路，而不断强化财务管理工作是提高广电网络传输业务市场竞争力的前提之一。本文以广电有线电视网络整合为前提，论述了做好广电财务管理工作的具体对策。关键词：网络整合；财务管理；问题；对策1引言随
有线电视网络如何做好财务管理工作 本文内容：
摘要：当前，在“三网融合”的新型业态环境下，我国广电有线电视网络要想得到健康快速发展，就必须走网络整合及市场化道路，而不断强化财务管理工作是提高广电网络传输业务市场竞争力的前提之一。本文以广电有线电视网络整合为前提，论述了做好广电财务管理工作的具体对策。
关键词：网络整合；财务管理；问题；对策
1引言
随着广电有线电视传输行业改革力度的不断加大，“三网融合”新的业态环境对广电有线电视网络固有业务垄断地位形成了强烈的冲击；为了促进广电有线电视事业的稳定有序发展，就必须进行区域性乃至全国性的有线电视网络整合（以下简称“网络整合”）。这种整合不仅仅是物理网络的整合，而是业务、内容、资产、人才、市场等等方面的大融合。不断强化具有广电特色的财务管理，是现代广电有线网络企业在竞争激烈市场中发展的关键点。笔者根据自身工作经验，首先阐述了网络整合趋势下做好财务管理工作的必要性，其次指出了网络整合趋势下财务管理工作中存在的问题，最后提出了网络整合下做好财务管理工作的具体对策。
2网络整合趋势下做好财务管理工作的必要性
2.1有利于推动广电有线电视事业持续健康发展
网络整合改革趋势下，主要从市场化角度把广电有线企业的政策职能与市场职能进行分离，降低行政干预次数，不仅要发挥广电企业的宣传导向功能，同时还要实现媒介市场化、娱乐市场化、文化市场化，加快广电有线企业的市场化发展进程。在广电网络整合过程中，主要强调广电网络资本的吸收与合并，而完善资本一体化、业务一体化、收费标准一体化是广电网络企业财务管理的重点内容。今后，随着“三网合一”步伐的不断加快，会将广电播放渠道进行多元化分离，提高财务管理能力是保障广电网络传输企业市场竞争实力的重要环节。
2.2有利于提高广电有线企业自身财务管理水平
对于广电网络企业来说，应从广电网络产业的资本运作角度入手来改革财务管理体制。采用各种形式开展资本运作，如重组形式、收购形式、兼并形式等。原来固有的传统财务管理已不适应网络整合后的要求，有的省份已经提前完成网络整合工作并已上市资本化运作（如“江苏有线”“歌华有线”），这就倒逼广电网络企业财务管理水平向市场化、资本化标准靠拢，以适应全新的资本结构和管理模式的要求。
3广电网络整合前财务管理工作中存在的问题
3.1忽视了预算管理精细化，管理模式不当
从预算管理的规定要求上看，预算部门及人员应严格结合广电企业发展状况科学编制年度财务收支计划。然而目前，仍有部分广电网络企业在预算编制过程中，始终沿用着传统事业单位运行的惯例，无法获取有价值的数据依据，最终缺乏科学的预算项目和精准的预算金额。还有部分广电网络企业长期使用基数加增长的方式来编制预算，以资金确立项目，该列的没有及时列上，不该列的却年年有，同时还盲目地将支出标准抬高，影响了执行与预算的紧密联系性。
3.2缺乏完善的财务管理机构，财务人员配置不合理
在广电网络企业整体管理中，财务管理机构的比重巨大，然而随着广电网络企业改革，有不少企业依旧沿用着之前的财务管理机构，财务会计人员在处理自身业务的同时还兼顾其他方面的工作，并且缺乏清晰的财务管理目标，会计人员未根据标准规定开展记账工作，致使财务管理的职能优势难以得到全面发挥。
3.3缺乏完善的财务管理制度
有不少广电网络企业未建立健全会计核算制度及相关标准，资金管理与生产管理缺乏必要的定额，费用列支缺乏规范性，材料消耗缺乏详细统计与准确计量。虽然有部分广电网络企业制定了财务管理制度，但执行效率低下，监督职能发挥不足，财会工作人员只要看到上级部门的签字就毫不犹豫进行报销，完全忽视有违规定的开支费用，在降低财务管理效率的同时，还导致财务管理漏洞百出。
3.4资金投入过于随意，成本核算效率低下
一直以来广电网络企业定位于民生工程，强调社会效益，以至发展过程中都依赖于地方政府支持，“等靠要”思想以及遵照行政首长要求办事的观念始终未消除，资金投入过于随意，一味地强调数量，而忽视了质量，并且成本核算效率低下，将大部分时间和精力放在了短期内的政治需要上，对于企业长期经济效益不够重视，不仅影响了投资决策的精准性，而且还导致严重的库存积压，使得企业面临无法挽回的经济损失。
3.5固定资产管理意识薄弱
随着广电改革的不断深入，一些广电网络企业的国有资产管理和财务管理发生了严重的脱节现象，未构建系统完善的核算制度，账目不够详细，核算效率低下，存在大量的账外资产。还有部分企业尽管设置了资产账目，但所反映的内容不够详细，账物不相符，未建立健全购买及经营使用机制，流失、丢失问题屡见不鲜。首先，一些报废资产、过了使用期限的资产一直存在于账目中，没有进行报废处理。其次，有的企业未及时将账外资产计入相关账目中，缺乏必要的监管，资产处置过程十分的盲目和随意。
4广电网络整合后做好财务管理工作的具体对策
4.1落实先进的预算与财务管理模式
首先，在预算组织收支的基础上保障预算较高的精准性和严谨性。制定详细的预算收支计划，促进预算与实际的协调一致性，防止过多的预算结余现象。深入细致分析预算结余范围内的资金，明确具体原因，确保后续预算编制的顺利有序运行。其次，调整财务管理方式。一直以来，广电财务管理工作都将会计核算作为核心，随着网络整合的加速，其财务管理工作应始终围绕管理而开展，摒弃过去以记账、算账、报账为主的财务模式，不断强化财务内部管理和财务工作质量，摒弃传统滞后的等靠要思想以及注重建设，忽视管理等观念。
4.2构建完善的财务管理机构
科学合理的财务管理机构有助于促进财务核算监管，为此，我们应高度重视构建完善财务管理机构的重要性，全面落实各类财务管理措施。摒弃传统基于会计核算和财会一体化的机制体制，严格根据会计法中的规定，优化配置专业财务管理人员，相互监督相互约束。与此同时，还要安排组织财务管理人员参加专业的培训活动，以不断充实自己在财经法规、财务管理、广电网络等方面的知识，并且财务管理人员还要有较高的政治思想素质、理论素质及业务素质，只有这样，会计核算才会精准有效，财务内部管理水平才会得到提升。
4.3加强成本核算
为了保证广电网络企业在竞争激烈的市场中健康稳定发展，就必须注重成本核算工作，综合有效监督控制企业整体经济运行过程。只有做好成本核算工作，才能降低企业成本费用，落实经济责任制，优化调整企业经营管理，促进企业经济效益最大化。广电企业进行成本核算时应具备全局意识，准确区分广电服务中产生的固定成本与变动成本，直接费用和间接费用，还要为成本核算分析提供真实可靠的会计数理，实现管理与核算的紧密结合，加强财务管理决策。
4.4加强财务管理现代化发展
广电网络企业财务管理工作的覆盖面广泛，业务性较强，为了顺利开展财务管理工作，降低资金使用量，就必须加强财务管理现代化发展，减轻会计人员的算账、记账等劳动强度，使其有更充足的时间和精力开展成本管理、制定财务计划、实施财务分析等工作，为广电企业更快更好的发展奠定坚实基础。
4.5强化固定资产管理
将固定资产的购置纳入到预算范畴内，制定详细的购置计划，避免重复购置现象，凡是达到集中采购标准的固定资产应以集中采购方式为主。在处置国有资产过程中，应获得国有资产管理部门的批准认可，维护国有资产的安全性。在规定时间内全面清查和盘点各项固定资产，确保账账一致，账实一致。在固定资产计提折旧过程中，应考虑通过企业会计核算方法来进行，从而掌握了解广电企业的实际资产使用信息。
5结语
综上所述，财务管理是广电网络企业内部管理的核心组成部分，为了加快广电网络企业的健康稳定发展，就必须做好广电网络整合后的财务管理工作。突出财务管理工作的重要性，不断完善财务管理内容，通过落实先进的预算与财务管理模式，构建完善的财务管理机构，加强成本核算，加强财务管理现代化发展，强化固定资产管理几方面的措施手段，提高广电财务管理水平和效率，进而促进广电企业在现代市场中的发展。
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作者：任杰 单位：江苏省广电有线信息网络股份有限公司南京分公司
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