篇一：同志对班子成员的批评意见
***同志对班子成员的批评意见
一、对***同志
1、工作安排有时脱离实际。统计工作千头万绪，有时由于任务繁重，有时由于时间紧迫，您在安排工作时心浮气躁，不考虑基层同志的承受能力，提出一些不切实际的目标和时限要求，以致于基层同志无所适从，不得要领，影响了工作开展，影响了群众感情。例如，今年四月份经济普查安排工作时，提出的时限要求就与实际情况有很大差距，影响了工作开展。
2、工作缺乏统筹兼顾。您作为单位一把手，对单位各项工作应该统筹兼顾，但实际工作中你只注重业务工作，对老干部工作不重视。
3、服务基层群众不到位。对乡村统计基础工作薄弱问题，基层同志反映强烈，当前基层统计工作条件差，劳动报酬不能按时解决，群众利益不能得不到维护，影响同志们工作的积极性和主动性。如今年开展农业统计报表分村起报，工作要求严，进展快，但村级统计员的报酬至今未协调到位。
二、对***同志
1、作风有些浮漂。接到工作任务，首先想到的是到时别误事，赶进度求速度，而不是精益求精求质量，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，降低工作标准，放松工作要求，僚草应付代替严谨作风，影响了工作效果。例如去年经济普查清查摸底时，局党组要求领导班子成员带
队到各乡镇落实，当时其他成员都下乡了，我发现你坐在办公室里打电话联系，摇控指挥，工作浮在面上，没有深入乡镇了解真实情况。
2、“好人主义”思想严重。例如，我和你坐在一个办公室，看到单位同志找你请假，你简单问明情况，拿笔就签，没有问明请假具体原因，更没有问清楚他所负责的工作有没完成，有没有与科长沟通协商，有没有结合科室工作和局工作整体安排,专业之间的衔接性等，就因你存在有好人主义思想，把关不严。
3、艰苦朴素意识淡化。生活中你爱攀比，出门就打车不想走路，穿衣服想穿品牌服装，便宜的不想穿，吃饭光想进馆子，这些腐化思想的存在，你还错误的认为经济发展了、条件改善了，再天天喊艰苦奋斗有些过时了。例如平时你很注重自身形象，爱穿衣打扮，有一次市里下午召开会议，你上午穿了一套衣服，我看着很合身，因为你存在有攀比心理，下午开会时你又换了一套衣服。
三、对***同志
1、工作标准降低。你有时候考虑处理问题就事论事，导致工作思路不宽、工作举措不新、工作效果不明显；对一些已经布臵的工作，检查督查不到位，导致工作落实慢、见效慢、标准不高。例如在分包乡镇经济普查个体清查工作中，认为完成任务就行了，没有进一步去深挖细查。
2、深入基层、深入一线少。日常工作中，你习惯于坐在办
公室想事做事，深入基层、企业调查了解情况、解决群众具体困难和问题的情况少。例如今年你是驻村工作队员，下乡就要解决群众的实际问题，而多数时间你都是到乡到村，转一转看一看，没有深入到群众中间去，与群众座谈沟通较少，没有真正了解群众的疾苦，为群众办实事好事。
3、对业务工作不重视。从事统计工作已七八年了，但统计业务还有许多不深不透问题，有时单位组织学习你不够重视，有时候研究专项统计业务你很少发言。例如有一次我俩在交流时，我说咱们在乡镇工作时间长，统计业务不是很熟，需要加强研究，你说我们都快退二线了，学的知识够用就行，让年轻人好好学习吧。
四、对***同志
1、执纪不严。工作中你对机关作风纪律检查工作没有大胆管理，督导不严，怕得罪人，有时检查落实流于形式。例如你分管单位组织纪律，但对纪律督查不到位，今年四月份局长让你到各科室查岗，要求查岗后把违纪人员在局公开栏里公示，由于你爱面子，怕得罪人，没有按要求执行，使一些违纪现象没有得到根治。
2、工作不深入。习惯于打电话、听汇报，深入基层、深入一线少，从而影响到了问题的解决。如今年5月，规模工业用电量出现统计数据与电业局数据不匹配情况，需要深入企业调查研究，而你只是打了几个电话，听了几个所长的汇报，结果掌握的
情况与事实出入很大。
3、眼界不开阔。思考问题、处理事情思想不够解放，过于相信一些书本知识，过于相信一些教条。在具体工作中，指导业务工作缺乏变通，对企业反映的情况、上报的数据过于轻信，对基层同志说话办事那种功利主义作为看得不透、认得不清。如一些耐火厂上报的能源消费数据，尽可能地往高处说，因为他们怕报的少了，成本降低了，纳税就多了。所以说有时候听话要听音，甚至要反着听。
五、对***同志
1、担当精神不强。遇到矛盾绕着走、碰上困难就回头，缺乏迎难而上、敢作敢为、担当勇气。有时候考虑处理问题就事论事，精神懈怠、工作激情下降，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想。如你负责财务工作，今年财政形势吃紧，单位经费落实不到位，今年四月份有一天，你去财政局跑了四次，资金没有协调到位，你心里很不高兴，有怨言，当局长再让你去协调时，你很不情愿，存在畏难情绪，怕吃苦受累。
2、服务水平不高。你作为工会主席对我单位职工情况掌握不够深，没有系统深入研究，业务不熟悉，当单位职工有需要咨询时，有被大家问住的情况发生，如在帮扶困难职工的标准上，就不能详细的回答职工的提问，不能按条例进行落实，例如我局职工***因受伤住院，住院需要享受政策补助时，不能及时给予提供帮助,工会为职工排忧解难的作用没有得到充分的发挥。
3、履职尽责不到位。负责机关财务工作对一些开支把关不严，不合格的票据入了账，固定资产购置未及时入账，对单位接待费超标问题不能及时出主意想办法予以解决。
篇二：对领导班子的批评意见
班子成员对领导班子的批评意见
Xx同志对领导班子的批评意见：
1、班子只依赖下发的学习材料自学，没有通过执法交流座谈会进行法律的学习沟通、交流法律法规学习心得，也没有制定法律培训计划。
2、重业务轻其它。在执法业务方面投入较多，对党建等工作重视不够，党员学习教育抓得不紧，“三会一课”制度落实不够严格。
3、政绩观存在偏差，通常对上级重视的工作看得比较重，抓得比较紧，而别的工作有时存在应付现象。
xx同志对领导班子的批评意见：
1.队伍纪律抓得不够紧，请销假制度坚持得不好，存在迟到、早退、乱请假问题。
2.班子集体学习的时间少，常常以业务忙为借口，忽视政治理论、业务知识学习，经常以自学代替集中学习。
3.对执法工作的要求不够严格，没有很好落实“考核奖惩”制度。中队及队员执法的积极性、主动性不高，压力不大，没有形成比工作、比纪律的良性竞争氛围。
xx同志对领导班子的批评意见：
1、对艰苦奋斗、勤俭节约抓得不够。办公耗材、车辆使用、水、电等还有浪费现象。
2、队伍纪律抓得不够严。个别队员存在晚来早走、乱
请假现象。
3、班子成员下基层、深入一线不多，存在“遥控”指挥现象。
xx同志对领导班子的批评意见：
1、说得好，做得少。计划起来头头是道，落实起来困难重重，大打折扣。
2、“偏科”严重。大多数精力都投入到日常执法工作中，党建工作常受到冷落，更别说其他文化活动方面了。
3、重理论轻实践，经常是“闭门造车出门不合辙”，想的和实际情况存在差距。
篇三：对班子成员的批评意见
对xxx同志的批评意见
XXX：我对你有三点批评意见。一是与相关部门沟通不力，制约整体工作。你作为分管常务的领导，与XX、XX及上级XX部门沟通不力，联系不够，导致XX工作经费、信息及上级XXX出台的新政策、新要求、新措施没有及时的落实，有时候会影响整体工作进度，从而制约XXX工作的深入广泛开展。二是深入基层调研不够，工作浮于表面。你在平时的工作中办公室工作、常务工作侧重多，深入基层走访调研少，比如在XXX走访调研过程中，你大多是了解XX运转情况，简单询问存在的困难，没有从XX自身角度了解XX的发展是否合理，困难诉求能不能解决，建议多关心XX，切实针对现在XX在发展过程中遇到的困难加以解决。三是对XX业务工作研究的不深、不透。咱们XXX本来成立时间不长，干部的XX业务水平还不够高，但是办公室安排的理论学习不够合理，天天就是以学习中央、XX、市和XX的文件精神和领导讲话为主，系统学习XX理论不够，特别是对如何开展新时期XX工作等全局性、前沿性重大问题学习研究较少，应该采取多
种学习形式和实践锻炼进行深层次的研究分析，融会贯通将所学运用到实际工作中。
XXX：我提三点批评意见。一是学风不正，学用脱节。你学习理论和业务知识的主动性、系统性不够，学风不浓，对理论学习的重要性认识不够，虽然你组织制定了详细的学习计划，但没有把学习摆到重要的位置，没有结合实际把理论学习和中心工作有机地结合起来。二是缺乏基层调研，深入基层不够。由于你分管办公室工作，日常只忙于办公室事务性工作，对基层的实际情况了解和掌握较少。平常有时间下基层也是陪同领导，真正能够亲自深入基层搞调研的时间少，不够接地气，你了解和掌握的基层群众实际情况少，能够为基层群众解决的实际问题也仅局限于会议桌上和文件，没有做到深入基层服务群众。三是大局意识不强。只注重自己分管的工作，对其它工作过问的较少。由于办公室工作比较繁忙，经常写材料、作总结，总觉得办公室工作比较重要，对不属于自己分管的工作没有进行有效应对。忽略了作为班子成员应该合理分配、统筹兼顾，做好XXX整体工作才是最重要的。
巴雅尔图：我讲三点批评意见。一是年轻气盛，
做事冲动。你虽然对工作富有激情，能够积极处理上级部门和领导交办的各项工作，但由于年纪较轻，缺少锻炼，工作经验不足，有时做事比较冲动，对事情的发展过多的带有主观色彩，缺乏客观的分析评判，没有认真听取其他同志的意见建议，导致工作过程中出现偏差，部分工作没能达到预期效果。二是统筹协调不力，工作拖沓。你对自己分管的办公室、XXX及党风廉政等工作没能够统筹协调、全盘兼顾，有的工作提前完成、有的工作原地踏步、有的工作敷衍了事。客观上是强调工作量大，任务重，能够分担任务的同志少，有能力操作相关工作的同志少，其实主观上还是由于你统筹协调能力不足而拖延一部分工作的正常开展。三是因循守旧，创新意识不强。你思想不够解放，改革创新意识不强。工作中总以老的工作制度管人，老的方式方法教人，老的思维方式做事。没有充分发挥学习新思想、改革搞创新的作用，工作中习以为常的以命令的形式分配任务，没有想尽办法带动集体的工作气氛，虽然常常以身作则，但整体工作效率没有明显提高。
《对班子成员个人的批评》
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