篇一：栋号长岗位说明
栋号长岗位职责
栋号长直接由项目经理领导，全面负责责任区内土建施工管理和技术管理工
作，是区域领导者，必需要有较强的组织能力和领导能力，熟悉施工程序、各工
种完成具体工程量、各方面技术能力过硬。在施工现场组织工人施工，合理安排
工序并指挥施工。楼座从开始的技术准备、平整场地、基础施工、主体施工、二
次结构、室内外装修，作为栋号长要过程控制安全、质量、进度、成本。
一. 图纸会审
二. 制定、布置施工进度计划
根据月进度计划，编制、布置栋号施工作业计划;检查施工进度实施情况，及
时协调解决影响进度问题，发生月进度延误时，及时向劳务班组发出进度滞后预
警信号，根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，并在下班前仔细核对
当日实际进度与计划进度是否相符，对滞后的工作采取行之有效的赶工措施（见
下表）。
主要检查内容一览表
三. 施工方案
参与钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、外脚手架工程施工方案
的制定
四. 技术交底
依据钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、砌体施工方案、外脚
手架施工方案、组织编写对班组的《技术交底》，并进行交底。
五. 分项工程管理的主要内容
1、钢筋工程
1原材料 ○
钢筋入场后查看钢筋出厂的合格证、出厂检验报告、钢材质量证明抄件这些
原始资料，然后见证取样送检；送检报告回来确保钢筋全部合格方可使用。
○2钢材按图提出工程量，审核班组提出的钢筋下料单，查看钢材利用计划并
严格执行。
○3钢筋制作完毕后，对照图纸和下料单来检查成型钢筋规格、几何尺寸、锚
固长度、搭接长度。
○4检查钢筋连接接头节点，机械连接是否符合规范要求。○5墙柱绑扎前，应检查主筋是否移位，间距符合图纸及规范要求，并查看定
位筋的绑扎，水平筋及纵向筋搭接需相互错开并满足要求。
5、剪力墙钢筋网片节点绑扎，梯子筋绑扎、拉钩间距、预留洞口加筋、主筋
保护层垫块设置。
6、检查主次梁的位置关系及数量，并查看梁主筋的锚固及加密设置，二排钢
筋、腰筋位置是否符合要求，墙柱核心箍是否绑扎，
7、梁头预埋的清理及堑除，确保梁有效的几何尺寸。
8、检查楼梯、电梯、卫生间、厨房及水电预留洞的加筋是否绑扎，悬挑结构
钢筋是否绑扎正确（则重窗台板根部、阳台、悬挑梁等）。
9、顶板钢筋绑扎时应查看钢筋网片节点绑扎、及马镫筋的设置，梁板主筋保
护层垫块的设置。
10、进行钢筋绑扎验收是否全部符合规范及设计要求并联系监理单位验收。
严格落实“三检”制度。
一、模板工程
模板工程同样是钢筋混凝土工程一个重要的环节。从散拼的模板进场起，我
们就要考虑它的周转次数，是否能达到最高极限。在施工过程中我们要检查梁、
板、预留洞等的尺寸是否合格。
1、协助木工工长按图提出材料计划并且复核进场材料。
2、根据进场材料来确定材料的最大利用率。
3、验线：在墙柱支模前，配合放线人员对主控线及墙柱边线、控制线进行详
细检查。
4、详细检查墙柱控制线内杂物是否清理到位，模板使用前对板面平整度、垂
直度、观感进行控制，且要将板面余浆清理干净并刷油均匀适中。
5、查看钢筋是否有位移且焊接定位筋是否到位，并检查大模内需放设的內撑
是否达到规范要求；合模前检查土建与水电预埋梁头是否准确达到规范。
6、合模后，模板支撑及拉结体系必须坚实有力，杜绝外模漏拉及支腿悬空等，
吊装外模时必须用铁丝将其与墙筋绑扎牢固，防止倒塌。
7、检查验收模板根部是否达到要求，垂直度、平整度及几何尺寸达到规范要
求。尤其在外墙大角处要反复检查。
8、模板支设完毕后，要检查根部是否用低标号砂浆将其严密封堵，以保证不
出现漏浆及烂根现象。
9、查看满堂架搭设是否达到规范要求，特别是外节点楼梯架体，使其达到安
全稳固的安全稳固的安全体系。重点查看扫地杆、连系杆、腰杆、顶托外露长度
是否超声200mm,立杆自由端严禁超1000 mm；坚决杜绝立杆无横杆连接及悬空设
置，所有立杆根部应垫小木片。
10、梁底部搭设时必须借助于水平管或水准仪操平，楼面只能设置一个标高
控制。
11、确定梁位置水平时需借助于铅垂线控制，确定时需将梁底加固实在，梁
梆包梁底，顶板包梁梆的工序。
12、梁板长、短方向净距离大于或者等于4米时，应按千分之二起拱。
13、对顶板支模借助于线绳检查偏差，并检查梁口截面几何尺寸、节点标高、
位置尺寸、卫生间、楼梯吊模的位置及标高，梁头板是否密实，预留洞位置是否
准确。支撑体系按方案布置检查，必须符合检查。
14、检查新老墙体是否贴双面胶，合模前模板是否清理并涂涮脱模剂，检查
梁梆的加固是否达到规范及交底要求，如用火钩加固检查火钩是否是正反顺序进
行加固。
15、板筋绑扎前需清理梁底及板面杂物，方能进行钢筋安装。
16、拆模前应保证混凝土强度方可进行，如发现有蜂窝、麻面现象应及时修
补。
17、墙柱拆模完毕后，应及时堆放整齐，禁止不安全堆放。
18、转运模板时，严禁单绳吊装，不平衡或多块调运。
19、顶板拆模时，严禁不安全拆除，严禁隔夜拆除同一工作面，工完场清。
20、验收：支模完成后验收（则重检查主楼大角，竖向板、线条、电梯井）、
模板拆除楼层并清理完成及时组织实测实量验收，并协助甲方监理验收。
三、混凝土工程
混凝土土工程为主体阶段最后一个工序，打磨修补为其穿衣。而混凝土的强
度直接影响质量结构安全。所以我们从与商混厂家提前12小时联系到进场前检查
其配合比，坍落度都是不容忽视的。
1、浇筑前检查作业面是否洒水湿润，水电是否畅通，作业面是否有安全线路。
2、混凝土进场前协助实验员对塌落度进行检测，并协助实验员做试块。
3、检查工人在浇筑前是否对混凝土有加水现象。
4、浇筑前对工人进行班前安全技术交底。
5、在浇筑过程中，旁站指导振捣人员，确保混凝土浇筑密实，不漏振、不超振，做到“快插慢拔”。
6、检查墙柱根部是否用低标号砂浆密实封堵。
7、顶板振捣，严格依照标高控制点控制板面标高，对有高低差、楼梯踏步及吊模时，应按照先低后高的次序振捣。
8、浇筑完毕后，对板面混凝土达到初凝时进行收面且扫毛，终凝时用磨光机压光进行二次收面。
9、检查养护情况，冬季需用下部生火、上部覆盖养护，夏季用循环洒水养护，且必须专人养护。
10、检查拆完模后出现的破损、麻面、空洞，如出现这些现象，应及时用砂浆修补且保证颜色与墙面一致。
11、成品保护，对楼梯、墙体及易碰撞的部位要进行保护措施，并要求在吊装时严禁碰撞。
四、砌体工程
砌体工程是众多工程中材料品种较多一项工程，它包含砖的品种、规格、强度。水泥、沙子、掺合料、砂浆王、粉煤灰的产品合格证、产品性能检测报告，配合试验员提前做砂浆试块，承重结构必须做取样复试并满足设计要求。
1、砌筑前，对楼内原先弹好的墙身线、控制线进行尺寸符合。
2、检查电梯是否运转正常，以保证材料运转正常。
3、材料检查：对进场的砖检查其品种、规格、强度，并且查看产品合格证、产品性能检测报告，然后取样复试。对进场的水泥查看产品合格证、出场检验报告和进场复试报告。对进场的沙子必须过筛。
4、砌筑前配合实验员做砂浆试块，以保证砂浆的强度。夏季对砖要进行洒水湿润，坚决不能干砖上墙。
5、在砌筑时查看水平灰缝砂浆饱满度和斜槎的留置。
6、砌筑时查看是否有轴线位移现象。
7、检查砌筑时门窗洞口留置的位置及尺寸是否符合规范要求。
8、检查直槎拉结钢筋及接槎处理。
9、查看构造柱砌筑是否留有马牙槎，在构造柱施工时查看模板是否涮脱模剂，
篇二：栋号长岗位职责
土建工程师岗位职责
1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。
2、按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定
期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。
3、按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，编制
主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。
4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计
编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。
5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好
相关记录。
6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实
施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。
7、按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主
管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。
8、按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检
查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。
9、按照《过程控制程序》，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。
10、按照《产品防护程序》要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护
11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。
12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。
13、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。
14、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。
15、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加
协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，
针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。
16、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。
17、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。
18、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。
19、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。
20、变更签证材料的收集与移交。
篇三：栋号长职责
栋号长职责
一、 在项目总工程师、项目副经理指导下，负责其所管辖范围内技术、生产的全面管理工作；
二、 负责按已批准的进度计划督促作业队严格按期完成；
三、 严格按规格图纸、变更、作业指导书组织施工，督促作业队施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接责任。
四、 做好质量活动的质量记录，如施工日志、隐蔽工程验收记录、质量自检记录、砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时交给项目资料员及有关部门；
五、 组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织作业队由技术人员向操作人员进行详细的安全技术交底；
六、 对施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用；
七、 坚持贯彻执行施工安全“十要”制度，不违章作业；
八、 协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业；
九、 认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作；
十、 根据进度要求，合理组织施工，并确保按期完成，对分管范围内的材料和文明施工负责；
十一、 参与项目环境因素、危险源辨识、评价的管理措施的实施，及时完成领导交办的其他工作。
《土建单位栋号长岗位职责》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/207550.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：目标责任书怎么写
- 下一篇：销售开场白台词大全