篇一：学习《王健林先生谈万达超强执行力》读后感002
学习“王健林先生谈万达超强执行力”有感
---读者：晓东
近期集团公司推荐学习王健林先生在大连高级经理学院发表的演讲，通过学习王健林先生以“创新的企业管理”为题，谈万达集团管理模式，着重介绍万达超强执行力，他话语中肯，我感触很深。众所周知，万达集团以400多亿元资产蝉联2013年胡润中国内地房地产首富，在国内房地产行业排名第一，一个以房地产为主的企业如此成功，也体现了超强执行力的关键。
所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作岗位任务和上级交办任务的能力。执行力的强弱取决于能力和态度，工作能力强、态度积极，则执行力就高；工作能力差、态度不积极，则执行力就低。如今我们集团公司已有十多个投资项目，跨地区经营管理显得尤为突出，完全靠人管理肯定不全面，靠制度管人也不一定落到实处，这就需要依靠科技管理，依靠信息化管理来完善。以能力为基础，积极向上的态度为出发点，我总结执行力依靠科技、信息化管理的几个表现：
1、项目现场的全自动管控，工程干到什么程度蒙不了。项目现场信息化管理，这里引用一下万达管理公司模式。万达商业广场的特点是面积大，人流量大，商场大概都有上万个探头，那么多车辆人员进出，他是怎么管理呢？他光制度化不行，那就需要中央智能化控制系统，把消防、人员等管理集中在监控室，全部在电脑上自动化、信息化，这就叫全自动监控管理。如某个区域的温度偏高，智能化后会
自动发现空调自动降温，不需要人看着。所有人、车、能耗等所有的管理信息完全是自动的，自动调整，而且所有信息自动上传到总部电脑，总部完全清楚哪一天这个商场进了多少人，卖了多少钱，进了多少车。这就给工程施工现场管理带来了思路，利用科技工具，在施工区域出入口设置摄像头，能随时观察工人数量，在施工区域设置摄像头，随时能监控工人在哪一部位施工，施工到哪一部位，能不能满足我们公司节点计划要求。施工人数有多少，有没有消极怠工工作的工人一目了然，我们及时通知相关单位管控跟进，管理敷衍的消极执行。
2、项目现场的全自动管控，依靠科技提升管理水平，做好工程项目合作单位的监控管理。引用万达成本控制管理模式，从设计开始管控，从设计角度控制成本，很多人说设计不用管，其实成本控制最重要就是在设计阶段的控制、还有后期招投标的控制。成本控制管理办法模块化，建立企业供方材料信息中心，使用什么材料一点自动生成成本信息。这种信息化水平，可以确保从设计阶段成本就不超支。如何管控成本控制问题是难题，我们也不可能完全做到把所有项目设计图纸全部理顺，根据图纸招标完再干，那工期也来不及。这就给我在工程现场管理方面带来了思路，工程现场管理主要是涉及我们的施工合作单位，在选择施工单位时不随意招标，主要建立战略合作伙伴，与其建立长期合作关系，在一个项目发包时，不管是土建工程、机电安装工程全部给施工单位总承包。在项目实施过程中，不断建立供方评估制度，在过程中对其评估打分，对执行力度不强的合作单位，一律予以清退。
3、项目现场的全自动管控，取得专利运用到管理中。不断建立工程项目的信息中心，依靠信息化管理研发的管理软件，支持公司快速发展的需要，提升我们的管理水平，从而提高执行力，把思路变成决策，把决策变成措施，把措施变成成果。
总之，提高执行力是一个持之以恒的主题，执行力依靠科技、信息化管理正随着社会的发展逐渐成熟。今后我将继续学习分析王健林在制度管理、计划管理、信息化管理和奖惩管理四个方面的深度演讲，这会让我的思想认识逐渐提高。今后在实际管理工作中灵活运用，让我们的企业发展的又快又好。
**集团**置地有限公司
晓东
2014年3月20日
篇二：解密万达执行力观后感
解密万达执行力-观后感
本周一公司组织观看了大师讲堂《解密万达执行力》这一视频，视频虽然只有短短15分钟却涵盖万达执行力的理念，这段视频让我联想起许多工作、培训中的片段，经过一天的整理发表一下我的观后感。
首先，讲述了万达执行力有两大显性特点，一、是说到做到，二、是算到拿到。其实这一点对我们来说并不陌生，因为刘姐经常和我们说“想到、做到”这两个词也给我们讲过其中的道理，回想起以往的工作，有太多想的成份，而做的则较少。在今后工作中有想法就要提出，再经过团队的博弈确认方案后执行，更重要的是执行后要立即反馈结果。
其次，讲述了形成执行力文化，这里面给我印象最深刻的是1）以身作责 2）没有不可能3）讨论中不否定。以身作责：让我想起了之前培训时的红黑游戏后分享时我说过：“要坚持对所有人出黑牌，用自身和行动去影响、感染他人”。没有不可能和讨论中不否定：“这个可谓是亲身体会，在培训时的4个任务 1、和三个异性拥抱 2、感召出租车免费接送 3、感召路人募捐 4、感召饭店免费午餐（8菜一汤）听到以上几点时可能每个人脑袋中都会出现3个字 “不可能”，但当你真正试着做了以后，并且一个个任务接连完成时你才知道-原来没有这么难、我们可以做到、没有什么不可能”。总结起来一句话：“人生最大的敌人是自己“。我们只有不断的超越、挑战、突破、战胜自己才能最终获得成功。
再次，讲述了万达的执行管理模式1）总部集权 2）垂直点评 3)强化监督 如果说周一的视频是学习的话，那么周二的营销会议则是让我们切身体会了一番。在营销会议上仔哥给到了区域夏装区域活动的指引、指出秋装各区库存存在问题、以及结对子调拨数据的跟进，一针见血的指出了各区域的问题点，并要求会出提出可行性方案进行整改。 在以后的工作中一定要跟上总部的思路不明白及时询问并传达执行下去，这样才能完成即定的指标。
然后，讲述了科技保障执行1）高度信息化 2）计划模块化 3）慧云集成化 。这一条和我的工作最息息相关因为我们企业文化第二条就是“用数据说话”首先：在今后的工作中一定发挥军师的作用：为销售部提供数据指引和合理性建议。其次，重新规划自己的工作，使工作更有计划性、目的性、针对性。同时，加强团队沟通发挥四维一体的作用一起完成任务指标。
最后，执行力的贯穿并不是一个人能完成的，需要团队持续不断努力。
以上是我本次解密万达执行力的观后感，谢谢！
篇三：万达工作法读书笔记
感触点：
①培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。
②只要是干的好的，一定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不要着急讲课，开始不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深入人心，为客户所用。
可以采用点：
“万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“：
①编制课件，学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里，有针对性的制作课件。
②课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。
③能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家根据自己的经验，各自发表建议，帮助解决。
④岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做，规范标准动作是什么。
⑤建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习分享，弘扬正能量，避免负能量话题。
2.计划
感触点：
① 计划要借鉴以往经验，一定要细致，要进行预演，规避风险。
② 计划不是单方制作出来的，要有博弈及可行性讨论。
③ 计划一旦制定出来就不要随意更改。
可以采用点：
① 每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况，执行过程中遇到的问题，
然后再制定本阶段的工作计划。
② 工作计划制定不仅仅是项目组长的事情，项目组成员要相互讨论，对计划的
各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。
③ 项目计划一定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。
④ 计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项目组长汇报课件
的时间预演，新老师陌生拜访预演等。
⑤ 计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格按照计划来做。
感触点：
①每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成目标找借口。
②对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知未来的事情。
③说到做到，算到拿到。每个人都要有超强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。
可以采用点：
① 对工作模块化分工。比如做一个PPT就可以每一个人负责一个章节，每个人对自己的章节负责，这样效率会大幅度提高。
4.复盘
感触点：
① 开复盘会议时面对面，语言要简单“粗暴“，只讲意见和问题，面子靠边站。 ② 项目的每一个过程都要留下证据和痕迹，为复盘做准备，每一个项目都要有复盘思维。
③ 在复盘之前要做好充分的准备，各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘会议。
④ 复盘会议时不仅是内部人之间的争论，还会引入第三方。
⑤ 对争论的问题最后有一个核心决策人拍板。
⑥ 认真对待复盘，复盘的成果要形成报告，打造成公司的复盘文化。 可以采用点：
① 对于项目运作过程中的资料都需要存档，形成阶段性成果。
② 项目结束后每个人都要对项目进行思考，项目中存在的问题是什么以及今后的建议。
③ 召开正式的项目复盘会议。按照问题的重要程度发表自己的建议。对于讨论的最终成果要形成项目复盘报告。第一部分是项目存在问题及解决办法，第二部分是项目运作中的优秀经验，第三部分是项目外的人对项目的意见和建议。
《万达执行力读后感》
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