篇一：油田项目部职代会报告
XXXXXXXXXXXX二届一次职工代表大会
行政工作报告
二○一四年一月
夯实发展基础 把握发展机遇 提升管理水平 为实现XXXXXXXXXXXX可持续发展而努力
奋斗
——在XXXXXXXXXXXX第二届职工代表大会第一次全体会议上
XXXX
2014年1月23日
各位代表，同志们：
现在，我向大会做工作报告，请予审议。
第一部分 2013年工作回顾
2013年，XXXXXXXXXXXX认真落实处五届二次职代会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，面对复杂严峻的生产经营形势，积极推进管理创新，牢固树立“重安全、强质量、拓市场、有效益”的管理理念，坚定信心、迎难而上、抢抓机遇、规范管理，努力化解一系列矛盾和困难，全力做好安全环保、装备提升、气量增加、市场开发等工作，圆满完成了各项生产经营任务和工作目标。全年累计回收天然气3,430.62万方，产值8691.2万元，成本支出8341.2万元，实现利润530万元，超交利润330万元。
一、狠抓安全环保管理，为项目部安全发展筑起了防护墙 2013年，项目部以责任落实为保证，以需求培训为基础，以风
险控制为核心，以安全文化为方向，在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，实现了安全环保形势的持续稳定。一是重新制定完善日常安全管理制度，包括员工行为方面18项、日常安全管理方面31项、生产运行方面11项，管束撬车入场安全管理规定17项，撬车加气充装生产管理规定8项。二是将危险点源20项中的165个点，从新划分落实到岗位中去，现场设立“带班岗、操作岗”两个岗位进行点对点持表检查。三是分管安全副经理与安全组坚持做到对每口井每个现场，每周至少两次循环检查。重点投产井、要害部位与隐患点源整改项目，安全副经理、基层队队长必须到现场。四是强化春季、雨季、冬季等特殊时期、重点要害部位以及重要生产设备设施的安全检查工作；加强特种设备、设施的检测及效验工作；强化硫化氢、一氧化碳等有害气体管理工作。
2013年，共检查现场830次。发现动态隐患11个，静态隐患65个，提出安全要求69条，处罚安全责任人18人次，罚款4900元。
二、积极谋划多措并举，为项目部持续发展植入了助推器 一是从上游协调入手，着重对开63-011、小二站、笔架岭进行协调，尽量提高三个收气点的管网压力，使三个站点每天提高了0.8万方的产量。二是从老井调层入手，经过与地质部门协调，对兴40、兴41及兴163井进行了层位筛选，设计了调层方案，目前兴40井调层后日产达到了1万方，兴41井调层后日产量达到0.5万方。三是从工艺优化入手，针对兴8-10现场具有增产潜力，而设备能
力却不匹配的实际情况，通过优化工艺方案、设备升级的形式将这个现场的产气量提升到了8万方/天。四是从绩效考核入手，将生产指标分解到各个生产现场，让每个职工了解当班的生产任务量，并将任务量的完成情况与奖金分配挂钩，以此来调动员工的积极性。
三、努力争取政策支持，为项目部效益发展拓宽了创效源 上半年，项目部一直按照工业气性质上交气源费。而7月10号国家发改委的下发的《天然气价格调整通知》中，又进一步提高了工业气价格。为了降低气源费标准，减少气源费的支出，项目部在处领导的帮助下，积极协调油公司和天然气公司主管领导，争取到了70%的民用气和30%的工业气配置比例，使得综合气价有所降低。在今年五月份，金马油田以海外河管网气压力高为由，暂停了对海外河大九站的天然气置换油业务，为了恢复该业务，项目部多次与金马油田业务科室及主管领导沟通，于7月22日恢复了油改气业务。2013年，该项目累计置换原油2172吨。
四、严控生产经营环节，为项目部内涵发展加装了管控阀 一是对管道系统压缩和单井压缩生产制定了一套完整的压缩气工作制度，根据系统压力高低执行“增、控”压模式(即压力低加开增压机台数、压力高增开压缩机台数)，消除因压力波动而影响生产时效的现象。针对兴8-10现场系统压力波动问题，在流程上进气前端安装管道控压装置来稳定进气压力，有效提高设备压缩能力和压缩速度。单井压缩严格执行控制1.5兆帕的回压和定时排水的生产制度，有效延长单井生产周期。二是积极组织新井投产，做到“四
个提前”（提前勘察现场、提前设备准备、提前井场铺垫、提前沟通协调），两个“严把”（严把设备摆放安全距离关、施工安全风险关），两个“亲自”（搬迁过程中项目部领导亲自跟车，亲自盯住安装摆放），确保了新现场的及时投产。三是向油、材料管理要效益。物管、项目部、小队三本台账统一，制定了项目部油材料管制制度，并按照百元产值成本消耗对小队润滑油费和材料费用进行量化控制，润滑油发放控制到升、动力电缆使用控制到米。2013年，对不用的干燥塔部分进行卸载，全项目部就减少了温度模块15个、压力80块、温度表15块。四是积极开发下游终端用户。与辽阳中燃签订了直达终端市场的供气合同，实现了压缩生产与终端市场的直接对接。该销售模式的建立不仅摆脱了下游市场单纯依靠中间运行商销售的局面，而且还提升了单方天然气的利润空间。
五、提升主要装备水平，为项目部外延发展提供了硬保障 一是新进两台增压一体机，用于兴8-10现场，投产后日产量提升到了8万方/天。装备能力的大幅提升，为项目部提供了可靠的装备保障。二是选派精干维修人员常驻现场，积极争取设备制造厂商支持，增强了现场维修力量；广泛开展设备普查和隐患治理活动，投入25万元，对VVW26-0.2-15增压机等设备进行了大修，对28台设备进行了必要的维修保养。三是为各队专门配置了设备管理人员，由项目部资产组统一调配,分批次将设备管理人员送到设备生产厂家进行培训，也请厂家人员到现场进行指导。通过“送出去、请进来”的方式提高了设备维修人员的技能素质。
六、扎实做好党建工作，为项目部和谐发展输送了正能量
篇二：采油厂职代会报告
延长油田股份有限公司吴起采油厂
二届二次职工（会员）代表大会材料之一
立足增产提效 着眼做优做强
全面加快国内一流标准化油田建设进程
——吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会工作报告
（2012年5月3日）
各位领导，各位代表、同志们：
现在，我代表吴起采油厂领导班子向大会作工作报告，请予审议。
一、2011年工作回顾
2011年是“十二五”开局之年。一年来，吴起采油厂在集团、油田公司和县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协和全县各级各部门的大力支持下，团结带领广大干部职工“紧盯一流目标、牢记三项使命”，圆满完成了年初既定的各项目标任务。全年生产原油218.5万吨，同比净增5.5万吨；实现销售收入54.03亿元，同比净增4.78亿元；实现利润2.11亿元，
完成
固定资产投资27.27亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不断提升，党的建设、精神文明建设全面加强，为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。
（一）勘探开发成效显著。在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪等区域进行了深层勘探，完钻探井45口，均有不同程度的油气显示，老区扩边及查层检漏工作取得新突破。周长区发现侏罗系油气富集区，长官庙、曾岔、胜利山等区域新发现含油层系10套。特别是吴仓堡区长2层单井日产油最高达62方，平均26方，属吴起油田近年来之最。新增探明地质储量5000万吨，含油面积35.4平方公里。新打开发井619口，新增产能31.51万吨。实施技改挖潜936井次，增油8.58万吨，综合投入产出比为1:2.74。实施水平井5口，投产3口，平均单井产量达到10.47吨，效果明显。
（二）油田注水稳步推进。在设备、资金、人员、技术等方面予以重点倾斜，在思路上由强化实施向规范管理转变，注水效果逐步显现。完钻注水井325口，投注189口，转注41口，新增水驱控制面积102.6平方公里，注水区域自然递减较非注水区域降低了6.03个百分点。开展生产测试962井次，建立了注水工作专项考核体系，执行三级动态分析制度，注水管理日趋规范。积极推广应用新技术，开展了YC-2和YC-3表面活性剂驱油试验，为三次采油储备了经验。2011年，我厂承办了集团公司第三季度注水工作总结会议，并在年终考评中位居第二
名，步入全油田注水工作先进行列。
（三）企业管理全面加强。继续深化绩效管理，完善了生产辅助单位、机关后勤科室考核办法，细化量化了考核指标，并将产量任务、安全环保、成本费用、党建等重点工作列为单项考核，收到了预期效果。组建了修井联营公司，清退了一批不合格外协作业队伍、设备和人员，各类作业质量全面提升。重新修订了招标管理办法，进一步强化审计管理，项目中标金额较计划降低了674万元，审计核减工程造价1030万元。人力资源管理不断加强，职工培训扎实有效，“四定”工作有序进行，劳务派遣政策宣讲和前期工作全面展开。档案管理科学规范，顺利通过省档案局验收，并获得AAA级认证。
（四）基础设施逐步完善。陈蒿湾生产指挥中心、石油广场、便民桥投入使用，道路管网及职工住宅楼安装工程基本完工,二期工程已经完成主体设计，正在办理相关手续。油沟、赵老沟等四个集输标段尾留工程及长官庙、油沟联合站等维修工程全部完成，王沟门集输二期工程已投入使用。建成撬装注水站11座、规模注水站3座。新修柏油路118公里，架设井区10KV供电线路208公里，完成了薛岔35KV变电站设备购臵及部分土建工程。新建大队部1个、区队部5个。胜利山采油大队46-37和30-56两个班站数字化井场试点建设取得实效，推进“数字化油田”建设前期调研论证工作全面展开。
（五）安环工作扎实有力。全面推行HSE管理体系，逐级夯
实责任，狠抓隐患排查与整改，全年组织开展综合排查16次，发现隐患232处，整改率100%。培训安全管理和特种作业人员442人次，持证上岗率100%。建成标准化井场195个，绿化井区道路1348公里、井场634个、压坡6824亩。积极实施节能措施，节约标煤3928吨。原油管护成效显著，取缔非法收油窝点13处，收缴原油1325吨，油田生产秩序明显好转。
（六）党群工作卓有成效。以纪念建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，全面加强企业文化建设，多层次组织开展职工文化活动，党的建设和精神文明建设迈上新的台阶。以“主动学习、快乐工作、健康生活”为主线，深入开展了“创建学习型企业、培养知识型员工”活动，全员素质明显提高，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强，得到省委常委、延安市委书记姚引良同志的充分肯定和高度评价。纪检监察工作扎实推进，廉政承诺制和反腐倡廉宣传教育深入人心。工青妇桥梁纽带作用发挥充分，宣传、计划生育、维护稳定等工作均取得了较好成绩。2011年，我厂荣获“全国文明单位”和“陕西省厂务公开先进单位”称号，厂党委分别被省国资委、集团、油田公司党委评为先进基层党组织，被中国石油化学联合会评为党建及思想政治工作优秀单位。
与此同时，原油集输、钻前协调、财务管理、材料供应、后勤服务等工作都有了新提高。
各位领导，各位代表、同志们，吴起采油厂在2011年之所
以取得这些来之不易的成绩，是集团、油田公司和县委、县政府正确领导的结果，是全县各级各部门和广大干部群众鼎力支持的结果，也是历届厂领导班子共同努力的结果，更是全厂6900名干部职工奋力拼搏的结果。在此，我代表厂党政领导班子，向长期以来关心支持吴起采油厂发展的各位领导、各级各部门和社会各界人士，表示衷心的感谢！向全厂广大干部职工及其家属，致以崇高的敬意和亲切的慰问！
二、当前形势分析及2012年目标任务
2012年，是全面实现“十二五”既定目标任务承上启下的重要一年。面对建设国内标准化油田这一光荣而艰巨的任务，我们必须正确认识采油厂在发展中遇到的矛盾和问题，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动企业又好又快发展。
（一）增产任务艰巨，提效压力加大，必须科学处理好当前与长远的关系
吴起采油厂一直是延长油田的主力上产单位，长期处于滚动开发状态。在集团、油田公司把增产提效作为工作重心后，我们将面临以下突出问题：一是资源储备严重不足。在2348平方公里总控制面积中，勘探程度接近90%，探明含油面积仅有1036平方公里，地质储量约4亿吨，已开发动用891平方公里，剩余资源动用难度很大，后劲不足。二是增产任务十分艰巨。近几年来，集
篇三：在油田X大队职代会上的讲话
在***大队*届*次职代会上的讲话20xx年4月各位代表、同志们：**大队*届*次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了认真审议，提出了许多中肯的意见和建议。大家认为，大队长***同志代表**大队做的《以人为本，强化服务，不断开创生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了20xx年的各项工作成果，客观科学地分析了大队所面临的形势和任务，系统全面地部署了20xx年的重点工作。表明我们对大队未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；对大队的各项工作具有重要指导作用，对企业的持续有效发展产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认真抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推进。下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适应新形势、谋求新发展，推进落实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫***同志在报告中对企业面临的矛盾和困难进行了科学分析，客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视，必须应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心，发展中出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。第一，把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发展，创建百年油田”是油田公司吹响的进军号，油田离不开井下作业，越是到油田开发的中后期，井下作业的地位就越突出，作用越大，可以说，这就是我们大队今后发展的最大机遇。但是，应该清醒地看到，我们的员工综合素质还不高，质量管理水平还存在差距，综合返工率、责任返工率还有下降空间；施工成本、人工成本不断上升，利润空间越来越小；油田作业市场竞争日趋白热化。对此，我们必须要有一个清醒的认识和充分的估计。居安当思危，知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误战机。各单位一定要认真组织学习《工作报告》，把《工作报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务教育，真正增强干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。这样，企业才有前途，员工才有好收益。第二，把思想统一到企业发展目标上来。目前，大队各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是希望，是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，振奋精神，坚定信心。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到大队工作目标全员皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理，是强企富民之本。要让我们的员工清楚：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要善于理顺情绪，化解矛盾，调动员工的积极性，动员员工心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到作业施工生产中来，千方百计地为企业的发展出力献策。二、提升素质，在加强队伍建设上下功夫高素质的员工队伍是提供优质服务的前提和基础，是企业发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。第二，加强员工技能培训，提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，发展都将是一句空话。要落实人才强企战略，必须从员工技能培训入手，努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。第三，加强企业团队建设，构
筑发展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。要通过组织员工技术学习，加强岗位培训等办法，提升员工的技术素质，增强全体员工的学习自觉性，使学习成为每名员工的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由组成木桶的最短那块板决定的。
《油田职代会》
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