篇一：“改善”读后感
读《改善》一书的认识
通过学习《改善》这本书，深刻体会到改善对一个人、一个企业影响是深远的。改善的精髓不仅是要改变每一个人的思维方式，还要改变一个企业的风气，使之成为人们的一种正能量象征，使每个人每天为改善而自豪。
改善工作，起源于丰田公司初创期，当时丰田由生产织布机转向生产汽车，而在日本生产汽车，一是需求量少，二是需求类型较多，这就决定了丰田不适宜采用福特汽车公司的“大规模流水线”生产模式，尤其是福特模式还存在存货较多而造成资金占用量大的弊端，这更让刚刚起步的丰田难以采用这种生产模式。面对这种情况，丰田开始了深层次的思考，探索出一种新的生产方法，既能生产出满足顾客需要，又有高质量，还不会产生大量库存，并且效率又高的产品，于是丰田生产模式便应运而生。
改善是持续不断的，是长期的，只有起点没有终点。改善要达到应有之效，不可能一蹴而就，是通过细微改变的积累而达到思想的转变，通过一定时间的改变形成一种习惯，通过长期的习惯改变，进而达到改变人的生活方式和思维模式，实现每个人在原有基础上能力提升。部门要在改善中使工作效率提高、流程优化及管理成本下降，企业在改善中使经济效益大幅度提升且更具竞争力。这些改变，没有一定时间积累和沉淀，是无法达到实质性的改变。
要想真正地做好改善工作，关键是立即“走进现场、发
现问题、制订措施、解决问题”，是基于现场和问题的立即行动。当前改善工作开展中存在的突出问题主要表现为：要么不去现场，而在屋内高谈阔论或闭门造车；要么去了现场，但对到处都存在的问题硬是发现不了，即没有一双发现问题的眼睛；要么只说不做，或者干脆不说也不做，根本不行动等等。正是这些问题的存在，才使得改善工作的开展始终停留在表面上，很少有轰轰烈烈的改善活动。
现场和问题就如改善工作的两条腿，行动好比腿走路，只有两条腿实实在在的存在，行动起来才会平稳，也才会走出路程来，而且效果会在不断行走的过程中显现出来。从健康学的角度讲，企业这个肢体，只有两条腿迈起来行动，才会确保健康。正如“迈开腿，控住嘴”是现代人确保健康最关键的六字真经一样，虽然它不是生命的全部，但却是十分重要的部分。我们要认真思考和理解这一点，并在明白其中的道理后立即真行动，切不可再观望了！
任何一项改善工作的开展，都存在困难和问题，关键是怎样去认识和应对这些问题。不能对问题和困难熟视无睹，这很容易犯轻狂症和麻痹大意症，在被问题和困难束缚时，也很容易自乱阵脚，无应对之策；过于强调问题和困难，则很容易被困难和问题吓倒，这样人没上阵就先败下几分，最后的胜算把握很小。正确的态度应该是先承认它、逐渐面对它、慢慢适应它，并最终解决它，这才是辩证的态度和实事求是的工作作风。
总之改善就是走进现场，发现问题，立即行动解决问题。
在脑海中，要始终牢记“行动”两个字，其它的都是次要的问题。让我们从自身做起，立即投身到企业管理的改善工作中去吧！
篇二：改善读后感
《改善》读后感
2014年1月16日，集团公司董事长在第六届职工代表大会上作了《价值观是企业的生命线 改善是企业永恒的主题》讲话。我矿领导根据集团公司持续改善工作相关要求，结合我矿实际情况，也为了提升我矿中层管理人员的思想，进一步落实企业规范化、标准化、精细化管理工作，充分调动和发挥全体员工的积极性、创造性，为把改善工作更好地落实下去，专门购买了日本今井正明著的《改善》一书。通过学习，我谈谈我的心得体会：
一、改善的意义就是将问题逐一发现并解决，以此推动进步的一种脚踏实地的解决方法。通过这一过程，在企业形成一种切实加强企业员工素质、培养人才，使工作的标准确立后不会随意变动的机制，从而又进一步促进了有效的改善，使企业进一步发展。
二、改善的目的是节约成本，提高员工的素质，提高工作效率，提升企业市场竞争力，使企业获得可持续经营发展。
三、改善管理的根基是企业核心文化的培养。改善注重实践和阶段的重复累加，在长期的改善过程中，涉及到的工具运用和文化融入成为中国企业改善推行成功的关键因素。改善的过程涉及的思想、思维意识、以及人队自我的认知是改善推行的基础。作为改善的基础应该是文化的合力，除了制度和改善样板的推广，更加需要传承和不断的思维意识锻
炼，从而实现改善的持续化发展根基。
四、改善的作用是提升企业竞争力。改善的作用就是由小见大，不要太大的成本投入，通过内部的资源和人的能动性的积极锻炼，加以正确的方法运用，将身边的事物分解，并追求其发展空间的完美化。在公司内部的生产间隙，应该有无数个形成具体的，实战性强的改善人员，通过专业化眼光发现改善点，对员工加以引导，实现全员参与的改善。
五、改善无处不在。在现实生产中，解决企业的问题有两种：一种是创新，利用最新、最高科技和大量资金；另一种就是改善，利用现有工具、技巧和不需要花费多少资金。改善与西方管理方式不同，它不需要复杂的技术和昂贵的设备，只需要通过全面质量管理、准时生产方式等就能轻易解决生产中的弊端。改善就是持续不断地改进，是一种低风险的生产方式，如果在改善过程中发现偏差或不妥之处，管理人员可以随时纠正。
六、改善永无止境。改善不是一成不变，墨守成规，而是循序渐进，持续不断。因此，每个人都要把改善做为工作中的一部分，“天天有进步，月月有成长，年年有成就”。让改善成为企业发展的阶梯，让改善成为员工晋升的桥梁。
总之，通过学习是我认识到：改善是一种思想，它告诉我们应该认真观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平。改善也是一种文化，它能为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。改善还是一种习惯，它能让我们养成敏锐的眼光和思维。改善又是一种提高员工品质的有效途径，它要求
我们必须立足现地、现物、现实和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中。
篇三：张改善读后感
《改善》 日本企业成功的奥秘读后感
企业发展离不开两件事，改善和创新，改善作为节约成本和精益求精的细节管理工作，创新作为新方法、新技术、新装备的应用，确保品质、效率阶梯式的上升和发展。随着各行各业的科学技术不断升级，给市场的冲击也愈发明显。随着行业竞争的差距越来越大，先进生产力和技术创新应用越来越广泛，要造就企业的腾飞，就必须具备改善的能力。读完《改善日本企业成功的奥秘》，我个人认为改善之所以成为日本企业成功的奥秘，主要是他们的改善贴近现场、现实，从高层领导到基层员工要在头脑中通过改善受益，已获得组织持续发展机会和技能提升、业务提升、业绩提升、方法创新。通过学习，我在以下方面感受如下：
一 改善管理的根基是企业核心文化的培养。
改善注重实践和阶段的重复累加，在长期的改善过程中，涉及到的工具运用和文化融入成为中国企业改善推行成功的关键因素。改善的过程涉及的思想、思维意识、以及人对自我的认知是改善推行的基础。作为改善的基础应该是文化的合力，除了制度和改善样板的推广，更加需要传承和不断的思维意识锻炼，从而实现改善的持续化发展根基。
二、改善的作用是提升企业竞争力。
改善的作用就是由小见大，不要太大的成本投入，通过内部的资
源和人的能动性的积极锻炼，加以正确的方法运用，将身边的事物分解，并追求其发展空间的完美化。在公司内部的生产间隙，应该有无数个形成具体的，实战性强的改善人员，通过专业化眼光发现改善点，对员工加以引导，实现全员参与的改善。从集团这半年推行改善的力度来看，成效显著，节约成本项目和工艺创新成为改善的主体，经济效益成了公司改善成功的关键指标，导致改善的面从流程制度上限制了。对一些改变员工操作方式，而改变习惯的小的改善，并没有十分的把握。
三、 改善的目的是使企业获得可持续经营。
随着成本的差异化，竞争由价格转变成技术升级、大品牌时代的到来，各企业在追求自己的持续发展的道路，只有在市场的发展的道路上，开始形成自己的自己独特的竞争优势，才可以将企业发展之路引领长远。对内部的机制、人员、管控的生产现场，只要实现机制的灵活性、快速紧随市场的变化，将内部差异化缩小，实现自我经营实体的盈利空间，就只有推陈出新，走品质改善、成本改善、方法改善、技术改善。用意识转化为行动，用目的实现改善的效果。
四、 改善的现状面比点多。
现在内部的改善时间较长，从理论和意识上渐渐被部分人接受，但改善成功的关键，应以员工参与的改善为主。无论是普通员工还是管理人员，只有提出的改善有益并能推行长久的，应通报表扬，让改善的魅力折射永久。所以未来的改善趋势必须是改善点的不断强化和
持续影响，加大对改善有益的奖励和文化宣传。
五、 改善建议，健全组织职能和改善体系。
企业内部的运作，必须要有流程和体系支持，改善也是一样，只有健全职能和完善改善的监督和引进到生产现场，甚至每个员工心中，就必须把本来不专业化的问题变得专业和可追溯和持续改善，也就是依靠流程制度设立，成立改善小组，小组成员专业化程度高，直接深入现场，对改善过程全程跟踪，并记录下改善的过程和心得。健全改善效果的评估和推广，从理论到资源、人员均接受系统的改善示范，用专业化的程度打造改善可以移植的团队。从而由点向面的推广。
六、 改善自我实践。
在前期发现许多改善都是从经验中强化而来的，绝大部分时间的改善也只是管理层意志决定的结果。为了更加合理的推进改善工作，应实践以下改善方案：1、加强对改善效果的跟踪和引进员工改善个案展示；2、形成具体的奖励机制，加大对改善亮点的奖励；3、突出改善示范工程，培养经过系统学习改善人员深入现场指导；4、通过同行业经验的借鉴，缩短自主改善时间；5、形成标准化改善档案，有定期的跟踪措施。 日本企业改善之所以成功，无非是企业最高管理层的意志实践，通过自我的超越，实现人与社会，人与机器完美结合，通过在每一次的进步中，认识自我的过程。把企业文化和个人价值文化的融合，实现自我成长。相信，改善的意识会慢慢渗透每个人心目当中，真正实现自我的时间、文化、技能的跨越。期待在今后的工作中，通过学习，做到意识和行为的转变，为企业发展谋得共通的
道路。
《现场改善读后感》
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