篇一：全国优秀项目经理申报表
附件1：
全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法
第一条 为提高我国建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，根据住房和城乡建设部有关文件精神，决定不定期地对全国建筑业企业优秀项目经理进行表彰。
第二条 全国建筑业企业优秀项目经理，是我国建筑行业授予建筑业企业（包括：国有、民营、股份制、股份合作制等工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理企业）项目经理的最高荣誉。
第三条 全国建筑业企业优秀项目经理表彰推荐条件：
（一）坚持党的基本路线，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中能带领项目经理部全体职工攻坚克难，解决突破技术瓶颈与管理难题，勇于担当节能减排社会责任，并取得优异成绩。
（二）模范践行社会主义核心价值体系与新时期工程项目管理核心价值观，自觉恪守项目经理职业道德及自律要求，无失信和违法违规等不良行为和记录。
（三）注重抓好劳务管理层，坚持对进入施工现场的务工人员进行教育培训，且成效突出。其所负责的项目上开办的农民工业余学校获得省级、市级表彰奖励的予以优先评选。
（四）具有一级建造师或相应工程类执业资格并从业十年以上，或建设工程项目经理岗位职业资质证书的项目经理。
（五）圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。
（六）加强项目成本核算，严格财务管理制度，有效地控制工程项目建设成本。
（七）工程质量管理高标准，严要求，施工组织精益求精，所承建工程近三年来通过竣工验收的，至少获得一项省部级以上工程质量奖。
（八）注重项目文化建设和绿色施工，实现安全生产和文明施工，近三年来没有发生工程建设重大质量和安全事故以及环境污染，并获得一项省级文明工地奖。
（九）严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关标准、规范，积极推广应用项目管理信息化及新技术、新工艺、新材料、新设备。
（十）近三年来参加过注册建造师继续教育或由中国建筑业协会组织的建筑业企业项目经理继续教育、新标准规范的宣贯培训。
（十一）对于长期从事海外工程建设的项目经理，可酌情放宽第（七）至（十）条中的相关条件标准，但需满足下述要求：
1、具有5年及以上海外工程项目管理经验，且至少担任过两个以上（含两个）海外工程项目的项目经理，其中一个要求为合同额在5000万美元以上的海外工程项目；
2、具备国际工程项目管理知识和良好的外语水平，能够独立组织涉外工程管理工作；
3、重合同、守信誉，严格遵守项目所在国的法律、法规，认真履行合同条款，所承建工程项目，未发生过涉外不良影响。
第四条 中国建筑业协会成立全国建筑业企业优秀项目经理表彰审核小组（以下简称“审核小组”）负责全国建筑业企业优秀项目经理的审核工作。
审核小组设组长一人，副组长二人，组员若干人。
第五条 全国建筑业企业优秀项目经理的推荐审核程序：
（一）由企业按条件和分配名额向所在地区、有关行业（含解放军，以下同）建筑业（建设）协会推荐，填报《全
国建筑业企业优秀项目经理申报表》一式二份；申报表中主要业绩一栏应如实填报，并附单行事迹材料。
（二）各地区、有关行业建筑业（建设）协会对申报材料进行严格初审后，按照分配名额将一份报送中国建筑业协会工程项目管理专业委员会。
国资委管理的建筑业企业，按条件在分配名额内可直接申报。
（三）中国建筑业协会工程项目管理专业委员会对推荐材料进行初审，提出全国建筑业企业优秀项目经理候选人名单，提请审核小组审核。
（四）审核小组按照条件，本着公平、公正、公开的原则，对推荐的全国建筑业企业优秀项目经理进行科学、合理的审核。
第六条 根据审核小组的评议审核结果，中国建筑业协会向获奖者授予全国建筑业企业优秀项目经理称号，并颁发证书、奖章和奖牌，同时在《中国建设报》、“中国工程项目管理网”及有关报刊上公布。
第七条 要建立和完善优秀项目管理人才的培养激励长效机制，企业应对获得全国建筑业企业优秀项目经理称号的项目经理给予奖励，具体奖励办法由企业自行规定。
第八条 采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得全国建筑业企业优秀项目经理称号者，一经查实，取消其称号，收回荣誉证书、奖章和奖牌。
第九条 本办法由中国建筑业协会负责解释。
附件2：
全国建筑业企业优秀项目经理推荐名额表
篇二：优秀青年项目经理推荐材料
西南、西北八省（区）建筑业第十九届“贡献杯”联赛
优秀青年项目经理推荐表
大道聘开拓 青春任驰骋
——记青年项目经理XXXX
XX同志，男，现年XX岁，中共预备党员，国家二级建造师，工程师。从事建筑工程施工管理工作10年，先后担任技术员、施工员、主施工员等职务，现任XXXXX工程项目经理。
参加工作十年来，XXXX先后参与、主持施工过XXXX园区工程、XXX高新开发区项目、XX珠小区、XXXX（仙居综合楼）工程、XXX公寓楼、XXX综合住宅楼等工程项目，累计总施工面积超过30万平方米。其中，XXX综合住宅楼工程先后获得国家“AAA”级安全诚信标准化工地、省市级文明工地、用户满意工程、科技示范工程以及“飞天奖”等11项荣誉。
一、严格管理，讲求信誉
2011年XXX同志担任XXX高层住宅楼项目经理，由于项目施工现场周边建筑群密集，基坑施工难度很大，而且极易发生施工扰民和民扰事件，为了使保证工程进度，他组织项目部人员认真研究施工组织设计方案，制定严谨的文明施工方案，明确工期目标，制订周密的阶段性工期计划，实行项目部例会制度，加强各岗位协调，采取分段流水施工工艺，注重做好项目中各工种和各专业之间的协调，并做好与建设、设计、监理等单位的外部协调。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理讲求信誉，严格管理的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。业主XXX主任在评价时说：“XXX集团的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了。”
二、狠抓质量，塑造精品
2013年年底XX担任XXX工程项目经理。他带领项目部全体人员坚持以高标准、严要求、高质量为目标争创XXXX和XX集团两级“观摩工地”：一方面他针对施工难点挖掘科技潜力，实施施工场地雨水集流、工具式防护栏杆、楼层移动厕所等做法，提升了质量，节省了成本。另一方面严格执行“三检”制度和“样板引路”制度，强化过程控制，重点部位重点监控，形成了以“操作人员对自己的施工面负责，劳务队对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责”的体系，从而使工程质量管理严格处于受控状态。
三、严控成本，创效增收
作为项目个人责任承包工程，无论是在他负责的哪一个工程上，他始终坚持围绕工程成本狠抓项目成本核算工作，使项目成本始终处于可控状态。在物资管理方面他采取三条措施加强对物资的控制：一是采用合同约定的方式转移物资管理的风险，他对劳务分包的合同中对周转材料及其它材料的损耗进行了约定，明确规定现场损耗超出损耗率要进行赔偿；二是制定了物资管理办法，严格要求按照制度办事，并明确了奖罚措施，加强对项目物资的管理；三是针对目前市场钢材、水泥等材料价格波动幅度较大的情况，他要求材料部门密切关注市场动态，根据市场情况及时与供货商洽谈调整材料价格，使材料价格始终处于合理的状态之下，为项目部节约了大量的开支。
四、关心职工，和谐管理
XXXX同志在工作中兢兢业业，认真负责；在生活上关心人，理解人，遇到职工有困难，他总是伸出援助的手，对生病的职工更是问
寒问暖，从而赢得了项目部全体职工的信任和尊敬。在工资奖金分配中，他坚持“公平、公开、公正”原则，每个人收入的多少均由民管小组根据个人完成工作的质量和数量确保，从不个人说了算，维护了职工利益，增强了队伍的凝聚力。除此之外，他还特别关心项目上年轻人的成长，不定期的为青年团员组织座谈、谈心活动，帮助他们树立正确的人生观、价值观，尽快成长为公司可用的栋梁之才。
大道聘开拓，青春任驰骋。作为一名新时期的项目经理，XXX同志以恪尽职守、敢于创新的精神，精益求精的质量行为，为企业发展做出了突出的贡献。他个人也多次荣获“XX标兵”、“青年岗位能手”、“工程建设 优秀建筑师”等荣誉称号，受到了集团公司及社会各界的一致好评。
篇三：年度优秀员工(项目经理)推荐表
昌源机电维修公司20年度优秀员工（项目经理）推荐表 推荐部门： 年月日
《优秀项目经理推荐表》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/204515.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：国网招聘平台2017
- 下一篇：家风故事500字作文