篇一：职代会提案表
XX县人民医院第一届职工代表大会提案表
篇二：医院职工代表大会提案工作办法
医院职工代表大会提案工作办法
第一章 总则
第一条 职工代表大会（以下简称职代会）提案是全院职工通过职代会参与医院民主管理的重要形式；是医院工作决策民主化、科学化的重要渠道。认真征集和督办提案是职代会的一项重要工作。根据《职工代表大会暂行条例》，结合我院实际制定本办法。
第二条 职代会提案，是职代会代表向代表大会提交的合乎规范的意见、建议和方案。
第三条 职代会提案必须坚持四项基本原则，遵照党的路线、方针、政策和国家的法律、法令，并符合我院实际情况，反映广大职工的意愿。
第二章 提案工作委员会
第四条 提案工作委员会（大会筹备组）在职代会主席团领导下，负责提案工作。提案工作委员会应由本届职代会代表组成，提案工作委员会设主任1名、成员若干名。
第五条 提案工作委员会（大会筹备组）的职责
1．负责组织和征集提案。
2．对提案进行审查、汇总。
3．对提案的办理情况进行检查和督促。根据实际需要，组织提案人座谈或实地考察。对提案处理得不够认真的，向院党政办公会议提出意见，督促加快处理或重新办理。
4．向职代会代表大会报告提案的审查立案和落实情况等项工作。
第六条 提案工作委员会一般在每次代表大会召开之前，分别进行提案立案审查和研究对提案落实情况的意见，准备向代表大会报告的文件。
第三章 提案的要求
第七条 职代会代表必须以严肃负责的态度行使提案权，拟订提案前应进行认真的调查研究，以保证提案质量，提案应该注重科学性和可行性，实事求是，反映医院大事。
第八条 提案人 我院职代会正式代表3人以上（含3人）或代表团全体可联合签名提出提案。其中1人为主提者，其余为附议者。
第九条 提案内容
1．凡属我院职权范围内处理的问题，可作为提案：（l）有关我院改革和发展方面的建议和方案：
（2）有关我院在精神文明建设、教学、临床、科研、管理、后勤、财务、等方面建议和方案：
（3）涉及职工切身利益方面的建议和方案。
2．凡不属于医院职权范围内处理的问题，不列为提案：
（1）医院职权范围之外的问题；
（2）职代会规定职权以外的问题；
（3）属于个人的具体问题。
第十条 提案格式
1．提案必须是一事一案。
2．提案应在提案工作委员会统一印发的提案表格上书写，允许另附页补充。
3．提案必须包括以下三部分：
（1）提案题目，即要求解决什么问题：
（2）情况分析，即提出提案的理由、原因或根据：
（3）具体建议，即提出解决问题的建议和办法。
4．提案书写必须字迹工整，符合规范。
5．每个提案人都必须亲自签名。
第十一条 提案时间
1．每年（或每届）召开职代会前征集一次提案，次年（或届满）召开的职代会答复提案。
2．提案工作委员会以书面形式发布提案征集的启动和截止期限。提案征集的启动时间一般应在职代会召开的1-2个月之前，征集的截止时间一般应在职代会召开前的2个星期，以便有充分时间准备与审查汇总提案。
3．超过截止日期收到的提案，只作一般性意见和建议处理。 临时突发的影响面较大的热点问题，可提交职代会代表团长会议研究解决，提出议案。
第四章 提案征集与整理
第十二条 提案征集的准备工作
1．召开职代会代表团长会议，发出提案征集通知。
2．规定提案征集的截止期限。
3．发提案表。
第十三条 提案的收集
收集提案表，并进行审核：
（1）是否一事一案；
（2）提案人数是否符合第八条的规定；
（3）每位提案人是否是职代会的正式代表；
（4）提案中是否含有“情况分析”与“具体建议”部分；
（5）是否符合其它规范要求。对形式符合要求的提案给予初编序号，并做登记，对不合规范的退回重写。
第十四条 提案的整理和交办。
对形式符合要求的提案内容进行初审，对审查的提案进行分类：
（1）作为正式提案；
（2）作为一般性意见和建设：
（3）作为不予受理的来函。
（4）提案汇总后交院行政办理。
第五章 提案的办理、督促与答复
第十五条 提案处理工作应当由院行政领导分管，支部、工会应当积极配合，认真研究代表提案，主动协商解决，及时了解提案落实情况，督促承办人抓紧办理。
第十六条 提案的答复
1．处理提案的答复意见应签署在提案处理专用纸上，并经院长签阅后，直接答复提案人，然后交院工会存档。
2．提案人对答复的反馈意见，可直接反映给承人或提案工作委员会。
3．提案工作委员会综合提案办理的情况和提案人的反馈意见，向职代会报告提案的处理情况。
4．提案工作委员会可进行优秀提案评选工作，对评为优秀提案的提案人给予一定的奖励。
第六章 附则
第十七条 本办法由工会负责实施和解释。
第十八条 本办法经院工会委员会通过后施行。
篇三：2016职代会提案征集表
一、提案：减员增效要狠下决心
理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。 解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议
理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议
理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神
理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核
理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动
理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，
解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。 在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实
理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。
解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。
八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议
理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制
解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。
九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量
理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。 解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。
十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题
理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。
解决办法：1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。
2、加快停车位建设。
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