篇一：万达哲学读后有感
读书心得
读《万达哲学》一书，如若身临其境，与万千学子、友人、同事聆听王健林董事长一场场真挚而又精彩的演讲。细细品读、思考，跟随王健林董事长的脚步，研读着一部企业创业史、个人成长史和思想发展史。
创业，在这个高速发展的信息化时代，一次又一次被推到制高点。大时代背景下，成就了一批又一批商业奇才，造就了一个又一个商业奇迹。类比案例，虽成功的过程和方法各不相同，但其背后共有的某种精神确奇迹般的相似。正如王健林董事长所说的“企业家精神的核心是坚持、责任、创新”。
创新理解为敢想别人不敢想，敢做别人不敢做，要做出自己的特色。坚持、持之以恒，在这个膨胀、浮躁的时代显得弥足珍贵；急功近利的思想充斥着众多的创业者、学生、职员等等。怕失败、怕输、怕担责任，遇到困难想的不是怎样去解决，而是如何去逃避；想的不是总结失败的经验，而是找失败的理由；想的不是怎样去承担责任，而是如何推拖责任。这部万达创业史中的精神，值得我们每个人学习并反思。
上学期间，学过就业指导，当时老师反复在强调学生如何向职业人的转变，并提到一位优秀职业人，要能融入企业文化，服从企业的管理制度，并拥有高效的执行力。而在《万达哲学》一书中提到“执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝”，可见执行力在万达发展史上的作用。解读万达企业管理：创新实用的制度建设，凡事制定计
划，模块化、节点化的工作模式，全面信息化管理，严格的执行奖惩；共同推动了万达高效的执行力，也在万达内部形成了强有力的执行力文化。身临万达工作环境，最大的感受就是大家都在紧张、有序、高效、准确的执行着每一个节点计划。
创新才能有自己的模式、有自己的特色，这个强而有力的核心竞争力，方能帮助企业在这个自由、开放的市场环境中稳步前行。 读万达的企业创新，其中强调创新的核心是思想，要解放思想。只有接收各种思想，我们方能做到取其精华，舍弃糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，创新也一样，创新应该是一个持续完善、循序渐进的过程。万达在长期的创新过程中，清晰定位，创造了自己独有的商业地产模式，这或许也是万达快速发展的一个原因吧。
每一个万达广场，都形成了一个人流的集散区。万达广场兴旺的原因很多，个人最大感受在于广场内部多元文化的结合，内部空间的流畅。读《万达哲学》中一篇“万达广场兴旺的原因”，不难发现，每一个万达广场在项目选址、项目定位、项目设计、业态划分、内部管理等等方面，都做出了最适宜的选择。
大数据、信息化，已成为目前最为火热的名词。《万达哲学》“O2O:虚拟和现实高度融合的桃花源”中，将O2O理解为移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。并且王健林董事长强调：我们应该用互联网的思维去思考，去做事情，去树立自己的品牌。 品牌效应，个人理解为看到这个品牌，就会有种莫名其妙的信任。万达品牌效应的背后，是“企业要追求品牌，更要有社会担当”的努
力和追求。市场经济越发达，各种经济行为、发展的规律越透明，在这种情况下，诚信或许就会成为彼此合作的一个首要因素。
优秀的企业，都会有自己独特的企业文化。品读万达的企业文化，不难发现，企业文化的形成是一个长期的、不断实践、逐步发展的过程。万达更是将企业文化发展成为精神文化、制度文化和行为文化，也正是这种文化，培养了员工的能力，提高了员工之间的凝聚力。 《万达哲学》一书，体现了王健林董事长企业经营和为人做事的哲学思想，包括模式的新与旧、行动的快于慢、规模的大与小、政商的远与进，既辩证统一又充满智慧。感之、学之。
篇二：《万达哲学》读后感
《万达哲学》读后感
以前只知道，王健林是国民老公王思聪父亲。
万达哲学让我们走进了一个真实的企业家，从艰苦创业，逐步成长，成功转型，到成就卓越他志存高远，并不满足于追求物质的赚名赚利，而是立志于做企业的最高层面，充满文化智慧的企业理念。
然而，书中的语言却非常平实，不兜圈子，不弄名词概念，通过本书能够真切地感受到他的人格魅力。万达的起步点很艰难，需要异于常人的毅力和勇气，万达做到了，万达后来的发展越来越迅速，越来越令人惊喜，这就要靠无穷的智慧和长远的眼光，还要靠终极的德。
书中的企业经营和为人做事的哲学思想：充满大胆的勇气，创新的智慧，知难而上，追求卓越的精神。非常值得学习：
一，想别人未想，做别人不敢做。
不敢创业就不可能成功，创业可能100个人中有90个失败，但是总有五个十个成功。二，坚持才能成功。
每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外，更重要的品质是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。企业家精神的核心是坚持、责任和创新。
三，企业成长最重要的第一步，严格的管理。
王健林一再提到万达学院，提到各类规章制度，提到万达文化和慈善，这些，是万达发展的内核之一。万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。
四，诚信。王健林在本书中反复强调的诚信、坚持。
王健林精彩的大会发言都是亲自手写，从不用枪手；他的工作报只有他自己知道，从来不在会前印刷；这样的大会谁敢睡？
五，胆识。
王健林本身也是一个敢于冒险的人，他很擅长抓机会、不怕失败，2013年10月16日 广西非公有制企业成长讲座。所有人都去干的事情我一定不干。中国假如说有三个人在做生意，两个人已经在干这件事了，你千万别干，没意思了，你肯定要去选少数人干的生意，或者别人还没有干的生意你来做，你才能获得领先，获得超常发展。
六，着眼未来。
王健林敏锐的眼光，带动万达一次次的成功转型，从一个简单的地产商业，发展到今天多元化的企业的帝国，万达的转型之路带来企业超速发展，万达的快速发展。告诉我们文化，才能带来竞争优势。
七，重视文化。
企业经营的最高层次是经营文化。一个万达广场就是一个城市中心，这一句广告语说明，万达不光是在做地产，而是在做文化。让一切工作成为精品。
王健林让我们看到了一个优秀企业家的成长之路。
万达让我们看到了一个奇迹，文化与企业并存，智慧与未来前行。
篇三：《万达哲学》读后感
《万达哲学》读书笔记
跨年夜，准备本月读书笔记，做这么有意义的事情，还得感谢邓群主！
本月阅读书目是由中信出版社2015年出版，王健林著《万达哲学》，本书是王健林在各个场合发言稿的合集，阅读本书的目的是为了增加自己做万达标杆研究增加一些对企业的质感。由于都是讲话稿，本书读起来也很轻松，本书一共8章，主要分为企业家精神、执行力、创新、商业地产、文化产业、O2O、品牌和社会责任、企业文化。我主要阅读了商业地产、企业家精神、执行力、创新几章。从王健林的讲话稿中可以从多个维度了解万达的成长历史。
从企业家精神层面是“坚持+创新”贯穿了万达的成长史。这里摘录几句：
王健林说“人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的精神，是不能成功的。坚持是企业家精神的核心，所有的创新，所有的梦想，都只有在坚持当中，才能得到实现。”沈阳万达广场，多数买家回报极低，只有3%-5%的客户还有过得去的回报率，几经改造，效果都不好，最后万达决定，按售价的150%赔偿给买家，把项目拆了重建（10亿元赔偿，加上炸掉的工程成本，至少15亿元），这就是王健林吐槽海尔张瑞敏砸冰箱在几个钱的底气，引得海尔和一众官微不满。王健林说：“万达22年，就是敢想别人不敢想，敢做别人不敢的事！”万达创新总结为四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、做文化。
万达商业地产的发展史（瓶颈点、产品升级、内在能力、核心竞争力的路径）：
商业地产是万达发展壮大的主营业务，王健林称：“国际上称零售业为不动产。商业地产是以租金为现金流来源的长期不动产投资，是复杂的综合性投资。”他2005年在一场论坛上做了《商业地产八点心得》的演讲，这八点分别是：解决资金、找到人才、只租不售、做对程序（先租后建）、商业定位（定地址、定规模、定主力店）、搞好设计（人流动线、视觉通透、交通体系、主力店技术标准）、商业物管、承受压力（三年培育期）。在万达广场升级换代过程中，万达逐渐沉淀了：选址、定位、设计、也太组合、管理的五大核心能力。形成了四大核心竞争力优势：国内唯一的完成商业地产产业链、独有的商业合作伙伴资源、独有的商业模式、金融资本青睐等。阅读这章可以感知商业地产由初级到高级阶段的演进历程。
阅读本书以后对商业地产的战略、运营和管理有一些感知：
1、商业地产企业的主营收入包括：销售/投资收入、物业租赁收入、自营业务运营收入，而这几部分收入的组合变化构成了不同商业地产企业的不同商业模式的变化；
2、几代万达广场升级迭代的历程可以给予企业由小到大的路径选择启示：从物业选址、商业资源、资金、人才等资源选择切入，只要找到区域不可替代的核心资源，就具备做到区域老大的基础。
3、王健林早期的讲话稿中对具体业务如数家珍，话语风格还是很朴实的（没有什么看不懂、听不懂的），讲话中有很多的“故事”，平实中有霸气！故事的背后有坚毅！创新的背后有坚守！或许是王老板的成功之道！
最后，祝各位新年快乐！2017年项目多多！收入多多！
《万达天规读后感》
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