篇一：行政及人力资源工作的改善建议
行政及人力资源工作的改善建议
一、建立6S管理制度，推动公司6S全面管理
1、问题分析：
目前公司定期会组织各部门负责人对办公室和生产车间进行6S检查，但发现各部门未严格遵守，部分地方还存在脏乱差的卫生死角，检查及责任追究效果欠佳。
2、改善措施：
2.1 由人力行政部制订《6S管理制度》，对各部门6S执行标准进行建立；
2.2 每周不定时对办公室、生产车间、宿舍的6S执行情况进行稽查（方案①：由人力行政部执行检查，针对优秀项和缺失项分别进行奖惩； ②：由人力行政部组织各部门负责人对各区域进行检查，按月度评分成绩实施奖惩）；
2.3 人力行政部每月底组织各部门负责人对当月6S检查情况进行总结，通报奖惩。
3、权责：
3.1 人力行政部：
3.1.1 督促各部门负责人推行6S工作，对于厂区环境卫生进行监督检查，行使处罚与奖励职权；
3.1.2 严格按照执行6S标准操作管理程序维护厂区公共区域环境卫生；
3.1.3 提出检查不符合项与改善要求，并要求责任区域责任人及负责人于24H内针对不符合项提出改善计划措施；
3.1.4 追踪上次查核不符合项的改进效果，并将改善成效进行公布；
3.1.5 依据6S管理及检查要求，负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达。
3.2 各部门负责人：
3.2.1 严格按照该执行标准操作管理程序维护责任区域环境卫生；
3.2.2 对人力行政部检查不符合项与改善要求，负责安排24H内督促区域责任人完成改善；
3.2.3 依据6S管理及检查要求，负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达。
二、加强公司培训体系建设，做到培训工作的合理性、计划性、及时和有效性。
1、问题分析：
根据公司行业特点，新进人员普遍存在文化差异，公司如何通过培训的方式使这些新进人员在短时间内进入角色、融入公司，接受并认可公司文化。
2、改善措施：
2.1培训的规范化和体系建设（内部和外部、入职培训和在职培训），严格考核测评体系，必须保证入职达标率在100%，对不合格人员需再次培训，不合格者按解雇处理；
2.2 由人力行政部年终组织各部门根据公司的发展战略和企业目标做好培训需求分析，针对人员价值理念、工作方式、态度、技能等多方面进行培训，从而塑造与公司高速发展需求相适应的精英团队，提升公司的整体素质和竞争力；
2.3 根据公司发展，适时安排管理人员和核心人员外训，以提高管理和技术技能；
2.4 公司内部讲师队伍建设。
3、权责：
3.1人力行政部：
3.1.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；
3.1.2公司培训计划的制订与组织实施；
3.1.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
3.1.4对培训师的选聘，确定及协助教学；
3.1.5外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
3.1.6年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
3.2各部门负责人：
3.2.1本部门培训需求计划的制订；
3.2.2积极配合人力行政部实施培训工作；
3.2.3本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；
3.2.4本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；
3.2.5本部门参训员工的组织与管理；
3.2.6培训工作报告的撰写与呈报。
三、围绕公司的发展战略和2014年度销售目标，对公司的组织构架进行梳理与整合。
1、问题分析：
现有部门较多，管理分散，工作流程不畅，公司整体工作效率不高。
2、改善措施：
2.1对公司现有各部门工作进行分析，根据分析结果对组织架构进行整合、优化。
2.2对相应人员编制进行压缩和精减，如人力行政部、商务部、客服部等。
2.3梳理各部门工作流程，本着合理、简化及提高效率的原则，制定部门工作流程和部门之
间的无缝衔接，使部门与部门工作之间不存在脱节，从而提高公司工作的整体效率。
3、权责：
3.1人力行政部：
3.1.1结合公司实际管理模式，制订行之有效的公司组织架构图；
3.1.2明确各岗位责任和权力；
3.1.3监督执行。
3.2各部门负责人：
3.2.1结合部门管理，制订部门组织架构图；
3.2.2明确各岗位责任和权力；
3.2.3监督执行。
四、加强公司消防安全检查、宣传工作。
1、问题分析：
现公司《消防安全管理制度》、应急疏散程序、安全责任制、特种检验报告等资料已完善，但是在实际工作中存在部分缺失（如：应急灯坏、堵塞消防器材、消防器材检查记录未有效归档等），未严格执行管理制度相关规定。
2、改善措施：
2.1成立以总经理为首的消防管理小组，组建义务消防队；
2.2消防队员要定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾；
2.3坚持日常消防安全检查，消除火灾隐患；
2.4年度组织机修组对各部门机长进行机器安全操作及保养培训，从源头杜绝工伤事故和机器损坏的发生。
3、权责：
3.1消防管理小组：
3.1.1负责公司的消防安全管理工作，执行公司有关指示和规定；
3.1.2采用各种形式向员工进行防火宣传教育，普及和提高全员防火安全知识；
3.1.3定期对公司办公室、生产车间及宿舍进行消防安全检查；
3.1.4定期组织公司全体员工进行消防演练。
3.2各部门负责人：
3.2.1熟悉本部门的重点防火区域及火灾易发区域，定期巡视并熟知消防预案；
3.2.2积极配合消防管理小组工作安排。
五、组织合理化建议活动，鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展。
1、问题分析：
通过合理化建议活动，可激发员工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，增值公司的人力资源
2、改善措施：
2.1成立合理化建议评审委员会，制订合理化建议活动实施方案；
2.2针对公司提高工作效率的小好办法；改进工作、服务与产品质量的好建议；节能降耗，增收节支，降低成本、费用的好方法、好建议；其他任何方面有利于本公司的改进的好建议等等。
2.3员工提出合理化书面建议后，可通过当面、信箱和电子邮件的方式交给人力行政部；
2.4各部门每月提报采纳的合理化建议条数必须大于5条，人力行政部对于合理化建议提报采纳情况将予以督察考核；
2.5合理化建议提案获得采纳后，由人力行政部组织合理化建设委员会、各部门负责人、员工代表对合理化建议进行评审；
2.6为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评定的合理化建议方案或思路的提出人给予一定的奖励。
3、权责：
3.1合理化建议评审委员会：
3.1.1负责合理化建议的评审；
3.1.2负责对合理化建议奖励金额签署意见。
3.2人力行政部：
3.2.1负责合理化建议的收集整理工作；
3.2.2组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和督导实施工作。
3.3各部门负责人：
3.3.1积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，提出评估意见。
建议人：
篇二：行政事业单位工作中存在的问题及对策
行政事业单位工作中存在的问题及对策
专业： 学号： 姓名：陈思敏
【摘要】行政事业单位在我国各个领域的长足发展中起到了不可估量的重要作用。但由于历史、体制、国情的原因，行政事业单位在其运作中出现一些问题和缺陷。本文从“人、资产、资金”三方面入手深入剖析行政事业单位工作中出现的弊端，并提出相应的对策。
【关键词】行政事业单位 问题 对策
行政事业单位是行政单位和事业单位的统称，因为中国特有的政治体制，经常是行政和事业单位不分家。行政事业单位在我国的政治、经济、社会、文化各个领域的长足发展中起到了不可估量的重要作用。但由于特有体制、历史和国情的原因，行政事业单位在发挥其重要作用的同时暴露出一些问题和缺陷。本文针对行政事业单位在工作中存在的问题及对策予以简单阐述。
一、行政事业单位工作中存在的问题
1、行政事业单位工作人员自身存在的问题
由于准入机制的不合理和不完善，行政事业单位工作人员素质和能力有所差异，这就使一部分工作人员在工作中表现出责任意识淡薄，工作不积极主动；自身素质能力有所欠缺，工作效率低下；思想不解放，按部就班，缺乏创新意识；服务观念不强，以权谋私，与民争利。这些问题的出现致使人民群众误认为所有行政事业单位都是工作效率不高、服务态度蛮横的政府机构。
2、固定资产监管及配置存在问题
行政事业单位多对资产配置缺乏标准，或有标准但又不合理、不统一，加上有的标准没有被严格执行，致使政府各部门、各单位之间资产配置不公平。部分行政事业部门人员编制很少，却占用很大的资产；有的单位却要耗费大量财政资金租用房屋或设备办公；有的单位资产配置存在随意性和盲目性。
部分行政事业单位的资产闲置较多，并且利用效率不高，调配不及时。有些
单位将固定资产视为部门所有或单位所有，宁肯闲置也不许其他单位使用。有的单位宁愿多花钱买新设备，对正在使用的设备却不肯花钱进行正常的保养和维修，造成设备闲置和浪费。
对资产的处置不规范的现象也在有些行政事业单位中存在。按规定，固定资产处置必向相关主管部门、同级财政部门、固定资产监督管理部门报告，并履行相应的审批手续。而实际情况是，绝大部分事业单位在处置资产时，不办理报批手续，随意出售、转让，随意核销的现象也不少见。
3、财政资金监管存在问题
我国行政事业单位自身对财政资金监管存在的问题主要体现在：
首先是对财政资金监管缺乏有效的内控制度。行政事业单位作为财政资金的使用者，单位领导和相关财政资金监管人员不重视内部监管，没有建立健全内控制度，没有严格执行经费审批流程，致使在资金使用中，出现了财政资金支出控制不严，超支浪费现象严重，超标购买小汽车、公款旅游、消费等现象。有的行政事业单位在项目支出资金管理使用中，基本支出和项目支出界定不清，用项目支出弥补基本支出经费的不足，或用于维持日常公用支出，没有做到专款专用；有的单位在专项资金使用过程中，没有树立讲求经济效益的理财理念，重拨款而轻管理，重预算审核而轻实际效果，对项目资金实际使用绩效缺乏有效地监督和考核。致使单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，严重影响了政府部门的公众形象。
其次是对财务人员的考核监督制度不完善。财务人员一方面在业务上受财政部门领导，另一方面在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。比如行政事业单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认等问题，由于没明确的制度约束，很大程度上取决于会计人员的个人主观意愿，造成资产流失。
二、行政事业单位工作中现存问题的解决办法
针对上述行政事业单位工作中存在的一些弊端和问题，笔者分别从人、资产、资金三点入手提出了一下对策：
1、提高工作人员素质和能力，合理激励，做到人尽其才。
首先，要想从根本上解决行政事业单位工作人员在素质和能力上的差异，首先要从人员准入机制入手，杜绝素质低、能力差的人员通过非正常渠道进入，严格按照专业和技能要求招纳工作人员。对于现有工作人员要有针对性的开展思想道德培训和业务知识培训，营造共同学习共同进步的良好学习氛围，使工作人员能在工作和学习的相互渗透中逐步提高自身素质和能力。
其次，充分调动人的积极性与科学合理的安排有着密切的关系。安排合理得当，就会使员工间工作配合默契，反之则会相互设防，不能形成合力，反而阻碍了每个人能力的正常发挥。因此，我们在安排工作搭配时，必须对员工的性格、能力、学识、兴趣、专长等进行具体分析，在搭配中既考虑到互补，又考虑到兴趣志趣的相投。
最后，人的能力的发挥，有赖于人的动力，动力是对人管理的制约因素，人如果缺乏动力， 那么其情绪就会低落，无积极性可言。应该根据员工的工作情况，确立公平合理的奖金分配方案，建立奖励制度。同进，还可以设立一些单项的工作或成果奖，从物质奖励上来体现贡献与奖金成正比关系，调动大家工作积极性；精神动力可以使人们满足心理上的需要，有了精神支柱，才能增进员工的事业心、责任感，所以精神奖励也是必不可少的。
2、建立节约高效的资产使用机制，建立健全资产管理体系，完善合理公正的处置制度
行政事业单位固定资产管理过程中涉及面最广、最复杂的一个环节就是对资产使用过程的管理。建立节约高效的行政事业单位固定资产的使用机制，是固定资产实现安全管理的重要环节，是建立与市场经济体制相适应的、科学合理的、高效运行的行政事业单位固定资产管理机制的重要内容。良好的固定资产使用机制能够提高资产的使用效率，并且可以有效的减少资产的浪费和闲置，防止因为使用管理不当出现资产流失。
建立健全公正合理的行政事业单位固定资产管理机制是保证行政事业单位固定资产安全运转的保障，也是建构市场经济条件下行政事业单位固定资产管理
体制的重要内容。一方面，应该建立多层次、多方位的固定资产管理机制。根据行政事业单位固定资产管理改革的方向，遵循监管分离原则，组建由宏观管理、中间管理和实施操作三个层面组成的固定资产监管机制，提高行政事业单位对固定资产的监管效率。
资产的处置是行政事业单位固定资产管理的最后环节，如果这个环节做得好，前面的环节也会得到巩固，如果这个环节没做好，前面的环节也会事倍功半。所以，应该建立与市场经济相适应的固定资产管理体制，必须要加强对资产处置的管理，完善合理公正的资产处置制度，防止固定资产在处置中的浪费与流失，杜绝资产处置过程中的腐败现象，进一步提高行政事业单位财政资金的使用效率。为此，要完善固定资产的统一调剂，完善固定资产的交易市场，完善固定资产的报废处置制度等，建立公正合理的固定资产处置制度，以此规范行政事业单位固定资产的处置。
3、树立和增强内控意识，提高财务人员素质
首先要强化单位负责人的内控意识，单位负责人作为单位组织的最高管理者，他的意识行为都对全体员工起着关键的影响。因此，要加强对单位负责人的教育培训，提高他们对内部控制重要性的认识，这样才能使他们切实履行建立和健全及有效实施内部控制的职责。其次要加强对单位全体员工的教育培训，使他们对内部控制有着深入而全面的了解，树立和增强在内部控制中的责任意识。特别是加强单位财务人员的职业道德教育和业务培训，使他们在内部控制中能认真实施各项财务管理制度，有效发挥财务监督作用，杜绝不法行为发生。财务人员的自身素质在很大程度上影响了单位财务管理水平的高低。做为财务人员要具备良好的职业道德、熟练的核算技巧、有效的分析技术、全面的理财能力；要掌握信息技术在财务工作中的运用，提高工作效率；要不断汲取新知识，思考新问题。此外，单位财务人员具备良好的沟通能力对建立各部门间的和谐关系也非常重要。包括单位与财政、审计、监察等部门、单位与上级主管部门、单位内部财务科室与其他业务科室、单位负责人与财务人员、财务人员之间的关系等。建立和谐关系，需要财务人员多跑腿、多动嘴，一方面及时了解最新的政策法规，听取有关管理部门的建议和意见，以便调整财务管理的思路和手段；另一方面也要主动反映单位发展情况和业务开展情况，确保资金的及时到位和各项工作的顺利开展。
解决行政事业单位工作中存在的这些问题是一项庞大而复杂的系统工程，单位负责人不仅要提高自身思想道德修养和素质，而且要不断将清正廉洁的品质、政务为民的意识传达给其他工作人员；与此同时建立节约高效合理公正的固定资产使用、管理、处置制度和科学有效的财政资金使用、监管体系；树立和增强单位内控意识，做到多层次、全方位、立体式的整改，将达到以人为本，全面、协调、可持续的发展作为行政事业单位的最终目的。
【参考文献】
[1]邹燕.行政事业单位固定资产管理问题探讨——谈我国事业单位固定资产管理存在的问题及改进措施[J].管理纵横，2011（6）.
[2]徐珂.我国行政事业单位财政资金监管机制——以乐山市会计核算中心为例[J].电子科技大学，2011.
[3]张秉胜.行政事业单位国有资产管理存在问题及对策[J].财税金融，2011（12）.
[4]金玉. 新经济形势下行政事业单位内部控制存在问题与对策[J].管理视野. 2011（12）.
篇三：行政人员工作总结两篇
行政人员工作总结两篇
范文1：
回首这一个多月以来的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。工作中我喜欢用笔记录下自己每天的工作内容，总结自己的得与失。现将试用期期间的工作总结如下：
一、工作汇报：
(一)财务方面：
1、熟悉了公司财务、人事管理制度及财务报销工作流程等;
2、熟悉了以前年度财务数据和财务报表，并对以前年度的会计凭证、账册、报表等会计资料进行整理、归档与妥善保管;
3、掌握了公司账务处理及各类财务报表之间相互关系和计算依据;
4、掌握了工资和奖金核算制度;
5、掌握了固定资产、低值易耗品、无形资产、存货、版权成本等的摊销依据与核算依据。
6、完成了3月份记账凭证及账务处理工作;并按照税法规定，完成了3月份国税/地税/个税等相关税费的计算与申报工作;
7、完成了营业执照的年检工作;(上海分公司营业执照年检正在办理中)
8、完成了20xx年度企业所得税汇算清缴工作及确定了总分支机构企业所得税的分配比例;
9、咨询上海分公司返税事宜，并跟踪返税结果(进行中);
10、完成第一季度企业所得税预缴工作、第一季度工会经费申报工作;
11、依据销售及采购合同，结合20xx年x月至今的财务数据，完成了往来款项与合同金额的核对工作(投资方调查财务工作备用);
12、日常财务审核及其他临时工作;
(二)行政人事方面：
1、了解上海新公司注册进度并跟进;
2、整理银行融资担保所需资料并跟进;
3、协助完成3月份优秀员工榜专栏工作;
4、编写的文件、通知、申请、工作总结等有：
A、综合管理部3名员工的《岗位职责说明书》。
B、 关于20xx年度企业所得税纳税调整的申请
C、 关于节约员工饮水质量和饮水成本的建议
D、关于对开具费用发票内容的要求的通知
E、关于员工激励方案的申请
F、关于快递收发的管理办法
G、第二季度员工集体活动的初步计划方案
H、3月份工作总结、第二季度工作计划等
二、第二季度工作计划与安排：
三、工作中存在的不足：
1、财务方面：专业知识匮乏，数据分析与财务管理方面经验不足。
改进方法：加强专业知识的学习，结合公司财务特点要求，及时与同行业人士沟通，正确并合法进行财务处理工作。
2、行政人事方面：没有形成系统的管理思路，缺乏工作经验，缺乏自信心;与人沟
通时，语言表达逻辑性较差。
改进方法：通过后期具体工作实践，不断积累经验，同时多请教、多学习、多沟通; 积极参与公司集体活动，主动发言，树立自信心，提高语言表达能力。
3、业务方面：对于公司业务方面了解的不够深入，不能结合财务数据给予公司业务方面提供合理的参考意见。
改进方法：应加强同事间的日常沟通与了解，尽快熟悉公司业务内容及业务范围。
四、思想与心态：
一个陌生的工作环境、一个陌生的行业、一个陌生的公司结构(总/分支机构)、一个不熟悉的税种，一切的一切，刚开始时让我感到陌生与新鲜。经过一个月多的磨合与努力，使陌生变成熟悉，使不知所措变成适应。工作中，不断要求自己摆正心态，以乐观积极的心态去面对一切人和事，这不仅使我的工作能够顺利进行，同时与同事之间能够相处融洽。
五、总结：
以上是我这一个多月以来的工作总结。首先，非常感谢***在工作中给予我的巨大帮助和支持(***曾对我说您是伯乐，但我自认为不是良驹)，其次，感谢其他同事的鼓励与合作。我很庆幸自己能在这样的环境中工作，虽然有压力，但我有信心去完成工作任务，因为有这样一群人，焕发着朝气的为这个公司注入自己的动力，我为自己能成为其中的一员而感到骄傲和自豪。在以后的工作中，我将会熟悉更多的相关业务，用笔记录下在这里的点点滴滴，不断鞭策自己，与公司共同发展、共同进步!
范文2：
综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案......每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证出国留学网万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合能力相比之前又迈进了一步。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2012年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
4.对后勤保障工作也做到了保证。
5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了"上传下达"。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
五、工作中存在的不足：
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，综合部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
《行政工作不足与改进》
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