篇一：关于对企业文化氛围的理解
全面质量管理学习心得
——关于对企业文化氛围的理解
氛围，指特定环境中的气氛和情调，能够形成氛围，必定使人产生一种强烈的感觉，这种感觉来自特定环境中所体观的精神。 具体的企业文化氛围就是一个企业中的特殊的文化气氛和情调，它是一定文化的具体体现，企业文化氛围虽然看不见摸不着，但可以被感觉得到。它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率。
企业文化氛围的形成是企业环境氛围、企业精神氛围、企业制度氛围三种因素共同作用的结果。
(1)企业环境氛围
企业环境氛围是指企业通过直观的外显的环境所反映出来的风格和情调。通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语口号以及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来。
(2)企业精神氛围
精神因素是企业文化的重要内容，是指企业从高管到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向，包括员工对待日常工作的基本态度，员工之间进行交流的方式，企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度等。企业精神氛围是企业文化氛围的重要组成因素。
(3)企业制度氛围
企业制度氛围是企业文化强制性的集中体现，它是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式，它虽然体现了一定的强制性，但在企业文化的管理过程中，其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。
企业环境氛围、企业精神氛围、企业制度氛围是企业文化氛围的三要素，在这三要素之中精神氛围占主导地位，其他二者通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念，它们辅助精神氛围。三要素的有机结合和相互统一构成了企业的文化氛围。
在积极创造物质氛围和制度氛围的基础上，要把创造良好的企业感情氛围作为重点。企业创造良好的感情氛围，
第一，要从思想上、事业上关心员工，如关心员工政治思想上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视与尊重，感觉到事业上有发展前途，从而促使上下级之间感情的融合。
第二，应善于利用各种文化活动，沟通员工个体与个体之间、个体与群体之间、群体与群体之间的感情，协调相互关系，增进情谊。 第三，应从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，增强员工的归属感。
第四，要利用各种场合进行感情投资，建立企业领导者与员工相互信任、相互支持的新型关系。
第五，要通过做思想政治工作、宣传企业目标、开展民主管理、进行物质和精神激励等办法加强对企业内部各类非正式组织的引导，
使之在思想感情上与企业保持一致。
第六，要创造良好的学习环境，鼓励企业成员求知上进，使企业内形成浓厚的学习空气。
通过学习，我认为企业应从环境氛围、精神氛围、制度氛围等方面全面建设，通过和员工的交流， 组织各种文化活动，沟通员工个体与个体之间、个体与群体之间、群体与群体之间的感情，增进情谊。并且从生活上关心员工，让每一个员工了解企业文化，使每一个员工可以各安其职，并有鼓励员工不断学习职业技能，掌握先进的生产工艺，让每一个员工充满活力。并且要根据实际和惯例确定部门职能，做到有标准、有考核、有奖惩，使企业员工争先创优，并且多个相关职能部门要协同努力，保证氛围营造工作件件有落实。从而提高员工生产积极性。
项目技术部：王伟 2011年11月25日
篇二：关于部门例会气氛的报告
关于部门例会气氛的报告
现在例会已经成为各个部门的主要日常活动，也是最重要的日常工作。例会可以给本部门成员提供一个较为开放的交流平台，扩大个人的交际圈。其中，例会最主要也是最重要的功能就是信息的下达和工作的布置与总结。一个活跃的会议气氛可以提高干事的工作热情和部门的工作效率，同时也为部门干事提供一个宽松的工作氛围，减轻干事的工作压力，丰富同学们的课余生活。
活跃部门的例会气氛是必要的。就此，本人做了一个小型调研，具体如下：
一、 调研目的
如何改善部门例会气氛
二、 调研对象
各个学生组织的部门例会、部分企事业单位的工作会议
三、 调研方式
亲身参与该部门例会
四、 问题提出
部门例会过于安静，甚至有些压抑、拘谨，这样作为一名干事，
参加例会的积极性大幅度降低，面对工作也只是应付。长此以往，从部门干事的角度讲，自己和所在的学生组织就有可能演变成时间、精力上的付出和物质、名誉上的回报这样一个关系。处于这种环境的部门或组织，其工作效率可想而知。
五、 问题分析
某些部门例会的氛围不活跃一部分原因在于例会主持人，即各部
门部长或其他主要学生负责人在主持召开例会时有些古板，单方面传达工作信息和布置工作任务，未能让所有的成员加入到例会中。有些部门的例会上，主要学生负责人只顾自己讲述，不断地向干事灌输各种各样的信息，而且纯粹是在讲工作，在讲工作上的事情时，不断指出干事在工作中的错误，并且针对这些错误进行批评，例会的气氛特别压抑。但是有些学生组织部门例会以及企事业单位的工作会议，学生干部或企业领导在处理类似的问题上多是指正并原谅下属的错误，然后对其进行鼓励，而且其例会、会议重讨论轻演讲，交谈工作问题之余也讨论一些生活学习上小事，会议氛围相当轻松，工作效率也很高。
此外，部门中部分干事存在排斥例会的心理，其原因可能是自己
本身不愿意加入到例会的讨论中，或是自己得不到发言机会，再者就是会议话题是自己不感兴趣的。不仅如此，例会形式有些严肃，或者一成不变，单调乏味。这种现象在学生组织的例会中很常见，但在企事业单位里去不常见。他们的工作会议的形式很随意，在办公室一个小组的工作成员聚在一起或坐或站，工作会议就可以召开，不仅如此，他们的会议中没有等级，每个人都可以畅所欲言，是一种聊天式会议，这样的会议不仅可以高效的处理工作中的问题，而且在这种氛围下，小组成员可以快速地相互熟悉，提高团队的凝聚力。
六、 问题解决
主持会议的时候发言都会特别正式，一板一眼的，这是导致例会死气沉沉的重要原因，有时候适当的幽默可能会带来意外的“收获”，把每个听
会议的人都调动起来，使他们真的“听”进去才是最重要的。
笑话是活跃气氛的双刃剑，笑话讲好了能够充分的调动听会议的兴趣，从而使得会议进行的十分圆满，当然如果效果太“冷”，使得大家不知道如何反应，会使得会议的气氛变得更加糟糕，笑话的内容要拿捏的准！笑话最好是出现在身边或者自己的趣事。
游戏同样是活跃气氛的好方法，开会由于受到场地的局限，我们可以选择一些适合场地的小游戏，最好是能够全员配合的游戏，争取做到不落下一个人，一个好的游戏会把会议的气氛带到“顶点”。
奖励可以充分提高参与者的积极性，同样，处罚也可以。处罚的措施最好是那些小恶作剧，处罚的过程也是可以活跃氛围的。例会迟到可以处罚，工作未完成也可以处罚。
此外，好奇是每个人的天性，每当出现一个新的话题都会被大家热议很久，因此讨论当时的热门话题是永远不会过时的妙招，是活跃气氛的必备利器，不过主持者一定要控制住场面，不要让气氛活跃过头了，使得会议变得本末倒置。
附：例会中可进行的娱乐小游戏
1、 猜数字
主持人可以让不参与本次游戏的一名同学从1——500中任意选取一个数字X，然后让参与游戏的一名同学从1——500中选出一个数字Y，若Y=X,则该同学要接受惩罚，若Y>X,则下位同学要从1——Y中选取一个数字，若Y<X则下位同学需要从Y---500中选取一个数字。重复上述步骤，直至有一名同学猜中数字。
2、 串名字
第一名同学自我介绍说“我是xxx，来自xx??”，第二名同学自我介绍说“我是XXX（第一个自我介绍同学的名字）后面的XXX，来自XX??”，第三名同学自我介绍说“我是XXX后面的XXX后面的XXX，来自XX??”。以此类推，最后一名同学要依次说出前面所有人的名字。游戏中说错名字的同学要接受惩罚。
3、 逢“3”过
第一名同学说出1~10中任意一个数字X（除了3、6、9），第二名同学接着报数X+1，以此类推，当要报出的数字是3的倍数或者个位数为3的，不能报数字，要喊“过”。比如第一名同学报5，接下来几位同学依次报：过，7,8，过，10,11,过，过，14??该游戏考察反应能力，报错或者用时过长者接受处罚
4、 人在江湖漂
口令：人在江湖漂呀，哪有不挨刀呀，我一刀砍死你呀，我两刀砍死你呀??
规则：两人玩，在说口令的同时伸出手指，一根手指代表一刀，比如口令说到“我一刀砍死你呀”就要同时伸出一根手指。五刀赢四刀，四刀赢三刀，以此类推，最后一刀赢五刀。比如同学甲是三刀，同学乙只有出四刀时才能赢甲，出五刀不能赢甲。输掉的同学或者口令与手指数不符的同学接受惩罚
5、 开火车
在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假
设你来自徐州，而另一个人来自南京，你就要说：“开呀开呀开火车，徐州的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“南京开”。那代表南京的那个人就要马上反应接着说：“南京的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。
6、 炮瞄票
按次序每人编号。第 X名同学就是X票，游戏开始时，第X名同学要说“X炮瞄Y票”，Y是任意一位同学的编号，编号为Y的同学要立即说“Y炮瞄Z票”。口令说错或者反应过慢着者要接受惩罚。
惩罚措施：
1、 唱歌
2、 跳舞
3、 亲桌子
4、 唱《青藏高原》最后一句
5、 向一位异/同性表白2分钟
6、 与一位异/同性对视十秒
7、 模仿脑白金广告中人物的动作
8、 选择一位异性，面对面申请朗诵骆宾王的《鹅》
9、 说出京杭大运河的经过的中国五大水系
10、 用异性的声音唱一首大家都比较熟悉的歌
11、 念一段有趣的文字，比如：“曾经有一段真挚的感情摆在我的面前，我没有珍惜，
如果还有机会的话，我愿意对她说那3个字：我爱你。如果要给这个承诺加上一个期限的话，我愿意是——1万年。”、“白石白又滑，搬来白石搭白塔。白石塔，白石搭，白石搭石塔，白塔白石搭。搭好白石塔，白塔白又滑，白搭白石塔。”等等
篇三：主要工作业绩描述范文
第一，基本情况概述
首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。
第二，陈述自己所取得的成绩
陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。
在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢？
这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。
第三，总结经验和教训
对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。
需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。
当你取得了好的业绩，并提交了一份漂亮的业绩报告之后，千万不要沉浸在过去的业绩当中，不思进取。事实上，业绩永远属于过去，递交了业绩报告之后，意味着上一个工作阶段已经完成，又需要从头开始了。
《形容工作氛围好》
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