篇一：多种经营工作会上的工作报告
解放思想 振奋精神
努力开创多经工作新局面
——在2002年公司多种经营工作会上的工作报告
×××
（2002年×月×日）
各位领导、同志们：
新年伊始，我们齐聚林城，召开2002年多种经营工作会议，共商多经发展大计。公司领导班子对此次会议十分重视，会前对做好这次会议的准备工作提出了具体要求，为开好这次会议奠定了良好的思想和组织基础，同时也再次体现了公司领导班子对多经工作的关心与重视。这次会议主要的任务是，认真总结公司多经工作，推广××供电局多经发展的成绩和经验，研究在新形势下，搞好多经工作的具体方针、指导原则，确定今后的发展思路，从而推动多经持续、稳定、健康发展。下面，我代表公司向大会作多经工作报告。
一、对2001年多经工作的简要回顾
2001年是公司多经发展史上极不平凡的一年，是实现第五步跨越，收入首次突破×亿元大关，全面完成各项工作，取得较好经济效益的一年：
（1）全年实现收入×万元，完成计划的×%，比同期增长×%；实现利润×万元，完成计划的×%，比同期增长×%；上缴税金×万元,完成计划的×%，比同期增长×%。
（2）强化安全管理，保障了安全生产。重点加强安全生产管理网络建设，落实安全生产责任制，加强安全教育培训及车辆交通安全管理，认真落实×电力公司多经局关于春秋季安全大检查的指示精神，光明集团与公司安质部一道对多经系统进行了全面的检查，对查出的安全隐患限期整改，制定了《光明集团安全例行工作管理规定》。各多经企业高度重视安全工作，力求实效，成果显著。汇××电厂多经在企业内部实施了“危险点预控法”，确定危险点×余项，均制定了相应切实可行的防范措施，他们还同司机签订了“安全行车责任状”提高了司机的安全意识。×××热电厂多经在热网施工前进行安规考试，工地配备专职安全员，进行施工过程中安全监督。××××煤矿加强新工人上岗及入井前的安全培训，培训率达到99%以上，坚持每周进行一次安全隐患排查，利用整改简报将排查的隐患及处理意见通报各井，同时针对顶板和瓦斯两大隐患重点加强管理，最大限度的减少了事故发生。
(3)市场竞争意识进一步增强。各单位坚持内抓管理，外树形象，把产品质量视为企业的生命，不断提高产品的科技含量，严把产品的质量关，加强产品成本的核算，搞好产品的售后服务，不断巩固和扩大市场。截止到目前已有扎×电杆厂、扎×电力安装公司等单位的产品通过了ISO9000国际质量体系认证，牙×变压器厂和扎×变压器厂也在积极申报中。明珠宾馆以其过硬的硬件设施，经自治区旅游局批准，取得了二星级的资格，加入到呼盟旅游集团中，为提高宾馆的客流量，保持经济效益的稳步增长创造了有利条件。岭东分局秀水山庄在接待能力和服务水平方面与前几年相比均有大幅度提高，已发展成为扎×市最大的旅游景点之一，被扎××市政府命名为旅游龙头企业、窗口单位，旅游旺季每天接待游客近千人，今年又建成和投入使用了新宾馆，进一步增加了接待能力，目前正积极争取地方优惠政策，将秀水山庄建成百花园，成为扎××市旅游基地。×××电器设备厂等单位采用静电喷涂技术,使变压柜美观耐用, 深受用户的青睐。今年牙××供电局通过参加招标会，中标变压器478台，电力安装工程5个，表箱1600多面，低压配电柜23块。
(4)全年共安置主业分流人员×人，有力地支持了主业减人增效工作的顺利进行。多经企业安置主业分流人员的同时，加大了对职工的管理工作，依法清理长期挂名不上班的正式职工，彻底
清除临时工。许多单位对在职职工推行竞争机制，公开招聘、择优录用。
(5)企业产权制度改革工作又有新的突破，作为试点的光明电业制氧厂已完成审计工作，现正在进行前期的资产评估工作。为建立现代企业制度，保持满××开放山煤矿、拉布大林煤矿健康稳步发展，使之在公司今后生产经营中发挥巨大作用，在充分考虑两煤矿储量丰富，有良好发展前景等因素的前提下，公司拟按照满××光明热电公司模式对两矿进行改制。在两煤矿进行产权界定的基础上，通过买断职工工龄，将满××市及额×××市持有的净资产按相应标准及有关规定量化给职工，职工以此作为出资额，将公司托管以来对两矿的投资作为股本，并由我公司控股，成立有限责任公司。9月中旬成立了满××开放山、拉布大林煤矿改制工作领导小组，现已完成两企业的基本情况调查，资产评估工作，目前正积极与当地政府就两企业的资产人员交接等有关问题进行洽谈。上述企业的改制工作将为今后产权制度改革积累宝贵经验。
(6)成功接收了东×水泥厂。今年3月，任命了新的领导班子。新班子面对严峻的经营形势，不等不靠，团结和带领广大干部职工真抓实干，在加强经营管理、深化内部改革、节约挖潜、开拓市场、集中资金还贷等方面取得了十分显著的成效。在生产经营中本着“堵两头（原材料采购、水泥销售）抓好中间环节（生产、经营、管理）”的工作思路，对原材料采购实行货比三家，严格把住计划、价格、采购、保管、发放和使用关，尽最大限度的控制原材料价格，下大力气堵塞生产、销售过程的跑冒滴漏，千方白计的降低成本。对不尽合理的规章制度等进行了重新修订，在销售环节上采取了不批条、不赊销、排队拉货的办法，并努力提高服务质量，有效杜绝了企业效益的流失。他们还利用市场的销售旺季，启动立窑分厂生产成品水泥，提高旺季供应量和水泥平均售价，从而提高经济效益。紧紧抓住××几座主要城市加强基础建设的机遇，发挥质量好、品种多、信誉高、地理位置及散装水泥的优势，不断拓宽市场，积极走访用户和做市场调查，以优质的产品、优质的服务扩大市场占有率。截至12月底，累计生产水泥×万吨,完成计划的×%,实现收入×万元，实现利润×万元，还贷×万元。
（7）光明铁合金厂的技术改造工作获得成功。对炉体及变电设备等部位进行了改造，现该厂硅铁日最高产量可达×吨，且品位较高。铁合金厂技改的成功，为正常的生产提供了保证，也为拉动电网负荷发挥了积极作用。截止到2001年10月，铁合金厂生产工业硅×吨，用电量达×万千瓦时。
（8）满××开放山煤矿新建1#井顺利通过自治区、盟、市三级煤炭管理部门的验收，取得生产许可证。特莫呼珠煤矿三对小井改造完毕，通过国家验收，得到自治区、呼盟检查组的高度评价。
（9）多经财务基础工作规范化达标工作顺利通过了×电力公司多经局验收，各单位得分均在750分以上，其中有的单位得分在900分以上。这些成绩是各单位领导班子重视、广大财务人员辛勤努力的结果，为多经财务管理向规范化方向发展作出了积极贡献。
（10）施工队伍日益成熟、壮大，成为各单位的生力军。在2001年的大修、更改、重大计改、东×××发电厂供热改造扩建、满××光明热电公司2×29兆瓦锅炉工程及全盟城农网改造等工程建设中，各单位施工队伍切实加强安全、质量、进度管理，供货单位及时供应设备，确保了工程按期完成。目前牙××供电局正在申办线路施工二级资质，以后可承揽220千伏及以下线路工程的施工任务。
此外，作为环保型项目，开发前景广阔的粉煤灰综合利用项目在各发电厂多经企业普遍受到重视，使产品的生产工艺和产品质量上都有很大提高。×××热电厂、牙××热电厂等单位大量生产销售，产品已覆盖呼盟各地及黑龙江省部分地区。××牧场根据今年气候干旱饲草不足的实际，在秋季就将存栏的267头牛和500多只羊以较高的价格出售，避免了冬季饲草短缺造成损失。 几年来，我公司在多经发展方面积累了许多宝贵经验，概括起来主要有以下几个方面。
（一）领导班子重视，认识到位，是搞好多经的关键
实践证明，多经能不能搞上去，决定于领导班子的认识高度和重视程度。只要领导班子认识
高，思想重视，情况明，决心大，方法对，干劲足，有强烈的开拓进取精神，有不达目的誓不罢休的意志，真抓实干，勇于实践，就能打开多经的新局面，就会取得长足发展。这方面的力证是很多的。公司于1996年就提出要实施“一把手工程”，要求各单位行政一把手要拿出不少于50%的精力抓多经，极大的增强了各单位领导班子抓多经的责任感和紧迫感，自觉性和积极性显著提高。在一把手的重视和带动下，很多单位的多经工作迅速走出低谷，面貌发生巨大变化。如，牙××供电局、满××供电局、扎××热电厂、汇流河发电厂等单位的多经工作都迈出了新步伐，取得了突出成绩。
（二）选准项目用好人，强化管理抓效益，是办好多经的重要环节
选好项目是前提，用好经营者是关键，强化管理是保证。几年来，公司多经之所以不断发展壮大，取得较好成效，很重要的一条是选择了一批市场前景好的项目，任用了一批思想好、作风正、观念新，懂经营、会管理的领导干部，他们立足于本地区本企业的实际，充分利用现有资源，发挥行业优势，不断开发适销对路的产品，逐步扩大生产经营规模，从自身做起，抓生产、跑营销，取得了卓有成效的业绩。如汇××电厂、灵泉发电厂、扎×热电厂、牙克市供电局等单位因地制宜发展多经，在较短的时间就发展壮大了本单位的多种经营，取得了十分显著的成效。特别应当提到的是，公司通过托管满×开放山等四个煤矿、拉×电厂、扎×电线厂、电器设备厂等企业，实施低成本扩张，迅速壮大了多经的实力。一是得益于决策正确，二是配备了坚强有力的领导班子，选准、用好了一把手。反之，我们也应当看到，过去，有的单位由于错误立项，盲目投资，用人不当，管理不善给企业造成灾难性后果的例子也是很多的，对此，我们一定要认真吸取教训。
（三）不断深化企业内部改革，是多经发展的内在动力
多种经营是电力企业改革与发展的产物，要生存、发展更需要推进自身改革。改革就是要不断调整生产关系，以适应生产力的发展。多经企业只有通过改革才能求生存、促发展，否则就会停滞不前或陷入困境。实践证明，凡是敢于自我加压，勇于进取，不断深化自身改革的多经企业，就能由弱变强，就能经受市场竞争的风浪，就能充满生机和活力。反之，如果不思改革，不求进取，简单套用其他企业的管理模式，抱残守缺，故步自封，就会死气沉沉，坐吃山空，陷入难以为继的困境。有鉴于此，我们较早的探索了管理制度的创新，在煤矿等企业内推行经营者收入年薪制，对规模小经营困难的企业如农场、铁合金厂等企业推行承包经营制度。机制的转换，提高了经营者的积极性，起到了很好的激励作用，这是深化多经企业的必由之路，应当坚定不移的推行下去。
（四）只有不断增加产品科技含量，调整产品结构，增加产品的附加值和市场竞争力，及时淘汰落后生产项目开发新产品，才能保持企业旺盛的生命力
近几年来，有一大批多经企业的产品通过了ISO9000质量体系认证，这些企业在农网改造中发挥了巨大作用，取得了较好的经济效益。
（五）坚持经济效益和安置效益相统一，是多经发展中必须遵循的原则
以经济效益为中心，是办好企业的出发点，多经企业也不例外。但是，主导产业要提高经济效益，必须减人增效，将富余人员分流到多经，多经企业在发展科技含量高，知识密集型产业的同时，还要发展劳动密集型产业，实现安置效益，努力做到安置效益与经济效益相统一。
（六）背靠主业，面向市场，自主经营，自我完善，是多经企业生存和发展的根本出路 多经企业创办之初，白手起家，基础薄弱，需要主业“扶上马，送一程”，使其尽快发展壮大，担负起安置主业分流人员和发展经济的任务。但绝不能长期靠主业扶持过日子，必须自立自强，依靠自身的努力，开发优质产品，立足市场，参与竞争，在自身取得良好经济效益的同时为主业的发展作出贡献。
二、多经工作存在的主要困难和问题
随着国家宏观经济形势的变化，多经企业面对的市场环境发生了根本性的变化，对多经企业提出
了新的更高的要求。我们在总结多经工作所取得的成绩的时候，还应当清醒认识到，目前，在我们的工作中还存在着一些这样和那样的问题，有些多经企业甚至面临着一些十分棘手的困难和问题。这些困难和问题与国家宏观经济形势、市场环境的发展趋势不相适应，如不认真加以对待和解决必然会影响到今后的生存与发展。
（1）光明集团从1997年成立至今，在生产、经营的协调指导等方面，没有形成完整高效有序的经营管理机制和服务体系，集团化的优势尚未完全发挥出来。
（2）债务问题一直是影响多经企业正常运营和发展的不利因素，具有拖欠时间长、涉及面广、数额大的特点。
（3）受生产规模、经济实力等因素的制约，多经企业接纳、安置主业分流人员已经处于饱和状态，难以再大量承担安置任务。
（4）经济效益偏低。原因是部分多经企业观念陈旧，市场意识淡薄，缺乏开拓进取精神，没有稳定的市场，没有名牌产品，市场竞争能力不强，管理落后，经营无方，损失浪费严重，入不敷出，特别是农业连续遭受自然灾害，损失严重。
（5）多经产业结构不尽合理，个别单位经营粗放，忽视对企业的管理，规章制度不健全，缺乏有效的监督制约机制，浪费严重。
（6）一些单位的经营管理人员政治素质不高，法制观念淡薄，组织纪律性差，在经营活动中，由于缺乏经验，责任心不强，甚至违纪致使经济案件时有发生，造成重大失误和经济损失。
三、当前和今后一个时期多经的发展思路和工作重点
指导思想：紧密围绕电力主导产业,大力发展多种经营，把多种经营视为电力企业改革与发展的重要组成部分，把加大资本积累力度作为多经工作的重心。以发展解决职工队伍稳定问题；以改革解决发展动力问题；以结构调整解决经济效益问题；以建立同主业的资产纽带关系解决内部市场问题；以保证职工队伍相对稳定为前提，实施减人增效，解决精干主体问题；继续开展多种经营第二次创业，从而推动多种经营实现产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化，成为独立的法人实体和市场竞争主体。2002年要完成以下指标：实现收入×亿元，利润×万元，税金×万元。
（一）进一步统一思想，提高认识，增强发展多种经营的自觉性和责任感
要进一步解放思想，更新观念，清除种种思想障碍。要站在改革的高度，重新审视发展多经的必要性、重要性和紧迫性，深刻领会多种经营在电力企业改革发展中所处的重要地位和重要作用，真正把多种经营纳入到本单位总体发展目标中，统一规划，统筹部署，统一落实，统一考核。大力发展多种经营是电力企业减人增效，提高劳动生产率的重要途径，是搞好下岗分流和再就业工作，稳定职工队伍和提高企业综合实力的需要，也是电力企业在市场发生变化的情况下，向新的产业要效益，寻找新的经济增长点的客观要求。因此，我们必须用全新的思维，处理好主导产业和多种产业协调发展的关系，处理好经济效益与安置效益的关系，处理好眼前利益和长远利益的关系。目前，我国已加入世贸，在这种大环境下，我们尤其要牢固树立大市场观念，增强抢占市场，防范市场风险的意识。要舍得花大力气，下大工夫推动多种经营的改革与发展，不能有任何犹豫和观望意识。
（二）要坚定不移的推进多经企业的体制改革，积极探索所有制的多种实现形式，解放和发展多经生产力
对多经企业的改革、改组、改制要统筹安排，搞好试点，逐步推开。要认真总结几年来改制的经验，同时借鉴山东省电力公司的成功做法，选准选好改革模式。已经改制的多经企业要做到规范运作，不断完善经营机制。各单位要根据自身条件和市场要求，选择适宜的改制形式和经营方式，对那些产品有市场，管理水平高，效益好的企业要继续予以重点扶持，使之加速发展；对那些效益不好，产品无市场或市场前景暗淡的企业要进行出售、出租或破产；对那些闲置的资产要予以充分利用，通过抵押，变现、转为股本等手段使之增值。总之，对多经企业的改制工作，
要区别情况，逐个研究，统筹规划，分步实施，做到既积极又稳妥。
（三）努力培育新的增长点
发展多经必须选准项目，要遵循国家产业方向和政策，及时调整投资方向。新上项目一定要做好市场调研，做好可行性论证和经济技术分析，认真研究内部条件和外部环境，做到科学决策，避免失误。一定要严格履行审批程序，力求在巩固现有产业的基础上使之得到提高、创新、发展。要抓住城农网和热网改造、建设的有利时机，及时研究开发相关的产品和劳务。抓住国家住房改革的契机，积极开发房地产及相关的物业管理等业务。抓住北京申办2008年奥运会成功和大力开发×旅游资源的有利时机，搞好现有宾馆，以开发旅游项目。抓住中国加入WTO 的机遇，与国外企业联营。重视和加快企业的技术改造，推动企业的技术进步。总之，要依托地区和行业优势，着眼于发展优势企业和优势产品，努力寻找新的增长点。
（四）深化多经企业内部改革，建立起完善的激励机制和约束机制
引入竞争激励机制，加大企业人事、用工和分配制度的改革力度，以适应市场经济发展要求。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，合同用工、竞争上岗、招聘解聘、双向选择成为必然，人员流动已成为司空见惯的自然现象。多经企业必须探索符合多经企业自身实际的先进合理的用工分配制度，建立有效的竞争激励机制和约束机制。
要高度重视困难企业的职工生活和分流职工的安置工作，采取积极措施，妥善解决。要继续清退临时工，将过去由临时工从事的岗位，安排主业分流或集体职工顶替，施工企业尤其要抓好清退临时工的工作。要制定有关政策，鼓励职工自谋职业，按法律程序清退那些长期不上班的固定职工，整顿清理职工队伍。要及时为在岗职工交纳养老统筹，使职工老有所养解除后顾之忧。各单位要从改革、发展、稳定的大局出发认识和做好这些工作。
（五）加强企业内部管理
管理是永恒的主题，特别是针对制度不全、管理不细、考核不严、关系不顺，跑冒滴漏严重等问题，要重点抓好以下几个方面:
（1）各单位领导和职能部门要把多种经营的相关工作纳入各自的职责范围，加强对多种经营的政策指导和依法监督，要建立健全科学的投资决策机制，理顺和规范主业与多经企业的经济关系，同时要放开搞活多经企业，做到“管而不死，放而不乱”。
（2）集团要认真研究和理顺与核心层、紧密层、半紧密层企业的管理关系，切实落实和完善对二级公司的各项规章制度和办法，行使好管理与服务的双重职责。
（3）加强多经企业的财务管理。要按“两则”、“两制”的要求健全企业内部管理制度，健全核算体系，有条件的多经总公司都要实行财务集中统一管理，重点抓好资金管理，成本费用管理。加强对各公司的财务核算，坚决执行财务主管、分管领导、总经理联批制度。各多经企业在会计规范达标的基础上继续发扬成绩，没有实现电算化的企业要尽快实现。
（4）加强市场营销管理。多经企业要参与市场竞争，首先要研究市场，掌握市场信息，力争把产品卖出去，把业务揽回来。因此各单位要加强营销人员管理。一把手要亲自抓营销跑营销，巩固市场份额，不断开拓新的市场，提高产品的市场占有率。
（5）加强安全生产管理。要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以对职工高度负责的态度，抓好安全生产责任制的落实，采取有力措施，消除隐患，坚决遏制重大、特大事故的发生。按“谁主管、谁负责”的原则和有关要求，加强对设备、车辆的维护、检修管理，防止发生因设备状态不佳带病作业引发的设备损坏或人身伤亡事故。要坚持开展安全检查活动，通过有针对性的安全大检查，及时发现问题。要以丰富多彩的形式进行宣传，提高职工安全生产意识。要按“三不放过原则”严肃查处安全事故。
（6）加强民主管理和职工队伍建设。要重视民主管理工作，各多经单位要成立工会组织，建立健全职工代表大会制度，按规定召开职代会，要让职工参与企业的民主管理，在主办单位工会的指导下认真推行厂务公开、民主监督工作。要重视多经企业文化建设和精神文明建设，造就
篇二：多种经营科11月份工作总结明细表
多种经营科11月份工作总结明细表
篇三：多种经营科五月份工作总结明细表
多种经营科五月份工作总结明细表
《多种经营工作总结》
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