篇一：中国储备粮管理总公司2017年应届高校毕业生招聘
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中国储备粮管理总公司2017年应届高校毕业生招聘
根据公司发展需要，现就公司系统各单位2017年度应届高校毕业生招聘公告如下：
一、招聘计划
中储粮总公司面向2017年毕业的国内院校应届大学本科及以上毕业生、2016年毕业的留学回国毕业生，共招聘611名，其中总公司本部25名，分(子)公司本部86名，直属企业500名。专业包括：工商管理类、经济学类、统计学类、文学类、法学类、计算机类、食品科学与工程类等。具体招聘岗位信息请点击下方“职位申请”查看。
二、基本条件
(一)素质要求
综合素质好，遵纪守法，诚实守信，具有良好的团结协作意识。身体健康，能较好适应岗位工作需要。
(二)外语水平要求
大学本科毕业生英语四级考试成绩425分及以上，硕士研究生及以上学历毕业生大学英语六级考试成绩425分及以上。
(三)总公司及在京单位本部招聘岗位，硕士不超过27周岁，学士不超过24周岁。
(四)未与其他单位签订三方协议。
三、报名方式
所有应聘者须通过中储粮总公司网站“加入我们-招聘公告”专栏了解招聘信息、注册账号、填写简历并完成报名工作。为便于简历筛选和统计，暂不接受其他形式简历报名。每位应聘者只能申请1个岗位，请慎重考虑。
四、招聘流程及安排
(一)网上报名。
报名时间：2016年11月23日--12月18日
(二)资格审查。对应聘材料进行审查，确定入围笔试人员名单。
(三)组织考试。包括笔试、面试、职业性格测评、面谈等环节。
(四)体检、实习、办理入职、入职培训等。
五、注意事项
(一)请登录报名系统，随时关注报名状态变化，并保持通讯畅通，以便接收相关信息。
(二)我公司在招聘过程中不收取报名费、手续费等任何费用。对发布虚假招聘信息的机构，我公司保留追究法律责任的权利。请应聘者提高警惕，防止受骗。
(三)招聘本着“公开、公正、透明”的原则进行，由总公司党组纪检组、各分(子)公司纪检组(纪委)全程监督。
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(四)应聘者需对个人信息的完整性、真实性和一致性负责。如与事实不符，我公司有权取消其应聘资格。
(五)根据岗位需要及报名情况等因素，我公司有权调整或取消个别岗位的招聘工作，并对本次招聘享有最终解释权。
篇二：中央储备粮及其下属单位名单
附件：
中央储备商品管理公司及其直属库名单
一、中国储备粮管理总公司及其直属库
（一）中国储备粮管理总公司
（二）中国储备粮管理总公司直属储备粮库
1、中央储备粮北京顺义直属库
2、中央储备粮北京密云直属库
3、 中储粮油脂有限公司
4、中央储备粮天津东丽直属库
5、中央储备粮天津蓟县直属库
6、 中央储备粮天津大港直属库
7、中央储备粮天津宁河直属库
8、天津市津港粮油进出口接运公司
9、中央储备粮天津武清直属库
10、中央储备粮沧州直属库
11、中央储备粮衡水直属库
12、中央储备粮霸州直属库
13、中央储备粮唐山直属库
14、中央储备粮高碑店直属库
15、中央储备粮邯郸直属库
17、中央储备粮邢台直属库
18、中央储备粮定州直属库
19、中央储备粮三河直属库
20、中央储备粮承德直属库
21、中央储备粮兴隆直属库
22、中央储备粮秦皇岛直属库
23、中央储备粮涿州直属库
24、中央储备粮保定直属库
25、中央储备粮景县直属库
26、中央储备粮辛集直属库
27、中央储备粮故城直属库
28、中央储备粮张家口直属库
29、中央储备粮泊头直属库
30、中央储备粮肃宁直属库
31、中央储备粮石家庄直属库
32、中央储备粮武邑直属库
33、中央储备粮冀州直属库
34、中央储备粮深泽直属库
35、中央储备粮高邑直属库
36、中央储备粮大名直属库
37、中央储备粮永年直属库
38、中央储备粮武安直属库
40、中央储备粮峰峰直属库
41、中央储备粮磁县直属库
42、中央储备粮馆陶直属库
43、中央储备粮曲周直属库
44、中央储备粮魏县直属库
45、中央储备粮深州直属库
46、中央储备粮饶阳直属库
47、中央储备粮故城兴粮直属库
48、中央储备粮吴桥直属库
49、中央储备粮太原直属库
50、中央储备粮大同直属库
51、中央储备粮襄垣直属库
52、中央储备粮长子直属库
53、中央储备粮忻州直属库
54、中央储备粮洪洞直属库
55、中央储备粮河津直属库
56、山西中储粮黎城直属库
57、山西中储粮文水直属库
58、山西中储粮夏县直属库
59、山西中储粮太谷直属库
60、山西中储粮寿阳直属库
61、山西中储粮介休直属库
63、中储粮兴远平阳直属库(寿阳中储粮平阳仓储有限
公司)
64、中央储备粮通辽直属库
65、中央储备粮乌兰浩特直属库
66、中央储备粮呼和浩特直属库
67、中央储备粮鄂尔多斯直属库
68、中央储备粮巴彦淖尔直属库
69、中央储备粮锡林郭勒直属库
70、中央储备粮阿拉善直属库
71、中央储备粮达拉特直属库
72、中央储备粮呼伦贝尔直属库
73、中央储备粮包头直属库
74、中央储备粮通辽东郊直属库
75、中央储备粮通辽甘旗卡直属库
76、中央储备粮海拉尔直属库
77、中央储备粮巴彦淖尔直属库乌拉山库
78、中央储备粮巴彦淖尔直属库五原库
79、中央储备粮乌兰浩特直属库突泉分库
80、中央储备粮赤峰直属库
81、中央储备粮乌兰察布直属库
82、中央储备粮呼伦贝尔直属库阿荣分库
83、中央储备粮呼伦贝尔直属库额尔古纳分库
85、中央储备粮通辽西辽河直属库
86、中央储备粮通辽余粮堡直属库
87、中储粮北方公司尼尔基直属库
88、中央储备粮沈阳直属库
89、中央储备粮大连直属库
90、中央储备粮台安直属库
91、中央储备粮鞍山直属库
92、中央储备粮丹东直属库
93、中央储备粮辽阳直属库
94、中央储备粮大石桥直属库
95、中央储备粮兴城直属库
96、中央储备粮昌图直属库
97、中央储备粮朝阳竹林直属库
98、中央储备粮营口直属库
99、中央储备粮海城直属库 100、中央储备粮抚顺直属库 101、中央储备粮建平直属库 102、中央储备粮开原直属库 103、中央储备粮建昌直属库 104、中央储备粮阜新直属库 105、中央储备粮朝阳直属库 106、中央储备粮盘锦直属库
篇三：中储粮总公司发展有关问题的探讨
中储粮总公司发展有关问题的探讨(1)
食品产业网 （2006-9-18 9:35:26）
内容提要
企业战略是企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。“十一五”规划期间将是我国粮食经济实现体制转变和增长方式转变的关键时期。作为关系国计民生的国有粮食骨干企业，如何提出符合实际的发展思路，为我国粮食经济的持续发展做出应有的贡献，是有关政府部门和从事粮食储备工作的同志共同关心的问题。本文遵循制定企业发展战略的一般逻辑思路，探讨涉及中储粮总公司发展中的有关问题，以期通过分析这些问题，对明晰公司定位、认识公司环境、理清发展思路、确立发展目标有所帮助。本文分为四个部分，第一部分是公司定位。通过分析公司作为企业的共性和特性等四个问题，提出公司定位；第二部分是公司战略态势分析。借助管理模型，对公司外部环境和内部条件进行分析；第三部分是公司发展战略。通过对公司当前发展阶段和基本任务的分析，提出公司在五个方面的战略举措；第四部分是公司发展目标。提出公司发展目标，并对发展思路进行四个层次的分析。
2000年初，国务院批准组建中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)。作为中央管理的大型企业中冠以“管理”字样的公司，如何结合实际研究制定符合现代企业制度要求的发展思路，是有关政府部门和从事粮食储备工作的同志共同关心的问题。本文遵循制定企业发展战略的一般逻辑思路，对中储粮总公司在发展过程中遇到的问题进行梳理分析，以期通过探讨这些问题，客观认识公司环境，明晰公司职能定位，理清公司发展思路，确立公司发展目标。
(一)公司定位
尽管国务院有关文件已经明确中储粮总公司具体负责中央储备粮的经营管理，但对其定位问题仍存在一些不同认识。这里需要理清涉及公司定位的四个问题，其中有些问题伴随公司成立就存在，有些问题是在公司运行过程中遇到而不能回避的。如果不能很好地回答这些问题，我们就很难明晰公司在中央储备粮管理方面处于什么样的位置，在国家实施宏观调控方面扮演什么样的角色，在国民经济运行方面能够发挥什么样的作用。回答这些问题，就为解决公司定位问题找到了依据。
第一个问题，公司因中央储备粮而产生，中央储备粮作用的发挥是否就是公司定位。自1990年国家建立专项粮食储备制度以来，中央储备粮曾在国民经济中发挥过重要作用，其中不乏成功的经验，但也存在历史的局限。中央储备粮作用的发挥主要体现在以下方面：一是调节国内粮食供求关系，促进生产，保障消费，实现总量平衡和粮价稳定；二是调节各方经济利益关系，在国家财力允许的情况下，既要保证粮食生产者的利益，又要保护消费者的基本利益；三是应付较大范围的自然灾害以及特定情况下的突发事件，保证国家政治经济的稳定；四是维护国内粮食市场平衡，通过储备粮食的进出口，调整国内粮食品种余缺，减轻国外粮食进口的冲击。客观地讲，中央储备粮在实现这些目标时发挥了一定作用甚至重要的作用，但它并不是惟一力量，政府在进行宏观调控时还具备其他的经济和行政手段。概括来说，建立粮食储备是为了保障国家粮食安全，但保障国家粮食安全并非完全依靠中央储备粮，中央储备粮作为国家实施宏观调控的物质手段，可以赢得时间和空间上的余地，是救急手段而非常规措施，正所谓“储粮千日，用粮一时”。因此，该公司是
国家对粮食市场实施宏观调控的重要载体，要不折不扣地实现“两个确保”的目标，即确保中央储备粮数量真实、质量良好和储存安全，确保中央储备粮储得进、调得动、用得上并节约成本和费用，而不是保障国家粮食安全的惟一力量，也不是国家对粮食市场实施宏观调控的主体。
第二个问题，为什么采用公司的方式，而不是采用行政或事业单位的方式，以达到对中央储备粮实行垂直管理的目的。过去粮食储备的实践证明，对中央储备粮采用层级管理的行政体制存在一些难以逾越的制度性弊端，如政企不分、职责不清、利益不同的管理格局，形成数量不实、质量不良、调动不灵的客观事实。为解决这些问题，国务院决定改革原来的粮食储备体制，成立“三级架构”的中储粮总公司，对中央储备粮实行垂直管理，改革目标如公司组建方案中所描述的：完善中央储备粮经营管理体制，加强对中央储备粮的管理，切实发挥中央储备粮为宏观调控服务的作用。如果单纯就对中央储备粮实行垂直管理来说，采取组建行政或事业单位的形式同样可以减少管理链条，理顺职责关系，达到对中央储备粮实行垂直管理的目的。之所以没有这么做的原因，大致有以下几个方面：一是采用企业化运作的方式可以在公司架构内部达成利益的统一。因为总公司和直属企业以产权纽带联结在一起，是利益高度关联的统一体，在中央储备粮经营管理过程中目标一致，而行政和事业单位不具备这种体制特征。二是采用企业化运作的方式为公司在中央储备粮的市场运作方面既谋求社会效益又追逐经济效益成为可能。在实现“两个确保”的基础上，在执行国家粮食流通政策的前提下，公司通过市场化运作追求更大的经济效益，可以稳定和逐步减少国家财政支出，而行政和事业单位不具备这种内在动力。三是采用企业化运作的方式也与当时的历史背景存在必然联系。1998—2000年公司成立之时，中央财政已经投资建设两批粮库，形成了近350亿公斤仓容的国有资产，这些资产的归属总要找到一个载体，而采用组建行政单位的方式就难以解决这个问题，采用事业单位的方式也不是一个最佳的选择。
第三个问题，公司是一个什么样的企业，具有一般企业的哪些共性，又具有国有企业的哪些特殊性。众所周知，企业是市场主体，追求市场利润最大化是其内在动力，这是所有企业的共性。中储粮总公司首先是一个企业，其次是国有企业，再次是担负重要使命的大型国有企业，不论公司性质多么特殊，至少要在中央财政包干的范围内实现储备粮新陈轮换，并实现国有资产保值增值目标。作为市场竞争的主体，考虑公司肩负的特殊使命，可以不把谋求市场利润最大化作为惟一目标，但是绝对不能丧失市场赢利的能力。换句话说，公司追求的是市场竞争能力的最大化，这就是公司作为一般企业的共性。公司的特殊性来自中央政府及有关部门的要求，其主要表现在：一是具有特殊产权制度和治理结构，公司是国有独资企业，实行总经理负责制，不同于一般国有独资公司、国有控股公司和参股公司；二是负有实现一定社会政策目标的责任，即公司是国家宏观调控粮食市场的重要载体，担负实现“两个确保”的重要职责；三是具有特殊的融资渠道，包括中央财政投资、拨款、补贴和国家政策性银行贷款；四是具有国家背景和较高信誉，比一般国有企业具有更强的稳固性，同时也带来了很强的“退出壁垒”；五是具有与政府不同一般的关系，是政府完全可以依赖的一只“看得见的手”。分析公司作为国有企业的特殊性，有助于正确处理社会效益与经济利益的关系，避免在改革和发展的过程中造成失误。
第四个问题，公司内部应该完全按照企业化方式运作，还是延续过去的行政管理方式，同时吸收一些企业化运作的方式。理清这个问题，需要追溯公司的发展历程。公司成立几年来，通过健全体系、建立制度、加强管理、促进轮换、发展科技等重要措施，中央储备粮的管理状况达到专项储备制度建立以来的最好水平，得到中央领导同志和有关部门的高度评价，其中一个非常重要的客观原因，就是中央储备粮实行垂直管理的制度性创新，有效解决了过去体制下的种种弊端。但作为一个从计划经济体制下改制而来的国有企业，公
司成立初期的运作仍不可避免地带有行政色彩，比如重计划，轻市场；重管理，轻经营；重分工，轻协作；重视粮食储备的经营管理，轻视国有资产的经营管理；重视用行政手段解决问题，轻视用经济和法律手段解决问题。随着改革的逐步推进，这种情况目前已有很大变化，公司在沿用行政化运行机制的同时，也吸收了一些企业化运作的方式方法。从长期来看，公司面临着转型和发展两大历史任务，内部运行机制的改革方向必然是企业化运作，既要顺利实现公司由行政到企业的转型，又要抓住机遇实现公司的快速发展。 目前，对公司定位问题有三种比较典型的说法：一是纯粹的中央储备粮管理机构，作为政府的附属职能或延伸机构而存在，完全贯彻政府及有关部门的政策意图，不谋求任何形式的经济利益。二是惟一经营管理中央储备粮的国有企业，作为市场主体承担政策性任务，在实现“两个确保”的前提下，积极参与市场竞争，搞活储备轮换经营，培育市场竞争力，扩大行业控制力，实现国有资产的保值增值。三是中央储备粮经营管理业务作为政府采购项目引入竞争机制，公司作为经营管理中央储备粮的国有企业之一，把承担政策性任务作为主要经营范畴，“两个确保”是其政策性经营目标；同时，根据企业自身需要开拓国内外粮食市场，追求利润最大化是其市场性经营目标。通过以上分析，我们不难找出并确定公司的定位，第一种定位有悖于国务院以企业形式经营管理中央储备粮的目的，如前所述成立行政或事业单位也可实现这种定位，另外企业不顾效益地躺在政府身上过日子，从根本上也不符合有关行政部门的意愿；第三种定位应该说不失为一种选择，在国外也不乏先例，但是忽视了当前我国的粮食流通现状和粮食市场主体发展水平，目前仍难以实现。因此，第二种定位成为公司的必然选择。因为这一定位没有超越国务院赋予公司的政策边界，既有利于实现政府的政策性意图，又有利于实现公司作为市场主体的自身价值。
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