篇一：加气站员工年终总结
享堂加气站员工年终工作总结
不觉间2012年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划。因此，本人就这一年的工作总结如下：
一、思想方面
工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上，还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项加气站规章制度。
二、工作生活方面
无论在工作中,还是在生活上，都得到了公司及加气站的各位领导、师傅们的关心、培养和教育。特别是他们对事业的执着,对工作的认真负责兢兢业业,对技术的一丝不苟精益求精,对公司的呵护奉献。以及朋友间亲如弟兄、亲如家人的互相关心帮助使我深切地感受到,生活工作在公司如同在家一般的亲切和温暖,也从中学到了很多的教育和启迪。
我始终把加气当成自己的事业,爱岗敬业,认真负责做好自己的各项工作。特别是针对加气站这个高危行业,我时刻牢记把安全放在第一位。把停车熄火、关闭所有电器设备、严禁烟火、禁止携带乘客进站、加气时禁止车上坐人、禁止使用无线通讯设备等工作规程和要求都深深的刻在我的脑海当中，让自己时时刻刻记住安全对我们整个加
气站的重要性，因为我知道,只要有一点点的疏忽大意,不仅会对公司带来负面的影响和损失,也会对自身及他人的生命安全带来不可预料的后果。我不断提醒自己,将这些规章准则牢记在心,避免任何隐患出现,确保气站的安全高效运行。
作为加气站的一名财务人员，我始终以企业文化的要求来鞭策自己，凭着较强的责任心和敬业精神，较好的完成了本职工作，实现了自己的价值。在同事的引导下从一无所知到熟悉各种出纳的日常工作，虽然这些工作看似很简单、很细微，但是我还是要认真的学习并反复练习才不会出错。“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作中没有大的贡献，也没有失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：
业务知识水平有待提高。作为一名信息化时代的财务工作人员，应该既要熟悉财务业务，更要有超前意识，要成为一名优秀的财务人员，我的差距还很大。
改进措施：
1.加强对专业知识的学习，在工作中时刻树立细心、谨慎、为他人服务的意识。
2.努力提高与其他部门及合作公司交流沟通的能力，以利于日常工作更好地顺利完成。
3.养成良好的工作习惯，管理好自己的时间，提高工作效率，合理安排工作的先后顺序，努力寻求工作最优化。
一年来，每天都很充实，学到了很多工作技能与工作方法，也基本能够顺利完成自己的各项工作。我将继续努力提高自己的工作质量与工作效率，坚持目标至上的原则，不断追求卓越。
篇二：加油加气工程管理个人工作总结
加油加气工程管理个人工作总结 2011 年 7 月至 2011 年 12 月我负责“中国石油****销售公司北**路加油加气站工程“的管理工作，现将负责该工程期间的工作情况汇报如下：中国石油****销售公司北**路加油加气站工程是今年我油建公司承建的几个大型项目之一，该项工程能否顺利按期交工并投入使用，关系到今年在** “民运会”期间能否及时解决车辆加气难和缓解交通压力的问题，同时也关系到我油建公司的对外形象，于是我们一方面 在保证质量和安全的前提下 加快施工进度，赶超工期，另一方面在思想上，牢固树立安全责任重于泰山的工作理念，通过安全例会，施工前安全讲话等方式增强全体施工人员的安全意识，同时认真做好施工现场的安全管理工作 ， 终于使加气站在“民运会”召开之前完工并投入使用，极大地解决了**市车辆加气难问题，确保了“民运会”期间**市交通的良好运行。同时在加油站施工的管理工作中我能够配合监理及甲方单位，积极协调工
作，解决施工中存在的各项问题。在该项工程的管理过程中，我获得了一些体会和认识： 首先，工程项目的管理工作必须是安全第一，这也是体现公司以人为本，服务社会的理念，只有安全的生产，才有生产的安全。
篇三：CNG个人总结
篇一：2012年公交cng工作总结
2011年公交cng工作总结
时间过得真快，转眼间我来公司以8年有余了，自
2003年6月20号进公司至2009年这6年期间，基本上浪费了6年的宝贵时间。没学到什么真才实学，也没有增长能力。但是我学会了努力工作，学会了吃苦耐劳，以及真诚的对待每一位员工，我想这也算是一种收获吧！自2009年公司任命我为公交cng站长至今，不到3年的时间里，我学会了很多东西，管理、技术、设备维修等各个方面都有了较大提高。在这里我非常感谢公司领导给我这个增长能力的平台，今后我会好好利用好公司给我的平台，把以前失去的东西，尽自己最大努力弥补回来。
2011年已悄然离去，回首往事，有喜有悲，有得有失
失，失去的是一年宝贵的时光，得到的是：自己的工作能力，人员管理，设备维修都有了一定的提高。还有就是2011年注册安全工程师考试过了2门，分别是案例分析和安全生产技术。2012年我有信心也有能力把剩下的2门安全管理和法律法规拿下。
2011年是公司的市场开发年，通过这一年公司的大力
支持与部门的努力，加气量不断上升，圆满完成了公司与部门定的目标。但是不能就这样满足，还要继续努力。争取更大的发展。对于市场开发，我觉得首先：做好文明服务工作，其次：是做好大力宣传工作，再次：做好深入调查工作。2012年随着公司规模的不断壮大，做好市场开发工作刻不容缓。2012年将围绕着这3个方面做好全年的市场开发工作，争取再上一个新台阶。
安全管理：
公司一直倡导“关注安全、关爱生命、安全第一、预防为主”这项工作方针，不断让我们每位员工去学习安全知识。只有有了安全、有了思路、才能有发展。2011年公司举办了“安全、文明”双百活动，取得了圆满成功，也使每位员工学到了很多东西。2011年本部门安全生产事故为“0”。这与公司领导的正确指挥是分不开的。安全工作要常抓不懈，安全工作只有起点，没有终点。安全工作责任重于泰山，我们不能把安全第一只放在口头，只做成标语，我们要实实在在的在思想上刻上安全第一，做每件事前要考虑安全，工作的每时每刻也注意安全。
在安全管理中，通过每月2次的安全生产例会与每天的班前会，向员工讲明安全的重要性，并学习安全生产知识。根据这断时间的生产情况，总结经验，吸取教训。杜绝事故的发生。认真执行交接班制度，每天上下班，对全站设备，物品进行仔细检查，并通过每季度一次的业务考试，来增强员工的安全知识与安全意识。坚持做好每10天一次的安全检查，并认真做好记录，发现隐患及时进行整改。并在夜间不定时到站进行检查，保证夜班期间的安全生产。并教育员工注意夜班期间的设备、物品及安全生产。坚持每天检查并做好细致化表格并及时进行更新。
人员管理
做好人员管理，是做好本部门工作的关键所在，这需要本部门全体员工的通力合作，才能真正做好部门的人员管理工作。不断加强员工的日常教育工作，提高员工的实际操作能力。做好人员管理，首先：要相信员工，平等交流，打消员工的戒备心理，同时与员工拉近距离。其次：与员工说话或安排工作，不能用命令的口气，我感觉这样会让员工产生逆反心理，甚至适得其反。再次：了解处理好员工的合理要求，对于员工的合理要求，及时作出反应，不能拖拖拉拉，要让员工看到公司的办事效率，增强员工对公司的信任。最后：以自己的实际行动昭示大家，并对大家树立榜样，只有自己努力工作，才能带动全体员工共同努力工作，这样人员也好管理。
设备管理
2011年本部门设备运行安全平稳，没有发生一次设备安全事故。这与公司的正确领导分不开，也与全体员工的努力、认真工作分不开.2011年本部门对全部设备均按时进行大、小维护保养，并对所有设备建立台账，做好维护保养记录。对所有设备、管线、仪表制定设备管理责任卡，责任到人，做到台台设备，条条管线，快快仪表，个个阀门有人负责。并坚持做好每10天一次的设备安全检查与每月一次的安全阀及所有阀门接头的测漏工作。
规章制度
公司的规章制度制定的很全面，也很合理，但是有了好的制度，我们没有去认真执行，没有去认真落实。一切等于“0”。2012年根据邹总要求严格按照公司制度进行执行与落实。 通过近期观察发现，病假制度有很大漏洞，也给公司带来一定损失，现在的现状是，只要有医院证明，就可以休病假。现在医院只要有人开个证明不成问题，这其中也有准备辞职的先请病假。我觉得，请病假要有诊断证明、交费单、医院证明。这要才是公平合理的。
2012年，我要更加努力工作，认真学习，来提高自身素质与能力，决不辜负公司对我的期望，并根据公司要求与指示做好每一项工作
公交cng
2012.1.10篇二：cng站二〇一一年度工作总结
二0一一年度工作总结
二〇一一年我们在董事长和集团公司的领导下，全体员工团结协作，携手共进，踏实工作，努力为加气站的生产经营、发展壮大、安全运行尽力工作。这一年中胜利归到三峡燃气这个家，安全工作得到了加强，日加气量稳步增长，整个工作取得了一定成绩。现将二〇一一年度工作总结如下。
一、内部环境
本站现有员工25人，其中一线员工16人，三台压缩机日均产气量23000方，年售气量近800万方。
二、人员方面
加气站所有员工思想单纯，默默无闻，埋头实干，近几年来，加气站人员基本保持稳定，员工思想健康，即使在公司出现剧烈变动，上面人事频繁变动之际，所有员工思想都不曾有所动荡。遵章守纪，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习相关专业知识和业务技能，工作态度端正，认真负责，在自己的岗位上兢兢业业，顶酷暑，战寒冬，与公司一起平稳的发展进步。
三、工作方面
加气站的危险性不仅仅是天然气本身具有易燃易爆的特性，更重要的是压力非常高，对安全管理有很特殊的要求，特别是对设备设施的要求都很高，质量、使用、管理都来不得半点闪失和马虎，并且加气现场又是一个公共场所，汽车的气瓶所有权在车主，管理起来难度较大，特别是cng气瓶给我们带来的安全风险，在某种程度上具非可控性。针对加气站的这些特点，公司管理者首先注重加强自身的学习，提高自身的业务知识和管理水平，积极汲取别人的经验和长处，同时在三峡燃气集团公司指导下，结合本站的实际逐步制定和修订了较为完整的管理制度、各岗位工作职责、各种设备设施的操作规程和保养要求。安全管理的基础建立在了设备设施和配件的质量上，安全管理的重点放在对各个安全环节的控制，注重细节管理，安全的日常管理工作重在制度的落实，规范、标准和操作规程的执行上。
加强了对员工的安全教育培训，新进的员工都要经过入司安全教育，运行工、加气工按要求必须通过专业培训，取得上岗资格证书后才充许上岗，我司14名一线操作员工中有13名已经取得了上岗资格证书（12月份1名岗位调整的员工等待送培），达到了持证上岗的要求。每月集中全体员工进行一次安全学习教育，通过持续的学习教育及培训，员工逐步掌握了安全常识和安全生产技能，全员的安全意识得到强化，树立起了安全生产经营观念和安全才是
效益的观念。
年初公司和科室、班组、员工层层签订了安全目前管理责任书，层层落实安全责任，将安全的责权利相结合，安全责任落实到人，安全措施落实到人。公司下上都抓安全，人人都管安全，对安全齐抓共管，互相监督促进。本年度安全隐患整改率和及时率都达到了100%，设备完好率100%，全年没有发生过安全事故，实现了安全生产，平稳运行，不出安全事故的安全目标。
在2011年，我们站都在平稳中运行，虽然没有做出惊天动地的业绩，但也并非碌碌无为：
（1） 坚持每天对设备认真进行巡回检查，根据设备运行情况认真维护保养，发现不安全因素及时整改排除。所有安全隐患都在潜伏期被顺利查找并处理。回顾2011年全年，公司没有发生安全事故，没有造成经济财产损失。
（2） 本年度设备较大的检修：一号、二号压缩机依靠自身力量更换了卧段填料及活塞环；一号压缩机更换三级冷却器内毛细管。
（3） 为确保成品气的质量，在四月和十月对干燥塔里的干燥剂分子筛进行了更换。
（4） 为确保设备循环水的冷却效果，在五月对三台压缩机冷却系统内壁进行了酸洗（每年一次）；在十二月对冷却水塔填料进行了更换，提高了压缩机的冷却效果。
（5） 为确保公司消防安全，在十一月对可燃气体探测器进行了整改恢复，包括更换主机箱和和探头四个。
（6） 为确保原料气的质量，在十二月对脱硫塔脱硫剂进行了更换。
（7） 为规范公司管理，对公司各项制度进行了补充完善。
（8） 为了对cng汽车气瓶的规范管理，在三月对公司加气机系统进行了改造，配置了电子标签管理系统，借助高科技手段强化了对cng气瓶的有效管控，降低了公司的安全风险。
（9） 为符合新的防雷标准和进一步保障设备和人身安全，在十二月对本站防雷设施等进行了升级改造。
（10） 为完善公司站貌，提升加气站外在形象，对已经陈旧变色的加气罩棚进行更新。
四、存在的不足
1、员工的安全意识还需进一步加强，部分人员还认为安全管理知识是管理人员的事情，会有意无意地忽视安全的细节。
2、部分设备因使用年久，为降低成本，在维护保养的过程中只是哪痛医哪里，很多地方配合存在潜在的问题。
五、2012年工作计划安排
新的一年新的希望，展望新的一年，加气站的工作计划如下：
(1) 全工作：2012年应加大安全管理的力度和深度，加强员工安全、业务技能培训。将安全管理工作做细做实，不留安全管理的死角。针对存在的薄弱环节，重抓安全意识的强化，重点做好日常工作中每个环节每个细节的安全，注重安全管理的监督检查，真正做到安全工作的常抓不懈。
(2) 办公楼防水：办公室存在房顶渗水现象，因此计划在在四月以前做好公司防水整改。屋面二百平米，需费用大约两万五千元。(3) 压缩机：随长时间使用，产气量在逐渐变小（原650方的现620方左右），各配件均存在一定的磨损，按照设备的特性和保养维修要求，应该逐一进行一次全面的大修，以保证压缩机组正常运行、提高设备的运行效率、延长设备的使用寿命。外协大修一台费用约二万元，合约六万元。
(4) 冷却循环水系统：凉水塔经长期使用电机轴间隙变大，致使其负荷加重，运行时容易保护跳闸，原换下电机经检修后虽能运行但其密封达不到要求易进水，因此需更换电机一台，费用约三千元。水泵个配件运行时间较长（7年），磨损度较大，致使水量逐渐降低，长此下去恐有误生产，经咨询目前使用型号已停产，配件无法购买，因此建议对水泵进行改造，两
台价格约一万元。
(5) 变压器：该变压器容量小，为315kva，使用时间较长，有一定老化，一到夏天，气温高负荷重时，易熔片就会烧坏，跌落开关就会自动断开，给生产造成影响，因此，计划对变压器进行改造。
(6) 硫化氢水分仪：该设备在长年使用过程中，设备老化、探头失灵，所检测气体质量数据极为不准，计划2012年对该设备进行恢复。
(7) 加气站在用压力容器于2012年达到定期检验时间，需要进行压力容器的定期全面检验。
(8) 人员配置：本站现有加气员工12人实行三班两倒，四台机篇三：2013年云阳cng加气站工作总结(修改稿)
云阳县三峡压缩天然气有限公司
2013年度工作总结
时间如指间流沙，龙年悄然离我们而去，云阳县三峡压缩天然气有限公司在集团及公司领导的正确引导下，全站同事团结协作共同努力，在全年供气形式严峻的情况下，全年cng销售量达797.8万，较好的完成了集团下达的生产任务，现将2012年的工作做一个总结，并对2013年工作计划做一个简要的说明。
2012年主要工作内容如下：
１、公司基本经营情况
本站现有员工26人，其中运行、加气工１8人，日均售气量2.１８万方，２０１２年累计购进原料气833.63万方，比去年同期818.20万方增加15.43万方；全年累计销售压缩天然气797.80万方，比去年同期796.00万方增加1.8万方。全年累计输差率为4.30%，去年同期
2.71%增加了1.59%。其输差主要是门站至加气站长输气损有所增长。全年管理费用96.75万元、销售费用60.50万元、制造费用220.3万元，实现税收80余万元。
2、狠抓安全管理，实现“3个零”的安全目标
2012年，本站始终把安全生产管理作为重点工作。坚持预防为主、加强教育的原则，利用每月一次的安全例会，组织员工学习岗位安全知识和技能，加强对新进人员和转岗人员的安全教育培训。通过安全教育，让员工认识站内的危险因素，增强员工的安全意识和自我防护能力，从而学习如何规避危险的发生。定期对安全附件、压力容器、计量设备等进行校检。不定期对加气人员和压缩机操作人员进行抽查操作情况并对其进行考核。加气站加气车辆多，司乘人员比较复杂，站内严格执行安全进站制度，加强对外来人员的控制和管理，凡是进站车辆必须站外下客，禁止乘客进入充装区。以保证良好的生产秩序。本站全年0安全事故，0人员伤亡，0财产损失，实现“3个零”的安全目标。
3、开展安全隐患自查消除安全隐患 加气站的设备都为高压设备，为了保证设备的完好率，每天当班人员都对全站的设备进行一次全面检查，每周由营运保障科牵头组织人员对站内设备进行安全大检查，每月末公司再组织人员进行一次大Http://M.Csmayi.Cn/检查。及时发现安全隐患，及时排查处理。并建立了隐患台帐，确保安全生产。
4、加强整改力度，实现优质稳定运作
（1）、为了本站良好的企业形象，今年二月对本站站容站貌进行了整改，对本站的安全警示宣传标语做了全面更新。
（3）、为了给加气现场员工一个良好的工作环境，今年四月，新做了四套实木座椅，6套实木条凳，替换掉原有破旧桌椅。
（4）、本站循环水凉水塔使用年旧故障频出，为保障设备的正常运行，今年五月更换一套新的凉水塔风机。
（5）、本站加气机加气软管使用时间较长，使用最长时间的达6年之久，软管外层因常年与地面摩擦，显露出金属骨架，存在严重安全隐患，今年五月陆续更换四台加气机软管，消除
潜在安全隐患。（6）、本站原有水分仪使用年久，其检测数据差别甚大，为市场淘汰设备，为保障cng气质指标，在加强设备运行管理的同时，在五月更换一台微量硫化氢水分仪。
（7）、为推动企业文化建设，突出人性化管理，在六月更换加气现场四台防爆风扇，新修一间员工冲凉房。
（8）、本站压缩机使用时间超过大修时限，出力降低，在九月对三台压缩机进行了大修。更换了部分易损零部件，以提高设备工作效率。
（9）、本站水泵使用年久，各部件磨HTTP://m.CsMaYi.Cn/损严重，严重影响设备安全运行，因我站该水泵已脱产无法修复，因此在10月新更换水泵两台。
（10）、本站户外塔罐表面防腐脱落，产生微锈，在九月对户外压力容器、压力管道进行了防腐。
（11）、本站循环水电源线为直埋线，因埋线短路、窜电，设备无法正常运行，在十月将其电源线进行了全面整改更换。
（12）、十一月请专人对本站配电柜进行了检查，更换电容数组，以节约电气运行成本，并对现场照明进行了整改更换。
（13）、由于本站进出人员复杂，监控系统模糊不清，为了保障公司安全运作，12月对站内监控系统进行了整改，设定16通道，全站监控基本无死角，确保发生事故后有事实可查，有证据可取。
（13）、因进站前段低压阀门使用年数较旧，前置系统气质较差，致使阀门关闭不严、阀体存在沙眼渗漏，在12月更换进站阀井阀门一个、脱硫塔进口阀一个。以保障设备的安全运行。这些整改措施为设备完好、安全生产提供了坚强的基础，保障了本站2012年的平稳发展。 2013年工作安排
1、强化安全管理
加气站是一个环境复杂的场所，人多车多，必须将安全贯穿于日常管理工作中，一方面要加强员工及外来人员的安全教育和宣传工作，另一方面要落实安全管理制度，安全警示标识标牌到位，要做好做足外在工作。力争做到合理化、制度化、标准化。打造安全、责任、标准、高效的一流团队。
2、推进技改工作
随着相关部门对cng质量监督管理的加强和cng市场的放开。本站目前的配置已无法满足现实的需要。因此急需进行技术改造。改造工程计划分为五部分：储气系统、循环水系统、脱水系统、加气系统、配电系统。储气系统计划更换储气瓶替代储气井；循环水系统新增一套大型号的循环冷却系统；脱水系统在后置脱水前增加一个气液分离器或者改为前置脱水工艺；加气系统加装收费系统；配电系统整改其埋地电缆。
3、加强设备管理
机器设备是社会生产力的的三要素之一，是赖以进行生产的主要手段。它得到重视和科学的管理，生产水平才能上去，经济效益才能提高。所以如何管好、用好、修好这些机器设备，使它们充分发挥作用，以提高企业的经济效益是一项十分重要的任务。因此必须加强设备管理工作，搞好维护保养，划区划片责任到人，层层落实责任，力保设备安全、经济、平稳运行。
4、加强人员管理
在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。
5、重视加气站应急预案及演练。
天然气易燃易爆，设备、管道高压运行，潜在危险性极大，必须重视应急预案的编制和演练工作。由于加气站值班人员及值班时间的特殊性，计划2013年以班组为单位，以岗位为单元，
《加气工个人工作总结》
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