篇一：出版社开网上书城需要办icp经营许可证吗
出版社开网上书城需要办icp经营许可证吗
出版社开网上书城需要办icp经营许可证吗，关于这个问题，很多人都不明白，因为对于ICP经营许可证的办理条件以及办理不明白，那么我们就来一起来了解下具体出版社开网上书城需要办icp经营许可证吗，什么样的单位才需要办理ICP经营许可证。
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出版社开网上书城需要办icp经营许可证吗
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要知道自己的单位或者公司是否需要办理ICP经营许可证，我们就得知道自己的单位是不是涉及到ICP经营许可证办理的相关要求
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国家对提供互联网信息服务的经营性ICP实行许可证制度 （经营性ICP主要是指利用网上广告、代制作网页、出租服务器内存空间、主机托管、提供特定信息内容、电子商务及其它网上应用服务等方式获得收入的ICP）
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符合以上内容就需要办理ICP经营许可证。 END ICP经营许可证办理需要符合的条件
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办理ICP经营许可证的，应当符合下列条件：
（一）经营者为依法设立的公司。
（二）有与开展经营活动相适应的资金和专业人员。
（三）有为用户提供长期服务的信誉或者能力。
（四）在省、自治区、直辖市范围内经营的，注册资本最低限额为100万元人民币；在全国或者跨省、自治区、直辖市范围内经营的，注册资本最低限额为1000万元人民币。
（五）有必要的场地、设施及技术方案。
（六）公司及其主要出资者和主要经营管理人员三年内无违反电信监督管理制度的违法记录。
（七）国家规定的其他条件。 END ICP经营许可证办理需要准备的材料 1. 1
（一） 公司法定代表人签署的经营增值电信业务的书面申请。
（二）ICP备案登记表。
（三） 公司的企业法人营业执照副本及复印件并加盖公司公章。 （四） 公司概况。包括公司基本情况，拟从事增值电信业务的人员、场地和设施等情况。 （五） 公司近一年经会计师事务所审计的财务报告或验资报告（新公司仅提供验资报告）。
（六）公司章程，公司股权结构及股东的有关情况。
（七） 从事新闻，出版，教育，医疗保健，药品和医疗器械等互联网信息服务的，应提交有关主管部门前置审批的审核同意文件。
（八） 从事经营ICP业务的可行性报告（含经营服务项目、范围、业务市场预测、投资效益分析、发展规划、工程计划安排、预期服务质量、收费方式和标准）和技术方案（含网络概况及结构、组网方式、网络选用的技术及标准、设备配置等）。
（九） 为用户提供长期服务和质量保障的措施。（包括后续资金 ICP
保障，技术力量保障，商业经营保障，内置管理模式 ）。
（十） 信息安全保障措施。（包括网站安全保障措施，信息安全保密管理制度，用户信息安全管理制度）。
（十一） 接入基础电信运营商的证明即服务器托管协议（预期服务保障）。 （十二） 公司法定代表人签署的公司依法经营电信业务的承诺书。
（十三） 证明公司信誉的有关材料（新申请公司无此项，，由非经营性公司转为经营性公司需提供）。
（十四） 网站必须登陆进行备案（新申请公司无此项，由非经营性公司转为经营性公司需提供）。 END 注意事项
? 办理ICP经营许可证至少注册资金达到100万
原作者：公司宝
篇二：全球最大的网上书店亚马逊如何搞物流
全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始赢利，这是全球电子商务发展的福音。美国亚马逊网上书店自 1995年7月在美国开业以来，经历了 7年的发展历程。到2002年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。随着近几 年来在电子商务发展受挫，许多追随者纷纷倒地落马之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出，创造了令人振奋的业绩：2002年第三季度的净销售额达 8.51亿美元，比上年同期增长了33.2%；2002年前三个季度的净销售额达25.04亿美元,比上年同期增长了24.8%。虽然2002年前三个季 度还没有赢利，但净亏损额为1.52亿美元，比上年同期减少了73.4%，2002年第四季度的销售额为14.3亿美元，实现净利润300万美元，是第二 个盈利的季度。亚马逊的扭亏为盈无疑是对B2C电子商务公司的巨大鼓舞。 为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗帜不倒？是什么成就了亚马逊今天的业绩？亚马逊的快速发展说明了什么？带着这一连串的疑问和思索探究亚马逊 的发展历程后，我们经过研究后惊奇地发现，正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊，是物流创造了亚马逊今天
的业绩。那么通 过亚马逊的生存和发展经历的研究带给我们现在的企业哪些有益的启示呢？
启示一：物流是亚马逊促销的手段
在电子商务举步维艰的日子里，亚马逊推出了创新、大胆的促销策略——为顾客提供免费的送货服务，并且不断降低免费送货服务的门槛。到目前为止，亚马逊 已经三次采取此种促销手段。前两次免费送货服务的门槛分别为99美元和49美元，2002年8月亚马逊又将免费送货的门槛降低一半，开始对购物总价超过 25美元的顾客实行免费送货服务，以此来促进销售业务的增长。免费送货极大地激发了人们的消费热情，使那些对电子商务心存疑虑、担心网上购物价格昂贵的网 民们迅速加入亚马逊消费者的行列，从而使亚马逊的客户群扩大到了4000万人。由此产生了巨大的经济效益：2002年第三季度书籍、音乐和影视产品的销量 较上年同期增长了17%。物流对销售的促进和影响作用，“物流是企业竞争的工具”在亚马
逊的经营实践中得到了最好的诠释。
很多年来，网上购物价格昂贵的现实是使消费者摈弃电子商务而坚持选择实体商店购物的主要因素，也是导致电子商务公司失去顾客、经营失败的重要原因。在 电子商务经营处于“高天滚滚寒流急”的危难时刻，亚马逊独辟蹊径，大胆地将物流作为促销手段，薄利多销、低价竞争，以物流的代价去占领市场，招揽顾客，扩 大市场份额。显然此项策略是正确的，因为抓住了问题的实质。据某市场调查公司最近一项消费者调查显示，网上顾客认为，在节假日期间送货费折扣的吸引力远远 超过其他任何促销手段。同时这一策略也被证实是成功的，自2001年以来，亚马逊把在线商品的价格普遍降低了10%左右，从而使其客户群达到了4000 万人次，其中通过网上消费的达3000万人次左右。为此，亚马逊创始人贝佐斯得以对外自信地宣称：“或许消费者还会前往实体商店购物，但绝对不会是因为价 格的原因。”当然这项经营策略也是有风险的。因为如果不能消化由此产生的成本，转移沉重的财务负担，则将功亏一篑。那么亚马逊是
如何解决这些问题的呢？
启示二：开源节流是亚马逊促销成功的保证
如前所述亚马逊盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购买折扣及免费送货服务。然而此种促销策略也是一柄双刃剑：在增加销售的同时产生巨大的成本。如何消化 由此而带来的成本呢？亚马逊的做法是在财务管理上不遗余力地削减成本：减少开支、裁减人员，使用先进便捷的订单处理系统降低错误率，整合送货和节约库存成 本……通过降低物流成本，相当于以较少的促销成本获得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，形成有效的良性循环。当然这对亚马逊的 成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求。此外，亚马逊在节流的同时也积极寻找新的利润增长点，比如为其他商户在网上出售新旧商品和与众多商家合作，向 亚马逊的客户出售这些商家的品牌产品，从中收取佣金。使亚马逊的客户可以一站式地购买众多商家的品牌，商品以及原有的书籍、音乐制品和其他产品，既向客户 提供了更多的商品，又以其多样化选择和商品信息吸引众多消费者前来购物，同时自己又不增加额外的库存风险，可谓一
举多得。这些有效的开源节流措施是亚马逊 低价促销成功的重要保证。
启示三：完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉
电子商务是以现代信息技术和计算机网络为基础进行的商品和服务交易，具有交易虚拟化、透明化、成本低、效率高的特点。在电子商务中，信息流、商流、资 金流的活动都可以通过计算机在网上完成，惟独物流要经过实实在在的运作过程，无法像信息流、资金流那样被虚拟化。因此，作为电子商务组成部分的物流便成为 决定电子商务效益的关键因素。在电子商务中，如果物流滞后、效率低、质量差，则电子商务经济、方便、快捷的优势就不复存在。所以完善的物流系统是决定电子 商务生存与发展的命脉。分析众多电子商务企业经营失败的原因，在很大程度上是缘于物流上的失败。而亚马逊的成功也正是得益于其在物流上的成功。亚马逊虽然 是一个电子商务公司，但它的物流系统十分完善，一点也不逊色于实体公司。由于有完善、优化的物流系统作为保障，它才能将物流作为促销的手段，并有能力严格 地控制物流成本和
有效地进行物流过程的组织运作。
在这些方面亚马逊同样有许多独到之处：
在配送模式的选择上采取外包的方式。
在电子商务中亚马逊将其国内的配送业务委托给美国邮政和UPS，将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司，自己则集中精力去发展主营和核心业务。这样可以减少投资，降低经营风险，又能充分
利用专业物流公司的优势，节约物流成本。
将库存控制在最低水平，实行零库存运转。
亚马逊通过与供应商建立良好的合作关系，实现了对库存的有效控制。亚马逊公司的库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。一般情况下， 亚马逊是在顾客买书下了订单后，才从出版商那里进货。购书者以信用卡向亚马逊公司支付书款，而亚马逊却在图书售出46天后才向出版商付款，这就使得它的资 金周转比传统书店要顺畅得多。由于保持了低库存，亚马逊的库存周转速度很快，并且从2001年以来越来越快。2002年第三季度库存平均周转次数达到 19.4次，而世界第一大零售企业沃尔玛的库存
周转次数也不过在7次左右。
降低退货比率。
虽然亚马逊经营的商品种类很多，但由于对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。传统书店的退 书率一般为25%，高的可达40%，而亚马逊的退书率只有0.25%,远远低于传统的零售书店。极低的退货比率不仅减少了企业的退货成本，也保持了
较高的 顾客服务水平并取得良好的商业信誉。
为邮局发送商品提供便利，减少送货成本。
在送货中亚马逊采取一种被称之为“邮政注入”减少送货成本。所谓“邮政注入”就是使用自己的货车或由独立的承运人将整卡车的订购商品从亚马逊的仓库送 到当地邮局的库房，再由邮局向顾客送货。这样就可以免除邮局对商品的处理程序和步骤，为邮局发送商品提供便利条件，也为自己节省了资金。据一家与亚马逊合 作的送货公司估计，靠此种“邮政注入”方式节省的资金相当于头等邮件普通价格的5%~17%，十
分可观。
根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心作业效率。
亚马逊的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可降低配送中
心的管理和运转费用。
采取“组合包装”技术，扩大运输批量。
当顾客在亚马逊的网站上确认订单后，就可以立即看到亚马逊销售系统根据顾客所订商品发出的是否有现货，以及选择的发运方式、估计的发货日期和送货日期 等信息。如前所述，亚马逊根据商品类别建立不同配送中心，所以顾客订购的不同商品是从位于美国不同地点的不同的配送中心发出的。由于亚马逊的配送中心只保 持少量的库存，所以在接到顾客订货后，亚马逊需要查询配送中心的库存，如果配送中心没有现货，就要向供应商订货。因此会造成同一张订单上商品有的可以立即 发货，有的则需要等待。为了节省顾客等待的时间，亚马逊建议顾客在订货时不要将需要等待的商品和有现货的商品放在同一张订单中。这样在发运时，承运人就可 以将来自不同顾客、相同类别、而且配送中心也有现货的商品配装在同一货车内发运，从而缩短顾客订货后的等待时间，也扩大了运输批量，提高运输效率，降低运 输成本。
完善的发货条款、灵活多样的送货方式及精确合理的收费标准体现出亚马逊配送管理的科学化与规
范化。
亚马逊的发货条款非常完善，在其网站上，顾客可以得到以下信息：
拍卖商品的发运、送货时间的估算、免费的超级节约发运、店内拣货、需要特殊装卸和搬运的商品，
包装物的回收、发运的特殊要求、发运费率、发运限制、订货跟踪等等。
亚马逊为顾客提供了多种可供选择的送货方式和送货期限。在送货方式上有以陆运和海运为基本运输方式的“标准送货”，也有空运方式。送货期限上，根据目 的地是国内还是国外的不同，以及所订的商品是否有现货而采用标准送货、2日送货和1日送货等。根据送货方式和送货期限及商品品类的不同，采取不同的收费标 准，有按固定费率收取的批次费，也有按件数收取的件数费，亦有按重量收取的费用。
所有这些都表明亚马逊配送管理上的科学化、法制化和运作组织上的规范化、精细化，为顾客提供了方便、周到、灵活的配送服务，满足了消费者多样化需求。亚马逊以其低廉的价格、便利的服务在顾客
心中树立起良好的形象，增加了顾客的信任度，并增强了其对未来发展的信心。
总之，亚马逊带给我们的启示很多，其中最重要的一点就是物流在电子商务发展中起着至关重要的作用。有人将亚马逊的快速发展称为“亚马逊神话”，如果中 国的电子商务企业在经营发展中能将物流作为企业的发展战略，合理地规划企业的物流系统，制定正确的物流目标，有效地进行物流的组织和运作，那
么对中国的电 子商务企业来讲，亚马逊神话将不再遥远。
篇三：亚马逊为什么要开办实体书店？
近日，有外媒消息称，电商巨头亚马逊正计划在美国西雅图UniversityVillage购物中心开设一家实体书店，而且已经有建筑工人正在进行店铺的装修施工。如果该消息属实，那将意味着这家一直在线上生存并达到繁荣的互联网巨头终于将触角伸到了线下。
众所周知，亚马逊的几乎所有业务都是基于线上；无论是电子商务、电子出版、媒体等业务，还是云服务、云计算、软件平台等服务，似乎都不需要占据多大的实体空间。然而，此番亚马逊涉足线下，看似有些突兀；但如果仔细分析的话，却是颇有深意在的。
给Kindle一个家
自从Kindle这个品牌诞生以来，依托亚马逊的品牌知名度和独一无二的电子书等资源优势，它赢得了消费者的强烈欢迎，配置E-INK电子墨水屏幕的Kindle阅读器系列几乎成为电子书阅读器的代名词。
亚马逊还利用这个品牌推出了KindleFire系列平板电脑，不仅可以用来阅读电子书，也同时可以作为一个应用软件平台满足人们的影音、游戏等娱乐需求；KindleFire系列的平板电脑虽然不如Kindle阅读器那么受欢迎，但还是有一定的存在空间。
不过，一直以来，Kindle在美国主要有两个销售渠道：一个是亚马逊官网；一个是美国电器零售商百思买的线下商店和线上网站。这就意味着，消费者如果要想在购买之前预先体验Kindle系列的产品，只能通过百思买的线下商店。站在用户的角度，这种体验方式似乎并不是最理想的，并不能充分激起消费者的购买欲望。正因为如此，通过实体书店来售卖Kindle就显得很有必要了。
而我们通过以下两个方面来说明：
第一，目前Kindle系列产品已经在中国上市，除了中国官网、天猫官方旗舰店等线上销售渠道之外，亚马逊还选择与苏宁、国美等渠道合作来进行线下推广与销售。但是亚马逊在中国市场上对Kindle进行线下推广的脚步并没有停留于此。 2014年8月，亚马逊中国宣布与中信出版社达成战略合作协议：消费者可以在Kindle书店购买和阅读大量来自于中信出版社的电子书内容，并且可以在多家中信出版社的实体书店体验和购买Kindle全线产品。
这就意味着，Kindle系列产品通过此种方式获得了一个全新的线下展示和销售渠
道；而且在实体书店中展示售卖Kindle产品，本身就是针对消费者是否有阅读消费需求的一种初步筛选；这类消费者显然更有可能购买kindle产品。
此外，实体书店本身就可以在空间上营造出一个与阅读相关的文化氛围；消费者置身于这种氛围中很容易被暗示，更倾向于去Kindle作为一个产品在阅读体验上的文化属性和品位。这种做法在某种意义上可以赋予消费者的Kindle行为以特殊的意义，也因此更能激起Kindle的购买热情。
第二，亚马逊的品牌形象一直是建立在线上服务的基础之上。目前，虽然亚马逊的品牌已经在全世界范围内得到了广泛认同，但这种认同似乎更多地体现在互联网空间里，而在现实世界缺乏足够的存在感。
反观其他公司，苹果的线下官方零售店已经遍布全球，并且成为一个绝佳的品牌推广场所和消费者体验与服务空间。向来以软件服务为生命根基的微软，也已经开始效仿苹果在纽约第五大道开设官方旗舰店。
而虽然亚马逊的主要业务是建立在线上，但是由于Kindle阅读器、平板电脑等系列产品的诞生，亚马逊完全可以在开办一家实体书店的基础之上，打造一个以Kindle产品为核心的展示、销售、服务平台。这样一来，不仅能够进一步增强Kindle用户对于亚马逊公司的认同感和归属感，也更利于扩大其线下的品牌影响力。
卖自己的书
亚马逊要开设的毕竟是一家实体书店，所以卖书也是自然之事；那么问题就来了，以亚马逊官网上所销售的纸质书和电子书的数量之多，这家实体书店是不大可能对接线上直接售卖的。很有可能，这家书店所卖的书就是亚马逊自己出版的。 在美国，亚马逊已经不仅仅是一个纸质书和电子书销售平台；实际上，它已经亲自涉足图书出版领域，摇身一变成为一个出版公司。
亚马逊于2009年期间悄然进入出版业务，最初仅仅是同一些独立作家签约，所签约内容也是将这些作者已发表作品重新出版。亚马逊通过新组建的AmazonEncore部门，为这些作家的书籍提供营销支持。一年之后，亚马逊通过其AmazonCrossing业务部门，开始出版最初并非英文撰写的翻译作品。
后来，亚马逊将美国出版业老将考什巴姆招至麾下，并负责亚马逊整体出版业务。考什巴姆曾在美国媒体巨头时代华纳任职，其强项是同美国各作家签约。亚马逊
招聘考什巴姆，也向外界传达了这样的信：该公司将在小说类和非小说类等书籍出版事宜上同传统出版商展开竞争。
如果说亚马逊早期作为一个在线图书销售平台推动了图书销售的发展的话，那么亚马逊后来推出的电子书和Kindle阅读器则已经造成了对传统图书行业的冲击；但纸质书的电子化从某种意义上说是无可避免的趋势，Kindle也算顺应了潮流。所以传统图书行业虽然受到了极大冲击，却无可奈何。
但是后来亚马逊亲自进军出版业的做法，却遭到了整个行业的强烈抵制。2012年秋，由亚马逊出版的美国演员兼导演潘妮·马歇尔的自传《我的母亲很疯狂》一书上架四周之后，只卖出了7000册，远远低于同类书同期销量的5.4万册。 究其原因，该书在各大书店并没有全面铺货，如并没有出现在Barnes&Noble、沃尔玛及塔吉特等689个商店中；一些独立图书销售商也没有进货。而索尼、谷歌等公司也没有发行该书的数字版。而这本书之所以没有进入美国各个大型图书连锁店，实际上就是一场有意抵制的结果。
很明显，亚马逊先是进入在线图书零售行业，又推出了电子书和Kindle业务，后来又开始自己出版图书，这实际上已经构成了一个自足的图书制作、出版、销售等生态链，自然对美国的整个图书出版行业造成了强烈冲击。如今在整体发展遭到抵制的情况下，亚马逊推出实体书店来售卖自家出版的书，也是自然而然的。 虽然电子书行业的发展的确对传统图书行业造成了巨大冲击，但是电子书并不如分析师们曾预言的那样在2015年取代了纸质书；事实上，根据最近的数据，电子书的销售却开始出现了下滑，有许多看电子书的读者已经重新回到了纸质书。当电子书在信息时代的高歌猛进达到其生长极限的时候，它必须要面临与纸质书和平相处的问题。
此次亚马逊要开设一家实体书店，某种意义上也是对当前条件下纸质书和电子书现状的一种反映。Kindle无疑是一款划时代的伟大产品，但至少在当下，它存在的最好姿势就是静静地躺在这家实体书店里，与其他纸质书一样，默默地等待着人们的选择。
《亚马孙网上书城注册》
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