篇一：大同故事体会
《大同故事》学习感想
近期通过学习《大同故事》，心中有了一些更多的体会，同样的电力企业，同样电力改革时期，相同的市场背景下，我们电力发展却有着不同的变化。当然这其中有着更多的因素影响，然而这让我们有了更多的思考，针对现在电力发展的形式，我们如何应对市场的角逐。
大同二电厂在市场中不断崛起，从求生存到引领行业。“2008-2010 年，亏损总额7.61 亿元，年均亏损2.54 亿元；2011-2014 年，累计实现利润42.48 亿元，年均创利14.16 亿元”这样的数字是市场的变化，也是大同二厂（公司）的变化。这样的成就，不是别的，更是大同二电厂人思想观念的转变和艰辛拼搏的取得。从一个亏损的企业，扭亏为赢，更成就了电力行业改革的成果。
大同二电厂在企业出现亏损，到连续年度的亏损情况，企业进入了真正困难的时期，企业领导承受着巨大的压力，员工的积极性开始减弱，恶性的形式不断加大，这时企业的领导没有推卸、没有抛弃，勇于承担起自身的责任，不断总结问题所在，分析形势，不断发掘出路、制定科学合理的措施，亲自寻找煤源，深入现场，多方位思考。树立市场意识、拓展市场空间、提升管理效益、提高生产积极性，完成了从亏损到盈利的蜕变。这些都是一个观念、思想、态度的转变，更是一个电力人身背重任的担当，不断根据市场的勇于变革。一个企业在市场变化中，有了领导的正确领导和决策，更有了企业员工的积极努力，一切困难都会不断化解。
原来电厂是一个特殊的行业，是大家公认的政策型企业，发电不
用愁，电价有国家保障。然而近几年来，正是市场疲软，电力需求过剩的时期，我们电厂企业也在社会主义市场竞争中，悄悄的发生了巨变，电厂已不再是政策型电厂，成为了市场型电厂，要直接面对市场电价、煤价的挑战。作为云南的大环境下的火电企业，我们电厂也进入了空前的逆境期，市场不再需求大幅电量、煤炭价格居高不下，水利水电资源充裕，加之大水电的逐渐投产、新能源（风电等）项目的上马，企业生存空间变得越来越狭窄，原有国家环保要求项目的落地，作为老的火电企业面临着不能发电，机组有效利用时间减少的情况。一个实际的问题，就是没有发电量、发电成本高、新落地项目资金要落实、企业吃不饱，这样的情况就与大同二电厂在困难时期碰到的一样，怎样来克服这样的问题，我们在思索，
一个成熟的企业，面对发展的道路是有规划的，不管是困难、还是乘风破浪，这都是企业的机遇。今天公司领导也在不断总结问题，让我们全体员工改变思想作风，深挖潜力，发挥电力人的主人翁意识，团结一致，上下一条心，从发展源头开始落实，积极扩展电厂用煤渠道，抓住优势，优化锅炉燃煤掺配，最大发挥锅炉燃烧效率，降低发电煤耗，开展自身节约，减少生产支出，降低厂用电率，从而做到降低企业能耗，降低了生产成本，把有限的钱用到刀刃上。积极依托环保优势、企业对标指标竞争力，合理配置，抓住电力市场综合竞价体制，做好市场营销策略，争取机组发电量。这是解决困难的手段，更是我们企业面对新的困难开始，我们每一个公司员工都要积极想办法，一点一滴从我做起，以电力人的使命感为企业克服苦难，做出一份努
力。每个党员同志更要积极响应，发挥党员的先锋作用，在企业困难时期，发挥更大的作用。只要努力！努力！我们的胜利还远吗？企业一定能渡过难关，扭亏为赢。
篇二：大同故事学习心得
君子务本，本立而道生
深入学习《大同故事》后受益匪浅，感悟颇深，一个建厂至今38年的老国企，能焕发出如此蓬勃的生命力及核心竞争力，这是很难想象的。深掘其中的本质，不明觉历！
从-1800到2467万元，这是热控专业浓墨重彩的一笔，也是《大同故事》诸多亮点中璀璨的一个。这个故事完美诠释了何谓“君子务本，本立而道生。”从华北电网两个细则投入实施以来，大二厂受到诸多严重考核，这是老厂必经的艰难之路，拼设备不如新建机组，庞大的人员冗余必然会稀释相当的利润。然而大二热控人“穷则思变，变则通，通则久”，他们从电厂自动化最核心的逻辑控制入手，不断优化，利用自身的经验技术优势，革新求变。无数个日日夜夜地奋战，历经无数次的失败尝试，终于功夫不负有心人，控制逻辑与机组工况实现最佳匹配。一改昔日被考核的负利润，创造出2467万元的效益。这一巨变的根本在于什么呢？“素安其位，在其位，谋其政” ！热控专业是发电厂运行的大脑，大脑利用效率提升了，裨益自然就来了。大二热控人也深谙此道，从自身找提升，内部挖潜，实现了这次惊人的逆袭。
除此之外，我们可以挖掘到，大二厂的强势崛起从根源上是每个部门、每个人，自领导班子以至于基层员工，各自都在自己的岗位上实现了自我价值的最大化，找到了自己的份在哪，具有强烈的归属感。即谓“大二人务本，本立而益来”。
反观当下时风呢，搞技术的拼命想当领导，做学术的一门心思想
赚钱，权来了，利来了，然而人格却丢了，人性面的心安理得没了，有的则是殚精竭虑的勾心斗角和渐渐消逝地身体健康。作为一名国电人我感到自豪，作为一名廊坊青工，我感到荣耀。因为我们看到兄弟单位为我们树立起如此优秀的榜样，指引我们光明的前行。领导班子为我们营造出风清气正的工作氛围，我们没有理由去抱怨，去浪费这寸金难买的寸光阴。当务之际，唯有努力工作才能对得起作为一名企业员工的天职。踏踏实实、本本分分去做好自己的本职工作，莫要好高骛远。在我厂进入投产年的攻坚阶段，我们每个都必须发挥出自己最大的光和热，将自我价值实现最大化，迈出劲健的步伐。
最后引用《易经》之奋进精神——“天行健，廊电人以自强不息，地势坤，你我他以厚德载物。”
生产准备部 董骑篇二：读《大同故事》有感
读<<大同故事>>有感
今日，有幸读到中国国电集团公司编印的国电大同二厂（公司）[双提升]经验荟萃----大同故事。书中通过一个个生动人物故事和丰富多彩的案例，讲述了国电大同二厂短短几年从亏损到扭亏为盈的过程。通过对经验的总结，希望在集团内得到更多兄弟单位的学习。读完正本书，感触颇多。尤其是对其中两则小故事《从“不及格”到“优秀”》和《老马的荣辱观》一文让我感受颇深。 《从“不及格”到“优秀”》小故事主要讲的是：2010年7月的一天，集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷对治亏联点小组领导班子满意度问卷进行调查。员工群众对领导班子的评分均为 “不及格”；而后，领导班子在集团公司正确领导下，经过自身不断努力。将企业扭亏为盈，并在2014年大同厂领导班子群众满意度测评时，班子的平均分全部成为“优秀”。读完这个故事，我最直接的感受有二点。第一：基层员工有自己真实的意愿，而且也能顺利的将自己意愿表达出来。因此在给领导班子评分时，基层员工按自己最真实的感受给出了客观的分数。这也让领导层切实的感受到了管理出现了问题。第二：领导层在发现管理出问题时，积极发现问题，解决问题，也就是领导愿意有作为、办实事。由于测评分数不及格，大同厂进行轰轰烈烈的形式任务宣讲。通过宣讲发现了激励机制缺位、营销概念模糊、燃煤受制市场等一系列问题，根据问题制定了《制亏工作方案》。通过大同二厂全体员工一步一个脚印的踏实工作，从 2012 年到 2014 年，分别完成利润 7.1 亿元、15.54 亿元、19.23 亿元，连创建厂以来历史最好水平，同时也赢得了一系列荣誉称号。真正实现
了管理与效益的“双提升”，更实现了企业与员工的“双赢”。
《老马的荣辱观》讲述了在大同厂遇到危机时，有人选择离去，有人选择坚守，而老马就是选择坚守的那个人。老马不但选择坚守，更树立“企业盈利是我荣，企业亏损是我耻！不管企业盈利还是亏损，我都是其中一员。只要全厂拧成一股绳，我们的企业一定会越来越好！的观念。读完这个故事，我内心是不平静的。因为，我觉得我们每一个员工在公司这个大集体中，应该像对待自己家庭一样。当家里遇到困难，我们每个人不应该选择漠视，更不能选择逃离。我们作为企业的一份子、大家庭中的一员，我们应该齐心协力、集思广益。寻求解决问题
的方法。换句话讲，我们没个人都会有各种各样的磨难，试想当你遇到困难的时候，你的家人会选择离开吗，不会。他们一定会给予你最大的支持和鼓励。因此，我们每一个基层员工都应该像老马同志学习，要有与企业共患难的决心和信心。
最后，读完整个《大同故事》。让我明白一个简单的道理，办法总比困难多，遇到困难不要害怕，只要上下齐心，没有什么解决不了的问题；也没有什么克服不了的困难。篇三：大同故事体会
《大同故事》学习感想
近期通过学习《大同故事》，心中有了一些更多的体会，同样的电力企业，同样电力改革时期，相同的市场背景下，我们电力发展却有着不同的变化。当然这其中有着更多的因素影响，然而这让我们有了更多的思考，针对现在电力发展的形式，我们如何应对市场的角逐。大同二电厂在市场中不断崛起，从求生存到引领行业。“2008-2010 年，亏损总额7.61 亿元，年均亏损2.54 亿元；2011-2014 年，累计实现利润42.48 亿元，年均创利14.16 亿元”这样的数字是市场的变化，也是大同二厂（公司）的变化。这样的成就，不是别的，更是大同二电厂人思想观念的转变和艰辛拼搏的取得。从一个亏损的企业，扭亏为赢，更成就了电力行业改革的成果。
大同二电厂在企业出现亏损，到连续年度的亏损情况，企业进入了真正困难的时期，企业领导承受着巨大的压力，员工的积极性开始减弱，恶性的形式不断加大，这时企业的领导没有推卸、没有抛弃，勇于承担起自身的责任，不断总结问题所在，分析形势，不断发掘出路、制定科学合理的措施，亲自寻找煤源，深入现场，多方位思考。树立市场意识、拓展市场空间、提升管理效益、提高生产积极性，完成了从亏损到盈利的蜕变。这些都是一个观念、思想、态度的转变，更是一个电力人身背重任的担当，不断根据市场的勇于变革。一个企业在市场变化中，有了领导的正确领导和决策，更有了企业员工的积极努力，一切困难都会不断化解。
原来电厂是一个特殊的行业，是大家公认的政策型企业，发电不
用愁，电价有国家保障。然而近几年来，正是市场疲软，电力需求过剩的时期，我们电厂企业也在社会主义市场竞争中，悄悄的发生了巨变，电厂已不再是政策型电厂，成为了市场型电厂，要直接面对市场电价、煤价的挑战。作为云南的大环境下的火电企业，我们电厂也进入了空前的逆境期，市场不再需求大幅电量、煤炭价格居高不下，水利水电资源充裕，加之大水电的逐渐投产、新能源（风电等）项目的上马，企业生存空间变得越来越狭窄，原有国家环保要求项目的落地，作为老的火电企业面临着不能发电，机组有效利用时间减少的情况。一个实际的问题，就是没有发电量、发电成本高、新落地项目资金要落实、企业吃不饱，这样的情况就与大同二电厂在困难时期碰到的一样，怎样来克服这样的问题，我们在思索，
一个成熟的企业，面对发展的道路是有规划的，不管是困难、还是乘风破浪，这都是企业的机遇。今天公司领导也在不断总结问题，让我们全体员工改变思想作风，深挖潜力，发挥电力人的主人翁意识，团结一致，上下一条心，从发展源头开始落实，积极扩展电厂用煤
渠道，抓住优势，优化锅炉燃煤掺配，最大发挥锅炉燃烧效率，降低发电煤耗，开展自身节约，减少生产支出，降低厂用电率，从而做到降低企业能耗，降低了生产成本，把有限的钱用到刀刃上。积极依托环保优势、企业对标指标竞争力，合理配置，抓住电力市场综合竞价体制，做好市场营销策略，争取机组发电量。这是解决困难的手段，更是我们企业面对新的困难开始，我们每一个公司员工都要积极想办法，一点一滴从我做起，以电力人的使命感为企业克服苦难，做出一份努
力。每个党员同志更要积极响应，发挥党员的先锋作用，在企业困难时期，发挥更大的作用。只要努力！努力！我们的胜利还远吗？企业一定能渡过难关，扭亏为赢。
篇三：大同故事读后感
看了《大同故事》这本书的部分故事后，深有体会。感觉到企业更需要宣传、贯彻企业“主人翁意识”的企业文化理念。 记得1999年7月，我刚进凯里电厂上班的时候，经常听到师傅们说“主人翁意识”这个说法。师傅经常提醒我们说：只有爱厂如家，才能为厂着想，才能把我们的责任心尽到实处，才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好，提高设备的健康水平，才能提高电厂的经济效益。记得凯里电厂的4台125MW机组锅炉经常爆管，特别是低温再热器基本上是每周爆。但那时候我们还能团结奋进、不怕脏、不怕累、加班加点、任劳任怨的参与抢修。为的是让机组多发一度电，我们就多得一分钱。随着国家政策调整，“上大压小”后建成了现在的两台660MW机组，设备健康水平却不是很好，大家团队的精神好像也没有了，根本原因还是我们的“主人翁意识”差。
在凯里电厂没关停的时候，经过一段时间的设备治理，4台小机组却能长周期安全运行，而现在都匀公司的两台660MW超临界机组，按道理来说，设备该先进了吧？无论从煤耗和设备的可靠性来说，应该是比较好的。但是，现场设备的健康水平却不是很好，比如2013年#1、2炉引风机动叶卡涩返厂维修事故、2014的“6.19”事故、2016年的“1.21”事故，就充分暴露了我们对设备不熟悉、对规程不熟悉，对行业标准不掌握。从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先，我们没有做到及时学习，对新设备的特性和结构没有能及时掌握。其次是我们不适应大机组的管理模式，没有“主人翁意识”，还在吃老本。总认为660MW机组和凯里电厂的125MW机组没有区别，就是那么回事、那么简单??其实已经完全不一样了，660MW机组是高参数、大容量、高度自动化，特别是对热控保护和金属材料的要求更高，例如锅炉受热面使用的TP-347H、T91等，对机组的运行过程中防超温要求更高，如何减少控制氧化皮产生等都关系到机组长周期安全运行；例如锅炉水冷壁的高温腐蚀难题，都是需要我们不断的学习和解决。
所以，在今后的工作中，面对新形势、新任务、新要求，我们要主动学习，加强学习，更重要的是树立团队精神和“主人翁意识”。扎扎实实的把工作做细、做好、超前策划，提高设备健康水平和可靠性，让企业放心、职工安心！
（吴平）
《大同风土人情的故事(小学生的)》
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