篇一：公司未来的发展计划与方向
公司未来的发展计划与方向
各位同仁：
大家辛苦了！感谢各位一年来的辛苦付出！从各部门所作的报告中可以看出：今年总的品质比去年有所进步，而且在一些重大不良项上得到了较大的改善。自从导入ISO品质体系以后，公司的品质在逐步提高，各个环节都有章有据，每道程序都已规范化，从大的方面来看，我们的品质体系是切适可行的。但是，大家也要看到，我们也还存在着不少的问题，对于这些问题，各个部门要有针对性地加以改善，减少及杜绝这些问题的再次发生！
随着市场竞争的日益激烈，原物料价格的不断上涨，公司承受的成本压力越来越大，各部门、全体成员必须继续在保持节约的前提下提高品质，在降低成本的基础上去提高利润的空间。
公司未来的发展，我们归纳为短期目标与中期目标及长期目标，在此与大家共勉。
一． 短期目标（1-5年）
提升管理体系、完善基础设施。在服务、保留现有客户的基础上，继续开发新客户，其中最主要的任务是开发外商客户，数量是每年开发3-5家。
具体措施：
1． 继续全面有效推行ISO9001：2000品质体系，确保品质体系持续改善。
2． 计划于2007年4月份前，申请将ISO14001：1996版升级为
ISO14001：2004版。
3． 因应生产汽车零配件客户的需要，12月底推行ISO/TS16949品
质体系，争取在2007年12月前通过认证。
4． 计划在2007年春节前后（即2007年4月份前）完成工厂所有的
基础设施，包括搭建原料仓库的隔热棚、娱乐设施、电视机房的搭建、化验室的搬迁等等。
5． 在未来的两年内，增加3-5套连续电镀生产线。
二． 中期目标（5-10年）
完成端子冲压、电镀的配套生产。
由于纯电镀生产具有单一性及局限性，为了公司能持续稳定的发展，加快扩大生产的规模，计划在未来完成端子的冲压生产，由公司自行生产素材再配套生镀，以提供客户更好的服务。
三． 长期目标（10年以后）
永续经营，回馈社会。
随着公司的不断扩大，我们会越来越多地担负起社会的责任，提供全体同仁一个安定、舒适的生活环境是我们最基本的任务。关注社会，投身公益事业。为建设和谐社会尽一份心力。
以上，是公司未来的发展计划与方向，公司的每一位成员都应该朝着这一目标去努力：我们在座的各位更应该身为表率，带领本部门的同仁完成本职工作、互相协调配合、紧密合作，共同朝着这一目标迈进！
总经理
2006年12月8日
篇二：个人的职业生涯规划与企业的发展目标
员工个人的职业生涯规划与企业的发展目标
1、员工的目标：追求个人利益的最大化，个人利益的广泛含义：薪金、地位、职务、专业水平、关系。
企业的目标：追求利润的最大化。
2、员工的目标与企业的目标在本质上和理论上是统一的，一致的。
3、但是在现实生活中员工的目标与企业的目标的不统
一、不一致是经常发生的。员工的目标经常会偏离企业的目标，游离于主轨道之外。
4、每个人都很重要，目标不一致，员工与企业偏离甚至背道而驰的害处，延缓了企业目标的实现，危害了企业目标的实现。反方向的作用力。
5、员工目标偏离企业目标的原因有哪些？？影响因素！！
6、企业如何引导、吸引员工回归企业的目标，尽可能的达到员工目标与企业目标的一致、（具体 ）详细。
措施：
1、人是需要管理的，用管理把员工的不同的思想，引导到流一到公司的大目标之下。
2、3、员工把个人的目标附着在企业的目标之上，通过企业，借助于企业可以更方便、更理想、更轻松的实现个人利益的最大化。 公司的发展壮大能够给员工个人带来什么
改变，公司的发展能够给员工个人带来的变化和收益。
公司为每个员工提供了展现自我的舞台和空间，帮助员工实现个人利益的最大化，帮助员工成功，企业为员工提供支持是其坚强后盾。
员工所有想要的想要得到的东西（利益）在企业中都可以找到的。
金钱（收入、薪金）
名誉：成就感
社会地位：事业有成，交际、交往
人际关系：他人尊重，社会认可
4、员工为自己打工，不是为老板，也不是为社会，每个员工是在为自己打工。
6、（金钱）薪酬体系：公平、公正、合理、有吸引力、有激励作用的薪酬，“自助餐式”的福利制度。
5、（职务）合理的上升通道：
7、
8、（成就感，事业有成）兼融并蓄的企业文化。兼融并蓄的企事业文化！
1、全员管理：合理化建议制度，让每个员工真正成为公司的评价，我是公司的一名成员，一员，公司的发展有我的贡献。
员工感受不到企业的压力，就不会为企业分忧。建立、
压力、传导机制（压力转让机制），分解压力让每个员工感到压力，承担压力，不再让老板一个人受累，所有的苦一个背杠。
发言权、参与权、民主、言论的畅通和言论的流转渠道， 合理化建议制度的建立，全员管理，让每个员工真正成为公司的主人。
我是公司的一员，公司的发展有我的贡献，使员工获得了巨大的成就感，员工在与公司一同共同患难，一同成长的过程中获得满足感。
授权管理2、授权管理：信任也是一种管理，信任是最高境界的管理，信任不是旅途自流，放纵而是有责权利的要求。
首先，老板必须有容忍部属比自己差的耐心，允许员工
犯错。
其次，老板要能够接纳部属不同的做事方式。
最后，老板要能够容忍员工超过自己，比自己强。
9、（人际关系）沟通与交流重要性，交流的平台，提供交流的平台。
10、11、了解每个员工的需要、需求。
每一个新员工的进入公司的第一天除了配备必备要的
办公用品之外，还有一张作息时间表，一本员工手册（在公司内的权利和义务），一本管理制度汇编，（使其知道哪些是该做的，哪些是不该做的）。一本能够体现公司文化精髓的书（企业文化品味的感知要求，员工一个月内读三遍，上交一份学习的心得体会）。一份个人在公司内的发展规划（包括目标、达到目标的途径，期限，需要公司为员工提供的支持和帮助等）。
企业设定自己的目标是根据自身未来发展需要。能够兼顾员工群体的目标是最理想的状态。
公司承诺给予员工的利益并不是越大越多才有吸引力，具体的保障措施让员工可以实实在在的感觉的触摸，获得 你利益才更加让人信服，而有力，有说服力、吸引力、真实可靠、切实可行的措施。
篇三：公司经营理念与发展方向经营理念
公司经营理念与发展方向经营理念
诚实守信讲诚信、讲信誉、得客户心、得市场、得效益。 依法经营是企业做大做强的根本保证。 真诚服务以市场为导向想客户之所想急客户之所急。 争创一流激励自己挑战现实创一流企业。 发展方向 继续培养优质、专业的开发团队、打造多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的电子产品与客户共同成长共创未来、共创辉煌 2、公司文化 贯彻落实科学发展观坚持以人为本对于艾本电子来说就是坚持唯物史观坚持以员工为本一切依靠员工一切为了员工认为员工是企业发展的动力依靠员工的力量来发展企业推动企业的进步。作为快速成长的企业艾本电子在用人上倡导“有德有才破格录用有才无德限制录用无德无才坚决不用”。 3、公司战略目标与经营目标 1创建泛亚的产业基础形成能使现有各种可利用资源有效配置的、互补的、长短线结合的、多元化的产业结构奠定可持续发展能力。 2以市场为取向建立艾本电子股份有限公司的市场营销体系扩大市场占有份额形成泛亚的市场体系和市场战略 3强化集团研究开发部的职能增强企业发展的内劲形成艾本电子公司的科研开发队伍 4以公司为基点逐步有计划地开辟海外窗口为实现公司的经营目标拓展国际市场准备条件 4、实现战略目标与经营目标的行动计划 1改造艾本电子股份有限公司的产权结构推进艾本电子股份有限公司的产权多元化、发展社会化、
管理职业化、经济一体化形成有自己的科研开发力量、生产制造能力、市场销售网络、稳定的现金流量和外部资金支持、政府政策倾斜的各种优势相对集中的紧密型的高科技企业集团。 2由于市场体系的创建在很大程度上有赖于生产经营体系的建立和完善所以必须分两步走。第一步即第八年下半年主要任务是借势、造势形成市场影响。第二步即从第八年底到第九年底着手建立泛亚的销售网络体系。经营建国内销售网络是一项投资行为。应该量力而行循序渐进。根据集团的生产经营规模有重点、按计划、分区域分期分批地纹波状实现幅射、建网。形成公司—经销商—技术服务中心或维修站的阶梯形分布发散的网状营销服务体系。 3实行以总经理负责制为主的经营目标责任制贯彻分层次的目标管理和经营指标考核。总经理负责制的基础就是各下属公司在集团的统一规划下有侧重地、开拓行业性质、经营品类、市场领域不同的产品、项目在集团的势能、动能支持下形成自我生存、自我发展、自我扩张的能力形成一定的市场份额和一定的经营规模。 4.在目前集团已经确定的主营产品以及新申报立项的项目范围内加大科研开发力度特别是在P2、P3和P4的应用开发方面尽快综合、吸收、消化两院一所已经取得的成果研究解决在产业化过程中遇到的技术问题并争取能有国内同行业的技术领先水平。 5尽快建立研究开发部的信息技术情报系统广泛汇集涉及的以及公司经营领域内的行业动
向、科技政策、技术水平、经营动态、国内外工业标准、产品技术标准、行业规范、工艺标准等技术情报为科研开发和公司投资决策服务。 6寻找、引进、聘请拥有发明、专利、技术成果或在专业领域内有成就的专家、技术人员充实公司的研发队伍。聘请公司经营领域内权威的专家组成顾问机构作为强大的外围支撑。同时争取在今明两年参加与集团经营业务相关的行业技术协会真正进入行业领域、专业领域才能进而进入行业市场、专业市场。 7利用中心的优势与国家和地区包括与我国没有建立外交和经贸关系的国家和地区的企业特别是中小企业建立联系为公司寻找新的代理产品和贸易机会。
《企业发展方向和目标》
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