篇一：XXX集团公司“十三五”产业发展规划
XXXXXXXXXXXXX
公司“十三五”发展规划
起草部门：XXXXXX
主管领导：
编制日期：
目录
1前言 ........................................................................................................................................ 1
2 基本情况 ............................................................................................................................... 1
2.1企业概况 ........................................................................................................................ 1
2.1.1企业简介 ................................................................................................................ 2
2.1.2 组织机构与管理体制 ........................................................................................... 2
2.1.3.业务范围 ............................................................................................................... 3
2.2 经营管理状况 ............................................................................................................... 3
2.2 1企业资产情况 ........................................................................................................ 3
2.2.2 人力资源状况 ....................................................................................................... 3
2.2.3 经营管理情况 ....................................................................................................... 4
2.3 企业“十二五”规划预计完成情况 ........................................................................... 5
2.3.1研发及持续改进 .................................................................................................... 6
2.3.2技改项目 ................................................................................................................ 7
2.3.3 物资采购 ............................................................................................................... 9
2.3.4生产制造 ................................................................................................................ 9
2.3.5安全质量 .............................................................................................................. 10
2.3.6人力资源 .............................................................................................................. 12
2.3.7财务资产 .............................................................................................................. 12
3 发展环境分析 ..................................................................................................................... 13
3.1 宏观环境分析 ............................................................................................................. 13
3.1.1 经济环境分析 ..................................................................................................... 13
3.1.2政治环境分析 ...................................................................................................... 14
3.1.3、社会因素 ........................................................................................................... 15
3.1.4、技术环境 ........................................................................................................... 15
3.2 企业核心业务发展趋势及市场分析 ......................................................................... 16
3.3竞争力分析 .................................................................................................................. 17
3.3.1 竞争对手分析 ..................................................................................................... 17
3.3.2.主要优势 ............................................................................................................. 19
3.3.3 存在的问题 ......................................................................................................... 21
4 规划总体思路与目标 ......................................................................................................... 23
4.1 指导思想 ..................................................................................................................... 23
4.2战略定位 ...................................................................................................................... 23
4.3总体思路 ...................................................................................................................... 23
4.4 发展目标 ..................................................................................................................... 26
4.4.1.总体目标 ............................................................................................................. 26
4.4.2.具体目标 ............................................................................................................. 26
5 “十三五”规划重点 ......................................................................................................... 27
5.1业务发展规划 .............................................................................................................. 27
5.1.1 总体目标 ............................................................................................................. 27
5.1.2 规划重点 ............................................................................................................. 29
5.2 业务支撑体系建设规划 ............................................................................................. 32
5.2.1 内部管控 ............................................................................................................. 32
5.2.2 市场营销 ............................................................................................................. 34
5.2.3 生产制造 ............................................................................................................. 35
5.3.4质量、安全 .......................................................................................................... 36
5.3.5人力资源 .............................................................................................................. 42
5.3.6 物资采购 ............................................................................................................. 44
6 “十三五”规划投资及效益分析 ..................................................................................... 46
6.1投资方向与规模 .......................................................................................................... 46
6.2 资金筹措 ..................................................................................................................... 49
7 保障措施及建议 ................................................................................................................. 49
7.1保障措施 ...................................................................................................................... 49
7.1.1加强领导，强化组织实施 .................................................................................. 49
7.1.2 以人为本，推进人才队伍建设 ......................................................................... 50
7.1.3加强市场交流与合作，拓展新市场 .................................................................. 50
7.1.4释放产线产能，增强履约能力 .......................................................................... 50
7.1.5完善管理体系，提高运行效率 .......................................................................... 50
7.2 公司建议 ..................................................................................................................... 51
AAAA电气公司“十三五”发展规划
建议报告
1前言
“十三五”期间，是AAAAA集团有限公司（以下简称“集
团公司”）加快发展、全面建成国际一流的开关设备和核心零部件专业制造企业的关键时期。为积极贯彻落实集团公司发展规划，AAAAA集团AAAA电气公司（以下简称“XXX公司”）编制本规划，规划期为2016-2020年，规划范围为AAAA电气公司该时期总体经营发展目标、核心业务部署、目标实现策略等内容。
本规划根据集团公司对XXX公司产业定位及当前发展面
临的新形势,以集团公司发展战略为指导，适应集团公司和国家电网“十三五”发展要求，以强化产品质量和服务为主线，以提高生产精益化水平为重点，以技术管理创新为保障，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构建高效、精益的产品生产和服务体系，着力提高精益化和集约化水平，显著提升公司生产效率和效益，为集团公司全面建成“国际一流的开关设备和核心零部件专业制造企业”做出积极贡献。 2 基本情况
2.1企业概况
2.1.1企业简介
XXX公司于2011年10月正式运营，是集团公司的全资子公司，集团公司拥有100%的产权。XXX公司公司占地面积19.1万平方米，建筑面积14.5万平方米，现有4个专业生产厂，员工747人，其中工程技术人员150人（高级工程师6人，学术带头人1个、市拔尖人才1人），技术工人420人（工人技师和高级技师55人）。公司具有ISO9001-2008质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系、计量检测体系等相关资质。
XXX公司具备主要加工设备600余台（套），其中各类数控设备400余台（套）。拥有数控钣金加工生产线、绝缘件制造、母排数控加工、激光切割焊接等国际一流的专业生产线，工艺装备达到国际先进水平。
2.1.2 组织机构与管理体制
XXX公司下设综合管理部、财务资产部、人劳部3个职能部门，设臵销售部、客服中心、生产物资部、工艺部、工程部、安全质量部、信息运维部7个业务部门，设臵中压断路器厂、互感器厂、开关柜厂、绝缘件厂4个生产厂。职能部门分别负责公司级综合管理、财务管理、人力资源管理等基础管理，业务部门负责公司内外采购、技术、生产、营销、售后服务等业务沟通处理，生产厂负责具体产品生产加工及装配，详见组织机构图。
篇二：公司十三五发展规划(1)
亚宝药业太原制药有限公司十三五发展规划
第一部分 “十二五”发展回顾
回顾公司“十二五”发展，亚宝药业太原制药有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。
一、推进组织机构建设
“十二五” 期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、 行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。
在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、后勤保障体系两大主体带动生产、保证发展。从生产的各个环节保证质量、控制成本。在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。
二、加强行业标准顶层设计和规划
“十二五”期间，公司积极参与山西省内制药行业标准设计，努力投身我省生物制药科技项目工作。
通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳定性研究等，太原制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。
三、实施精益生产管理
在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。
在不断打造精益样板的同时，目标管理体系逐渐建立并完善起来。通过目标管理工具的运用，管理逐渐以数字和事实为基础。通过系统的培训，公司全员将自身工作和公司目标对标，达成了工作系统化、理论化的目标。
6S的深入落实，保证了工作环境的整洁，同时也在挖掘“精益生产管理”精髓的过程中起到很好的示范作用。作为集团“精益生产管理”的试点，太原制药公司在车间管理方面率先施行班前会、工作教导等多种管理形式，以“三件事情两张表”作为管理工作的抓手，提高了基层管理人员的管理能力与车间员工的工作技能。
第二部分 “十三五”面临形势
伴随制药行业政策的发布、执行，不能严格按照GMP规定生产的制药企业会面临倒闭风险。在政府不断提高制药企业管理要求的前提下，制药行业成熟度已经很高。面对更加规范化、严格化的政府管理现状，药品生产企业更加需要严格把关、保证质量，提高自身的管
理严格性。
在医药生产技术方面，国内药品制造企业通过采取新的技术和工艺方法、加强生产装备水平等方法，提高了药品加工的技术水平。但由于在安全、质量、功效方面缺乏完整的科学数据，科研开发投入少等因素制约，与世界先进的制药产业水平相比仍有有较大差距。在整体医药发展相对缓慢的背景下，稳定发展、突破创新，是在行业标准制定中拥有话语权的重要前提。
第三部分 指导原则和发展目标
一、 指导思想
加强高能生产能力建设，健全精益生产管理体系的指导思想是：以“好药亚宝造，国药山西造”目标为指导，按照《中华人民共和国药品管理法》中对药品生产的相关的要求，一手抓公司管理系统建设和能力提升工作，一手抓安全生产和质量保证工作，为公民用药安全和促进药品制造业发展提供有力保障。
二、基本原则
“十三五”亚宝药业太原制药公司发展要遵循以下原则：目标牵引，侧重能力。亚宝药业太原制药有限公司发展要以精益生产管理工作的总体目标作为牵引，指引各项规划工作的落实。提高公司生产能力，满足供给市场和增创收益的需要，是公司发展的重中之重。
创新驱动，共同提高。开展公司运行机制体制创新，加强公司科研团队与其他药品研发团队的合作与交流，实现良性互动，提高科研
创新能力。
统筹规划，市场先行。系统梳理药品生产体系现状与发展需求，总体规划各项工作。根据市场需求安排生产，优先组织生产技术含量较高的药品。
国际接轨，促进发展。充分利用国内外各方资源，建设具有国际先进水平的科研团队，促进我公司创新类药品的研发和生产。
三、主要目标
以新版GMP认证为契机，至 2020 年，将亚宝药业太原制药有限公司建设成为具有完善组织机构、充分人力资源（培训） 、健全规章体系的优质团队。
亚宝药业太原制药有限公司“十三五”期间将着眼创新发展的总体目标，从优化产品结构、组建研发团队、持续深入精益生产管理、推行精益质量管理 4个方面平行推进，围绕完善组织机构、扩充人力资源、健全规章体系 3个要素逐项落实。
第四部分 “十三五”重点规划内容
一、 优化产品结构
承接“十二五规划”的管理成果，内生外延并举，进一步促进产品线不断完善。结合市场需求，继续调整优化产品结构和布局，进一步提高公司抗风险能力和盈利能力。在保证产能不受限的前提下，太原公司将逐步淘汰低毛利、高产量的产品。巩固以乳酸菌素片、绞股蓝总苷分散片、甲钴胺片、枸橼酸莫沙必利片等高毛利、具有较高市场占有率、较高市场发展潜力的生产品种，通过并购增加产品生产线，
完善生产工艺，丰富固体制剂产品群。根据药品特性、市场竞争状况和政府管理情况适时调整生产计划安排。
对于新品研发，太原制药公司已分阶段完成受委托药品生产工艺再优化，初步完成关键步骤的中控和质量标准的建立，降低生产成本，提高工艺的稳定性。在保证化学制剂生产的同时，积极谋求自主产品发展。
在取得新版GMP证书之后，公司将阶段性地整合产品生产线，提高片剂生产线的产能至10亿片/年。通过优化产品群结构，增强公司核心竞争力和可持续发展能力。
二、 组建研发团队
结合项目化管理的要求，从内部挖掘及引进质量科技人才，培养既具备卓越的管理能力，又能带创新群体的“精尖人才”。组建研发项目团队，打造一支研发“梦之队”，使团队成员在“原始积累、核心人物、创新文化、激励机制、原创技巧、科研兴趣以及团队协作”七个方面共同推进发展。在药物创新方面，盯紧国内市场，瞄准多发病、常见病，开发市场需求量大的仿制药，培育企业长期发展的核心竞争力。五年内争取完成包含10mg阿司匹林肠溶片在内的3-5个仿制药的上市工作。
不断开展现有产品技术升级和工艺改革的技术攻关工作，集中开展问题产品的技术攻关，优化生产工艺，提高生产效率和产品合格率，保证产品质量和市场占有率。同时，逐步开展仿制药质量一致性评价工作，通过与世界卫生组织、欧盟等国际先进标准的学习和研究，优
篇三：天工企业公司十三五规划范文
天工公司“十三五”规划
一、企业（行业）发展现状与发展环境分析
（一）企业（行业）发展现状
中平能化集团天工机械制造有限公司（以下简称天工公
司）成立于2009年4月10日。企业性质为一人有限责任公
司，注册资本为2930万元，属平煤神马机械装备集团有限
公司全资控股子公司。公司所属生产经营单位20家，其中：
全民单位5家，集体单位15家。企业分布于东起许南路，
西至平郏路区域内，2014年天工公司销售收入预计完成
52000万元。利润预计实现423万元。
1.组织机构
公司机关设党群工作部、安全生产部、企业管理部、人
力资源部、财务资产部和综合办公室、技术中心。
公司领导班子3人，其中：经理1人、总支书记1人、
副经理1人。
副总师级领导5人。
天工公司管理组织结构图
2.法人治理结构
公司名称：中平能化集团天工机械制造有限公司。
公司地址：平安大道中段中南汽车贸易服务有限公司院内。 公司股东：中国平煤神马机械装备集团有限公司。
公司的注册资本为：人民币2930万元。股东出资及出资方式：货币；中国平煤神马机械装备集团有限公司2011年5月7日出资2930万元，占注册资本的100%。
股东权利及义务：公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司经理。执行董事由股东委派。执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。执行董事对股东负责，行使下列职权：执行股东的决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设臵；制定公司的基本管理制度；代表公司签署有关文件。公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。监事依《公司法》规定行使职权。
3.公司业务情况。
天工公司经营范围：煤矿机电设备制造、安装、销售及配件制造、销售，通用设备制造、安装、销售及配件制造、销售，皮带机及皮带、配件制造及销售；销售：起重机械及配件、工程机械及配件、机电产品及配件、钢材、焦炭、化工产品（不含危险
化学品）；高科技产品研制开发及成果转让；商务信息咨询；设备租赁；批发、零售：煤炭；施工总承包（房屋建筑工程）叁级；建筑行业（建筑工程）丙级。
公司主要产品有：架空成人装臵、带式输送机、起重机、水泵、无极绳绞车、电机车、液压钻机、湿式喷浆机、风机、锚杆、密封件、金属顶梁、圆环链、焊丝、速凝剂等；其它业务有木器加工、汽车维修、单体液压支柱、防爆开关等维修业务。
4.主要经济指标。
天工公司2010年营业收入113799万元、利润总额-502万元、资产总额62049万元；2011年营业收入130136万元、利润总额-7万元、资产总额91099万元；2012年营业收入129414万元、利润总额856万元、资产总额116368万元；2013年营业收入138768万元、利润总额535万元、资产总额103918万元；2014年营业收入预计52000万元、利润总额423万元、资产总额99102万元；
（二）二级企业（公司）情况。
天工公司属机械装备集团全资子公司。截止2014年11月底资产总额99102万元，净资产7124万元，国有资产权益99102万元，职工人数为412人。公司注册地址：河南省平顶山市新华区平安大道中段中南汽车贸易服务有限公司院内。
平煤（集团）中南汽车贸易服务有限公司（以下简称中南公司）属天工公司绝对控股企业，天工公司占该公司75%的股权。
截止2014年11月底资产总额917.2万元，净资产93.54万元，国有资产权益687.9万元，职工人数为75人。公司注册地址：河南省平顶山市新华区平安大道中段
平顶山煤业（集团）物资供应锚杆支护有限责任公司（以下简称锚杆公司）属天工公司绝对控股企业，天工公司占该公司65.28%的股权。截止2014年11月底资产总额6635.91万元，净资产38.33万元，国有资产权益4331.92万元，职工人数为41人。公司注册地址：卫东区总库路（平煤集团公司五金厂院内）
二、企业 “十二五”以来总体取得的主要成就、存在的不足以及启示
（一）为完成“十二五”规划目标任务取得的主要成就 天工公司“十二五”规划实施以来，在装备集团的正确领导下，不断夯实发展根基，进一步优化产业结构，进一步提升管理水平，更加注重发展质量和效益。面对日需严峻的生产经营形势，广大干部职工团结一致、克难攻坚、积极进取，公司各项工作均取得了良好的成绩。
经济总量大幅提升。发展质量明显改善。发展后劲得到增强。技术革新和新产品研发取得丰硕成果，提升了核心竞争能力；形成了以煤机产品制修为主要业务，以汽车维修、木器加工等为辅助业务的发展格局，明确了专业化发展路径；组建了精干高效的机关部门，减少了基层单位事务性工作负担。将管理中心下移，赋予基层单位在“人、财、物、产、供、销”等多方面的自主经
《企业十三五发展目标》
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