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动员会纪要

时间:2017-02-27 06:06:40 来源:免费论文网

篇一:动员会议记录

一、会议名称:会计学院暑期社会实践活动前期工作部署暨动员会议

二、会议时间:2012年6月20日

三、会议地点:综合楼203

四、记录人:

五、出席与列席会议人员:各班团支书、社会实践部成员

六、缺席人员: 无

七、会议主持人:社会实践部部长

八、主要议题:关于做好2012年暑期社会实践活动的工作部署

九、发言记录:

发言人1:

为学习贯彻胡锦涛总书记在纪念中国共产主义青年团成立90周年大会上的重要讲话,会计学院将以发挥大学科学研究,创新社会文化的功能和优势为基础,积极引导本院学生结合所学知识给社会提供现状调研和志愿服务工作,在实践中提高本院学生学术水平,创新意识和实践能力,现经研究决定,今年将继续开展本科生暑期“三下乡”社会实践活动,并将活动的有关要求和安排通知如下:

一、活动主题

实践创新促和谐 产业腾飞求发展

二活动时间

7月上旬至8月下旬

三、活动类型

本次活动分为学术型社会实践以及服务型社会实践,相关内容如下:

1、学术型社会实践

选题内容:参与教师课题进行调研或研究;各级各类(学生)科研/创新立项课题的调研或研究;结合专业特点自行选题进行调研或研究;其他学术型的创新活动。

2、服务型社会实践

选题内容:以实践创新和产业发展为主题,结合喜迎党的十八大召开、实施国家“十二五”规划、开展党(团)创先争优活动,贯彻“两会”精神、纪念建团九十周年、等热点问题,利用专业优势,以政策宣讲、三下乡、城市调研、科普宣传、人文社科学习、教育帮扶、关爱留守儿童、文艺下乡、校友寻访、实习见习为主题自由开展富有特色的实践活动。

四、活动组织形式

本次活动组织形式分为团体项目和个人项目,相关内容如下:

本次活动主要是团队项目:

(1)自主组队项目:由学生根据自身的专业优势、专业兴趣、技能特长自

主组建社会实践团队。自主申报项目可跨年级、跨专业、跨学院组队,每队规模应不少于4人(含4人),并确定组长1名。每个团队均交报名材料一份,包括成员班级、姓名、联系方式以及包括调研主题、调研类型、调研对象、具体安排的活动策划书。

(2)集中组队项目:根据全国、全省社会实践工作的需要,我院团学组织集中组建的服务型实践团队,具体组队方式另文通知。

注:每名学生申请参与团队项目原则上不超过两个,且不能同时担任项目主要负责人。

发言人2:

活动安排:

1、 今晚,各班团支书必须把活动的各项细节以飞信的形式通知给各班

的所有同学,并组织好报名的各项工作。

2、 各团队组队完毕后将各项材料发到社会实践部负责人的指定邮箱上

交,报名于6月25日截止。

3、 6月26日我们将会整理并审核各团队提交的相关资料,审核工作于

28日结束,届时须对活动方案和材料进行修改的团队必须上交终

稿。

4、 7月3日学院团委领导会召开会议对各团队即将开始的社会实践活

动进行指导,进行培训前的动员。

5、 7月5日—7月8日我们会对各团队成员进行加强培训。

最后是活动的选题程序和要求

1. 课题应注重专业知识与社会实践、提出问题和解决问题相结合,具有一定的科学研究价值或社会应用价值。

2.课题由各专业素质导师提供参考选题,供学生选择;学生结合自身实际情况在专业素质导师指导下,确定选题;学生也可自己设计题目,但须经院团委审核同意。;

3.选题一经选定,不得随意改动。

4. 申报参加团队项目的团队需填写《广东商学院社会实践团队项目登记表》,填写指导老师意见后上交到领队所在院分团委。

5.实践(调研)报告或学术论文参照本科生毕业论文格式。凡违反学术道德,抄袭、剽窃他人研究成果的,参照《广东商学院学生手册》相关条款处理。

7. 参评作品均应为本次社会实践成果,在此之前获得挑战杯奖项、社会实践奖项和创新创业中心结题的作品不得申报和参与评奖,评奖需提供本年度社会实践证明材料、照片等信息。

十、散会

篇二:企业会议纪要标准格式

会 议 纪 要

晋楼矿纪﹝2010﹞161号

山西厚生矿业集团有限公司综合部

会议时间:2010年11月3日09:00-10:30 会议地点:集团公司五层总经理办公室 主 持 人:XXX

参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人:XXX

会议议题:关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容:

2010年11月3日,XXX副董事长和总经理XXX,召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会,研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下意见:

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,具体明确如下:

(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)公司安全生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长,工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,根据能力和成绩提出工薪级别标准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的,等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法

会议明确,各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的,公司暂按如下原则办理:

(1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的,整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间,为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按

80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

(1)参加公司安全生产值班的人员,建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助,建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1.公司对各矿后二个月考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充,作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌,抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法,从11、12月试行,年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法,依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确,从现在到年底,员工出勤、请销假及工休暂定为:

1.省内员工工作26天为全勤,省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下,可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的,经考勤部门核实后,

对超出天数按当月日工资水平予以补助,因个人原因达不到全勤天数的,按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度,公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准,一次违反规定的,罚款500元;两次以上违反规定的,停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求,各级领导要认真落实此项制度,具体要求为:

1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次,总工程师、副总不得少于12次;

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次,副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

2010年11月3日

主题词: 优化组合 工资 工休 确定 纪要

呈 报:郭董事长

主 送:各煤业公司、机关各部门

抄 送:公司各副总 留 存 共印1 6 份

篇三:安全大检查动员会会议纪要

2013年8月6日安全大检查动员会会议记录

2013年8月6日河北建设集团永鑫家园项目部召开了安全生产大检查动员会会议,会议由项目经梅德庆主持,项目部全体管理人员参加了会议,会议认真学习了建设局安全大检查活动要求,并制定了项目部安全大检查活动实施方案,进行了全体动员。 现将会议请况纪要如下:

一、项目部经理梅德庆明确本次活动的要求:

1项目部各级管理人员明确分工;

2认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作;

3做好活动信息的收集上报工作。

4严格责任追究:对于在安全大检查活动中执行不力、安

全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底的班组和个人建指将给予严肃处理。

二、制定项目部安全大检查活动领导小组:

组 长:梅德庆

副组长:

成 员:

三、检查要求

项目部要高度重视,迅速行动起来,由项目经理牵头,立即投入到安全大检查活动中去,确保永鑫家园工程施工安全稳定,

各班组长必须沉到一线,盯在现场,进行安全防范宣传、作业过程安全监控,以保证项目的安全稳定。项目部所属管理人员严格落实安全逐级负责制。项目部各班组管理人员安全信息沟通要加强,做到凡有安全隐患、必须要与项目部及时沟通,不管是否涉及到本班组。认真做好安全隐患的排查和整治工作,要讲求实效,抓住安全工作的重点和要害,对问题进行梳理,责任到人,限期整改。对于在安全质量大检查活动中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底的班组项目部将给予严肃处理。安全大检查活动期间,项目部对认识不到位、不负责任的班组和个人一律给予经济处罚。项目部人员扣除年底奖金。检查中做好各部门人员动态台账。做好机械设备动态台账。提高各岗位技术人员及工人的安全质量意识。做好在这次活动期间的安全隐患排查工作,做好防火、防风等应急准备工作。

四、会议总结

项目经理梅德庆总结这次安全大检查活动动员会,这次安全大检查活动是秦皇岛建设局和河北建设集团公司出的要求,通过这次大检查活动增强项目部和施工班组的安全意识、提高工作水平。项目部各参会人员也表态,充分了解了安全检查工作的重要性,在检查中必须总结出更好更合理的安全管理经验与方法,全力以赴开展好这次安全大检查活动,并通过这次活动,将这种严格要求长期坚持下去。


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